1、xx集团项目组 xx xx房地产开发集团公司房地产开发集团公司 项目总结及实施规划会项目总结及实施规划会 目录目录 1.项目阶段回顾与总结 2.咨询成果、解决问题及应用期望 3.项目成果执行规划研讨 项目方案设计阶段过程回顾项目方案设计阶段过程回顾 战略愿景研讨 诊断 明确部门职责 事 业 部 发 展 目 标 组织设计 KPI指标 薪酬设计 2.1愿景 2.2组织设计 2.3职责梳理 2.4绩效设计 2.5薪酬设计 3.0项目实施阶段 建立绩效体系 岗位职责明确 职位评估 绩效改进 实施规划 心态调整训练 权限梳理 明确公司 本项目完成方案/及提交文件 阶段 Word PowerPoint E2、xcel 备备 注注 启动 咨询计划及细则 xx集团项目建议书 xx集团咨询项目总体计划表 第一阶 段 步骤一 xx集团咨询项目诊断报告 xx集团愿景研讨 战略规划与目标研讨 第二阶 段 步骤二 组织结构图 部门职责 事业部总经理管理制度 关键职位说明书手 册 步骤三 关键岗位说明书（23份） 第三阶 段 步骤四 绩效考核制度 绩效管理制度 绩效系统导入培训 绩效改进循环 年度目标体系 KPI指标体系 步骤五 职位评估手册 xx集团薪酬管理体系 xx集团总部薪酬管理制度 职位评估 薪酬体系设计沟通 职位评估报告 岗位等级表 薪酬体系表 第四阶 段 辅导实施 项目总结及实施规划 xx集团实施计划3、 （PROJECET） 项目方案设计阶段总结项目方案设计阶段总结 依据“坚持顾问加企业经理，咨询与培训结合，科学 让位于合理”等原则指引，经过项目组一系列的研讨、培 训、知识转移，经过近三个半月的努力，我们同xx集团领 导和项目组一起找出解决问题的方案，项目方案顺利完成， 今天的总结标志着前期的咨询成果进入实施运行阶段。 在此，我们代表顾问组成员对董事长、谭总的高度重 视与全力支持表示感谢；对xx集团管理团队的积极配合表 示感谢；感谢大家的支持、参与和配合！希望大家继续全 程参与、跟进和推动，使项目成果顺利实施运行。 项目方案设计阶段总结项目方案设计阶段总结 君合智联顾问组为xx集团提供了一个从岗位说明、绩效改进到薪酬激 励的运作体系，所有模块都结合xx集团成长愿望和现实条件，以支持 xx集团未来目标实现为核心目的，一脉相承，具有高度相关性、系统 性。 我们完成的并非最完整和最完美的制度/