1、1投资建议书报告模板1304-建议稿V1.4.pptx龙湖公司项目招标入围会2015年12月公司工程部2投资建议书报告模板1304-建议稿V1.4.pptx1.需求情况1.1 招标范围及标段划分1.2 工期要求1.3 工作内容1.4 现场情况1.5 施工措施要求1.6 图纸及地勘资料1.7 质量标准1.8 安全文明标准3总包招标启动会纪要模板（总包招标启动会纪要模板（2013版）版）.pptx1.1 招标范围及标段划分1.招标范围：沙河二期商业办公项目施工总承包工程，总面积约9.9万平方米，详见附图。2.标段划分：分为1个标段，办理1个开工证；总建筑面积：商业与办公9.8万平方米；4个人防出入2、口0.1万平方米。合计9.9万平方米。楼栋号业态层数层高（米）地上建筑面积（平方米）地下建筑面积（平方米）合计（平方米）备注X10-G1#商业办公楼商业办公地上11层地下2层/738472432898175X10-G1-1#人防出入口公建地上1层地下2层/32.546.4978.99X10-G1-2#人防出入口公建地上1层地下2层/28.9576.97105.92X10-G1-3#人防出入口公建地上1层地下2层/25.3550.575.85X10-G1-4#人防出入口公建地上1层地下2层/23.262.0485.244部门 文件名插入项目建筑总平面图（最好是鸟瞰图）（如由于信息量太大，无法在一3、页内进行完整表述时，可以分多页表述。平面彩图与鸟瞰图结合。）请对以下信息进行说明：1.在总图上标注：1）项目红线；2）业态；3）楼栋号；4）总建筑面积；5）地上与地下建筑面积；6）样板区位置。项目用地红线本次建设商业办公楼X10-G1#商业办公楼项目样板区售楼处位置二期住宅与幼儿园，正在建设中住宅与商业分隔墙本次商业办公楼整体为一个标段1.1 招标范围及标段划分5部门 文件名插入项目建筑总平面图（内容的表述形式如下页的附例.如由于信息量太大，进行完整表述时，可以分多页表述。）工期计划：土方开工：2015年12月20日场地移交总包：2016年4月1日满足销售形象进度（7层）2016年9月30日结4、构封顶：2016年11月15日竣工备案日期：2017年10月31日交付日期：2017年12月25日日历工期：619天X10-G1#商业办公楼总包生活区总包办公区项目售楼处在建住宅1.2 工期要求6部门 文件名1.3 工作内容工作内容：土建工程、安装工程。土建工程包括人工清槽、土护降完成后的工作面接收、土方回填（肥槽及车库顶板）、基础、主体结构、砌体工程、装饰装修工程、屋面工程。关于精装与毛坯划分：1.总包单位完成精装区域的砌筑，精装单位接收工作面进行精装；2.精装修范围内卫生间防水由精装修负责、其余防水工程由防水专业分包实施；安装工程包括给排水、电气、通风及防排烟工程。7部门 文件名插入项目建5、筑总平面图（内容的表述形式如下页的附例.如由于信息量太大，无法在一页内对左表的内容进行完整表述时，可以分多页表述。）项目楼梯间及公共卫生间等位置需要精装修交付，总包单位在二次结构完成，结构墙面打磨清理，螺栓孔封堵完成后，移交精装修单位施工。精装修单位负责抹灰及面层施工。X10-G1#商业办公楼总包生活区总包办公区项目售楼处在建住宅1.3 工作内容特殊做法要求8部门 文件名1.4 现场情况1.平场及场地移交情况场地平场完成并移交总包的时间为：计划2016年4月1日开始，土方单位将向总包分段移交。平场图：总包进场前提供，基本原则是平到基底标高往上200mm。2.临时设施现场不具备办公、住宿及材料加6、工场地，甲方可提供5000平米的外部场地，其余不足场地须中标单位在周边自行租赁。3.现场道路情况：详附图。4.现场水电接口及位置：详附图。5.总平面布置：投标人根据现场情况自行在技术标中反映9部门 文件名图例 已建道路已建但不可用道路政府待建道路自建待建道路结论：1.是否满足开工条件：满足2.是否满足交付条件：满足昆仑路:50m宽，建成通车能源南街:25m宽，建成通车能源西路:26m宽，建成通车能源东街:14m宽，建成通车能源东街:25m宽，建成通车7#路:昆仑路以西未建成通车，建设时间待定，但不影响项目通行商业与住宅间分隔道路，待建X10-G1#商业办公楼现状出入口北预留出入口预留出入口1.7、4 现场情况10总包招标启动会纪要模板（总包招标启动会纪要模板（2013版）版）.pptx1.5 施工措施要求1.外架形式：主体阶段外架应在施工至3层后改为悬挑架，保证外围的土方回填和道路形成。装饰装修阶段外架商业部分为脚手架，办公部分为吊篮；脚手架与吊篮绝对使用工期6个月，须配合分包施工完成局部的拆改。2.塔吊：拟在办公塔楼之间布置2台塔吊，使用时间直至结构封顶，屋面完成；具体型号和布置，投标单位须在技术标中明确。3.施工电梯：3台，布置在办公楼的西侧，使用时间直至正式电梯验收完成投入使用，具体拆除时间见关键节点工期表。以上措施项目仅供参考，具体现场布置和电梯、脚手架、塔吊布置须在技术标中明8、确阐述。11总包招标启动会纪要模板（总包招标启动会纪要模板（2013版）版）.pptx1.6 图纸及地勘资料1.图纸施工图已完成内外审，招标图纸已移交造采部。2.地勘报告详勘报告已完成。3.其他说明：无12部门 文件名1.7 质量标准需要达成的政府标准：合格。需要达成的达到龙湖标准：龙湖工程部现行管理制度，详见招标附件。13部门 文件名1.8 安全文明标准 按照北京市新的扬尘控制标准中的达标要求，采取合理措施有效控制工地扬尘；如由于扬尘未达到排放标准而额外缴纳扬尘排放费用，由承包人承担该部分费用。在龙湖集团第三方工程检查（按季度）及北京公司检查（月度）中，安全文明得分不得低于85分。如果在集团9、第三方检查中未达到要求，每次低于85分，扣款10,000元。如果在北京公司月度检查中未达到要求，每次低于85分，扣款5,000元。14投资建议书报告模板1304-建议稿V1.4.pptx2.入围原则及分供方资源情况说明2.1 入围原则2.2 分供方资源情况说明15总包招标启动会纪要模板（总包招标启动会纪要模板（2013版）版）.pptx2.1 入围原则1.资质要求：具备一级以上（含一级）总承包施工资质。2.工程业绩要求：过去5年内承包人有过 8万平米以上的写字楼/商场项目或2个10万平米以上的住宅项目工程工经验。3.项目团队主要成员要求：承包人项目经理均应具有大学本科学历、国家认可之“一级项目10、经理”或“一级建造师”专业资质，并均应具有在近 3 年作为项目经理而完成不少于 1 个8万平方米规模工程及具有商业、写字楼项目或1个10万平米的住宅项目施工管理丰富经验。4.其他要求：评标过程中需要组织项目团队（项目经理、生产经理、项目总工）答辩会，答辩内容随着招投标进度提前通知。序号公司公司管理体系（10%）项目质量管理（30%）项目进度管理（15%）项目安全文明管理（10%）项目文档管理（10%）项目现场总/分包配合情况（10%）合同履约能力（15%）总分（100%）合作/新增考察报告1A建设集团有限公司89957593908387.3新增2B建设集团有限公司90908885868786.11、2新增3C建设集团有限公司85908785898085.2新增4D建设集团有限公司88799083798883.1新增5E建设集团有限公司合作6F建设集团有限公司合作2.2 分供方资源情况说明17总包招标启动会纪要模板（总包招标启动会纪要模板（2013版）版）.pptx1.本工程合格单位共 6 家，分别为：A建设集团有限公司B建设集团有限公司C建设集团有限公司D建设集团有限公司E建设集团有限公司F建设集团有限公司2.入围单位共 5 家，分别为：A建设集团有限公司B建设集团有限公司C建设集团有限公司D建设集团有限公司E建设集团有限公司2.2 正式入围结论3.入围单位：本次入围单位有 5 家，其中已合作资源 1 家，新增资源 4 家。参加人员：，年月日-18投资建议书报告模板1304-建议稿V1.4.pptx THE END