上海金地地产项目管理实施方案.ppt-地产文库

上海金地地产项目管理实施方案.ppt

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上传人：故事编号：285420 2022-02-22 48页 254KB

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1、金地集团上海公司项目制汇报金地集团上海公司项目制汇报 1 1、 2003年年1月月20日日召开召开“金地集团上海公司项目制研讨会金地集团上海公司项目制研讨会” 确定项目制的基本组织架构确定项目制的基本组织架构。 2 2、20032003年年1 1月月2929日日召开领导办公会召开领导办公会组阁两个项目中心经营管理班子。组阁两个项目中心经营管理班子。 3 3、 20032003年年2 2月月1414日日着手着手金地集团上海公司地产项目制金地集团上海公司地产项目制试行办法试行办法 4 4、20032003年年3 3月月1818日日2121日日召开召开“在项目制条件下项目中心与职能在项目2、制条件下项目中心与职能部门、职能部门之间流程研讨会部门、职能部门之间流程研讨会” 得出各职能部门与项目中心基本认同的得出各职能部门与项目中心基本认同的出阶段性成果。出阶段性成果。 5 5、20032003年年3 3月月2323日日评审通过评审通过金地集团上海公司地产项目金地集团上海公司地产项目制试行办法制试行办法及与之配套的业务程序文件及与之配套的业务程序文件并予公布自并予公布自20032003年年4 4月月1 1日起实施。日起实施。有力落实与推进项目制有力落实与推进项目制并建立更科学合理的考评与激励机制并建立更科学合理的考评与激励机制签订项目经营管理目标责任书。签订项目经营管理目标3、责任书。 1 1、提高金地集团上海公司的房地产项目管理水平提高金地集团上海公司的房地产项目管理水平; 2 2、促进房地产项目管理的科学化、规范化和制度化促进房地产项目管理的科学化、规范化和制度化; 3 3、提升上海公司对单项目的执行能力与多项目的统筹能力提升上海公司对单项目的执行能力与多项目的统筹能力; 4 4、使项目中心有效地成为上海公司的利润贡献中心与成本使项目中心有效地成为上海公司的利润贡献中心与成本控制执行中心控制执行中心; 5 5、适金地集团上海公司在华东地区快速与平衡的扩张。适金地集团上海公司在华东地区快速与平衡的扩张。 1 1、人员设置要高效、精简的原则人员设置要高效、精简的原则 ; 2 2、市场为导向、竞争为动力、客户为驱动的原则市场为导向、竞争为动力、客户为驱动的原则 ; 3 3、重项目，强职能的原则重项目，强职能的原则 ; 4 4、各项目间资源共享的原则各项目间资源共享

工程项目管理实施方案（共12套打包）工程项目管理实施方案（共12套打包）

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