上海金地天御项目管理实施方案（49页）.ppt-地产文库

上海金地天御项目管理实施方案（49页）.ppt

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招商方案

上传人：焦** 编号：71396 2021-03-23 49页 821.50KB

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1、上海公司项目管理实施方案上海公司项目管理实施方案金地集团上海公司项目制汇报金地集团上海公司项目制汇报发言时间发言时间：20032003年年4 4月月2 2日日9 9：30301010：0000 一、项目制方案实施的历程一、项目制方案实施的历程 1 1、 2003年年1月月20日日召开召开“金地集团上海公司项目制研讨会“金地集团上海公司项目制研讨会 ” 确定项目制的基本组织架构确定项目制的基本组织架构。 2 2、20032003年年1 1月月2929日日召开领导办公会召开领导办公会组阁两个项目中心经营管理班子。组阁两个项目中心经营管理班子。 3 3、 20032003年年2 2月月12、414日日着手着手金地集团上海公司地产项目制金地集团上海公司地产项目制试行办法试行办法 4 4、20032003年年3 3月月1818日日2121日日召开“在项目制条件下项目中心与职能召开“在项目制条件下项目中心与职能部门、职能部门之间流程研讨会”部门、职能部门之间流程研讨会” 得出各职能部门与项目中心基本认同的得出各职能部门与项目中心基本认同的出阶段性成果。出阶段性成果。 5 5、20032003年年3 3月月2323日日评审通过评审通过金地集团上海公司地产项目金地集团上海公司地产项目制试行办法制试行办法及与之配套的业务程序文件及与之配套的业务程序文件并予公布自并予公布自203、032003年年4 4月月1 1日起实施。日起实施。项目制管理模式与框架已出炉项目制管理模式与框架已出炉下一步：下一步：有力落实与推进项目制有力落实与推进项目制并建立更科学合理的考评与激励机制并建立更科学合理的考评与激励机制签订项目经营管理目标责任书。签订项目经营管理目标责任书。二、项目制的目的与基本原则二、项目制的目的与基本原则目的目的 1 1、提高金地集团上海公司的房地产项目管理水平提高金地集团上海公司的房地产项目管理水平; 2 2、促进房地产项目管理的科学化、规范化和制度化促进房地产项目管理的科学化、规范化和制度化; 3 3、提升上海公司对单项目的执行能力与多项目的统筹能力提升上海公司对单项目的执行能力与多项目的统筹能力; 4 4、使项目中心有效地成为上海公司的利润贡献中心与成本使项目中心有效地成为上海公司的利润贡献中心与成本控制执行中心控制执行中心; 5 5、适金地

工程项目管理实施方案（共12套打包）工程项目管理实施方案（共12套打包）

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