房地产项目副总岗位职责（2页）.doc
下载文档
上传人：故事
编号：175314
2021-08-20
2页
39.52KB
1、前期前期工作工作 1、负责项目前期的策划工作，撰写项目可行性分析、项目投资测算表、策划报告及定位报 告； 2、根据集团确定的项目开发总体计划，负责项目前期开发、报批文件资料的整理及管理工 作； 3、负责协调解决土地开发过程中的各类关系的维护管理 ； 4、组织实施土地开发过程中的相关前期工作； 5、协助项目总经理完成公司工程计划体系的组织领导工作，负责组织编制项目总体开发建 设进度计划及资金使用计划，上报集团审批后组织实施及管理； 6、负责项目人员规划配置、体系机制的建立和配备工作； 7、负责项目工作手册的编制工作； 设计设计及营销及营销工作工作 1、负责对开发项目规划设计的审查，并提出合理化建2、议； 2、负责项目设计招投标阶段、方案阶段、扩初阶段、施工图阶段的统筹管理工作； 3、负责项目全过程各专业设计的统筹管理； 4、根据项目总体计划编制设计进度计划并监控其实施的质量、进度及成本情况； 5、负责审核项目总体及分阶段的营销推广策略、核销售定价策略、推盘策略及具体实施方 案，并监督其有效执行； 招标招标工作工作 1、组织工程建设招标，负责组织编制招标计划，制定相应的管理制度和管理办法，并有效 实施，保证工程进度； 2、根据权限参与所有设计合同、施工合同、供货合同及其它经济类合同的审核； 工程管理工程管理 1、协助项目总经理对施工全过程进行管理工作，严格管理项目员工,建立良好的工作秩序；3、 2、制定项目管理制度及工作流程（包括工程进度、质量、安全文明等），并组织实施。 3、组织处理工程实施过程中出现的相关问题，并组织制定预防、预控措施，负责施工组织 设计和各项施工方案的审批工作， 审核施工过程中的设计变更及工程洽商， 签署各项工程款 的拨付意见； 4、在项目实施过程对建设成本进行全程监控,负责组织召开相关设计、施工单位的工作协调 会,监督监理单位的工作； 5、配合集团的工程相关业务工作, 执行并检查各项管理制度的落实； 6、负责对项目的工程管理及质量情况进行评估，总结经验教训及组织改进； 验收及移交管理验收及移交管理 1、建立完善项目的相关保障体系，组织工程阶段性检查验收及工程竣工验收工作，负责制 定重要节点进度计划，按期取得政府部门的验收合格文件； 2、协调配合项目结算工作； 3、组织工程竣工验收后向物业管理公司的移交及后续管理工作 4、完成公司及项目领导交办的其他工作。
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
