深圳市房地产开发公司目标成本及动态成本管理（10页）.doc-地产文库

深圳市房地产开发公司目标成本及动态成本管理（10页）.doc

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上传人：地*** 编号：123903 2021-05-12 8页 47.44KB

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1、省/市公司万科企业股份有限公司(深圳公司) 流程采购及成本管理子流程目标成本及动态成本的管理子流程参考号# STD-PC-B 修正日期制作人审批人 20/9/2007 1 流程总述流程总述本子流程包括目标成本的制定，目标成本的执行、分析和考核，目标成本的修订、项目成本的分析与总结四部分。目标成本是指公司基于市场状况，结合公司经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标。目标成本制定是指公司根据对可研阶段项目定位和客户价值的分析结论，以经审批的项目规划和实施方案为依据，结合市场价格行情以及对未来风险的预估，所制定的管理后续设计、采购2、项目管理、销售等各作业过程成本支出的管理文件；目标成本执行、分析和考核阶段主要是指在项目实施过程中以目标成本为指导、以责任成本为保障实现在设计、采购、项目管理、销售等各作业过程中成本的支出并准确反馈项目成本的动态情况，根据项目成本变化情况通报责任成本执行状况，总结无效成本，提出成本控制建议，进行成本管理考核等；目标成本确定后不得随意修订，但由于决策阶段不可预见或不可抗力的原因产生的变化可根据制度要求进行修订。项目成本的分析与总结主要是指项目过程中针对无效成本的管理以及项目结束后对整个项目运行情况所作的项目结算总结分析。 1.11.1 业务及相关系统介绍业务及相关系统介绍 EA3、S: 财务核算及财务成本一体化； K3 总账系统：财务核算，2007 年 10 月逐步停止使用； K3 成本系统：成本核算，2007 年 11 月逐步被 EAS 代替； 1.21.2 组织结构及职责分工组织结构及职责分工成本管理部：成本管理部： 1、设定并控制成本目标 2、准确反馈成本数据 3、合理提升产品价值，实现利润最大化 4、建立公司成本管理优势部门负责人部门负责人： 1. 确定成本部工作目标、计划、工作协调及安排； 2. 进行部门内部人力资源调配和对外交流、内部指导及培训； 3. 组织部门内制度、流程、操作指引的编制 4. 负责各项目付款及合同等复核。综合组：综合组：测算和方案评估、统筹相关的信息系统建设的规划和方案实施、总包预结算复审、部门制度建设招标组：招标组：按公司计划进行招投标配合、工程合同经济条款审核、参与招标经济方案的评审与评估；项目组：项目组：目

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