1、红红 营销集成家营销集成家 红操盘经验分享 红操盘经验分享 红红营营销销集成家集成家 不唯一不唯一道道，以以当当行行之之道执着道执着行行之，之，破破市场市场之之 法法，成成大大成成者，方者，方为地为地产产营营销销集成家集成家。 营营销销集成家集成家赢赢在在先先机机：整合：整合掌控掌控全全局：铁血局：铁血 决决战巅峰：战巅峰：细细节节 出奇出奇制制胜：胜：速度速度 红红营营销销集成家集成家 唐唐E舒尔兹说：未舒尔兹说：未来来的的营营 销是销是整合整合的时的时代代。在。在红红， 尤尤其其如如此此。 赢赢在在先先机机整合整合 整合整合 团团 队队 化化 扁扁平平化化 精精干化干化 细细 分分 化化
2、打破原有的部门界 限，进行专业互 补，形成管理团队。 通过减少管理层次而建 立起来的紧凑的扁平型 组织结构，能够使决策 变得灵活和敏捷，对项 目决速做出反应，提高 组织效率和效能。 精干的成员可带来 高效的运作速度。 精细化分 工，责任制。 红红的的资资源源整合整合最最关键关键在在于于，人人员组员组织结构织结构上上设置设置以以任任 务为务为导导向向的的团队团队式式组组织织： 万万 科科 ： 杜杜 总总 、 罗罗 总总 、 朱朱 总总 中中 原原 ： 二二 姐姐 、 赵赵 总总 、 余余 总总 营营销销策划组策划组2人人 销售销售管管理理组组2人人 案案场展场展示示组组2人人 拓拓客客组组2人人
3、 双双总监总监 策划策划6人人 第第五五园园、荔山荔山道道、 金金域域华华府府策划团队策划团队 双双销售销售 经经理理 目标目标1 目标目标2 目标目标3 目标目标4 目标目标5 目标目标6 目标目标7 目标目标8 目标目标9 目标目标10 如如何何实现实现资资源源整合整合？最最当当红红的的操操作作团队团队 第第五五园园、宝宝能能太太 古城总监古城总监团队团队 万万 科科 中中 原原 管管 理理 、 策策 划划 、 销销 售售 精精 英英 倾倾 巢巢 而而 出出 销售销售50人人 湖湖南南 惠州惠州 麦动麦动 麦动麦动 盈龙盈龙 盈龙盈龙 精准精准 精准精准 短信短信 短信短信 丑石丑石 丑石丑石 鹏博鹏博 鹏博鹏博 包装包装 活动活动 包装包装 活动活动 源创源创 源创源创 精彩印精彩印 精彩印精彩印 物料物料 制作制作 物料物料 制作制作
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