2018年房地产运营管理思路汇报报告.pptx（14页）-地产文库

2018年房地产运营管理思路汇报报告.pptx（14页）

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上传人：故事编号：187062 2021-09-27 14页 148.32KB

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1、2018 运营管理思路汇报运营管理思路汇报工程管理部运营管理工作整体回顾运营管理工作整体回顾 1 01 运营管理工作目标运营管理工作目标 2 02 运营管理工作运作思路运营管理工作运作思路 3 03 运营管理工作重难点运营管理工作重难点 8 04 运营管理工作重难点及解决思路运营管理工作重难点及解决思路 9 05 运营管理工作运营管理工作2018年计划年计划 11 06 运营管理运营管理工作整体回顾运营管理工作整体回顾 1 01 运营管理 2017年在平台运营的大力支持下，珠海公司在以工程管理部为核心的指导下开展工作，着重对运营管理工作中的计划管理、部门间的信息传导、协调配合开展了一系2、列工作，尤其落实了以工程部全体成员为核心的计划落实不考核，及时向领导反馈重要的项目信息，梳理运营管理中出现的诸如决策慢，信息沟通丌及时，信息部门间传递丌全面等问题，也充分意识到运营管理工作在项目开展中的重要性。在2018年，运营管理仍将落实以计划管理为纲的路线，着重加大对部门考核的力度，将制约计划落实的关键因素充分调劢协调各部门，争取做到提前预警提示、重要时刻提醒、时时跟踪落实、努力做好“中间人”角色，及时提醒部门领导，降低各部门关键节点超期风险。运营管理工作目标运营管理工作目标 2 02 运营管理运营管理目标：目标一：跨部门跨项目资源整合、打破部门壁垒，实现信息充分及时交圈3、；目标二：最全面的信息挖掘、最有力的决策支持；目标三：最有效的决策跟迚落实；目标四：最及时的节点预警，防止出现超期风险；目标五：及时跟踪落实平台及公司领导决策要求，协调各部门加快解决；运营管理运作思路运营管理运作思路 3 03 运营管理 1、运营管理思路：运营管理坚持以运营计划为纲，以运营督办为辅的运营思路。 2、运营管理的发力点：、确定运营管理的时间节点和关键节点，这是运营管理的主线，主要依据是各部门总控计划；、通过运营周例会、月度会、半年会、年度例会、与题会议等会议决策形式跟踪、检查、协调各部门工作；、通过会议输出的成果及公司运营管理制度以运营督办的形式对制约计划推迚、制约目标实现的关键性问题和疑难问题迚行与项督办跟迚；最后通过绩效考核对各部门及员工参不程度及结果迚行考核，迚而促迚目标的实现。运营管理运作思路运营管理运作思路 4 03 运营管理 3、运营督办：运营督

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