1、煤业集团公司员工不安全行为控制措施手册目 录第一部分 员工不安全行为管理1 员工不安全行为控制与管理工作目标22 员工主要不安全行为表现及其分类2（补充完善不安全行为）主要是违反劳动纪律行为，其他危险源汇总表里面没有的三违现象。3 员工不安全行为产生原因分析263.1 知识与技能缺陷263.2 思想和情绪因素263.3 利益与管理原因263.4 生产环境影响264 员工不安全行为控制措施274.1 人员不安全行为的基本控制措施274.1.1 强化安全教育培训274.1.2 强化安全管理284.1.3 科学地选用人员，做到人机最佳匹配284.1.4 改善作业环境284.1.5 做好思想和情不安全2、绪调解工作294.2 有痕无痕不安全行为的控制措施294.2.1 有痕不安全行为控制措施294.2.2 无痕不安全行为控制措施294.3 不同频率不安全行为的控制措施294.3.1 低频率不安全行为控制措施294.3.2 高频率不安全行为控制措施294.4 不同风险等级不安全行为的控制措施304.4.1 中等及中等以上风险不安全行为的控制措施304.4.2 一般风险、低风险不安全行为控制措施305 员工不安全行为矫正办法305.1 不安全行为的矫正305.1.1 有意不安全行为矫正305.1.2 无意不安全行为矫正305.1.3 违章指挥的矫正315.1.4 不安全行为矫正管理316 员工不安3、全行为积分考核办法316.1 扣分标准316.2 扣分方式326.3 不同分值等级相应处罚标准326.4 不安全行为扣分考核方法327 岗位考核标准337.1 考核说明33第二部分 岗位规范1 员工通用安全行为规范361.1 班前准备361.2 着装361.3 入井检身361.4 出入井及井下作业362各岗位规范362.1矿领导362.2矿副总工程师402.3党政办公室402.4 工 会402.5技术工程改造办公室402.6纪委监察审计科432.7组宣科432.8经营科432.9人力资源科432.10综采队432.11综掘队532.12掘进队532.13 准备队532.14 生产技术科532.4、15运输队532.16煤炭管理科532.17运转队532.18机修安装队532.19机电动力科532.20通风科532.21通风队532.22瓦斯抽放队532.23灭火队532.24救护队532.25胶轮车队532.26供应站542.27安全管理科542.28地质测量科542.29调度室542.30培训中心542.31信息技术中心542.32生活服务中心542.33武装保卫科54第一部分 员工不安全行为管理1 员工不安全行为控制与管理工作目标为建立安全生产长效机制，实现安全生产的长治久安，创建风险预控矿井，全面加强对人员不安全行为的控制与管理，特制定人员不安全行为控制与管理的指导思想、奋斗目标5、和控制目标。指导思想：以XXXX集团“煤矿能够做到不死人，瓦斯超限就是事故。生命高于一切，责任重于泰山”的安全理念为指导，牢固树立“以人为本，安全发展”的思想，以建设集约化安全高效矿井为目标，以加强安全基础管理工作为重点，以落实安全生产责任为核心，以现场安全管理为关键，以规范员工安全行为、消除安全隐患为手段，全面推进风险预控型矿井建设，实现矿井安全生产工作长治久安。奋斗目标：杜绝不安全行为人身事故，实现作业无违章、设备无缺陷、现场无隐患和管理无漏洞，达到矿井真正意义上的风险预控。控制目标：杜绝重伤以上人身伤害事故，轻伤人数控制在2以内；消灭顶板、瓦斯、水、火、机电、运输和地面交通等重大事故。26、 员工主要不安全行为表现及其分类2.1工会员工主要不安全行为表现及其分类工会针对生产和日常工作中员工可能出现的主要不安全行为进行划分，以及按照不安全行为发生的行为痕迹、频次、风险等级重要指标进行划分，在日常工作中工会员工可能会发生的主要不安全行为共17种。将不安全行为按照风险等级划分，可能产生重大风险的不安全行为有0种，中等风险的不安全行为有2种，一般风险的不安全行为有15种，低风险的不安全行为有0种。按照员工在做出的不安全行为之前是否有意识将其分为有意做出的不安全行为和无意做出的不安全行为两大类型。对于管理人员的违章指挥分一般违章指挥和严重的违章指挥两大类。有意做出的不安全行为是指员工在做出7、不安全行为之前，已经通过学习培训，掌握和了解规程措施条款，熟悉岗位操作标准，明知道怎样做才符合规定，但由于自身对不安全行为的价值认识上存有差距，在侥幸、麻痹等错误心理驱动下而做出的行为选择，属明知故犯行为。无意做出的不安全行为是指员工在做出不安全行为之前，对规程措施、岗位标准不知情或知之甚少，对自己的行为过错没有意识到或者根本不知道自己行为的对错，自身安全辨识能力不足，大脑没有认识到行为的不安全性所致，有的事后可察觉到，有的一直没察觉。（具体内容见下表）工会员工主要不安全行为表现及其分类表类别序号不安全行为描述行为痕迹频次风险等级有痕无痕高低特大重大中等一般低人GH-01员工当班精神状态不良好8、未及时发现人GH-02分管副主席安排当班工作不当时，未及时纠正人GH-03员工对当班工作任务危险源辨识不全面，未及时指出人GH-04入井检查时，不按规定佩戴劳动防护用品人GH-05工具携带不齐全机GH-06矿灯电量不足机GH-07自救器、人员定位卡不完好人GH-08未携带瓦斯报警仪入井人GH-09未接受入井检身，酒后入井人GH-10井口检身员未进行入井检身管GH-11发现员工违章操作未进行制止管GH-12大型活动未及时向员工安排管GH-13大型活动音响设备的安装，发现隐患为及时纠正机GH-14发现大型活动电路出现隐患，未要求整改人GH-15未按要求检查、佩戴安全带机GH-16登高工具不完好人G9、H-17高空作业人员，所需物品进行投掷2.2技术工程改造办公室员工主要不安全行为表现及其分类技术工程改造办公室针对生产和日常工作中员工可能出现的主要不安全行为进行划分，以及按照不安全行为发生的行为痕迹、频次、风险等级重要指标进行划分，在日常工作中技改办员工可能会发生的主要不安全行为共11种。将不安全行为按照风险等级划分，可能产生重大风险的不安全行为有0种，中等风险的不安全行为有0种，一般风险的不安全行为有11种，低风险的不安全行为有0种。按照员工在做出的不安全行为之前是否有意识将其分为有意做出的不安全行为和无意做出的不安全行为两大类型。对于管理人员的违章指挥分一般违章指挥和严重的违章指挥两大类10、。有意做出的不安全行为是指员工在做出不安全行为之前，已经通过学习培训，掌握和了解规程措施条款，熟悉岗位操作标准，明知道怎样做才符合规定，但由于自身对不安全行为的价值认识上存有差距，在侥幸、麻痹等错误心理驱动下而做出的行为选择，属明知故犯行为。无意做出的不安全行为是指员工在做出不安全行为之前，对规程措施、岗位标准不知情或知之甚少，对自己的行为过错没有意识到或者根本不知道自己行为的对错，自身安全辨识能力不足，大脑没有认识到行为的不安全性所致，有的事后可察觉到，有的一直没察觉。（具体内容见下表）技改办员工主要不安全行为表现及其分类表类别序号不安全行为描述行为痕迹频次风险等级有痕无痕高低特大重大中等一11、般低施工管理JGB-01施工方案的选择出现失误施工方案偏离实际，造成经济损失。JGB-02人员、机械、材料组织不到位施工组织设计偏离实际，造成工期延误，材料损失。JGB-03现场施工设施不符合安全规范，造成人身机械事故。JGB-04预算审查不仔细，把关不严造成工程费用增资。合同管理JGB-05合同内容不全，权利义务不明确，合同内容漏项，可能导致合同纠纷。JGB-06合同审查不认真可能导致合同内容不全，权利义务不明确。导致法律纠纷。JGB-07合同签订程序不合法导致合同无效。JGB-08不及时签订合同导致需要重新办理合同，浪费财力、人力和时间。专项资金管理JGB-09计划编制不及时造成项目实施延12、误。JGB-10管理不到位，个别单位工程计划项目费用超支导致年终结算时，相关手续办理困难。JGB-11结算不及时影响年度专项资金计划的完成。2.3纪委监察审计科员工主要不安全行为表现及其分类2.4组宣科员工主要不安全行为表现及其分类2.5经营科员工主要不安全行为表现及其分类2.6人力资源科员工主要不安全行为表现及其分类2.7综采队员工主要不安全行为表现及其分类通过对综采工作面对员工可能出现的主要不安全行为进行梳理划分，以及按照不安全行为发生的行为痕迹、频次、风险等级重要指标进行划分，在生产作业中综采队员工可能会发生的主要不安全行为共66种。将不安全行为按照风险等级划分，可能产生重大风险的不安全13、行为有21种，中等风险的不安全行为有32种，一般风险的不安全行为有13种。按照员工在做出的不安全行为之前是否有意识将其分为有意和无意两大类型。对于管理人员的违章指挥分一般违章指挥和严重的违章指挥两大类。有意做出的不安全行为是指员工在做出不安全行为之前，已经过学习培训，掌握和了解规程措施条款，熟悉岗位操作标准，明知道怎样做才符合规定，但由于自身对不安全行为的价值认识上存有差距，在侥幸、麻痹等错误心理驱动下而做出的行为选择，属明知故犯行为。无意做出的不安全行为是指员工在做出不安全行为之前，对规程措施、岗位标准不知情或知之甚少，对自己的行为过错没有意识到或者根本不知道自己行为的对错，自身安全辨识能力14、不足，大脑没有认识到行为的不安全性所致，有的事后可察觉到，有的一直没察觉。（具体内容见下表）综采队员工主要不安全行为表现及其分类表类别序号不安全行为描述行为痕迹频次风险等级有痕无痕高低特大重大中等一般低综采工作面ZCD-01在护帮板没有打出或无人监护的情况下，进入机道内作业ZCD-02割煤时工作面支架立柱前有人员作业ZCD-03拉架、推溜时架前有人作业ZCD-04推移支架中动作支架或邻架有人员作业或通过ZCD-05超前支护距离不符合要求；单体间排距打设不符合要求ZCD-06超前支护单体、柱鞋、柱帽不齐全或不完好；不系保险绳ZCD-07工作面上下口未联网超前回收老空内戗柱ZCD-08打单体时，单15、体不垂直于顶、底板；单体有卸液现象时，未及时更换ZCD-09更换支架的护帮板液管时，未停止运输机ZCD-10检查运输机链的过程中，无专人监护或护帮板未打开ZCD-11更换完液管或密封时，U型销子插不到位或插单腿销ZCD-12拆卸单轨吊单人操作，无人监护ZCD-13在护帮板未打出情况下，更换煤机滚筒截齿；人员蹬上滚筒更换截齿综采队员工主要不安全行为表现及其分类表类别序号不安全行为描述行为痕迹频次风险等级有痕无痕高低特大重大中等一般低综采工作面ZCD-14检修运输机操作马达时，人员未撤离溜槽；卸马达时未确认刮板链张力是否释放、溜槽中有无人员ZCD-15液压马达出液口在使用中有人作业ZCD-16回柱16、绞车的压杠缺失或支柱初撑力不够ZCD-17拆管路或维修供液系统时未停机泄压ZCD-18起吊重物时，未加防护链或起吊下方有人员作业ZCD-19回风巷作业时，无人监护ZCD-20在生产过程中，不停机处理采煤机机身上大块煤或矸石ZCD-21生产作业中，煤机司机在支架立柱前操作煤机遥控器ZCD-22启动煤机时不发出开机警告；煤机割煤有人员通过时，不停止采煤机割煤ZCD-23在设备运转中到刮板机机头盖板上清煤ZCD-24综采工作面支架滞后，拉架不及时；架间空隙大调整不及时ZCD-25综采工作面生产作业中，支架护帮板不按要求及时打开综采队员工主要不安全行为表现及其分类表类别序号不安全行为描述行为痕迹频次风17、险等级有痕无痕高低特大重大中等一般低综采工作面ZCD-26支架初撑力不够，不及时调整ZCD-27人为损坏支架护帮板、侧护板ZCD-28返机时刮板输送机不直或做机窝时刮板输送机弯曲段长度不够ZCD-29拆绑单轨吊电缆的铁丝时，人员与单轨吊未保持一定距离ZCD-30更换支架立柱安全阀或立柱的压力传感器时，立柱降下高度不够，安全阀没有泄压ZCD-31综采工作面煤机、“三机”检修时不停电闭锁ZCD-32检修拆卸液压管路前未卸压或带压作业ZCD-33拉单轨吊电缆时，附近1m范围内有人员站立 ZCD-34在采煤机没有停电闭锁的情况下清洗喷雾装置、换截齿ZCD-35电缆卡子上有大块煤时，直接用手清理 ZCD18、-36拆皮带机尾架时，胶带输送机停机未闭锁ZCD-37拆除皮带机尾架时，人员进入皮带非行人侧作业未观察煤壁情况ZCD-38拉移变列车时，人员在移变列车上作业 ZCD-39拉移变列车时，绞车的钢丝绳两侧站人或安排无证人员操作绞车综采队员工主要不安全行为表现及其分类表类别序号不安全行为描述行为痕迹频次风险等级有痕无痕高低特大重大中等一般低综采工作面ZCD-40拉移变拆水管时，在皮带没有停稳或没有闭锁时跨越皮带ZCD-41人员进入老空内作业时未携带便携式两用仪ZCD-42综采工作面生产时，除尘系统未按照要求使用ZCD-43煤壁偏帮严重时提前收回护帮板ZCD-44系单体安全绳时,所用梯子靠在本单体上 19、ZCD-45用采煤机牵拉、推顶、拖吊设备物件ZCD-46综采工作面更换支架液管，不关闭本架截止阀ZCD-47人员进入综采上下巷密闭、联巷形成的盲巷内或在内放置材料ZCD-48作业人员作业场所打盹睡觉综合类ZH-49敲帮问顶不使用专用工具ZH-50冲洗巷道内煤尘直接用水冲电气设备ZH-51穿化纤衣服，携带违禁物品入井ZH-52酒后上岗ZH-53作业中不按要求佩带防尘口罩、不穿防砸靴或不戴安全头盔综采队员工主要不安全行为表现及其分类表类别序号不安全行为描述行为痕迹频次风险等级有痕无痕高低特大重大中等一般低综合类ZH-54无安全措施安排生产ZH-55安排未通过规程、措施学习考试以及考核不合格的职工上20、岗生产ZH-56安全设施不齐全，强令工人作业 ZH-57现场存在事故隐患尚未处理，强令工人作业ZH-58管理人员违章指挥或发现违章操作不制止、不汇报 ZH-59在休息或吃饭时，摘掉安全帽或安全头盔ZH-60井下作业不系安全帽帽带ZH-61未按时上下班或未在井下交接班ZH-62井下作业时，私自拆卸矿灯和自救器ZH-63使用不完好的防护用品及工器具ZH-64在支护不全或有离层片帮的地方站立、休息ZH-65在井口20米范围内吸烟ZH-66在安全出口通道内放置其他物品，造成通道不畅通2.8掘进队员工主要不安全行为表现及其分类2.9综掘队员工主要不安全行为表现及其分类2.10准备队员工主要不安全行为表现21、及其分类2.11生产技术科员工主要不安全行为表现及其分类2.12运输队员工主要不安全行为表现及其分类2.13煤炭管理科员工主要不安全行为表现及其分类2.14运转队员工主要不安全行为表现及其分类2.15机修安装队员工主要不安全行为表现及其分类2.16机电动力科员工不安全行为表现及其分类2.17通风科员工主要不安全行为表现及其分类2.18瓦斯抽放队员工主要不安全行为表现及其分类2.19灭火队员工主要不安全行为表现及其分类2.20救护队员工主要不安全行为表现及其分类2.21通风队员工主要不安全行为表现及其分类2.22信息技术中心员工主要不安全行为表现及其分类2.23胶轮车队员工主要不安全行为表现及其22、分类2.24地质测量科员工主要不安全行为表现及其分类2.25供应站员工主要不安全行为表现及其分类2.26生活服务中心员工主要不安全行为表现及其分类2.27武装保卫科员工主要不安全行为表现及其分类3 员工不安全行为产生原因分析不安全行为的产生原因较为复杂，是多方面因素综合作用的结果。其中有个体内在因素：如生理因素、心理因素、知识和技能因素等；有外在客观因素，如环境因素、管理因素等。根据员工在生产中的行为表现，其不安全行为的产生主要有以下几方面的原因。3.1 知识与技能缺陷3.1.1 培训制度不健全，培训内容缺乏针对性，培训教育方法不佳等，不能使作业人员准确掌握安全生产知识，易出现盲目甚至野蛮作业23、等不安全行为。3.1.2 部分员工不思进取不愿学习操作规程，业务技能低、生产实践经验缺乏，看见别人违章作业没出事故就盲目效仿，时间久了便养成了不良的操作习惯，因而造成不安全行为的发生。3.2 思想和情绪因素思想和情绪是人对客观事物态度的反映，与人的行为有直接关系。3.2.1 有无所谓思想的人，对安全持麻木不仁的态度，视一些安全制度、规定、措施为束缚手脚的条条框框。3.2.2 有麻痹思想、自以为是的人，明知安全重要但不重视，做事马虎大意。3.2.3 持侥幸思想的人，明知道有危险，却因怕麻烦而不采取安全措施，抱有“违章不一定出事，出事不一定伤人，伤人不一定是我”侥幸过关的态度。3.2.4 由于生活24、条件、家庭情况、人际关系不佳等原因，导致情绪烦躁的人，工作精神不集中，自身与外界环境不能很好协调，极易产生不安全行为。3.2.5 情绪急躁的人，由于求胜、赶时间心切，工作不仔细，易出现有章不循现象。3.2.6 部分员工由于疲劳、体力下降、视力不佳、年龄偏大等生理原因，也易产生不安全行为。3.3 利益与管理原因3.3.1 为了片面地追求经济利益抢时间、赶进度而忽视安全，产生违章作业、违章指挥。3.3.2 规章制度、作业规程不完善，协调配合不当,监督检查不严，信息传递不佳等，也易助长员工不安全行为的发生。3.4 生产环境影响心理学认为，行为是人和环境相互作用的结果，并随人和环境的改变而改变。因此生25、产环境对不安全行为的产生有直接影响。3.4.1 井下光线昏暗、视野窄，容易造成作业不准确，并易使人感到困倦、精神不振，而造成操作失误。3.4.2 井下作业空间狭小易使操作动作变形而产生不安全行为。3.4.3 各转载点、采掘作业场所局扇及采掘机械噪声大，严重的噪声影响语言和声音信息交流，并易使人多疑易怒，从而产生不安全行为。4 员工不安全行为控制措施4.1 人员不安全行为的基本控制措施4.1.1 强化安全教育培训4.1.1.1 认真组织完成全年的安全技术培训实施计划。根据生产形式和能力变化、人员增减情况、设备更新、环境变化等因素，要改变现有培训组织方式，突出“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原26、则组织培训，培训教师主要从矿内工程技术管理人员中选聘，必要时外聘有资质的专业教师进行授课。4.1.1.2 基层单位每天要利用班前会进行岗位操作规程和作业规程的学习贯彻，要坚持开展班前岗位风险辨识评估、坚持开展“每日一题”安全知识的学习活动，通过生产技术知识和岗位培训提高职业技能，避免工作差错和操作失误造成事故。4.1.1.3 各级管理人员要经常性的教育引导员工生产作业前必须做到“五思而行”即：做本项工作有什么风险?不知道不去做；是否具备做此项工作的技能?不具备不去做；做本项工作环境是否安全？不安全不去做；做本项工作是否有合适的工具?不适合不去做；做本项工作是否佩带合适的防护用品?没有不去做。427、.1.1.4 每年矿里要组织开展不少于2期的全员事故案例培训教育，区队班组安全活动也要将事故案例教育做为一项主要内容组织学习，通过事故案例培训教育达到提高安全意识的目的。4.1.1.5 从控制不安全行为出发，对不安全行为人员还要进行安全态度和安全思想教育培训。通过安全态度和安全思想教育，消除员工头脑中对安全的错误倾向性，克服不安全的个性心理，端正安全态度，提高搞好安全生产的自觉性和责任心，从而避免不安全行为。4.1.1.6 每年按安全活动计划，组织开展诸如安全演讲、安全知识竞赛、出动安全宣传车等群众性的安全宣教工作，使全体员工通过安全文化力的作用，发挥其主观能动性，自觉遵守安全生产的各项规章制28、度，规范自己的行为。4.1.1.7 在现有安全培训管理人员相对不足的情况下，负责培训的部门要及时向矿领导提出申请，适当增加配备专职的安全培训管理人员。4.1.2 强化安全管理采取奖励与惩罚相结合的方式。通过奖励引导员工的行为积极主动向安全方面发展，通过惩罚对员工的不安全行为进行约束，使员工知道不该那样做、不敢那样做。4.1.2.1 严格执行各种安全法律法规、规章制度和规程、措施，用责任追究手段来保证执行力度，做到违者必究，一视同仁，不搞下不为例，保持制度的有效性、连续性，强制约束不安全行为。4.1.2.2 加大对不安全行为的查处打击力度，强制监督纠正不安全行为。各级管理干部、专检人员、职能部门29、要以现场为重点，以不安全行为易发者为突破口，不间断的进行检查及夜间突击性的抽查。4.1.2.3 带班队长、班组长要加强现场作业行为的安全监管，及时纠正作业人员的不安全行为。对不安全行为的处罚处理执行连带责任，当班人员发生不安全行为，带班队长、班组长负连带管理责任，其他人员负连带监督责任。4.1.2.4 继续深入开展班组建设活动，通过创星级班组，激发员工保班组、班组保区队、区队保全矿的热情。把安全管理的重心下移到现场，使安全压力传递到每个作业人员，形成主动制止不安全行为、积极消除安全隐患的良好安全氛围，实现员工从“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我会安全”的根本转变。4.1.2.5 将30、个人的经济利益与安全挂钩，通过实行全员安全风险抵押、安全责任承包及加大安全在结构工资中的比例等方式，推动安全工作健康发展，促使员工关注安全。4.1.2.6 各级管理人员以身作则，带头不违章生产、不违章指挥，以“榜样”激励员工不违章作业。4.1.2.7 合理安排工作，注意劳逸结合，避免长时间加班加点、超时疲劳工作。4.1.2.8 充分发挥党政工团齐抓共管保安全作用，牢固筑起干部监管、员工自保互保、家庭协管的三道防线，形成全员、全方位、全过程抓安全的强大合力。4.1.3 科学地选用人员，做到人机最佳匹配4.1.3.1 各工作岗位和工种都有其特定的要求，要根据岗位设置要求科学地选择和配备人员，做到人31、机匹配。4.1.3.2 积极开展岗位技术比武，从中发现优秀的岗位工，充实配备到重要、需要的岗位上。4.1.3.3 鼓励员工加强岗位技能学习，确保业务上精一门、会几门。4.1.4 改善作业环境4.1.4.1 作业环境舒适，主要是使环境改善，员工操作设备时与周围环境、高低、前后、站、坐等能满足最佳状态，达到并保持作业人员能适应的状态。4.1.4.2 各种作业空间的尺寸和机电设备的安设都要严格按设计要求合理布局，充分考虑不同高低、胖瘦人员情况，做到可调整、可改变，并与环境舒适匹配。4.1.4.3 作业地点的照明要保持合理的光照度。4.1.4.4 噪声大的设备要采用消音设备及相应措施。4.1.4.5 32、作业现场要保持环境整洁、设备卫生、标识清晰。通过以上措施要使作业环境达到作业人员不因环境而产生不良的心理和生理反应，使操作者身心愉快地去工作，从而避免行为的发生。4.1.5 做好思想和情不安全绪调解工作员工因思想情绪的变化而影响正常工作的事件突出表现在：工资和福利待遇问题、工作晋级问题、与领导矛盾问题、家庭和个人生活中发生的问题等等。4.1.5.1 各级领导对发现的问题要及时调解。要切实关心职工生活，解决职工的后顾之忧，员工家庭和个人生活中出现问题和困难，有关领导和部门要妥善解决，使操作者注意力集中，一心一意做好本职工作。4.1.5.2 要加强员工政治思想工作，经常和员工交流思想，了解掌握思想33、动态。教育员工热爱本职工作，随时掌握其心理因素的变化状况，排除外界的不良刺激。4.1.5.3 员工的工资和福利待遇要公平、合理，并按时发放。4.1.5.4 员工的晋级要公正，不徇私情。4.1.5.5 员工与领导者发生矛盾，领导者要理性对待，通过互相交流和谈心等方式加以化解。4.2 有痕无痕不安全行为的控制措施4.2.1 有痕不安全行为控制措施4.2.2 无痕不安全行为控制措施4.3 不同频率不安全行为的控制措施4.3.1 低频率不安全行为控制措施4.3.2 高频率不安全行为控制措施4.4 不同风险等级不安全行为的控制措施4.4.1 中等及中等以上风险不安全行为的控制措施4.4.2 一般风险、低34、风险不安全行为控制措施5 员工不安全行为矫正办法5.1 不安全行为的矫正5.1.1 有意不安全行为矫正5.1.1.1对于有意做出不安全行为的人员由风险预控管理委员会召开专题会议讨论分析做出停职、待岗决定，并根据相关规定对其做出罚款处理或警告、记过、记大过行政处分决定。对于有意不安全行为人员的停职待岗培训，必须进行不少于一周的强制培训。5.1.1.2 对于停职待岗的不安全行为人员进行强制培训教育，必须先对其不安全行为进行分析认定，重点解决其侥幸心理驱动下有意做出不安全行为的思想意识原因何在，除按规定给予行政处分、罚款等处理外，结合其违章原因，有针对性的选择如下培训内容：（l）思想认识教育，由矿、35、矿领导为其上好第一课，解决思想认识问题；（2）对不安全行为后果认识；个人写出书面检查，深刻反省自己所犯错误的严重性；（3）国家安全法律、法规，公司、矿相关安全生产文件及规程措施；（4）本岗位危害因素辨识；（5）相关事故案例；（6）关于不安全行为对国家集体、个人造成后果的有关材料。5.1.2 无意不安全行为矫正5.1.2.1不安全行为人员因习惯性行为或工作失误、思想麻痹等无意做出的不安全行为，重点加强规程、措施培训和安全教育，提高自身安全意识和自保能力，经过不安全行为矫正，不重复发生者可不追究或不处分。对于无意不安全行为人员应重点培训如下内容：（1）安全生产相关知识和安全法律法规；（2）岗位危害36、因素辨识；（3）岗位职责、岗位操作规程、作业规程；（4）有关事故案例等；（5）安全态度和安全思想教育。5.1.3 违章指挥的矫正5.1.3.1 一般的违章指挥矫正，重点对各级管理者（包括班组长）在不具备生产或设备运行、环境条件差的情况下，强令员工作业或强行要求启动设备的行为，由安监处对其进行安全意识和安全管理知识教育，强制学习国家安全法律、法规及企业安全规章制度，并要求写出书面检查，同时给予500元的罚款。5.1.3.2 严重违章指挥，重点是各级管理者（包括班组长）明知作业现场存在隐患、环境或设备对人身可能造成伤害的情况下，强制指挥员工进入现场作业行为。由安监处与矿分管领导共同对其进行强制培训37、，停职待岗期间发给规定的生活费。风险预控管理委员会根据违章行为情况，分别给予撤职、降职、调离等处分，同时给予1000元的罚款。5.1.4 不安全行为矫正管理5.1.4.1 对不安全行为人员待岗培训管理单位为安管科，具体由矿安管科主任工程师负责组织、实施、管理。5.1.4.2 对于不安全行为人员的待岗培训要按培训内容认真组织实施，严禁敷衍了事。必须严格考勤制度，培训结束后要针对培训内容出题考试，考试实行严格的闭卷考试。5.1.4.3 待岗培训人员考核合格后经矿领导审批后方可安排重新上岗。待岗培训考试成绩不得低于80分，考试不及格给予一次的补考机会，补考不及格继续接受停职待岗培训。停职待岗培训期间38、发给生活费，标准按公司相关规定执行。5.1.4.4 培训完成后，受训人员要在个人技能和安全意识上有所提高，特别要消除不安全的错误认识，增强安全生产的自觉性和责任心。5.1.4.5 对一年内重复发生3次有意不安全行为的员工，在加倍罚款处理基础上，上报公司人力资源部给予开除留用或解除劳动合同处理。5.1.4.6 对于不安全行为给予行政处分的人员，要以文件或通报形式下发各基层单位，强制培训的人员由安管科进行不安全行为认定，通知其所属区队和家属。给予经济罚款人员由安管科下发罚款通知单交财务及个人。6 员工不安全行为积分考核办法为了激励员工自觉做出安全行为，对员工不安全行为实行扣分积分考核。6.1 扣分39、标准员工基础安全分为10分。根据员工主要不安全行为表现及其分类，对各类不安全行为进行量化考核，每发生一人次可能导致特大风险的不安全行为扣5分；每发生一人次可能导致重大风险的不安全行为扣4分；每发生一人次可能导致中等风险的不安全行为扣3分；每发生一人次可能导致一般风险的不安全行为扣2分；每发生一人次可能导致低风险的不安全行为扣1分。6.2 扣分方式按照扣分标准和不安全行为性质，对责任人进行累计扣分考核，动态监查。凡出现不安全行为，除罚款、待岗培训处理外，根据违章情况进行考核扣分。6.3 不同分值等级相应处罚标准6.3.1 对于扣1分的不安全行为，对责任人并处100元的罚款，对负有直接管理责任的管40、理人员罚款50元。6.3.2 对于扣2分的不安全行为，对责任人并处200元的罚款，对负有直接管理责任的管理人员罚款100元。6.3.3 对于扣3分的不安全行为，对责任人并处300元的罚款，对负有直接管理责任的管理人员罚款200元。6.3.4 不安全行为扣分累计达到4分人员定为“一类不安全人员”，并处500元的罚款，停止工作，离岗培训7天，对负有直接管理责任的管理人员罚款300元。6.3.5 不安全行为扣分累计达到5分人员定为“二类不安全人员”，并处800元的罚款，停止工作，离岗培训15天，对负有直接管理责任的管理人员罚款500元。6.3.6 不安全行为扣分累计达到69分人员定为“三类不安全人员41、”，对责任人并处1000元的罚款，停止工作，离岗培训30天。6.3.7不安全行为扣分累计超过10分，上报公司人力资源部给予不安全行为人员开除留用或解除劳动合同处理。6.4 不安全行为扣分考核方法6.4.1 全矿不安全行为积分管理由矿安管科统一负责。安管科建立不安全行为人员档案，专人负责积分登记，每月公布一次扣分积分情况。6.4.2 计分情况同时记录在个人入井安全资格证的扣分记录内。对达到警戒线的个人立即进行强制培训。6.4.3 扣分结果与个人安全风险抵押挂钩，扣分达到3分、4分、5分的人员，在返还安全风险抵押时按10%、20%、30%的比例扣除，累计扣分在67分、89分区间的，在返还安全风险抵42、押时按50%、70%的比例扣除，如扣分累计超过10分（包括10分），扣除全部安全风险抵押金。6.4.4 连续一年未发生不安全行为的井下作业人员给予600元奖励，地面作业人员给予300元奖励；对于连续未发生不安全行为的井下作业人员每增加一年奖励金额递增200元，地面作业人员递增100元。6.4.5 对于年度每发生一次不安全行为的人员，全年安全奖按30扣除兑现。6.4.6 对员工不安全行为的考核计分周期为逐年连续考核记取。7 岗位考核标准7.1 考核说明7.1.1 每月由单位负责人负责组织对各班组人员进行一次考核，打分时以班组长对组内人员日常工作表现的评价为基础，结合被考核人在单位的整体表现，进行43、综合打分，考核得分与被考核人的当月工资挂钩。7.1.2 考核分在80分以上不奖不罚，考核分在80分以下，每低10分扣除工资总额的20。7.1.3 由于自身不安全行为造成人身事故或重大非伤亡事故的员工，其它项不再进行考核打分，安全管理考核项总分按零分记分。岗 位 考 核 标 准考核项目总分考核内容小项分值考核标准实际得分备注安全管理40分1、不发生不安全行为及责任人身事故15发生一次一般的不安全行为扣5分，发生严重的不安全行为扣10分；由于不安全行为造成人身事故本大项不得分。2、不发生不安全行为责任非人身事故15发生一起一般非人身事故扣5分，发生重大非人身事故本大项不得分3、按要求检查使用设备，44、并按要求及时完成及其它检查、检测工作5发现一次假检、漏检扣2分4、发现不安全隐患及时汇报并积极处理5出现隐患不处理或不汇报，发现一次扣2分工作任务30分1、按照操作规程操作设备，按照作业规程、安全技术措施和工作程序作业20发现一次不按章作业不得分2、完成本单位/部门安排的工作任务4有一项工作任务未完成扣2分，完成不好扣1分3、填写本岗位要求的各类记录3一次不填写记录扣2分，记录填写不规范扣1分4、工作场所整洁、有序，设备卫生清洁3发现一处不整洁扣1分岗位要求20分1、各类上岗证卡齐全，持有效证件上岗2无证或持无效证件上岗，发现一次不得分2、参加各类学习、培训、技术比武等2一次未参加扣1分3、熟45、悉本岗位的各类风险6每抽查一次不熟悉岗位风险扣2分4、熟悉本岗位的岗位职责及行为标准4抽查有一次不熟悉本岗位的岗位职责及行为标准扣2分5、熟练掌握本岗位的各项技能6每次抽查有一项不熟练扣2分遵章守纪10分1、现场交接班不迟到、早退和脱岗4发现一次扣2分2、团结互助，与各岗位相互配合到位2发现一次班组人员不配合或不团结扣1分3、爱岗敬业，不做有损企业形象的事2发现一次不得分4、不参与黄、赌、毒、迷信、偷盗等违法活动2发现一次不得分考核得分第二部分 员工岗位规范、1 员工通用安全行为规范1.1 班前准备1.2 着装1.3 入井检身1.4 出入井及井下作业2各岗位规范2.1矿领导 2.1.1（管理岗46、人员）矿党委书记岗位规范单 位XXX煤矿岗位名称矿党委书记编 号*MK-KLD-01任务描述全面负责全矿党的建设工作责任范围1主持全矿党务工作，分管组织、人事、宣传工作。2定期召开政工例会，研究解决全矿思想政治工作中存在的问题。 3督促、检查分管副职分管范围内的工作。岗位标准岗位技能1熟悉全矿政工工作、生产系统、安全生产相关法律法规以及三大规程，掌握矿井应急处理预案。2具有较强的组织管理能力和综合协调能力。3有较高的政治素质,具备领导本单位党务建设的谋划能力及处理各项问题的决策能力。4熟练掌握办公自动化操作，有较强的语言表达及沟通能力。工作内容与要求1书记是本单位党建第一责任者，对本单位党建工47、作负全面责任。2定期召开政工例会，研究解决党建和思想政治工作中存在的问题。3督促、检查分管副职分管范围内的工作。4审定党建工作规划、对公司下达的各种工作任务提出具体实施方案。2.1.2（管理岗人员）矿长岗位规范单 位XXX煤矿岗位名称矿 长编 号*MK-KLD-02任务描述全面负责全矿安全生产工作责任范围1主持全矿行政工作，分管安全、人事、劳资、计划、财务、定额核算工作。2定期召开安全生产工作例会和矿长安全办公会议，研究解决安全生产工作中存在的问题、隐患。 3督促、检查各分管副职分管范围内的安全工作。4审定本单位安全生产规划、年度安全工作计划、安全工作目标，对公司下达的各项指标提出具体实施方案48、。岗位标准岗位技能 1熟悉矿井生产系统、安全生产相关法律法规以及三大规程，掌握矿井应急处理预案。2具有较强的组织管理能力和综合协调能力。3有较高的政治素质,具备领导本单位党务建设的谋划能力及处理各项问题的决策能力。4熟练掌握办公自动化操作，有较强的语言表达及沟通能力。工作内容与要求1矿长是本单位安全生产第一责任者，对本单位安全工作负全面责任。2定期召开安全生产工作例会和矿长安全办公会议，研究解决安全生产工作中存在的问题、隐患。3督促、检查各分管副职分管范围内的安全工作。4审定本单位安全生产规划、年度安全工作计划、安全工作目标，对公司下达的各种指标提出具体实施方案。5发生事故时，应立即赶赴现场，49、组织指挥抢救，并按照有关规定调查处理，提出处理意见，并上报公司。2.1.3（管理岗人员）矿党委副书记岗位规范2.1.4（管理岗人员）生产副矿长岗位规范2.1.5（管理岗人员）掘进副矿长岗位规范2.1.6（管理岗人员）机电副矿长岗位规范2.1.7（管理岗人员）经营副矿长岗位规范2.1.8（管理岗人员）总工程师岗位规范单 位XXX煤矿岗位名称总工程师编号*MK-KLD-08任务描述分管全矿技术管理工作责任范围1分管全矿技术管理工作。2负责专项资金工程、“一通三防”管理。3本单位安全技术工作的主要责任人，对本单位安全技术工作负主要领导责任。4审定矿井生产接续计划，审批本矿的作业规程、操作规程和安全技50、术措施，并对执行情况进行监督检查。岗位标准岗位技能 1熟悉矿井生产系统、安全生产相关法律法规以及三大规程，掌握矿井应急处理预案，掌握井下采掘、通风标准化基本知识。2具有较强的组织管理能力和综合协调能力。3具备发现问题、处理问题的能力，能为矿长决策提供合理化建议。4熟练掌握办公自动化操作，有较强的语言表达及沟通能力。工作内容与要求1总工程师是本单位安全技术工作的主要责任人。对本单位安全技术工作负主要领导责任, 同时是本单位“一通三防”的主要技术负责人。2组织编制灾害预防处理计划及其它有关安全技术的规章制度和技术标准。3审定矿井生产接续计划，负责外委工程、煤质、培训等。4审查批准本单位的作业规程、51、操作规程和安全技术措施，并对执行情况进行监督检查。5通过多种方法和形式对员工进行培训，使员工安全技术素质进一步提高。6协助有关领导、部门制定事故抢救和处理方案。2.1.9（管理岗人员）工会主席岗位规范2.2矿副总工程师2.2.1（管理岗人员）生产副总岗位规范2.2.2（管理岗人员）机电副总岗位规范2.2.3（管理岗人员）机械化副总岗位规范2.2.4（管理岗人员）安管副总工程师岗位规范2.2.5（管理岗人员）地测副总岗位规范2.2.6（管理岗人员）通风副总岗位规范2.2.7（管理岗人员）经营副总岗位规范2.3党政办公室2.3.1（管理岗人员）主任岗位规范2.3.2（管理岗人员）副主任岗位规范2.52、3.3（管理岗人员）文书岗位规范2.3.4（管理岗人员）档案员长岗位规范2.3.5（管理岗人员）收发员岗位规范2.3.6（管理岗人员）信访调解员岗位规范2.3.7（操作岗人员）驾驶员岗位规范2.4 工 会2.5技术工程改造办公室2.5.1（管理岗人员）主任岗位规范单 位技改办岗位名称主 任编 号*MK-JGB-01任务描述负责全矿合同管理、专项资金落实情况，参与编制各项资金计划，审定全矿基建工程的设计施工管理工作。责任范围1.在矿长、经营矿长、总工程师的领导下做好贯彻落实好国家、自治区、集团公司的各项政策、规定、制度。2.负责组织制定年度资金计划、编制年度计划，并监督各类资金的落实情况。3.负53、责合同的起草、编制、审定等工作，使工程更加符合程序化管理。4.负责实施技改工程的管理及创新管理工作。5.负责XXX煤矿的技术改造工程、基本建设、三防工程等的设计，施工组织设计和施工安全技术措施的编制审定落实，并组织开工、竣工、验收等工作。6.不断改进企业内部分配制度，在“活”的部分拉开档次，调动广大员工的工作极性。7.参与矿组织的有关会议，按时完成领导和上级布置的各项任务。8.定期总结工作，召开科务会议，传达会议、文件精神，组织政治业务学习，安排布置工作。9.参与有效的组织劳动生产，用科学合理的管理标准提高劳动生产率。岗位标准岗位技能1.熟悉国家、集团关于技改方面的法律、法规及有关企业管理的相54、关政策、规定。2.具有组织管理的能力，有较强的综合协调能力和服务能力。3.具有发现问题、处理问题的能力，能为领导决策提供合理化建议。4.熟练掌握办公自动化操作，有较强的语言表达及沟通能力。5.遵纪守法、廉洁奉公、坚持原则、不谋私利、能抵制不正之风，能听取不同意见。6.坚持实事求是的原则，联系群众、团结同志、任人为贤的工作作风。工作内容与要求1.经常深入现场了解掌握生产情况，对工程施工中存在问题及时掌握了解。 2.及时组织安排人员深入现场了解工地情况并进行有效管理。 3.负责我矿内部、外部合同的审定工作。 4.参与全矿质量体系和环境体系运行管理工作。 5.积极参与编制各类资金计划并监督落实。 655、. 负责XXX煤矿的技术改造工程、基本建设、三防工程等的设计，施工组织设计和施工安全技术措施的编制审定落实，并组织开工、竣工、验收等工作。 2.5.2（管理岗人员）副主任岗位规范2.5.3（管理岗人员）施工管理科员岗位规范单 位技改办岗位名称施工管理科员编 号*MK-JGB-03任务描述主要负责各项工程施工现场的管理指导，严格施工现场质量监督和经济管理，并参与小型设计变更，图纸审查及变更和签证工作；参加部分施工现场预算审核工作。责任范围1.认真学习本岗位的业务知识和相关的法律、政策和规定知识。2.认真完成本岗日常业务工作。3.负责施工现场技术指导工作。4.经常深入现场了解掌握施工进度情况，对工56、程施工中存在问题及时掌握了解。5.严把质量关，做好质量监督工作。6.积极配合设计部门，监理部门，认真做好设计变更工作，并详细的记录签证，做好经济管理工作。7.参与部分小型企业及施工现场的预算审核工作。岗位标准岗位技能 1.熟练掌握计算机使用、熟悉本岗位相关的政策、法规、制度。2.具有组织管理的能力，有一定的综合协调能力和服务能力。3.具有发现问题、处理问题的能力，能为领导决策提供合理化建议。4.熟练掌握办公自动化操作，有较强的语言表达及沟通能力。工作内容与要求1.经常深入现场了解掌握施工进度情况，对工程施工中存在问题及时掌握了解。 2. 认真完成本岗日常业务工作。3.负责施工现场技术指导工作。57、4.经常深入现场了解掌握施工进度情况，对工程施工中存在问题及时掌握了解。5.严把质量关，做好质量监督工作。6.积极配合设计部门，监理部门，认真做好设计变更工作，并详细的记录签证，做好经济管理工作。7.参与部分小型企业及施工现场的预算审核工作。2.5.4（管理岗人员）合同管理科员岗位规范2.5.5（管理岗人员）专项资金管理科员岗位规范2.6纪委监察审计科2.7组宣科2.8经营科2.9人力资源科2.10综采队2.10.1（管理岗人员）队长岗位规范单 位综采队岗位名称队 长编 号*MK-ZCD-01任务描述本队安全生产管理第一责任人，组织完成本队的安全、生产任务及各项承包指标责任范围1.对本队的安全58、工作全面负责，组织本队员工认真学习执行国家有关安全生产的方针、政策、法令。2.在生产过程中，必须认真检查处理工作面系统的安全隐患。3.负责本单位的安全例会、安全检查工作，研究解决存在的问题。4.在生产过程中必须严格执行作业规程及安全技术措施，并检查执行情况。5.经常对本单位员工进行安全知识教育、安全生产教育、安全技术教育。6.组织编制本队各工种的安全操作规程、检修安全技术措施，并贯彻执行。7.发生事故及时组织抢救，及时上报，参加事故调查，积极采取防范措施。岗位标准岗位技能 1.具有一定的机电设备、采煤技术等管理知识。2.具有组织管理的能力，有较强的综合协调能力、服务能力和社交能力。3.能够为矿59、领导决策提供合理化建议。工作内容与要求1.加强员工队伍建设，了解员工思想动态，作好员工思想工作，抓好全队精神文明建设。2.团结全队人员，充分发挥各副职的作用，积极采纳员工合理化建议，根据本队实际，合理调配劳动组织，做到分工明确，班干团结，劳动组织合理。3.严格按照作业规程施工，根据安全生产实际，及时解决存在的问题，建立健全各项生产、安全等管理制度，落实安全责任，严格按照制度检查考核，抓好事故分析处理工作。4.合理安排出勤，合理分配工资奖金，工资奖金分配做到公开透明，体现“多劳多得”的原则。5.经常检查各种材料消耗情况，抓好双增双节，修旧利废、回收复用工作，确保各种消耗不超过计划。6.每月召开一60、次队委会，及时研究总结布置各项任务，解决有关问题。7.通过合理组织生产，按时完成矿下达年度、月度生产及安全任务。8.抓好现场工程质量和设备维修质量，确保原煤质量符合规定，工程质量优良，设备完好，杜绝重大机电事故。 2.10.2（管理岗人员）党支部书记岗位规范单 位综采队岗位名称党支部书记编 号*MK-ZCD-02任务描述负责本队党支部党务工作，协助队长组织完成本队的安全生产任务及各项承包指标，抓好本队班组建设工作责任范围1.负责本队日常的支部工作。2.负责本队班组建设及计划生育工作。3.全面负责本队员工的思想政治工作和全队的精神文明建设。4.抓好员工安全教育工作，同时负责本队安康杯活动的开展。61、5.积极发挥群监员的能动性，要求群监员及时反馈现场存在的问题。6.负责本队安全活动的开展，协助队长抓好安全生产工作。7.充分发挥党团员模范带头作用，做到身边无事故。8.经常深入井下解决现场存在的问题。岗位标准岗位技能 1.熟悉党的基本知识、路线、方针和政策。2.具有组织管理能力，有较强的综合协调能力、服务能力和社交能力。3.能够为矿领导决策提供合理化建议。工作内容与要求1.对党的路线方针政策和矿党委的各项决议贯彻执行到位，全面主持好本支部的党务工作，定时召开支部会议，党员民主生活会等。2.参与并决定本队生产经营管理等方面的重大问题，协助队长抓好安全质量标准化工作。3.抓好本队的思想政治、精神文62、明建设、综合治理、计划生育等各项工作，协调本队的共青团工作，积极组织员工参加矿内举办的各项活动。4.组织好本支部党员和全体员工的日常政治学习，积极参加矿党委举办的业余党校学习，搞好党员培训，努力提高党员的政治思想素质。5.搞好党支部自身的思想、政治、组织、作风、廉政建设，组织民主评议党员工作，并及时上报有关材料报表。6.组织领导好本队创优争先活动和评优表彰工作，积极开展群众性精神文明建设活动。7.负责做好本支部入党积极分子的培养、考核和组织发展工作。8.认真实施党支部和党员目标化管理制度。2.10.3（管理岗人员）生产副队长岗位规范 2.10.4（管理岗人员）技术副队长岗位规范 2.10.5（63、管理岗人员）机电副队长岗位规范2.10.6（管理岗人员）采煤技术员岗位规范单 位综采队岗位名称采煤技术员编 号*MK-ZCD-06任务描述负责综采工作面采煤技术管理责任范围1.负责工作面地质构造的准确预报工作，并针对出现的地质情况，编制安全技术措施并经审批后、贯彻学习。2.在新工作面开采前15天编制作业规程，审批后负责组织贯彻学习并考试。3.做好队长的参谋，认真开展采煤工艺的小改小革。4.负责对员工进行采煤知识的培训工作。5.协助书记抓好本队的班组建设、安康杯、创建知识型员工及精神文明工作。6.负责抓好工作面的质量标准化建设工作。7.经常深入井下了解情况，解决采煤工艺、采煤方法、采煤技术方面的64、问题。岗位标准岗位技能 1.具备采煤相关知识，熟悉“三大规程”。根据生产作业实际能独自编写完成作业规程和各类施工措施，能够组织生产。2.具备较强的业务能力、服务能力和社交能力。工作内容与要求1.根据生产计划，经常深入现场。在总工程师统一指挥下，以及在队长的领导下，认真编写作业规程和各类施工措施，杜绝无措施施工。努力搞好工作面技术管理和生产管理，对已审查的规程要及时贯彻并组织实施。2.当工作面出现地质条件变化，要及时编写补充措施，认真传达贯彻，实现安全生产。3.加强对采煤工艺的现场管理，确保正常生产。4.积极推广采煤新工艺、新方法，注意搞好采煤小改小革，加强生产技术管理，提高采煤回收率。5.积极65、主动提供各种资料及合理化建议，搞好采煤技术档案管理，及时填写和报送图表，协助有关人员编写计划和措施，对业务部门要求申报的各种图表必须及时准确地上报。6.加强工程质量管理，协助队长制定适合本队情况的验收制度。7.经常组织员工进行采煤业务学习和安全知识及三大规程的学习，不断提高员工的安全意识，增强员工业务和自主保安能力。8.深入现场解决实际问题，当工作面出现各类事故时，必须及时赶到现场，查明原因，制定相应措施。9.为队长出谋划策，当好队长的参谋，与其他队干部搞好协作，实现安全生产。 2.10.7（管理岗人员）机电技术员岗位规范 2.10.8（管理岗人员）跟班工长岗位规范2.10.9（管理岗人员）工66、程质量验收员岗位规范单 位综采队岗位名称工程质量验收员编 号*MK-ZCD-09任务描述协助队长进行工作面验收工作责任范围1.在队长的领导下， 负责本队工程质量验收工作。2.必须熟悉作业规程及补充规定，按照生产技术科规定的验 收标准严格验收，达不到标准的有权令其返工，情节严重的要 向对长及值班领导汇报。 3.验收员必须大公无私、一丝不苟、严禁徇私舞弊。 4. 经常向队长汇报工作面的质量安全状况， 提供合理化建议。岗位标准岗位技能 1.具备采煤、机电等相关知识，熟悉“三大规程”，能够组织生产。 2.具有组织管理的能力，有较强的综合协调能力、服务能力和社交能力。3.能够为队长、矿领导决策提供合理化67、建议。工作内容与要求1.在队长的领导下， 负责本队工程质量验收工作。2.必须熟悉作业规程及补充规定，按照生产技术科规定的验 收标准严格验收，达不到标准的有权令其返工，情节严重的要 向对长及值班领导汇报。3.验收员必须大公无私、一丝不苟、严禁徇私舞弊。 4.经常向队长汇报工作面的质量安全状况， 提供合理化建议。5.验收员代表队长行使质量验收权利，对生产过程中出现的质量、标准化、机电设备存在问题有权督促整改、扣分。6.验收员对当班在生产过程中所发生的一切问题，都要如实填写当班验收帐。7.验收员要发挥质量监督、检查、验收作用，对当班存在问题要当班处理，做到问题不留给下班，保证正常生产。2.10.1068、（管理岗人员）班长岗位规范单 位综采队岗位名称班 长编 号*MK-ZCD-10任务描述负责当班的生产组织工作和工作面瓦斯检查责任范围1.负责当班的生产组织工作。2.配合队领导开好班前会,定期组织班组安全活动。3.负责本班班组建设。4.严格执行“三大”规程和本队管理制度，保证按章作业。5.负责本班人员工作安排。检查各岗位工作进展和各种设备运转情况。注意抓薄弱环节，发现问题及时组织处理。6.负责当班考勤、记工。7.根据工作面情况，将当班存在问题与下班交代清楚。8.遇有事故要坚守岗位，积极参与组织处理。岗位标准岗位技能 1.熟练掌握本岗位设备操作技能，会处理设备一般故障。了解工作面其他设备性能，熟悉69、整个生产工艺流程。2.具有较强的理论知识和较高的操作水平，能独立判断和处理工作中遇到的问题。3.掌握综采周期来压规律，并能在实际工作中加强重点检查。4.明确生产中的工作重点，在工作安排中，明确具体的责任人。5.具有一定的领导组织能力和沟通协作能力，能带领和指挥本班人员完成队里交给的各项生产任务。积极参加矿、队组织的各项活动。6.具备处理事故的能力，面对各种突发灾害，能指挥员工妥善避难。工作内容与要求1.具有大局意识和良好的工作作风，起到模范带头作用。2.配合队领导做好人才的培养、使用工作。3.组织完成当班的生产任务。4.负责当班质量标准化达标工作。5.每月按期组织班组成员学习，灵活有效、扎实开70、展班组建设活动。6.工分分配透明、公平、合理，并做好班务公开工作。2.10.11（操作岗人员）采煤机司机岗位规范单 位综采队岗位名称采煤机司机编 号*MKZCD-11任务描述操作采煤机所需工具和设备：遥控器、瓦斯报警仪所需个人防护用品：工作服、胶靴、自救器、安全头盔、手套、防尘口罩、 安全要点1.开机前，注意两巷及工作面危险区，防止冒顶、片帮伤人。2.开机前，必须认真检查煤机各个部件，确保煤机完好后方可开机。3.开机前，警告所有现场人员，确认安全后方可开机。4.不准用采煤机拖拉、推拉、起吊其他设备和物件。5.在进行检修和维护工作时，必须切断采煤机电源，闭锁刮板输送机，伸出支架护帮板。6.生产作71、业中，严禁采煤机司机在支架立柱前操作煤机遥控器（大采高）。7.割煤时有人员通过，必须停止采煤机割煤。8.割煤时注意滚筒的工作状况，防止滚筒甩出煤矸伤人。9.停机时，要把煤机停在安全位置。责任范围1.负责当班的工程质量。2.负责完成当班的生产任务。3.配合支架工保证顶板支护的及时、可靠。4.负责采煤机日常点检。岗位标准岗位技能 熟练操作采煤机，并能处理一般故障。工作内容与要求1.操作前检查：1.1.必须认真检查拖移电缆的绝缘是否有破裂、损坏现象，发现问题及时处理。1.2.必须认真检查采煤机各手把、按钮、旋转开关是否灵活、可靠，检查各电气元件是否正常。1.3.检查采煤机是否有缺失和损坏的零件，并确72、保控制功能正常。1.4.检查截齿之间是否有煤块、岩块和其它异物，确保滚筒转动自由，割煤正常、可靠。1.5.严格检查截齿是否齐全、锋利，安装牢固。对缺少的、磨损的截齿必须增补、更换。1.6.认真检查液压油位，检查摇臂及牵引减速箱的润滑油位。1.7.检查遥控器上及机身上设置的急停开关功能是否正常,并检查所有控制开关的动作是否正常。1.8.各喷水嘴是否正常工作，检查冷却喷雾泵的工作是否正常，水流量不低于125L/min，压力不低于6MPa。1.9.检查各部件间连接螺栓是否齐全、坚固、可靠。1.10.检查机组道是否畅通无阻，溜子的弯曲度，观察工作面顶底板的情况。对工作面情况全面了解，发现自已处理不了的73、问题及时向队里汇报。1.11.检查机组及更换截齿时，必须先将隔离开关打在“OFF”位置，必须闭锁溜子，支架伸出护帮板。1.12.在进行任何检修和维护工作时，必须断开采煤机电源。2.按照操作规程精心操作，保证采高，不割底割顶，保证工作面工程质量达到优良，及时清理电缆槽内煤块。2.1.采煤机割至机头机尾时，工作面顶板到顺槽顶板必须有一过渡段，以满足液压支架支护要求。2.2.割机头、机尾三角煤时，必须保证将三角煤割透，保证顺槽底板到工作面底板平缓过渡。2.3.采高要保持在作业规程规定的范围内，不许留顶煤开采。2.4.顶底板要割平，煤壁台阶高度不得大于25cm，长度不得超过1m。2.5.必须保证采煤机74、滚筒截齿完好无缺，割煤时如发现截齿丢失、严重磨损等现象时，应及时停机更换截齿。2.6.工作面遇有坚硬夹矸层时，如能降低采高通过则降采高通过，否则要放震动炮，不得用采煤机强行截割。2.7.工作面顶网不好时，应降低牵引速度，落前滚筒割底煤，升后滚筒割煤到采高23处时，追机及时移架支护顶板，再按正常程序割煤。3.工作中途停机，及时将设备保持干净卫生并检查截齿和润滑情况，及时更换损坏件和搞好设备的润滑工作。 2.10.12（操作岗人员）支架工岗位规范 2.10.13（操作岗人员）刮板输送机司机岗位规范 2.10.14（操作岗人员）胶带输送机司机岗位规范 2.10.15（操作岗人员）控制台电工岗位规范单75、 位综采队岗位名称控制台电工编 号*MKZCD-15任务描述负责操作和维护控制台设备，负责启动工作面设备所需工具和设备：扳手、 手钳、螺丝刀、内外六角、摇表、万用表、电工刀所需个人防护用品：工作服、胶靴、自救器、安全帽、手套、防尘口罩安全要点1.整体移动设备及电缆时，必须由专人检查，确认无误后方可移动，注意在移动前必须切断电源。2.停送高压电必须做到一人操作，一人监护。3.停电后必须挂“有人工作，不准送电” 警示牌。送电时必须执行“谁停电，谁送电”制度。4.送电前必须检查撤除导体放电接地装置，无误后方可送电。5.电器设备检修前必须切断电源，严禁带电检修。6.开停乳化液泵时，必须执行“谁停谁开”76、的原则。开停喷雾泵时，必须通知采煤机附近人员撤离。7.启动三机前，必须报警，报警器不正常不准启动。责任范围1.负责控制台范围内的文明卫生。2.负责监护采煤机、输送机的运行状况，出现异常问题必须及时通知工作面，并准确地找出故障信息，便于提供给工作面人员。3.负责工作面以及控制台所有设备的启停。4.认真观察采煤机、刮板输送机运行电流，发现过载及时通知工作面人员。5.经常观察乳化液箱和喷雾泵箱液位，防止吸空。经常观察乳化液泵的压力，当压力波动较大或低于规定值，必须查找原因。每班应经常检查乳化液浓度是否符合要求。岗位标准岗位技能 具备操作控制台设备的技能、具备电工操作的基本技能。工作内容与要求1.要按77、操作规程操作设备，信号联系准确无误，接听电话文明礼貌，将上级指令询问清楚并及时传达执行。2.随时保持移变列车设备及周围的清洁卫生。3.启动设备必须发出警告，开启乳化液泵、喷雾泵必须复述口令，经再次认可后，方可执行。4.积极配合班中其他人员搞好标准化工作，做到文明生产。5.移变列车应设置可靠的局部接地极，移变及照明综保应设置辅助接地装置。6.严禁拆除TK200控制台的集中控制、通讯系统的闭锁装置。7.所有动力电缆在更换后必须检查电动机的转向。8.停送电前应保证所需操作的开关是否与停电指令相符，只有在停止断路器后，才能切断隔离开关，合闸时，操作程序相反，严禁带负荷操作隔离开关。9.停电后应与电源电78、压等级相适应的验电笔检验，检验无误后，再进行导体对地完成放电（在瓦斯可能积聚之处必须进行检查时，瓦斯浓度在百分之一以下时才准放电），装有接地装置的设备，停电后必须将相应的开关手柄打到“接地”位置。10.电器维修时的有关规定：10.1.检查电器设备的绝缘性能时，必须使用与其电压等级相适应的摇表进行测试。10.2.妥善检查保护设备的防爆性能及工作性能、设备各种仪表、液晶显示，操作手把、按扭必须指示正常、灵活可靠。10.3.对各台电器设备检查后要有记录，同时要做好运行记录。10.4.设备发生漏电、过载跳闸、短路跳闸，必须查明原因、排除故障后可复位送电运行，严禁甩掉电气保护装置。10.5.采煤机、刮板输送机等所有动力电缆插销联接、拆卸、安装时，必须停电闭锁，必须在接触器断电后，并将隔离闸刀打在“OFF（关）”的位置时方可工作，插销未压紧前严禁送电试车。