房地产公司成本采购管理流程表格岗位职务说明书资料（共14套打包）

1、材料设备供应商采购管理流程材料设备供应商采购管理流程编制编制日期日期审核审核日期日期批准批准日期日期修订记录修订记录日日期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人7.14-03项 目 主 要 材 料 设 备 采 购 控 制 表项 目 主 要 材 料 设 备 采 购 控 制 表7.1 项目主要材料设备采购控制表表格编号: MLJY-YG-QR-CGG-004-01项目名称：记录编号：项目名称_类别_年_月_日_序号材料材料性质描述及设计要求面积或数量方案确定时间附图材料品牌样板单价采购方式备注类型名称一结构材料二外立面材料三室内。

2、工程供应商招标管理流程工程供应商招标管理流程编制编制日期日期审核审核日期日期批准批准日期日期修订记录修订记录日日期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人招标要点确认表（工程类）招标要点确认表（工程类）7.1 招标要点确认表（工程类）表格编号: MLJY-YG-QR-CGG-002-01项目名称：项目名称_类别_年_月_日_序号招标招标名称名称招标人招标人技术技术要点要点楼号楼号目标质量等级目标质量等级施工施工/ /验收验收标准标准特定分项工艺要求特定分项工艺要求组织组织要点要点现场机构现场机构设置。

3、项目成本管理流程项目成本管理流程_项目主要规划指标项目主要规划指标7.1 项目主要规划指标表格编号: MLJY-YG-QR-CBG-001-01总占地面积m2建筑用地面积m2总建筑面积0m2建筑物基底占地面积m2建筑密度（毛地）容积率（毛地）不计容积率面积m2绿地率道路用地合计沥青路面车行道砼路面车行道硬质铺装车行道硬质铺装广场硬质铺装人行道绿化用地合计重要公共绿地组团宅间绿化底层私家花园体育(游乐)设施占地水景占地面积建筑用地面积指标基底占地面积建筑面积计容积率面积m2单元数户数户数比例住宅联排洋房电梯公寓合计0000小区配套计容积率配套。

4、项目动态成本管理流程项目动态成本管理流程目标成本控制责任书目标成本控制责任书7.1 目标成本控制责任书表格编号: MLJY-YG-QR-CBG-002-01项目名称责任部门成本管理中心日期主管副总裁日期总裁日期序号成本费用名称目标成本备 注有关说明：接收部门/开发公司经理日期说明：1、本表流向：集团成本管理中心-相关成本责任部门成本费用计划表成本费用计划表7.2 成本费用计划表表格编号: MLJY-YG-QR-CBG-002-02项目名称：责任部门：说明：1、本表流向： 相关成本责任部门-集团成本管理中心20062006 年年月成本费用报表月成本费用报表序号成本费。

5、_岗位说明书岗位说明书1 1. .岗位岗位基本信息基本信息职位名称职位名称经理岗位编号岗位编号JT-KF-0001所属部门所属部门开发部直属主管直属主管副总裁(开发)岗位编制岗位编制1职位等级职位等级直接下属人数直接下属人数3编制编制/ /修订日期修订日期2 2. .职位关系图职位关系图3 3. .基本目标基本目标组织开展有关公司土地储备和战略发展的新项目研究、调研、可行性论证及后续土地报批报建工作，以确保公司获取满足未来可持续发展所需的土地储备。4 4. .职责权限职责权限序序号号职职责责权权 限限提提案案审审议议审审核核审审批批1 1组。

6、责责权权体体系系说说明明一一、权权责责体体系系说说明明：1.为了明确划分各部门、各岗位人员在公司日常经营管理中的权责关系，加强协作，提高效率，特制定本授权手册。2.当本表与部门职责、岗位职责描述或业务流程相抵触时，以后者为准。3.本表未尽的事项，应参照部门职责及岗位职责描述执行。4.本表应根据公司战略、组织结构、岗位设置及业务流程的调整及时进行修订。二二、用用词词解解释释：提案：提请讨论、审议的建议；一般指审批事由的发起单位；负责相关文件、公文的草拟，并发起审批流程。审核：审查核定；一般指审批事由的直管。

7、 房地产业务流程管理手册 房地产业务流程管理手册编号：MLJY-YG-QP-CBG-001 版号：A/0 页码：第 2 页 共 22 页编号：MLJY-YG-QP-CBG-001 版号：A/0 页码：第 2 页 共 22 页 地产业务流程管理体系文件 房地产业务流程管理手册 房地产业务流程管理手册编号：MLJY-YG-QP-CBG-001 版号：A/0 页码：第 3 页 共 22 页编号：MLJY-YG-QP-CBG-001 版号：A/0 页码：第 3 页 共 22 页 地产业务流程管理体系文件1. 目的：1. 目的：确保开发项目的成本控制在成本目标之内。2. 适用范围：2. 适用范围：适用于所开发项目的全过程成本控制工作。3. 定义：3。

8、 房地产业务流程管理手册 房地产业务流程管理手册编号：MLJY-YG-QP-CBG-003版号：A/0 版号：A/0 页码：第 2 2 页 共 11 11 页 地产业务流程管理体系文件 房地产业务流程管理手册 房地产业务流程管理手册编号：MLJY-YG-QP-CBG-003版号：A/0 版号：A/0 页码：第 3 3 页 共 11 11 页 1. 目的1. 目的保证集团合同管理科学有效，防范经济和法律风险。2. 适用范围2. 适用范围适用于美林集团项目开发涉及的工程类合同和其他类合同的管理工作。3. 术语和定义3. 术语和定义3.1. 工程类合同：指项目开发过程中签订的监理、勘察、设计、总、分承包施。

9、 房地产业务流程管理手册 房地产业务流程管理手册编号：MLJY-YG-WI-CBG-001版号：A/0 页码：第 2 页 共 3 页编号：MLJY-YG-WI-CBG-001版号：A/0 页码：第 2 页 共 3 页 地产业务流程管理体系文件1. 目的1. 目的明确项目目标成本的编制程序和编制方法。 2. 适用范围2. 适用范围 适用于集团项目方案设计完成后，在项目可行性研究阶段确定的预控成本目标的基 础上，确定项目正式目标成本。 3. 术语和定义3. 术语和定义3.1. 目标成本：集团成本经营管理的目标，是集团作为目标和控制指标而预先制定的低于 目前成本和努力去实现的成本。 4. 职。

10、 房地产业务流程管理手册 房地产业务流程管理手册编号：MLJY-YG-WI-CGG-001版号：A/0 页码：第 2 页 共 3 页编号：MLJY-YG-WI-CGG-001版号：A/0 页码：第 2 页 共 3 页 地产业务流程管理体系文件1. 目的1. 目的使项目工程所用的材料设备质量满足工程承包合同规定和现行的国家标准。2. 适用范围2. 适用范围适用于集团开发项目工程甲供及甲定乙供材料设备验收管理和控制。3. 术语和定义4. 职责3. 术语和定义4. 职责4.1. 开发公司工程管理部/项目公司工程技术部（异地项目） 4.1.1.联合监理单位建立现场材料设备样板库； 4.1.2.监督监理、施。

11、 房地产业务流程管理手册 房地产业务流程管理手册编号： MLJY-YG-QP-CBG-002版号：A/0 页码：第 2 页 共 23 页编号： MLJY-YG-QP-CBG-002版号：A/0 页码：第 2 页 共 23 页 地产业务流程管理体系文件 房地产业务流程管理手册 房地产业务流程管理手册编号： MLJY-YG-QP-CBG-002版号：A/0 页码：第 3 页 共 23 页编号： MLJY-YG-QP-CBG-002版号：A/0 页码：第 3 页 共 23 页 地产业务流程管理体系文件1. 目的1. 目的规范项目开发过程中成本的管理过程， 加强动态成本控制， 建立动态成本监督预警机制。 2. 适用范围2. 适用范围适用于集团开。