1、 房地产业务流程管理手册 房地产业务流程管理手册编号：MLJY-YG-WI-CGG-001版号：A/0 页码：第 2 页 共 3 页编号：MLJY-YG-WI-CGG-001版号：A/0 页码：第 2 页 共 3 页 地产业务流程管理体系文件1. 目的1. 目的使项目工程所用的材料设备质量满足工程承包合同规定和现行的国家标准。2. 适用范围2. 适用范围适用于集团开发项目工程甲供及甲定乙供材料设备验收管理和控制。3. 术语和定义4. 职责3. 术语和定义4. 职责4.1. 开发公司工程管理部/项目公司工程技术部（异地项目） 4.1.1.联合监理单位建立现场材料设备样板库； 4.1.2.监督监理2、施工方单位对材料设备的验收； 4.1.3.负责甲供材料设备实际供货数量统计核实。 4.1.4.负责确定甲供材料设备技术质量要求； 4.1.5.负责甲供及甲定乙供材料设备封样； 4.1.6.首次货到工地参加验收。 5. 工作程序 5. 工作程序5.1. 在材料设备采购合同签署后一周内开发公司成本管理部将确认的封样材料设备以及封样确认单移交工程管理部，并组织工程管理部、供货商进行合同交底，填写材料设备合同交底单 。 5.2. 工程管理部严格按照材料样品仓库管理规定对所有甲供及甲定乙供材料进行封样保管。 5.3. 工程管理部负责组织监理单位、施工单位、供应商对进货产品共同检验和试验。 5.4. 监3、理单位和施工单位按照施工监理合同和施工单位合同规定对进货产品负最终质量验收责任。 5.5. 监理单位根据甲方要求应分阶段或发货前对订货产品进场入库验证。 5.6. 集团成本管理中心参加战略采购的材料设备项目首次进场检验和验收。 5.7. 工程管理部材料工程主管人员负责督促监理单位对照进货产品检验规程抽样检查或全部检验每批进货产品。 5.8. 进货产品经验收合格后，工程管理部、采购部、监理单位、施工单位验收人员及供货单位必须在“货物验收清单”上会签确认，要求注明会签意见及验收日期。施工单位负责清点实收货物数量，因此须加盖本部门印章予以确认。 “货物验收清单”由工程管理部、成 房地产业务流程管理手册 房地产业务流程管理手册编号：MLJY-YG-WI-CGG-001版号：A/0 页码：第 3 页 共 3 页编号：MLJY-YG-WI-CGG-001版号：A/0 页码：第 3 页 共 3 页 地产