红住宅项目操盘经验分享报告.pdf（131页）-地产文库

红住宅项目操盘经验分享报告.pdf（131页）

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上传人：故事编号：188973 2021-10-12 131页 6.52MB

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1、红红营销集成家营销集成家红操盘经验分享红操盘经验分享红红营营销销集成家集成家不唯一不唯一道道，以以当当行行之之道执着道执着行行之，之，破破市场市场之之法法，成成大大成成者，方者，方为地为地产产营营销销集成家集成家。营营销销集成家集成家赢赢在在先先机机：整合：整合掌控掌控全全局：铁血局：铁血决决战巅峰：战巅峰：细细节节出奇出奇制制胜：胜：速度速度红红营营销销集成家集成家唐唐E舒尔兹说：未舒尔兹说：未来来的的营营销是销是整合整合的时的时代代。在。在红红，尤尤其其如如此此。赢赢在在先先机机整合整合整合整合团团队队化化扁扁平平化化精精干化干化细细分分化化 2、打破原有的部门界限，进行专业互补，形成管理团队。通过减少管理层次而建立起来的紧凑的扁平型组织结构，能够使决策变得灵活和敏捷，对项目决速做出反应，提高组织效率和效能。精干的成员可带来高效的运作速度。精细化分工，责任制。红红的的资资源源整合整合最最关键关键在在于于，人人员组员组织结构织结构上上设置设置以以任任务为务为导导向向的的团队团队式式组组织织：万万科科：杜杜总总、罗罗总总、朱朱总总中中原原：二二姐姐、赵赵总总、余余总总营营销销策划组策划组2人人销售销售管管理理组组2人人案案场展场展示示组组2人人拓拓客客组组2人人3、双双总监总监策划策划6人人第第五五园园、荔山荔山道道、金金域域华华府府策划团队策划团队双双销售销售经经理理目标目标1 目标目标2 目标目标3 目标目标4 目标目标5 目标目标6 目标目标7 目标目标8 目标目标9 目标目标10 如如何何实现实现资资源源整合整合？最最当当红红的的操操作作团队团队第第五五园园、宝宝能能太太古城总监古城总监团队团队万万科科中中原原管管理理、策策划划、销销售售精精英英倾倾巢巢而而出出销售销售50人人湖湖南南惠州惠州麦动麦动麦动麦动盈龙盈龙盈龙盈龙精准精准精准精准短信短信短信短信丑石丑石丑石丑石鹏博鹏博鹏博鹏博包装包装活动活动包装包装活动活动源创源创源创源创精彩印精彩印精彩印精彩印物料物料制作制作物料物料制作制作

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