1、实业公司招聘面试劳动合同管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1. 目标规范招聘工作流程、提高招聘成效。2. 适用范围适用于人力资源管理中的人员招聘过程。3. 术语和定义无4. 部门职责和涉及岗位4.1流程所有者：人力资源部4.2涉及部门及岗位：人力资源部、各部门、决策层4.3相关部门职责：人力资源部：发布职位空缺信息，收集候选人信息，组织候选人面试，组织候选人基本素质和专业素质测评，通知落选候选人，发放录用通知函。职位空缺申报表、候选人档案、面试等资料归档；各部门：有需求时提交职位空缺申报表；人力资源部负责人：2、审批职位空缺申报表，面试候选人；用人部门负责人或其分管领导（对科级以上人员）：审批职位空缺申报表，面试候选人；集团总裁：审批职位空缺申报表，面试候选人（中层管理人员以上岗位），审批候选人。注：各项目部副部级以上人员由集团人事部负责招聘；其余人员由项目部自己招聘，集团人事部备案。 各子公司的副总经理以上人员由集团人事部负责招聘；其余人员由项目部自己招聘，集团人事部备案。5. 工作程序步骤说明负责人输出1.人员招聘的申请与审批1.1用人部门填写职位空缺申报表，经部门分管领导审核通过后，报人力资源部负责人审核/审批；1.2中层以上管理人员报集团总裁审批，审批通过后由人事行政部组织执行招聘注：各项目部3、副部级以上人员由集团人事部负责招聘；其余人员由项目部自己招聘，集团人事部备案。 各子公司的副总经理以上人员由集团人事部负责招聘；其余人员由项目部自己招聘，集团人事部备案。用人部门负责人用人部门分管领导人事行政部负责人集团总裁职位空缺申报表2.发布招聘信息2.1人力资源部根据具体情况确定是否可从内部招聘。如可以在集团内部招聘，则通过内部网、邮件、内部招聘公告等渠道发布招聘信息；如果集团内部出现应征人员，则进行审核并在与应聘者部门负责人沟通同意后方可进入面试审批流程（参见4.测评与面试）； 2.2当不考虑内部招聘或内部招聘信息发出一周内招聘不到合适人员，人力资源部将开展对外招聘，形式包括：网上/报4、纸媒体上刊登招聘广告、参加现场招聘会、聘请猎头公司、鼓励内部职员推荐、主动联络外部合适人选开展招聘等人力资源部3.求职资料筛选3.1人力资源部根据岗位要求对求职资料进行分检和初步筛选，并将入选资料转给用人部门负责人或其分管领导（科级以上人员，下同）；3.2用人部门负责人或其分管领导根据岗位要求、任职资格等对资料进一步筛选，确定面试者名单人力资源部用人部门负责人或其分管领导4、测评与试面4.1人力资源部确定并通知应聘者面试时间和地点，并对候选人进行基本素质和专业素质测评； 4.2人力资源部负责协调各环节面试；候选人员经人力资源部/人力资源部负责人、用人部门负责人或其分管领导共同面试应聘者（需要时5、），或根据情况分别进行面试；4.3关键岗位人员和中层管理人员以上级别的岗位候选人经人事行政部素质测评和面试后，必须经用人部门负责人或其分管领导、人力资源部负责人分别或共同面试后，经集团总裁面试；4.4各环节面试结果填入新职员面试评价表；4.5面试结果为一票否决制，任何一个环节没有通过的候选人，不再进入下一面试环节；4.6人力资源部根据面试结果通知候选人；4.7对于录用的应聘者，由人力资源部发放录用通知函人力资源部用人部门负责人或其分管领导人力资源部负责人用人部门分管领导集团总裁新职员面试评价表录用通知函5. 资料归档5.1人力资源部整理职位空缺申报表、应聘人员资料、面试评价表和录用通知函等资料6、并归档人力资源部6. 关键控制点与主要文档文档名称编制部门/人员主要内容接收部门/人员提交时限/频率职位空缺申报表用人部门职位空缺信息人力资源部负责人、用人部门分管领导、集团总裁根据下表审批时间新职员面试评价表人力资源部面试结果用人部门负责人或其分管领导、人力资源部负责人、集团总裁根据下表审批时间录用通知函人力资源部录用通知通过的候选人集团总裁审批通过后审批时间：审批部门/人员用人部门负责人人力资源部人力资源部负责人用人部门分管领导集团总裁职位空缺申报表接受申请后（ ）天内接受申请后（ ）天内接受申请后（ ）天内新职员面试评价表接受申请后（ ）天内接受申请后（ ）天内接受申请后（ ）天内接受申7、请后（ ）天内接受申请后（ ）天内7. 主要附件7.1 职位空缺申报表7.2 新职员面试评价表7.3 录用通知函 职位空缺申报表年月日申报部门 申 报 要 求 职位名称： 需求名额： 名 编制种类： 原有编制 新增编制 职位性质： 固定职位 临时职位（从 至 ） 招聘期限： 年 月 日至 年 月 日 工作职责：职位要求：性别要求： 男 女 不限最低学历： 中专/高中 大专 本科 硕士专业要求： 相关工作经验： 02年 35年 5-10年 10年以上年龄限制： 至 岁电脑水平： 杰出 优秀 良好 不要求英语水平： 杰出 优秀 良好 不要求表达能力： 杰出 优秀 良好 不要求分析能力： 杰出 优秀8、 良好 不要求创造能力： 杰出 优秀 良好 不要求组织能力： 杰出 优秀 良好 不要求沟通能力： 杰出 优秀 良好 不要求必须必须必须必须必须必须必须必须理想理想理想理想理想理想理想理想工作技能要求： 其它要求：审批意见申报部门负责人意见人力资源部总经理意见用人部门分管领导意见集团总裁审批新职员面试评价表候选人姓名： 应聘岗位： 参加面试人：_ 面试日期：_ 评价人: 一、评价部分1、精神面貌健康状况 最好 5 4 3 2 1 最差乐观 最好 5 4 3 2 1 最差精力充沛 最好 5 4 3 2 1 最差自信 最好 5 4 3 2 1 最差外貌整洁 最好 5 4 3 2 1 最差评语： 2、9、职业潜力沟通能力 说服能力 最好 5 4 3 2 1 最差 表达能力 最好 5 4 3 2 1 最差 倾听能力 最好 5 4 3 2 1 最差分析判断能力 洞察力 最好 5 4 3 2 1 最差 理解力 最好 5 4 3 2 1 最差 推理能力 最好 5 4 3 2 1 最差计划性 最好 5 4 3 2 1 最差压力情境表现 最好 5 4 3 2 1 最差创造性 最好 5 4 3 2 1 最差学习能力 最好 5 4 3 2 1 最差评语： 3、职业心态合作意识 最好 5 4 3 2 1 最差学习心态 最好 5 4 3 2 1 最差服务意愿 最好 5 4 3 2 1 最差竞争意识 最好 5 4 10、3 2 1 最差评语： 4、智力及专业水平知识面与兴趣爱好 最好 5 4 3 2 1 最差专业水平 最好 5 4 3 2 1 最差电脑水平 最好 5 4 3 2 1 最差评语： 对的了解和认同程度 最好 5 4 3 2 1 最差 个性评价： 专业能力评价： 职业动机及服务意愿 认知能力测评成绩： 专业知识测评成绩： 面试评价（请打勾选择）：优秀A; 可考虑B； 淘汰C总体评语： 二、记录部分1、 应聘者通过何渠道了解本公司招聘信息？2、 应聘者现在的收入水平为： 刚参加此工作时起薪为：3、 应聘者的年收入要求：4、 我们可以和应聘者原来工作过的公司联系吗？ 联系人： 职位： 电话： 5、 应聘11、者离开现职务的原因：6、 应聘者的亲友中是否有从事锰矿业及相关行业的？7、 应聘者是否能调往其他城市工作？8、 应聘者可以在其他城市工作的最长时间：9、 应聘者是否能应付平日或周末加班：10、应聘者有否参加俱乐部或社团？11、应聘者受过哪些与应聘岗位要求相关的培训？12、如本岗位不合适，应聘者是否愿意被推荐到其他部门？签名：应聘表应聘职位（岗位）： 贴照片处姓名性别民族出生年月政治面貌婚否籍贯毕业学校学历专业现有职称职称获得时间户口所在地身份证号码现居住地联系电话身 高体重血型健康状况家庭主要成员姓名关系工作单位或住址联系电话个人简历起止时间学习或工作单位岗（职）位学习或工作概述接受培训情况奖12、 惩情 况求职的动 机经 济状 况1、现月收入 元，年薪 万元，2、期望收入 元/月， 万元/年，3、其它福利要求： 注：必填期望最低薪资额度你对应聘职位认识与见 解其它可适应的工作及相关工作经历备注：我秉着诚信的原则，填写上述资料，愿意接受公司查证，若有虚假，愿受公司惩罚。签名： 年 月 日劳动合同签订注意事项一、甲乙双方应保证向对方提供的与履行劳动合同有关的各项信息真实、有效。二、甲乙双方签订本劳动合同书时，凡需要双方协商约定的内容，经双方协商一致后填写在相应的空格内。三、签订本劳动合同书时，甲方应加盖公章；法定代表人或主要负责人应本人签字或盖章；乙方本人签字或盖章。四、除约定服务期和行业13、限制条款两种情形之外，甲方不得与乙方约定由乙方承担违约金。五、甲乙双方约定的其他内容，劳动合同的变更等内容在本合同内填写不下时，可另附纸。六、本合同应使用钢笔或签字笔填写，字迹清楚，文字简练、准确，不得涂改。甲方名称： 法定代表人（主要负责人）： 联系电话： 注册地址： 经营地址： 邮政编码： 乙方姓名： 性 别： 文化程度： 联系电话： 户籍类型（城镇、农村）： 身份证号码： 家庭住址： 邮政编码： 户口所在地 省（市） 区（县） 街道（乡镇） 社区（村组）。根据中华人民共和国劳动合同法及相关法律、法规的规定，甲乙双方遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则，订立本劳动合同（以下简14、称合同），共同遵守。第一条 本合同期限经双方协商一致，采取下列第（ ）项形式：（一）固定期限：自 年 月 日起至 年 月 日止。其中，试用期自 年 月 日至 年 月 日。（二）无固定期限：自 年 月 日起。其中，试用期自 年 月 日至 年 月 日。（三）以完成一定工作任务为期限：自 年 月 日起至 时止。第二条 乙方的工作区域或工作地点为： 。 第三条 乙方同意根据甲方工作需要，担任 岗位（工种）工作，其工作岗位职责是：参见各岗位工作职责及违规处罚细则。第四条 甲方次月 日前以法定货币形式支付乙方上月工资。甲乙双方约定，甲方按下列方式支付乙方工资：（一）乙方执行计时工资（工资由基本工资、岗位工15、资、或岗位绩效工资构成），月基本工资为 元，乙方的工资随甲方的经济效益上下浮动，具体的办法按考核方案执行。乙方在试用期的月工资为：基本工资 元及岗位工资和其它 。（二）试用期合格，转为固定期限，其工资为基本工资+协议工资 。第五条 在正常生产条件下，通过考勤、考核等方式，实行最低工资保障制度，以当年市人民政府规定的最低工资水平为基本工资标准。遇政策变化、市场行情、电力保障、自然灾害等不可抗拒的因素，不具备开工生产条件时，除留厂值班人员外，其他工人一律放假，不计发工资和补助。第六条 法定假日及休息时间安排乙方劳动而又不能安排补休的，由甲方支付加班工资，甲方支付乙方的加班工资以甲方规章制度规定的计16、算基数进行计算；第七条 甲方为乙方按国家和市的规定参加社会保险。其中，乙方负担的部分由甲方负责代扣代缴。第八条 乙方因工负伤的待遇按国家和市的有关规定执行。第九条 甲方根据生产岗位的需要，按照国家以及市的有关劳动安全职业卫生的规定为乙方配备必要的安全防护设施，发放必要的劳动保护用品。第十条 甲方根据国家有关法律、法规，建立安全生产制度；乙方应当严格遵守甲方的劳动安全制度，严禁违章作业，防止劳动过程中的安全事故的发生。第十一条 甲方应当建立、健全疾病防治责任制度，加强对疾病防治的管理，提高疾病防治水平。第十二条 甲乙双方在本合同有效期内经协商，可以变更本合同约定的内容。变更合同应采用书面形式，双17、方各执一份。第十三条 乙方提前三十日内以书面形式通知甲方，可以解除劳动合同。乙方在试用期内提前三日通知甲方，可以解除劳动合同。违反上述规定视为乙方违约，给甲方造成重大经济损失者，由乙方赔偿相应损失。第十四条 乙方有下列情形之一的，甲方可以解除劳动合同：（一）在试用期被证明不符合录用条件的；（二）违反甲方的规章制度的；（三）扰乱生产秩序（如参与群体闹事、损坏设备、威胁管理者、堵路、罢工、旷工、消极怠工、伙同厂外人员影响厂内工作、生产和生活）的；（四）玩忽职守、徇私舞弊，泄漏商业秘密，给甲方造成重大损害的；（五）乙方同时与其他用人单位建立劳动关系，经甲方提出拒不改正的；（六）被公安机关依法拘留的；18、（七）被依法追究刑事责任的。第十五条 有下列情形之一的，甲方可解除合同，但应提前书面形式告知乙方：（一）乙方因工负伤，医疗、休养期满后，不能从事原工作也不能从事甲方另行安排的工作的（休养期原则上不允许超过七天）。（二）乙方的劳动不能达到合同要求的。第十六条 甲乙双方变更、续订、解除、终止劳动合同应当依照中华人民共和国劳动合同法等相关法律、法规和市有关规定执行。第十七条 甲方应当解除或者终止本合同时，为乙方出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为乙方办理档案和社会保险关系转移手续。乙方应当按照甲方有关规定，办理工作交接。甲方依法应当向乙方支付工资的，在办结工作交接时支付。第十八条 甲乙双方19、约定的其他事项：1、乙方应认真履行岗位职责，完成工作任务，接受甲方督查；2、乙方应自觉服从甲方因工作需要对乙方作出的工作岗位调配。3、在特殊情况下，乙方应积极完成甲方安排的临时工作任务，如自然灾害和重大事故的抗灾抢险。第十九条 甲乙双方因履行本合同发生劳动争议，可以协商解决。协商不成的，可向甲方劳动争议调解委员会申请调解，可直接向有管辖权的劳动争议仲裁委员会申请仲裁。第二十条 本合同未尽事宜或与国家和市有关规定相悖的，按国家和市有关规定执行。第二十一条 本合同一式叁份，甲乙双方各执一份，存乙方档案一份，具有同等法律效力。甲方（盖章） 乙方（签字或盖章）法定代表人（主要负责人）或委托代理人（签字20、或盖章）年 月 日 1. 目标明确试用、转正程序，规范新聘员工经试用后转正流程的管理。2. 适用范围适用于人力资源管理中的人员试用、转正过程3. 术语和定义入职引导人：由人力资源部和试用部门共同商定，由指定的同事担任，具体负责介绍公司规范及专业要求，让新职员尽快熟悉公司情况，进入工作状态。4. 职责4.1人力资源部4.1.1 负责通知新职员报到，办理入职手续，跟踪审批程序，协调入职引导人，知会公司相关部门相关岗位职员。4.1.2 拟定新职员入职薪酬标准，拟定转正职员的薪酬标准。4.1.3 了解新职员在试用期内适应、熟悉情况程度及工作表现。4.1.4 提前15天知会试用部门负责人新职员的转正日期21、。4.1.5 通知新职员办理转正手续，跟踪转正手续审批程序。4.2人力资源部负责人、试用部门分管领导和集团总裁对新职员录用、转正审批，并审批薪酬标准。5. 工作程序5.1试用前手续办理通知应征者携带身份证，学位证，毕业证，职称证，已结婚人员的结婚证，已有子女人员的独生子女证等证件，空腹8:30来公司报到。带领应征者去体检。 核实证件，证件无效者，回复应征者。将有效证件复印存档。体检第二天取体检结果，体检不合格者，回复应征者。体检合格者，办理入职，开始试用。5.2报到前的准备工作.通知应征者报到时间，并携带x张一寸照片，准备好一份电子版的自我简介。知会部门负责人该职员报到时间，由部门负责人安排办22、公位置及准备办公用品，并指定入职引导人。在考勤机中设立考勤号，为试用人员设立邮箱5.3报到当天工作流程派发员工手册、入职须知带领试用人员参观并简单介绍办公区带领试用人员到试用部门报到，介绍入职引导人与其见面。 与试用人员签订劳动合同。5.4试用期间人力资源部需在薪金级别，福利待遇确定后的7个工作日内将情况知会给新职员。5.5入职引导人工作向新职员介绍公司规范，帮助其尽快熟悉公司情况。5.6转正前手续办理提前15天与该职员所在部门经理沟通，是否可以正常转正。需终止试用的人员，参照离职作业指引，办理离职手续；如果需要延长试用期，确定延长的具体时间。正常转正人员，由部门负责人与转正人员进行一次面谈，23、填写新职员入职评估表。新职员入职评估表交试用部门分管领导、人力资源部，财务人员及中层以上管理人员交总裁审批。人力资源部将转正审批结果知会转正职员及所在部门负责人。 5.7转正后人力资源部应在转正薪金级别确定后7个工作日内将相应的福利待遇变化情况知会给转正的职员。6.主要记录6.1新职员入职评估表新职员入职评估表年月日新职员姓名部门入职时间职务工作态度绩效评估团队精神与人际关系学习能力时间管理综合评价入职引导人签名 新职员签名 部门负责人签名 人力资源部意见试用部门分管领导意见集团总裁意见（中层以上管理人员）注：1、入职引导人须认真填写本表并经部门负责人签字确认后报人力资源部； 2、填写本表前，24、入职引导人须与新职员面谈，交流评价结果； 3、入职引导人须在综合评价栏内填写是否转正建议。编号：版号：离职作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人5. 目标规范与员工解除劳动合同的程序，保证集团各项业务工作的连续性。6. 适用范围适用于集团员工离职情况处理。7. 术语和定义无8. 职责4.1. 人力资源部4.1.1. 及时了解员工在工作期间的工作表现，根据各部门岗位要求，审核部门负责人（或其分管领导）提出的对不符合部门岗位要求的员工的解除、终止劳动合同的建议；4.1.2. 审核离职申请和建议，具体经办离职审批、面谈等过程；4.1.3. 负责通知员工办理离25、职手续；4.1.4. 与员工结算薪金等；4.1.5. 档案转出、停购保险；4.2. 离职员工所在部门负责人4.2.1 及时把员工离职信息告知分管领导及人力资源部；4.2.2 负责指定人员与离职人员进行工作交接；4.2.3 及时采取商业秘密脱密措施；4.3. 人力资源部、用人部门分管领导、集团总裁审核、审批离职申请。8. 工作程序5.1离职申请员工在劳动合同有效期内提出辞职的，应当提前三十日以书面形式通知部门负责人和人力资源部（异地项目公司员工通知项目部综合管理科，由综合管理科转交集团人力资源部）；5.1.2 在试用期内，员工可以随时通知公司解除劳动合同：5.2离职程序5.2.1 有意离职员工递26、交离职申请书；5.2.2 各级审核人根据情况决定是否与辞职人员沟通，进行挽留；5.2.3 对于普通员工，在部门负责人（或其分管领导）及人力资源部与辞职人员进行沟通后，如仍坚持离职，人力资源部负责办理离职手续；5.2.4 对于中层管理以上级别人员在经分管领导和人力资源部与其沟通后，需报集团总裁，集团总裁决定是否与其沟通，若经沟通后仍坚持离职，人力资源部负责办理离职手续；5.3办理离职手续5.3.1 人力资源部通知该员工办理离职；5.3.2 人力资源部将离职手续审批表交离职员工办理离职手续；5.3.4 离职人员按照离职手续审批表办理对接移交手续；5.3.5 人力资源部最后通知离职人员结清薪金、办理27、档案转移等事宜；a) 与员工解除劳动合同：b) 公司有权对以下情况之一者，即时解除劳动合同。而无需事先通知员工，亦无需提供任何补偿：1. 试用期证明不符合录用条件的；2. 严重违反公司管理制度、规定和职务行为规范的；3. 被依法追究刑事责任的；4. 严重失职，对公司利益造成重大损失的。c) 对有下列情形之一者，公司可以解除劳动合同，但应当提前三十日以书面形式通知员工本人：1. 员工患病或非因工受伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的；2. 员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；3. 劳动合同订立所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，28、经当事人协商不能就变更劳动合同达成一致协议的；4. 公司经营困难发生经济性裁员的。d) 与员工解除、终止劳动合同关系程序：1. 用人部门负责人（或其分管领导）提出申请，报人力资源部负责人审核；2. 人力资源部负责人组织对该员工解除劳动合同原因进行调查了解，并将有关建议和审核意见报用人部门分管领导审核；3. 分管领导审核并给出同意意见后，对于中层管理人员以上人员报集团总裁审批；4. 审批结束后，由人力资源部和离职人员确定离职相关事项；注：项目部副科级以上人员按此程序办理，其他人员由项目部自己办理，集团人事部备案；各子公司副总经理以上人员按此程序办理，其他人员由子公司自己办理，集团人事部备案；9.29、 相关记录6.1离职手续审批表离职手续审批表姓名：职务：离职前部门：离职日期： 年 月日薪金截止日期：年月日离职原因： 试用期离职 辞职 协商解除劳动合同劳动合同到期不续签 不再复职户口确认：户籍所在地：_ 市（县）_ 区_街道_ 相关部门/人员意见：手续提示所在部门负责人（或主管领导）工作交接签名：日期： 书面文件和档案，电脑资料的交接 工作备忘录的整理 对外工作关系和客户交接 部门负责人（或主管领导）通知网络管理员停止离职人员的所有电子权限，包括内部网使用账号、电子邮箱地址等集团财务部总经理 签名：日期： 归还所借备用金 信用卡透支状况及帐户注销 外部培训费用结算 各类欠款（车改、房改等）30、人事行政部 签名：日期： 归还办公用品，及其他公物 归还电脑及相关设备 异地项目部离职人员由项目部综合管理科配合办理所在部门分管领导签名： 日期：备注：请全部填妥上述各栏目后，赴集团人力资源部办理下列手续，并由人力资源部呈送审批集团人力资源部总经理签名：日期： 归还员工手册 档案、保险的保管和处理 培训协议执行情况 劳动合同或其它特殊协议 异地项目部离职人员由项目部综合管理科配合办理 薪金结算内容直接呈报集团分管财务领导审批审计监察部负责人签名： 日期：集团总裁签名： 日期：本人于 年 月 日与单位解除劳动合同，并已完备离职手续，对上述相关安排无异议。 （签名） 年 月 日 告知能长期联系的通讯方式： 电话： 手机： E-mail： 手机、电话上必填一个，其中E-mail电子邮箱要求非公司邮箱备注：此表原件将由人力资源部存档，作为与职员的离职协议依据，具有法律效力