解析房地产集团成本控制的秘诀.pdf-地产文库

解析房地产集团成本控制的秘诀.pdf

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上传人：新****库编号：115481 2021-05-03 8页 343.57KB

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1、145DECISION INTELLIGENCE OF CHINESE REAL ESTATE 标杆瞄准决策系统解析成本控制的秘诀 That How to Control Cost Explain The Secret 一、的成本劣势传统意义上，的成本一直高于同行。首先因为坚持规范经营，很难拿到便宜的土地。在市场不规范时期，只能拿到第二手甚至第三、四手的地，土地储备被认为是的弱项。进入 2 0 0 1 年，当市场逐步走向规范之后，全国主要中心城市土地已开始公开招投标，土地出让和供应政策进一步向市场化运作靠拢，更规范、更透明。对于具备规模优势、资金实力的企业，对于擅长市场化运作、2、资金规模相对占优的，土地储备已不再是弱项，总体协议土地储备达到将近1 0 0 0 万平米，除土地储备结构需进一步优化，土地供应基本无虞。其次是坚持建筑品质方面毫不松懈，所以带来成本上的差异。二、成本控制的总体战略 “要获得更大的利润，就应该尽量多地降低成本” ，这是所有企业的共识，但如何降低成本，各个企业没有统一答案。在大多数的房地产公司都设有一个预决算部门，负责项目的预算、决算和工程招标，而成本管理基本都归属于财务部，但财务部对具体的工程决算却并不是很懂行，也就更难把握成本的降低点在哪里。房地产开发的周期很长，如果问及一个项目工程设计甚至施工过半时的成本是多少，完工3、后的总成本又是多少，许多开发商都难以回答清楚。地产业的成本管理包括置地、设计、施工、市场、销售、物业等多个环节，从投入到首期产品计算利润，单个项目的开发周期一般需持续两三年的时间，在任何行业中，成本控制能力排序末位的企业都将被淘汰出局，成本控制弱势企业将失去市场份额。在外来资本的不断涌入，技术、产品越来越同质化，品牌力持续提升的房地产市场环境中，企业间距不断缩小，新的竞争格局已现端倪：成本控制的竞争。解析成本控制的秘诀中国房地产决策情报总第 4 1期146 决策情报 DECISION INTELLIGENCE 房地产整合服务系统导致成本核算难度增强；另外，投资地域的扩大和开发面积的剧增令成本的构成更加多样化。是如何在成本差异基础上有效控制成本，建筑优质产品、化劣势为优势赢得客户与市场？ 1 、设立成

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