房地产企业工程项目设备材料管理作业指引.doc-地产文库

房地产企业工程项目设备材料管理作业指引.doc

下载文档

其它资料

上传人：正*** 编号：185400 2021-09-23 12页 137KB

举报版权申述

该文档所属资源包： 房地产企业工程开发设计人事行政管理制度指引全套资料

打包下载资源包

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

15 金币

下载文档	加入VIP，免费下载

/ 12

下载文档

1、工程项目设备材料管理作业指引工程项目设备材料管理作业指引编制人编制日期审核人签发人修订记录修订记录日日期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人签发人签发人 1. 目的目的使工程项目所用的设备、材料质量满足项目定位的要求、国家标准、规范和相关合同约定。 2.2. 适用范围适用范围集团及区域公司在建项目设备材料的选样、封样、交底、验收、不合格设备（材料）处理以及剩余设备材料的处理等。 3.3. 术语和定义术语和定义无 4.4. 职责职责 4.1 研发设计中心/工程管理中心 4.1.1 材料的选样和封样：负责影响外观效果的重要材料的选样确认，2、对于影响设计效果的重要材料进行封样。 4.1.2 组织交底：对涉及到外观效果经确认后的样品进行技术交底。 4.2 区域公司 4.2.1 负责研发设计中心/工程管理中心选样封样以外的设备、材料选封样。 4.2.2 负责建立项目现场设备、材料样品库。 4.2.3 组织甲供设备、材料现场验收。 4.2.4 负责甲供设备、材料收、发、存管理及统计工作。 4.2.5 负责甲供设备、材料说明书、质保书等资料收集、保管及移交工作。 4.2.6 负责现场不合格设备、材料的处理。 4.2.7 负责剩余设备、材料在本项目内的处理。 4.2.8 配合协助剩余设备、材料在不同项目之间的调配处理。 4.3 成本管理3、中心 4.3.1 组织落实集中采购甲供设备、材料样品选样、确认及封样。 4.3.2 参与重大设备、材料的现场验收。 4.3.3 负责项目剩余设备、材料在不同项目之间的调配处理。 4.3.4 负责建立和维护设备材料价格信息库。 5.5. 工作要求工作要求 5.1 样品管理 5.1.1 设计材料选样研发设计中心/工程管理中心负责设计选定材料的样板工作，对设计效果有重大影响的材料交由区域公司或供应商进行样板制作，区域公司或供应商完成样板后，研发设计中心/工程管理中心组织材料样板确认会进行设计确认，确认后进行封样。属集中采购的材料样品交成本管理中心组织采购，属授权采购、分散采购的材料样品交区域公司组织采购。 5.1.2 其它设备、材料样品的确认 a) 集中采购的其他设备、材料样品的确认，由成本管理中心组织落实，集团研发设计中心/工程管理中心或区域公司协助样品确认，确认后进行封样

大型房地产企业财务部员工绩效考核管理制度手册资料（共8套打包）大型房地产企业财务部员工绩效考核管理制度手册资料（共8套打包）

下载