房地产集团上海项目管理实施方案汇报(49页).ppt-地产文库

房地产集团上海项目管理实施方案汇报(49页).ppt

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上传人：故事编号：239158 2021-12-24 49页 237.54KB

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1、房地产房地产E网网集团上海公司项目制汇报集团上海公司项目制汇报发言时间发言时间：20032003年年4 4月月2 2日日9 9：30103010：0000 房地产房地产E网网房地产房地产E网网 1 1、 2003年年1月月20日日召开召开“集团上海公司项目制研讨会集团上海公司项目制研讨会” 确定项目制的基本组织架构确定项目制的基本组织架构。房地产房地产E网网 2 2、20032003年年1 1月月2929日日召开领导办公会召开领导办公会组阁两个项目中心经营管理班子。组阁两个项目中心经营管理班子。房地产房地产E网网 3 3、 20032003年年2 2月月1414日日着手着手集团上海2、公司地产项目制集团上海公司地产项目制试行办法试行办法房地产房地产E网网 4 4、20032003年年3 3月月1818日日2121日日召开召开“在项目制条件下项目中心与职能在项目制条件下项目中心与职能部门、职能部门之间流程研讨会部门、职能部门之间流程研讨会” 得出各职能部门与项目中心基本认同的得出各职能部门与项目中心基本认同的出阶段性成果。出阶段性成果。房地产房地产E网网 5 5、20032003年年3 3月月2323日日评审通过评审通过集团上海公司地产项目集团上海公司地产项目制试行办法制试行办法及与之配套的业务程序文件及与之配套的业务程序文件并予公布自并予公布自20032003年年4 3、4月月1 1日起实施。日起实施。房地产房地产E网网房地产房地产E网网有力落实与推进项目制有力落实与推进项目制并建立更科学合理的考评与激励机制并建立更科学合理的考评与激励机制签订项目经营管理目标责任书。签订项目经营管理目标责任书。房地产房地产E网网房地产房地产E网网 1 1、提高集团上海公司的房地产项目管理水平提高集团上海公司的房地产项目管理水平; 2 2、促进房地产项目管理的科学化、规范化和制度化促进房地产项目管理的科学化、规范化和制度化; 3 3、提升上海公司对单项目的执行能力与多项目的统筹能力提升上海公司对单项目的执行能力与多项目的统筹能力; 4 4、使项目中心有效地成为上海公司的利润贡献中心与成本使项目中心有效地成为上海公司的利润贡献中心与成本控制执行中心控制执行中心; 5 5、适集团上海公司在华东地区快速与平衡的扩张。适集团

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