1、会展管理(中级)培训会展项目可行性分析施 振 中提 纲 一、概述二、步骤三、方法四、注意一、概述1、产生（会展项目）（1）政府交办（2）机构委托（3）策划立项（4）收购兼并一、概述2、依据（1）国际环境情况（2）国家政策法规（3）行业发展动向（4）同类项目情况（5）自身条件情况一、概述3、原则（1）科学性原则（2）独立性原则（3）时间性原则（4）细致性原则（5）需求性原则一、概述4、重点（1）信息资料的准确程度（2）有利因素的充分列出（3）问题风险的影响程度（4）利弊得失的详尽比较（5）结论意见的客观公正一、概述5、执行（1）部门负责（2）内部抽人（3）临时组建（3）委托机构二、步骤1、核实信2、息资料（1）梳理原有信息资料（2）提供资料认真核实（3）补充新的信息资料二、步骤2、排列项目优势（1）充分列出有利条件（环境、重视、财力、人力资源、合作伙伴等）（2）排出潜力可挖处（3）考虑努力可达处二、步骤3、查找项目劣势（1）列全不利因素（2）风险排除障碍（3）问题克服瓶颈二、步骤3、深入分析利弊（1）广泛讨论（2）反复比较（3）充分比较（4）举行座谈（5）得出意见二、步骤4、撰写分析报告（1）前言用概括的语言写明来由、目的、范围及可行性研究分析的简况，本项目的承担者和报告人。（2）主体表达可行性分析报告的基本内容，用事实分析论证项目是否可行。每一部分用序数、小标题分层撰写。二、步骤4、撰3、写分析报告（3）结论建议得出综合评价，可行要提出建议。（4）附件论证材料（图表）等（5）报告单位和日期三、方法1、阅看（1）信息资料（2）相关情况（3）政策法规（4）环境素材（5）竞争情况三、方法2、搜集（1）信息资料（2）历史现状（3）同类项目（4）环境条件三、方法3、座谈（1）骨干（2）职工（3）政府部门（4）媒体（5）行业协会（6）其他相关人员三、方法4、分析（1）利弊打分（2）人人表态（3）意见充分三、方法5、形成结论（1）可行（2）基本可行（3）暂时不可行（4）不可行三、方法6、提出建议（1）对可行、基本可行，提出加强队伍建设、信息搜集等建议。（2）对暂时不可行，提出推迟一年再考虑等建议。（3）对不可行，提出更换内容或停止等建议。四、注意1、引用信息资料须准确（1）多找几个比较（2）反复核实才用（3）数据须有出处（权威）四、注意2、客观公正（1）保持中立性（无偏向）（2）杜绝投机性（不讨好）（3）观点多样性（全列出）（4）归纳准确性（多比较）四、注意3、重视个别意见（1）不压制（2）多分析（3）可单列四、注意4、又好又快（1）质量保证（2）时间抓紧（3）不要拖延（4）不能草率四、注意5、领导重视（1）人员得力足数（2）经常过问了解（3）帮助解决困难四、注意6、保管资料（1）留好原始底料（2）找好数据出处（3）留下引用资料（复印）（4）特注不同观点 谢谢！