1、港港务务有有限限责责任任公公司司员工不安全行为手册员工不安全行为手册受控文件员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改1目录第一部分 员工不安全行为管理（1）一 员工不安全行为控制与管理工作目标（1）二 员工主要不安全行为表现及其分类（1）（一）港务公司岗位分配表（2）（二）港务公司人的不安全行为重大风险列表（6）（三）员工主要不安全行为表现及其分类表（7）三 人员不安全行为产生原因分析（89）（一）知识与技能缺陷（89）（二）思想和情绪因素（89）（三）利益与管理原因（89）（四）生产环境影响（89）四 员工不安全行为控制措施（90）（一）人员不安全行为的2、基本控制措施（90）（二）有痕无痕不安全行为的控制措施（92）（三）不同频率不安全行为的控制措施（93）（四）不同风险等级不安全行为的控制措施（93）五 员工不安全行为矫正办法（94）（一）不安全行为的矫正（94）六 员工不安全行为积分考核办法（96）（一）扣分标准（96）（二）扣分方式（96）（三）不同分值等级相应处罚标准（96）（四）不安全行为扣分考核方法（96）七 岗位考核标准（97）（一）考核说明（97）第二部分 员工岗位规范（98）一 员工通用行为规范（98）（一）班前准备（98）员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改2（二）作业场所（98）（3、三）乘车驾车（98）（四）维修现场（98）（五）其他（99）二 员工岗位规范（100）（一）公司领导岗位规范（100）（二）办公室岗位规范（109）（三）规划发展部岗位规范 （117）（四）安健环部岗位规范 （125）（五）工程部岗位规范（138）（六）航道部岗位规范（145）（七）党群工作部岗位规范（151）（八）财务部岗位规范（157）（九）人力资源部岗位规范（175）（十）后勤保卫部岗位规范（182）（十一）生产部岗位规范（190）（十二）设备部岗位规范（206）（十三）科技信息中心岗位规范（233）（十四）船务管理中心岗位规范（251）（十五）物流中心岗位规范（271）（十六）卸车部岗4、位规范（303）（十七）装船部岗位规范（314）员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改1第一部分 员工不安全行为管理一 员工不安全行为控制与管理工作目标为建立安全生产长效机制，实现安全生产的长治久安，创建本质安全型港口，全面加强对人员不安全行为的控制与管理，特制定人员不安全行为控制与管理的指导思想、奋斗目标和控制目标。指导思想指导思想：坚持“以人为本”的现代科学管理理念，走风险预控的新思路，以降低或消除风险为目标，强化安全培训，营造我懂安全、我会安全、我要安全的氛围，提升各级人员安全责任意识，打造本质安全型港口。奋斗目标奋斗目标：管理无疏漏、安全无隐患、5、质量无失控、环境无污染；实现生产安全、经济安全、政治安全，达到港口真正意义上的本质安全。控制目标控制目标：消灭轻伤及以上人身事故。二 员工主要不安全行为表现及其分类通过对不同区域，不同工作岗位的员工可能出现的主要不安全行为进行梳理划分，以及按照不安全行为发生的行为痕迹、频次、风险等级等指标进行划分，在生产作业中员工可能会发生的不安全行为共 1094 种。将不安全行为按照风险等级划分，可能产生重大风险的不安全行为有 19 种，中等风险的不安全行为有 419 种，一般风险的不安全行为有 537 种，低风险的不安全行为有 97 种。按照员工在做出的不安全行为之前是否有意识将其分为有意做出的不安全行为6、和无意做出的不安全行为两大类型。对于管理人员的违章指挥分一般违章指挥和严重的违章指挥两大类。有意做出的不安全行为是指员工在做出不安全行为之前，已经过学习培训，掌握和了解规程措施条款，熟悉岗位操作标准，明知道怎样做才符合规定，但由于自身对不安全行为的价值认识上存有差距，在侥幸、麻痹等错误心理驱动下而做出的行为选择，属明知故犯行为。无意做出的不安全行为是指员工在做出不安全行为之前，对规程措施、岗位标准不知情或知之甚少，对自己的行为过错没有意识到或者根本不知道自己行为的对错，自身安全辨识能力不足，大脑没有认识到行为的不安全性所致，有的事后可察觉到，有的一直没察觉。员工不安全行为管理手册：SHHA-E7、-I-2009修改状态：第 0/1 次修改2港务公司岗位分配表序号序号岗位名称岗位名称卸车卸车一部一部卸车卸车二部二部装船装船一部一部装船装船二部二部物流物流中心中心船务船务管理管理中心中心生产生产部部设备设备部部后勤后勤保卫保卫部部科技科技信息信息中心中心安健安健环部环部酒店酒店消防消防队队1安全员2维修公司安全员3测温工4值班长5清煤工6皮带巡视7装船机司机8取料机司机9装船指导员10舱口指挥11机修工12电工13值班电工14维修电工15电气焊工16堆料机司机17起重工18平台巡视19摘正钩员20翻控员21中控调度员22港调值班员23卸车指导员24值班主任25计费员26统计员27计划员288、水尺计重员29系缆工员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改3序号序号岗位名称岗位名称卸车卸车一部一部卸车卸车二部二部装船装船一部一部装船装船二部二部物流物流中心中心船务船务管理管理中心中心生产生产部部设备设备部部后勤后勤保卫保卫部部科技科技信息信息中心中心安健安健环部环部酒店酒店消防消防队队30现场调度员31库场员32物流统计员33物流机修工34流机管理员35物流司机36吊车司机37装载机司机38叉车司机39卡车司机40库工41物流装船指导员42物流舱口指挥43门机司机44装卸工45清扫工46通讯管理员47网络管理员48电调49锯工50铣工51车工52钻9、工53天车司机54油漆工55司索工56硫化工57消防监控员58洗衣工员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改4序号序号岗位名称岗位名称卸车卸车一部一部卸车卸车二部二部装船装船一部一部装船装船二部二部物流物流中心中心船务船务管理管理中心中心生产生产部部设备设备部部后勤后勤保卫保卫部部科技科技信息信息中心中心安健安健环部环部酒店酒店消防消防队队59熨烫工60救生员61洗碗工62客房服务员63采样员64检测员65面点厨师66热菜厨师67凉菜厨师68配菜厨师69送餐员70送餐司机71服务员72仓库管理员73绿化工74教师75保安员76保洁员77净水管理员78机动车10、驾驶员79后勤值班员80水暖维修工81司炉工82送水工83音响师84制水操作工85PA 服务员86布草房服务员87酒店检修工员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改5序号序号岗位名称岗位名称卸车卸车一部一部卸车卸车二部二部装船装船一部一部装船装船二部二部物流物流中心中心船务船务管理管理中心中心生产生产部部设备设备部部后勤后勤保卫保卫部部科技科技信息信息中心中心安健安健环部环部酒酒店店消防消防队队88船长89船舶驾驶员90轮机员91水手92机工93电机员94净水管理员95售水员96浴池服务员98地面指挥99礼宾服务员100商务中心文员101登高作业人员10211、消防队供水员103消防队驾驶员104消防队通讯员105消防队战斗员106消防队值班长岗位统计1313131322915192653205员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改6港务公司人的不安全行为重大风险列表序号岗位风 险 描 述1装船机司机装船作业时，司机精力不集中或疲劳作业2取料机司机作业时未通知作业区域的人员撤离3取料机司机疲劳作业4取料机司机取料机司机在维修时，未听清、听从维修人员指挥，擅自动机5装船指导员未能监护走靠船6装船指导员作业前，未发现对讲机、车载台、壁挂故障7变电所送电工作负责人未销票，没有报告工作结束时间，人员是否撤离现场8电工更12、换悬皮、滚筒、高压电机、堆取料机轨道、翻车机托轮、钢丝绳时，未办理停电手续9作业完成，未确认火种已灭10电气焊工更换滚筒时，氧气和乙炔瓶放置距离不符合规定11变电所送电时工作负责人未销票，没有报告工作结束时间，未确认工作人员是否撤离现场12高低压电缆敷设与电气设备连接时误停电、误操作13值班电工高低压电缆敷设与电气设备连接时未验电、未放电14摘正钩员作业时摘钩员先给摘钩信号后摘钩15观测水尺数据时，救生衣、救生绳穿戴不正确16水尺计重员新到船舶，对船舶使用的图表未认真的校对核实17库场员垛内煤量评估数量不准确18物流机修工电气焊作业时，焊接不合格19地面指挥上下班途中，在门机抓斗或吊钩运行线下13、通过或停留20门机司机吊装作业时，违章操作员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改7员 工 主 要 不 安 全 行 为行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低1安全质量指示、规定传达不及时、不到位2没有按照部门内部安全质量管理制度监督检查3各类安全工作计划没有及时制定或制定不合理4安全教育培训计划没有落实和执行5新职工、调岗工没有严格执行公司规定的三级教育培训6没有落实公司或部门各级动火措施7没有及时检查、更换、补充、维修消防设施8不能对班组安全活动14、进行监督和指导9没有定期组织消防演习和消防培训测试10没有制定部门安全责任书11安全检查、考核不认真12违章驾驶车辆13不能及时汇总整理并上报各岗位、各小区代表反映的安健环问题14没有定期组织消防演习和消防培训测试15安全教育培训计划没有落实和执行16未组织召开部门月度质量安健环会议安安全全员员数量统计124016000160员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改8行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低2设备维修过程中，未带灭火器和水桶3设备维修15、时，未挂停机警告标志4更换单机悬皮皮带时，现场未实行道路管制维修公司安全员维修公司安全员数量统计0321000301高温煤处理时，高温点掌握不准确测温测温工工数量统计0110000101清煤作业时劳保穿戴不齐2单机停机后，清煤工未及时清理积煤3设备运转时清煤作业4清理托辊架处积煤不拉拉绳就上皮带5单机清煤保洁，清理危险部位不通知司机6码头上清煤时，不注意码头行驶车辆7清理翻车机表层卫生时未注意定位车、翻车机、推车机、火车等移动设备8清理翻车机表层卫生时未注意夹轮器盖板是否移动9清煤作业时使工具或杂质坠入漏斗，人员密集清理时被工具误伤清煤工清煤工10清理漏斗起吊异物或冻煤时绑扎物品不牢固员工不安16、全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改9行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低11清理漏斗时未及时与翻控室联系、未挂警示牌、未对翻车机就地操作箱上锁12遇到大雪恶劣天气时皮带积雪过多未及时清理13未及时清理停机皮带各部位洒落积煤14停机后未及时清理皮带各部位洒落积煤15清煤工清煤作业时误拉拉绳16积煤较多未及时清理17清理天桥卫生，滑跌、坠落18清扫冲洗单机时，清扫冲洗不彻底19清扫冲洗堆料机，块煤清扫不彻底20各垛位、排水沟的积煤未及时清理21清煤作业17、时翻斗车超速行驶清清煤煤工工数量统计111081300101101遇到大风恶劣天气时没给皮带机挂防风链2皮带机作业前未检查漏斗、皮带有无积煤或杂物3未检查机房有无积煤或杂物4皮带机作业前未检查沿线各保护开关皮带巡视皮带巡视5皮带机作业前未检查挡板位置员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改10行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低6皮带机作业过程中未检查电动机、减速机、联轴节是否完好7皮带机作业过程中未检查滚筒、托辊、轴承工作是否正常8皮带机作业过18、程中未及时发现皮带跑偏、撕裂、打滑9皮带机作业过程中未检查煤流是否正常或检查不仔细10皮带机作业过程中未按要求检查清扫器与除铁器工作是否正常11皮带没料时未及时与中控室联系12皮带机作业完毕停机后未检查皮带沿线设备状况或检查不到位13交接班时交接事项不明确,日志填写不规范14未及时维修或更换皮带沿线声光报警装置皮皮带带巡巡视视数量统计311104008601交接班时，未交接或交接不清2上岗后点检设备,点检不认真3作业前，检查通讯设备不到位4装船机维修时，与维修人员配合联系不当5监管外委工作，监督不到位装船机司机装船机司机6工属具和用电器使用不当员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-200919、修改状态：第 0/1 次修改11行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低7装船机司机在作业后大机停放不合理8装船作业对舱、移舱时，机船或两机相撞9装船作业对舱、移舱时，对错舱10装船作业时移泊，两机相撞，对错船11装船作业时未复述指令12装船机司机故障处理不当13设备维修停机时，未闭锁14遇到大风恶劣天气大机未锚固15作业时，检查通讯设备造成通讯中断16未检查消防器材是否完备或检查不到位17装船机司机在作业过程中未发现故障或故障信号18装船作业时，出现误动作19装船作业时，出现三违现象220、0装船作业时，司机精力不集中或疲劳作业21遇到大风恶劣天气时，皮带机未挂防风链22更换取料机皮带托辊时，停机未拉拉绳开23装船作业时，作业中监护不到位24移舱时，时间估算不准提前要料数量统计装装船船机机司司机机816915011283员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改12行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低1作业前，未检查电气设备完好或检查不到位2作业前，防风设施未解除3作业前，未检查各润滑点润滑油是否充足且润滑状态良好或检查不到位4作业前21、，未检查仪器、仪表,或检查不到位5作业前，未检查通讯设备或检查不到位6作业前，未检查安全保护和警示装置或检查不到位7作业前，未检查设备安全警示标志8作业前，未检查设备各部位或检查不到位9作业前，不明确配煤单机和配煤比例10取料作业时，对垛不正确11取料作业，起动皮带前未及时发出开机报警12取料作业，皮带未到指定位置提前起动13取料机司机作业时未通知作业区域的人员撤离14取料机司机作业时回转速度不恰当15取料机司机作业时进车量过大16取料机司机作业时进车速度过快取取料料机机司司机机17取料机司机未及时清除煤炭中的杂质员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改122、3行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低18取料机司机疲劳作业19取料机司机取料作业时斗轮切入位置不合适20取料机司机取料作业时，垛层高度不合适21阶梯取料时，斗轮高度下降过多22取料机司机底层取料作业时，未观察作业范围内有无人员及机械设备23取料机司机取料作业时未明确中控指令24取料机司机取料作业时取料量超过要求25取料机司机配煤作业时，联系不到位26取料机司机配煤作业时，流量控制不合理27取料机司机配煤作业时，配煤比例不正确28取料机司机取料作业时两侧留垛边过高29取料机司机取料换23、层时未观察层空间范围内的环境变化30取料机司机取料换层时未将垛边扫净31取料机司机取料换层时未退出垛位后降臂架32取料机司机底层取料作业时，臂架降得过低取取料料机机司司机机33取料机司机底层取料作业时，垛边过大或垛底过厚员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改14行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低34取料机司机风天作业，当风力 17.2m/s 时，未停机，采取相应措施35取料机司机风、雾、雨天作业，单机司机未抓紧扶劳36取料机司机雨天作业，未控24、制流量37取料机司机雾天作业，联系不到位38取料机司机在维修时，未听清、听从维修人员指挥，擅自动机39两机同垛作业，两机协调不好40两机同垛作业，边堆边取时，未注意垛型变化41取料作业结束后，未观察周围环境即操作设备42取料作业结束后，停机未与中控室联系43取料作业结束后，取料机司机未进行设备检查44取料作业结束后，未退出煤垛就转臂架45取料作业后，臂架未归零46取料作业后，操作方式未打到停止位置，未断低压电47取料结束断电后，有手柄或开关未归至零位取取料料机机司司机机48锚固时，锚固设施放置不到位或未按要求锚固单机员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改25、15行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低49交班时未填好作业记录50未与接班人员交班或交班不清51取料机更换托辊托辊、衬板、导料槽皮子时，停机时未闭锁52遇到大风恶劣天气时，皮带机未挂防风链53更换取料机皮带托辊时，停机未拉拉绳开54未检查消防器材是否完备或检查不到位取取料料机机司司机机数量统计1836213303252601上岗后，船舶点检不到位2作业前未汇报船图或汇报不准确3作业前，未发现对讲机、车载台、壁挂故障4作业前未核对数据或核对错误5作业前联系排水未联系或联系不及时6装船26、作业时，伟与中控、装船机司机联系或联系不及时7算水尺，计算有误、不准确8补舱要数不准确、不及时、多次要数9提前要料时，提前量有误、要数不准装装 船船 指指 导导 员员10数据填写与核实时，填写有误、不详细、未核实员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改16行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低11未看平衡仪或倾斜过多12未监管舱口指挥工或监管不到位13装船指导员未能监护走靠船14安全网悬挂不牢、跳板不固定下船15装船作业时，未及时对舱或对错舱16装27、船作业时，对偏杆、中垂、中拱情况发现不及时17作业中监护不到位或未监护18装船作业时，未复述或复述不清楚或复述错误19重载交接时，未交接或交接不清20联系对舱，联系不及时或联系不畅通装装船船指指导导员员数量统计8126140225111不在作业频道2对舱时不在作业现场3移舱时注意力不集中4移泊时未进行实时监护5对舱作业后不在现场监护6未对指令进行复核舱口指挥工舱口指挥工7重载交接时，对装船要求交接不清员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改17行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特28、大特大重大重大中等中等一般一般低低8平舱作业，舱中间堆一堆9满舱作业，作业时站位不正确10满舱作业，口令不正确11作业后，装船机臂架未长到安全位置就离开现场舱舱口口指指挥挥工工数量统计2974008301设备维修、更换前未检查工属具是否符合安全要求2设备维修、更换前未正确穿戴使用劳动保护3设备维修、更换时手拉葫芦拴挂不牢固、皮带卡子未夹紧4设备维修、更换时从高空抛扔工具、零件、绳扣5设备维修、更换时在高处作业未系安全带6设备维修、更换时触动机械设备的旋转部件、按钮开关7设备维修、更换时未注意周围和空中有无障碍物和可能坠落物8设备维修、更换时钻跨皮带机机机 修修 工工9设备维修、更换结束后未恢复29、拆除的安全设施（防护网等）员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改18行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低10设备维修、更换完毕后清理现场时消防车或消防水带未洒水11设备维修、更换完毕后未清理现场杂物、油污、工具12设备维修、更换完毕后火种未灭13设备维修、更换后试车时指令不清楚14设备维修、更换后试车时维修人员未站在安全位置15设备维修、更换时吊装电机不使用牵引绳16单机及皮带机更换或补加油品，未佩戴劳动保护用品17单机及皮带机更换或补加油品，30、未与司机或中控联系18单机及皮带机更换或补加油品，吊装前未检查吊装带是否完好19单机及皮带机更换或补加油品，操作不当杂质进入保养部位20单机及皮带机更换或补加油品，未及时对打油设备断电21单机及皮带机更换或补加油品，未清理现场工具机机修修工工22未及时更换或补加单机及皮带机润滑油员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改19行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低23更换单机电机、电缆及制动器时未与单机司机联系24更换单机电机、电缆及制动器时未按要求拆31、除电机、制动器或电缆25更换单机电机、电缆及制动器时未按要求紧固螺栓26更换单机电机、电缆及制动器完成时，未清理现场工具27更换单机电机、电缆及制动器试车时，未检查设备周围人员28更换单机及皮带机托辊、衬板、导料槽皮子、清扫器，未拉拉绳开关和中控确认29更换单机及皮带机托辊、衬板、导料槽皮子、清扫器，没有专人指挥30更换单机及皮带机托辊、衬板、导料槽皮子、清扫器，完成后，未及时复位拉绳31更换单机及皮带机托辊、衬板、导料槽皮子、清扫器时，未断电32更换单机及皮带机托辊、衬板、导料槽皮子、清扫器，安装完成后，未清理现场工具机机修修工工33更换单机及皮带机托辊、衬板、导料槽皮子、清扫器，安装完成试32、验时，未检查设备周围有无人员员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改20行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低34更换单机及皮带机托辊、衬板、导料槽皮子、清扫器，安装不牢固35更换取料机导料槽皮子，未按要求制作皮子36更换衬板焊割作业时，通风不畅37更换衬板时，跳板固定不牢固38皮带调偏时，误动机39皮带调偏时，人员坠落、人员碰伤40手动葫芦起吊重物时，未检查起吊用具或检查不到位41手动葫芦起吊重物时，选择的手动葫芦不合适42手动葫芦起吊重物时，起33、吊操作站位选择不当43手动葫芦起吊重物时，多人操作时配合不当44设备更换、检修时，未及时通知各相关岗位45检修翻车机主体，保护措施不到位（打零位，加锁，挂警示牌）46设备更换、检修时，工具选择不恰当或有损坏47设备更换、检修时，检查不到位48设备更换、检修时，高空作业时，未系好安全带机机修修工工49检修翻车机主体，翻车机主体驱动齿轮油更换不及时员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改21行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低50设备更换、检修时，发34、现故障通报不及时51设备更换、检修时，撤离现场时，未复位限位开关52设备更换、检修时，现场遗留工属具，杂物等53检查定位车、推车机，保护措施不到位（打零位，加锁，挂警示牌）54夹轨器液压油未定期更换55检查翻车机液压系统时，管路密封圈锁紧不到位56检修定位车、推车机钩头，叠簧正反顺序颠倒、锁紧套不到位57翻车机明火作业时，现场未有消防人员进行监护58设备润滑作业时，作业前，未拉急停59设备润滑作业时，打油量不足60装船机俯仰钢丝绳更换，风钩未锁住大臂61装船机俯仰钢丝绳更换，放松旧绳和牵引新绳未由专人指挥、人员步调不一致62装船机俯仰钢丝绳更换，上下卷筒未注意防滑63装船机俯仰钢丝绳更换时升起35、大臂、固定大臂但风钩未锁住大臂机机修修工工数量统计164727360041202员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改22行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低1单机高压滑环箱、高压电器柜清扫误停电、误操作2单机高压滑环箱、高压电器柜清扫未挂警示牌3单机高压滑环箱、高压电器柜清扫未验电、未放电、未挂接地线4单机高压滑环箱、高压电器柜清扫，清扫不干净5单机高压滑环箱、高压电器柜螺栓紧固时用力过大6单机高压滑环箱、高压电器柜清扫，打开柜门未验电、未放36、电、未挂接地线7单机高压滑环箱、高压电器柜清扫完成后，检查不到位，工具遗失在柜内8单机高压滑环箱、高压电器柜清扫完成，送电时，误送电、误操作9单机更换行走电机、制动器，误停电、误操作、未挂警示牌10单机更换行走电机、制动器，未与司机联系11单机更换行走电机、制动器，未验电、未放电、未挂接地线电工电工12取料机更换行走电机、制动器，电机固定不牢造成坠落员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改23行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描不安全行为描述述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低13单机拆装行走电37、机、制动器时，电机相序接错14单机更换行走电机、制动器，送电时，误送电、误操作15取料机更换行走电机、制动器完成后，未清理现场工具16取料机、装船机回转电缆更换，未与司机联系17取料机、装船机更换电缆时，未停电、未闭锁、未挂警示牌18取料机、装船机电缆更换时，未验电、未放电、未挂接地线19取料机、装船机电缆更换时，电缆接线未作好标记，线缆接错20取料机、装船机电缆更换完毕试车时，误送电、误操作21取料机、装船机电缆更换完成后，未清理现场22更换各类限位保护开关，未与司机或中控联系23更换各类限位保护开关，未停电，未挂警示牌24更换各类限位保护开关，未验电、未放电、未挂接地线25更换各类限位保护38、开关，线路接错电电工工26更换各类限位保护开关完成后，未清理现场员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改24行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低27更换各类限位保护开关完成后，未检查周围人员28更换各类限位保护开关完成后，误送电29更换单机及皮带机导料槽皮子和清扫器，未与单机司机或中控室联系30更换单机及皮带机导料槽皮子和清扫器，未按要求停电或未挂停电牌31维修（更换）单机及皮带机照明和声光报警，未与单机司机或中控室联系32维修（更换）单机及皮带39、机照明和声光报警，未按要求停电或未挂停电牌33维修（更换）单机及皮带机照明和声光报警，未验电、未放电、未挂接地线34维修（更换）单机及皮带机照明和声光报警，误送电、误操作35维修（更换）单机及皮带机照明和声光报警，未清理现场工具36维修（更换）单机及皮带机照明和声光报警，停机未拉拉绳开关37除铁器检修时未停机38除铁器检修时，未按要求停电或未挂停电牌39除铁器检修时，未验电、未放电、未挂接地线40除铁器检修时，检修不当电电工工41除铁器检修完成后，未清理现场工具员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改25行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别40、序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低42除铁器检修完成试车时，未检查设备周围人员43除铁器检修完成试车时，误送电、误操作44更换托辊完成后，未清理现场工具45电缆漏电处理，未按照规定停电,挂牌46电缆漏电处理，验电、放电方法不当47电缆漏电处理，摇表测量后未验放电48电缆漏电处理，接线工艺不符合要求49电源箱接电作业，未停电、挂停电牌50电源箱接电作业，未验电、未放电51电源箱接电作业，接线不规范52电源箱接电作业，未清理或清理不干净53更换液压油时，空压机线路接错54更换液压油完毕后，未及时给空压机断电55变频器清扫，未停 5 分钟41、即操作56变频器清扫，紧固连接件、清洗电子元件，检修不当57电动工具检查，测试不当电电工工58避雷测试，测试不当员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改26行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低59漏电保护器检查，用漏电保护器测试仪进行测试，误操作60变电所停电无工作票停电61变电所停电工作票填写不清楚或有错误62变电所停电未书写操作票63变电所停电未挂停电指示牌64变电所送电工作负责人未销票，没有报告工作结束时间，人员是否撤离现场65变电所送电未42、书写操作票66变电所送电未按调度指令要求时间进行操作67变电所送电未拆接地线68变电所送电未及时摘去警示牌69变电所送电听错调度指令70变电所清扫,停电未按要求闭锁或未挂警示牌71变电所清扫,未按要求进行验电、放电、挂接地线72变电所清扫,未按要求佩戴个人防护用品73变电所清扫完毕后送电时,未检查配电箱内是否遗留零部件或工具等导体电电工工74变电所清扫完毕后送电时,未按操作规程进行送电员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改27行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中43、等中等一般一般低低75检修配电柜,检修不当76检修配电柜,选用工具不正确77检修配电柜,配电柜内清理不干净78交接班任务不清79更换（维修）单机及皮带机衬板，未停电或未挂停电牌80更换（维修）单机及皮带机衬板完成后，未清理现场工具81定位车推车机钩头安装调整时，未调整接近开关82更换悬皮、滚筒、高压电机、堆取料机轨道、翻车机托轮、钢丝绳时，未办理停电手续83更换悬皮、滚筒、高压电机、堆取料机轨道、翻车机托轮、钢丝绳时，未确定停电工作已完成84更换悬皮、滚筒，未拉两组以上的急停开关85更换悬皮、滚筒、高压电机、堆取料机轨道、翻车机托轮、钢丝绳时，未挂维修警告标志86防腐作业时，配电系统开关线路破44、损电电工工数量统计3650176902254811员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改28行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低1高低压电缆敷设与电气设备连接时电缆吊挂高度不符合要求2高低压电缆敷设与电气设备连接时多人拉电缆用力不齐，转弯敷设电缆未采取安全防护措施3高低压电缆敷设与电气设备连接时未做耐压试验或测试程序不规范4高低压电缆敷设与电气设备连接测试结束后未放电5高低压电缆敷设与电气设备连接时接线不规范6电力设备年度预防性试验时，设备安装45、错误或安装不牢固7电力设备年度预防性试验时，耐压试验不当造成人员触电或设备击穿8电力设备年度预防性试验验收时没有检查设备是否恢复到位便送电9电力设备年度预防性试验时，现场工作人员误入试验现场10进行变电所清扫工作时停电未按要求闭锁或未挂警示牌设设 备备 部部 维维 修修 电电 工工11进行变电所清扫工作时未按要求佩戴个人防护用品员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改29行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低12进行变电所清扫工作时送电前未检查配电46、箱内是否遗留零部件或工具等导体13检修变电所配电柜时，检修不当造成设备损坏14检修变电所配电柜时，配电柜内清理不干净15检修变电所配电柜时，选用工具不当，伤人16未检查消防器材是否完备或检查不到位17检修变电所配电柜后未清理柜内杂物、未清点工器具，造成配电柜内短路，损坏设备设设备备部部维维修修电电工工数量统计3145120012501电气焊加工、检修，未办动火证2电气焊加工、检修，未佩带防护镜，防护手套3未检查气瓶及仪表、割具4更换滚筒时，氧气和乙炔瓶放置距离不符合规定5动火作业前，未清理动火区域内煤尘和可燃物或清理后没有及时洒水6高空焊、割未系好安全带或焊条未牢固7焊接后未检查是否焊接牢固847、作业完成，未确认火种已灭电气焊工电气焊工9更换单机机、皮带机衬板时未按要求进行气割作业员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改30行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低10接电焊机电源时带电作业11接电焊机电源时接错电源12拆电焊机电源时带电作业13拆气管未关气阀14焊渣进入割炬枪枪嘴15焊钳钳把绝缘防护不到位16焊接部位及焊渣撒落部位未用水冲洗至冷却电电气气焊焊工工数量统计5112140241001未穿戴好劳动保护用品2未认真听取设备运行状况3未48、认真听取值班长布置的安全措施及当班注意事项4未检查消防器材是否完备或检查不到位5堆料作业前未检查电气设备是否完好或检查不到位6堆料作业前未检查各润滑点润滑油是否充足且润滑状态是否良好或检查不到位堆堆 料料 机机 司司 机机7堆料作业前未检查仪器、仪表是否良好或检查不到位员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改31行为痕迹行为痕迹频频 次次风风险等级险等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低8堆料作业前未检查通讯设备是否良好或检查不到位9堆料作业前未检查安全保护和警示装置是否良好或检查不到49、位10堆料作业前未检查设备安全警示标志11堆料作业前未检查设备各部位有无异常或检查不到位12堆料作业前未检查堆料机运行范围内有无障碍物13堆料作业前未认真听取并复述中控指令14堆料作业要起动皮带前未及时发出开机报警15堆料作业前皮带未到指定位置提前起动16堆料作业时未严格执行堆料工艺17堆料作业时故障未及时处理或处理不到位18堆料作业完毕后停机未与中控室联系19堆料作业完毕后停机未检查大机状况20堆料作业完毕后日志不填写或填写不规范21堆料作业完毕后未切断电源22未检查消防器材是否完备或检查不到位堆堆料料机机司司机机23遇到大风恶劣天气时堆料机未锚固员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-250、009修改状态：第 0/1 次修改32行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低24遇到大雾恶劣天气时司机视线模糊误操作25堆料机维修、更换后试车未检查设备周围是否有人26遇到大风恶劣天气时，皮带机未挂防风链27更换取料机皮带托辊时，停机未拉拉绳开28维修堆料机、皮带机沿线保护开关时未与堆料机司机或中控室联系堆堆料料机机司司机机数量统计42411170091901起吊物捆绑不牢固2起吊物下方有作业人员停留起起重重工工数量统计0220002001变电所停电无工作票2变电所停电时工作票填写不清51、楚或有错误3变电所停、送电时未书写操作票4变电所停、送电时未按调度指令要求时间进行操作5变电所停、送电操作时听错调度指令值班电工值班电工6变电所停电时未挂“有人工作，禁止合闸”等停电指示牌员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改33行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低7变电所送电时工作负责人未销票，没有报告工作结束时间，未确认工作人员是否撤离现场8变电所送电时未拆接地线9变电所送电时未及时摘去警示牌10高低压电缆敷设与电气设备连接时误停电、误操作52、11高低压电缆敷设与电气设备连接时未验电、未放电12高低压电缆敷设与电气设备连接时强行送电13电力设备年度预防性试验时无工作票停电14电力设备年度预防性试验时工作票填写不清楚或有错误15电力设备年度预防性试验过程中听错调度指令16电力设备年度预防性试验时没有按照操作规范装设接地线17电力设备年度预防性试验时安全防护措施不到位18电力设备年度预防性试验时送电听错调度指令19进行变电所清扫工作时未按要求验电、放电、挂接地线值值班班电电工工20进行变电所清扫工作时未按操作规程送电员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改34行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等53、级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低21交接班时没有交接或交接不清值班值班电工电工数量统计5166150315301作业完毕后，未进行 24 小时动火延时监护2未穿戴好劳动保护用品3未认真听取设备运行状况4未认真听取值班长布置的安全措施及当班注意事项5未检查消防器材是否完备或检查不到位6未交接当班维修项目、动火情况或交接不清7接班后平台巡视未对设备故障进行核实与处理8接班后未对所辖区域内的设备、物品及卫生状况进行点检9翻车作业前未检查定位车、推车机、翻车机及附属设备有无磨损、异响、液压系统有无漏油、缺油现象，油温是否正常154、0翻车作业过程中平台巡视未对运行设备进行巡视或巡视不全面11非工作人员进入作业区域未进行阻止或未监护到位平平 台台 巡巡 视视数量统计1105600650员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改35行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低1交接班时未交接当班设备运行状况或交接不清2未穿戴好劳动保护用品3未认真听取设备运行状况4未认真听取值班长布置的安全措施及当班注意事项5未检查消防器材是否完备或检查不到位6翻车作业前未提前到岗检查各夹轮器是否在打开状55、态7翻车作业前未检查作业区域有无异物和其它无关人员8翻车作业前未检查定位车、推车机有无故障、损坏等异常情况9翻车作业前未确认定位车、推车机、翻车机、夹轮器在原始位置10未确认定位车、推车机大臂抬起到位，翻车机平台在零位，压车器打开到位，靠车板缩回，夹轮器在打开状态。11摘钩员未确认定位车首循环落臂位置和其他循环定位车大臂是否具备落臂条件摘正钩员摘正钩员12作业时摘钩员先给摘钩信号后摘钩员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改36行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中56、等中等一般一般低低13作业时正钩员未确认漏斗格栅篦眼是否畅通、有无杂物、作业区域有无清煤及维修人员。14正钩员未确认推车机首循环落臂位置和推车机大臂是否具备落臂条件15作业时正钩员先给前进信号后正钩16作业时正钩员先给加速信号后接空车17作业时正钩员对漏斗监护不到位摘摘正正钩钩员员数量统计1161070111501交接班时未交接当班设备运行状况或交接不清2未穿戴好劳动保护用品3未认真听取设备运行状况4未认真听取值班长布置的安全措施及当班注意事项5未检查消防器材是否完备或检查不到位6翻车作业前、后未确认定位车和推车机大臂是否抬起到位、翻车机平台是否在零位、压车器是否打开到位、靠车板是否缩回、夹轮57、器是否在打开状态。翻翻 控控 员员7翻车作业前未能准确记录车型、煤种、车节数及作业流程。员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改37行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低8翻车作业时，定位车、推车机大臂不具备落臂条件落臂9作业时未听取中控指令进行作业10翻控员作业前未按规定进行广播警示。11翻控室操作员未确认翻车机平台在零位，压车器打开到位，靠车板缩回，光电管信号异常12翻车作业时未认真查看车皮内杂质情况。13翻车作业时未认真监护设备运行状况。1458、翻车作业时未认真监护皮带流量。15翻车作业时最后两个循环未通知堆料机司机16翻车完毕后翻控员未通知卸车指导员排空对重17卸车作业结束给料完毕后翻控员未及时通知中控18翻车作业结束后翻控员未及时填写交接班日志、mis 系统和轨道衡系统翻翻控控员员数量统计315711007831交接班交接不清2中控员未认真核实本班所卸车次、吨数3中控员对在港船舶动态不明确中控调度员中控调度员4中控员作业时指令下达错误或下达不清员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改38行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高59、低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低5组织作业时，车次、煤种未核对或未核对清6堆、取料机对垛时，中控未通知库场员指垛7作业前，作业线存在急停信号8堆取料直装后中控未把直装按钮打到卸车或装船状态9重载起皮带未通知巡视监护10组织本班装船作业，未核对计划、船名11组织本班装船作业，直装+取料流量未规定12非正常作业时，流量未规定13组织本班装船作业时，未与商检联系或联系过迟14组织本班装船作业时，不停流程通过做短接线打挡板倒流程15组织本班装船作业时，边堆边取（同垛作业）16需要取料信号或起某条皮带时通过短封实现事后短接线未摘除17MIS 填写不正确不及时18工班统计和运行日志填写错误19启、60、停流程、打翻板时误操作中中控控调调度度员员数量统计514811004141员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改39行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低1块煤作业完成后，未及时通知清理漏斗2不交班或交接不清3卸车计划下达时，对中控下达计划表述不清4卸车计划下达时，对铁路下达计划表述不清5MIS、表格填写错误6班前班中饮酒或班前休息不充分卸车指导员卸车指导员数量统计1533002401计划变更未及时传达2交接班不清3未对计划进行认真核实4传达计划61、错误5未按计划要求进行卸车作业6特殊列车作业时，未执行相关安全措施7未按计划要求进行装船作业8特殊船舶作业，未执行相关安全措施9未对特殊天气作业做出预判10未按实际情况合理安排设备检修值班主任值班主任数量统计1901000190员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改40行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低1作业过程中，未执行计划或执行错误2未能及时通知船舶动态或通知错误3没有或未能及时给口岸相关单位传真动态表4未合理安排船舶进出港5调度报表数据62、填写不准确6未对特殊天气作业做出预判港调值班员港调值班员数量统计1515000601计费员计费时未及时整理单证2未及时整理各项单证3计费员稽核时未纠正错签漏签现象4计费员稽核时未纠正录入 MIS 信息5计费员复核时未检查错收漏收现象6计费员复核时未及时复核单证及发票7计费员合同审核时未审核货物作业委托合同8计费员合同审核时未审核单船作业合同9未及时纠正录入 MIS 各项信息现象10工作过程中未及时保存计算机数据计计 费费 员员11未及时纠正错签漏签现象员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改41行为痕迹行为痕迹频频 次次风风险等级险等级类类 别别序号序号不63、安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低12未及时核对客户送达的各项资料13未及时纠正船舶资料等信息14上班迟到，早退15在岗位干一些与工作无关的事情计计费费员员数量统计69114000691各种信息收集、整理，报表生成混乱2未经过核查或未经领导允许的数据私自上报3休假交接班时未交接清楚相关事项4对外报送数据错误或滞后5公司内部报送数据错误或滞后6对外报送数据泄密7车船停时及各报表的整理出现错误8MIS 系统数据的不准确9分析指标不全面10分析指标出错11考勤记录不写实或不及时12工资核算不及时或出现错误统计员统计员13公司各项事物传达不及时员工不64、安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改42行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低14各项劳保的发放号码错误或不及时15文件的处理不及时16各项杂务或考核工作出现错误统统计计员员数量统计1064120001331生产计划编制错误2生产计划传达错误3生产计划变更传达不及时计划员计划员数量统计12210030121出车前，车辆检查不到位2车辆行驶过程中，超速、强行强会、未按规定路线行驶3作业时，对船内的环境不熟悉4观测水尺数据时，救生衣、救生绳穿戴不正确5观65、测水尺数据不准确6测量存油数据不准确7测量残水数据不准确8测量淡水数据不准确9计数时，未分清海水、淡水排水量水尺计重员水尺计重员10计算查表时，用错水尺员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改43行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低11计数时，用错漂心数据12计数时，用错海水密度13新到船舶，对船舶使用的图表未认真的校对核实水尺水尺计重计重员员数量统计3101120211001作业时员工未按要求穿戴好劳动保护用品2带缆作业时使用腹缆作业3带缆作业66、时使用肩缆作业4带缆作业时背水站5撇缆时没有与船方上下呼应6船舶靠泊时，指泊旗位置放置不当7解缆时，使用掏缆作业8缆绳解开后未按要求观察船舶离港情况9对码头设施检查不到位或不检查10码头管理日志填写不认真或不正确11码头管理日志交接不清或不交接系缆工系缆工数量统计11047002361交接班时未交接或交接不清现场现场调度调度员员2检查操作不到位出现漏检、错检、假检现象员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改44行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低67、3上岗时劳保穿戴不到位4不能及时处理高温煤5上岗时有违章行为现现场场调调度度员员数量统计0505000501现场指垛，操作不到位出现漏指、错指、假指现象2对讲机交流，语言不清3不能及时提供场存表4交接班时未交接或交接不清5垛内煤量评估数量不准确6进行制单时，操作不到位出现漏算、错算、假算现象库场员库场员数量统计4233012301数据收集时，未及时收集票据或漏收2流机使用台时、油耗、维修、备件未统计或统计不全物流物流统计统计员员数量统计2002000111检修电气设备时，未停电物流物流机修机修工工2检修电气设备时，未挂牌员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次68、修改45行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低3检修电气设备时，未验电、放电4检修电气设备时，未清扫5检修电气设备时，未试运行6电气焊作业时，无动火证7电气焊作业时，无司机配合8电气焊作业时，未穿戴防护用品9电气焊作业时，未检查气瓶、仪表工具10电气焊作业时，焊接不合格11电气焊作业完成后，未检查焊接、气割情况12电气焊作业结束后，未清理现场13日常维修时，未停电14日常维修时，未挂警示牌15日常维修时，未验电、放电16日常维修时，检修不合格17日常维修时，维修完毕后未试运行18高空作69、业时，未戴安全带19车辆维修更换易损件，未更换或更换错误物物流流机机修修工工20车辆维修时，工器具准备不符合要求员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改46行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低21车辆维修时，拆解被修件操作不当22车辆维修时，装配、调试检修不到位、不合格物流物流机修机修工工数量统计4181840112901工作人员劳保用品穿戴不齐全或穿戴错误2工作人员精神、身体状态不好或酒后上岗3未定期检查点检卡或漏检4未定期检查车辆润滑情况或漏70、检5未对维修后车辆检查确认或漏检6未对车辆、人员使用严格控制流机管理员流机管理员数量统计0606006001检查车体外观时，没检查或漏检2没检查或漏检各操纵杆是否正常3没检查或漏检各车油量油位是否达标4没填写点检卡或漏填5车辆保养，液压系统润滑不到位6车辆保养，传动系统润滑不到位7车辆保养，转向系统润滑不到位8维修车辆开到或拖到检修区，未按要求固定住维修车物流司机物流司机数量统计170800620员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改47行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特71、大重大重大中等中等一般一般低低1车辆吨位选择错误，以致车辆吨位小而无法正常作业2未注意货种具有危险性或有损车辆3吊车出车时，没有仔细查看车辆周围情况4吊车出车时，行车超速或转弯时为减速5吊车出车时，雨雪天气行车超速6吊车作业时，未检查确认作业区域内有其他车辆或人员存在7吊车作业时，未针对货物选择正确的工属具或工艺8吊车作业时，未发现起吊货物捆绑工艺错误，或捆绑不牢固9吊车吊运货物时，吊车司机错误操作10吊车吊运货物时，未按要求将货物放到指定位置11挂钩未好吊机起吊12吊车起吊后摆动速度过快13超负荷吊装14放置货物时，未按照要求码放货物15放置货物时，货物放置不平稳吊车司机吊车司机数量统计2172、3312001320员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改48行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低1未清楚货种具有危险性或是否有损车辆2出车时，没有仔细查看车辆周围情况3出车时，行车超速或转弯时为减速4出车时，雨雪天气行车超速5未检查确认作业区域内有其他车辆或人员存在6未针对货物选择正确的工艺7未按照要求进行检查液压举升系统及铲斗情况装载机司机装载机司机数量统计0606006001车辆吨位选择错误，以致车辆吨位小而无法正常作业2未检查出货种具有73、危险性或有损车辆3作业时，没有仔细查看车辆周围情况4行车超速或转弯时为减速5雨雪天气行车超速6未检查确认作业区域内有其他车辆或人员存在7未针对货物选择正确的工艺8未按照要求检查叉车液压举升系统情况及叉板9叉运货物时，未查明货物超宽、超长叉车司机叉车司机10未按要求将货物放到指定位置员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改49行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低11未按照要求码放货物12货物放置不平稳叉车叉车司机司机数量统计39111001200174、没有仔细查看车辆周围情况2行车超速或转弯时为减速3雨雪天气行车超速4未检查货物超重、超高、超宽、超长5未固定货物或固定不牢固卡车司机卡车司机数量统计2305005001没检查车辆或漏检2未及时申请备件3保养时，未调试和全面检查4未全面检查、复查车辆修复情况物流技术员物流技术员数量统计0404003101上岗前，未清楚货物性质，装卸方式、工艺等2未穿戴或未正确穿戴劳动保护用品3上下工途中，未注意行驶车辆物流舱口指挥物流舱口指挥4在门机抓斗或吊钩运行线下通过或停留员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改50行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序75、号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低5在往复行驶的装载机作业线上通过或停留6直接从码头跨上船7装船作业时，坐卧舱口8装船作业时，指挥失误9装船作业时，多人指挥10大风、暴雨等恶劣天气未采取紧急措施物流物流舱口舱口指挥指挥数量统计1955006311上下班途中，未注意行驶车辆2上下班途中，在门机抓斗或吊钩运行线下通过或停留3上下班途中，在往复行驶的装载机作业线上通过或停留4地面指挥吊装作业，指挥失误5地面指挥吊装作业，大风、暴雨等恶劣天气未采取紧急措施6地面指挥吊装作业，多人指挥7地面指挥吊装作业，未禁止无关车辆和人员进入现场8监护门机行76、走，防风装置未拆除9监护门机行走，未注意周围人员、流机或设备，造成碰撞地面指挥地面指挥数量统计363601431员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改51行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低1未检查本班人员劳保穿戴2未协同船方布置安全网、接货片安全垫等3未根据所掌握的货物性质、件重、作业要求等情况，告知作业人员安全注意事项4上下班途中，未注意行驶车辆5上下班途中，在门机抓斗或吊钩运行线下通过或停留6上下班途中，在往复行驶的装载机作业线上通过或停77、留7登轮时，直接从码头跨上船8作业时，未检查作业人员是否严格按装卸工艺标准作业，正确使用工属具9作业时，未掌握各舱的作业情况及全船作业进度，船舶装、卸载要均衡，禁止发生偏杆、拱头等现象。10作业完成后，未归还工属具物流指导员物流指导员数量统计1982006311操作人员没有相关操作证书或已过期失效2未清楚货物性质，装卸方式、工艺等门机司机门机司机3未穿戴或未正确穿戴劳动保护用品员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改52行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一78、般一般低低4上下班途中，未注意行驶车辆5上下班途中，在往复行驶的装载机作业线上通过或停留6吊装作业时，未对设备进行点检7吊装作业时，动机作业前未响铃8吊装作业时，违章操作9吊装作业时，与船口配合不一致，听错指令，操作失误10大风、暴雨等恶劣天气未采取紧急措施11作业结束后未按规定停放门机门门机机司司机机数量统计2947015411未检查各岗位人员劳动保护用品是否完好2未对值班车辆进行检查3驾驶车辆不遵守规定、超速、强行强会，未按规定路线行驶等违章操作4未分析传达文件值班长值班长数量统计0413001301作业前，未对作业工属具进行检查装卸工装卸工2作业前，对货物性质和装卸工艺不熟悉员工不安全行79、为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改53行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低3作业前，未按规定穿戴劳保用品4上下班途中未注意行驶车辆5装卸车作业时，车辆未停稳就登车作业6装卸车作业时，工属具未按标准使用7装卸车作业时，未按工艺标准钩、挂、码、兜、索、捆货物8装卸车作业时，未按标准搬运货物9装卸车作业时，在货物运行线下、起落点处行走或停留10装卸车作业时，未按工艺标准码放货物11装卸车作业时，上下垛、在垛上行走时，未抓紧扶牢12装卸船作业时，上下船未走登船80、梯，直接跨跃13装卸船作业时，舱内未进行通风即下舱作业14清舱时，清理船舶龙骨残留货物时未采取保护措施15清舱时，在抓斗运行线下、起落点处行走或停留16清舱时，未戴防尘面罩17苫垛时，未发现苫布损坏装装卸卸工工18苫垛时，未按标准苫盖货物员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改54行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低19苫垛时，苫盖货物时损坏苫布20揭垛时，未清理垛顶积水21揭苫垛时，垛周围未铺设防摔垫装装卸卸工工数量统计51617400111081、01未注意出入库车辆2未检查领用工属具、物资3入库未按标准物资摆放库工库工数量统计1212002101铁锹、扫帚拿放姿势不正确2清扫时，未注意行驶车辆3垃圾未倾倒指定地点4作业时，未佩戴防尘口罩5往推车内装载垃圾太多清扫工清扫工数量统计2332000411非机房人员随便进出机房误操作通信设备，造成通信设备损坏通信管理员通信管理员2不能及时排除通信故障，通信系统重要数据丢失，通信无法正常运转员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改55行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行不安全行为描述为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重82、大中等中等一般一般低低3未检查机房内设备运行情况或检查不到位，通信设备不能正常运行4通信设备未接接地保护，雷击或静电，损坏设备5对有线、无线终端设备及传输的检查不到位，不能及时响应终端设备的申告，无法正常记录、维护6未及时排除通信故障，不能及时响应通信系统和终端设备的申告，无法正常记录、维护通通信信管管理理员员数量统计1506000421非机房人员随便进出机房误操作服务器，造成服务器损坏2未及时排除计算机故障，计算机内重要数据丢失，计算机无法正常运转3未检查机房内设备运行情况或检查不到位，不能及时发现设备运行异常，造成服务器不能正常运行4未接保护电源,突然停电，造成设备损坏5计算机网络系统设备83、未接接地保护6对交换机及网络的检查不到位7未及时排除交换机及网络故障，网络不通,数据资源无法共享，自动办公及其他软件无法运行网络管理员网络管理员数量统计160700070员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改56行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低1变电所停、送电时调度指挥失误，下错指令2电力设备年度预防性试验停、送电时调度指挥失误，下错指令电调电调数量统计0202002001锯床作业时工件、刀具装卡未夹紧、未夹牢，锯条折断伤人、工件滑落砸伤人84、2锯床作业时落锯速度太快、进刀量过大，锯条折断蹦出伤人3锯床作业时直线运动的带锯4锯床作业未使用冷却液5锯床作业时更换锯条未断电6锯床作业结束后未断电锯工锯工数量统计0624003301铣床作业时未正确穿戴使用劳动保护用品2铣床作业时使用有磨损、裂纹的刀具3铣床作业工件、刀具装卡未夹紧或未夹牢4铣床作业时未设置防护网5铣床作业时戴手套和围巾作业铣工铣工6铣床作业时接触旋转铣刀刃具员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改57行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等85、一般一般低低7铣床作业用手清除切屑8铣床作业后未断电铣铣工工数量统计0844005301车床作业时未正确穿戴使用劳动保护用品2车床作业时使用由磨损、裂纹的刀具3车床作业时工件、刀具装卡未夹紧、未夹牢4车床作业时吊车装卸工件不规范5车削作业时未设置防护网6车削作业时戴手套和围巾、长发未罩入帽中7车削作业时用手清除切屑8车削作业时测量、检查转动的工件9车削作业时接触旋转的车刀刃具10车削作业时随意触动电气设备11车床作业停机后未断电、未清除杂物车工车工数量统计01165005601钻床作业时工件装卡不牢固2钻床作业时钻头、转速选用不合理钻工钻工3钻床的钻孔作业时戴手套和围巾操作员工不安全行为管理手86、册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改58行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低4钻床作业时用手清除钻头切屑5钻床作业时在摇臂范围内堆放物件或站人6钻床作业结束后未断电、未清除杂物7作业时，未戴护目镜钻钻工工数量统计1670007001天车操作前未检查制动器是否失效2天车操作前未检查钢丝绳是否断丝3天车操作前未检查吊钩是否磨损、变形、裂纹4天车启动前未检查行走路线和轨道是否有障碍物5天车起吊作业不服从指挥工指挥6天车起吊作业时吊钩从人或设备上方通过7天车起吊作业时未87、遵守“十不吊”规程8天车起吊作业时发生故障未在吊物下方挂警告标志9天车起吊作业检修、加油时未切断电源10天车操作结束后吊钩上有载荷11天车操作结束后未切断电源天天车司机车司机12天车起吊作业时未检查驾驶室是否配备灭火器员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改59行为痕迹行为痕迹频频 次次风险风险等级等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低13天车起吊作业时未检查驾驶室内是否配备绝缘地板天车天车司机司机数量统计2113100010301防腐工作前未检查工属具是否符合安全要求2防腐工作前未正88、确穿戴使用劳动保护用品3防腐工作高处作业时未系安全带4防腐工作喷砂除锈时地上砂砾未及时清理，阻碍交通，污染环境5防腐油漆作业时未设专人管理油漆、稀料6防腐油漆作业时未通风或通风不畅油漆工油漆工数量统计0642004201设备吊装时未听从起重指挥工指挥2设备吊装时未检查牵引钢丝绳和绳扣是否符合安全要求3设备吊装时手拉葫芦、钢丝绳选用不当4更换单机悬皮时，斗车、吊车无专人指挥或指令不清楚5设备维修时，手拉葫芦、钢丝绳选用不当起重司索起重司索数量统计043100400员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改60行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别89、序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低1堆取料机悬皮更换工作搭建硫化平台、硫化皮带时未穿戴好劳动保护用品2硫化皮带时无人看守硫化机3未派专人管理氯丁胶、聚异氰酸酯等易燃、易爆物品硫化工硫化工数量统计0330002101未及时发现明显可疑人员及火警情况2设备检查不到位监监控控员员数量统计0202001101接收化纤衣物2未将衣袋内物品清理干净3投放衣物时，洗衣设备未停电闭锁4清洁剂使用不当5衣物脱水完毕后，未按程序取衣物6开启、关闭设备时湿手操作设备7干洗.水洗衣物分类不清洗衣工洗衣工数量统计1414000411开启、关闭设备时湿手操作设90、备熨烫工熨烫工2熨烫操作时操作不当员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改61行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低3卫生区域积水未及时清理熨熨烫烫工工数量统计1203000121泵房设备未正常运转2未及时添加消毒药物和检查水质水温3违规开启、关闭热媒设备4未及时观察巡视游泳者水中状况5区域内积水未及时清理6未及时清理池底污垢7不交替开启设备8未及时补充成人池水.更换儿童.冲浪池水9不按标准投放消毒药品救生员救生员数量统计5409004501餐具清91、洗不彻底，留有污垢2餐具清洗时，清洗剂残留超标3餐具清洗时，未戴防护用品4消毒存放餐具时，未消毒及记录5消毒存放餐具时，消毒时间控制不统一洗碗工洗碗工6餐具存放时，保洁柜不干净员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改62行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低7餐具存放时，未分类摆放洗洗碗碗工工数量统计5207002411房屋清扫时，工具准备不齐全或准备了不正确、不完好的工具2房屋清扫时，使用药液不当3房屋清扫完毕后，未关闭门窗造成房间环境污染4房屋92、清扫完毕后，电源未全部关闭客房服务员客房服务员数量统计3104000041未对宾客进行检查，防止携带禁忌物品。2未做好上班前的准备工作，交接本记录不全礼宾服务员礼宾服务员数量统计1102000021交接记录不全面2传真未及时送到客人手中商务商务中心中心文员文员数量统计1102000021锅炉水采样时未按要求采样2水质采样地点不正确3生活饮用水采样过程中样品被污染或失效4锅炉水采样过程中不小心接触热水采样员采样员5压舱水采样过程中登船时爬梯踩空员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改63行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描93、述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低6未佩戴合适的防护用品7粉尘采样采样器被风刮倒8粉尘采样采样点不正确采采样样员员数量统计1708001701测定水质浑浊度测定浑浊度未按时校正仪器2测定水质浑浊度浊度标液失效3测定水质色度配置铂-钴标准溶液是未带防护用品4测定水质 CODM 配置硫酸溶液操作不当或未带防护用品5测定水质 CODM 配置草酸钠溶液操作不当或未带防护用品6测定水质 CODM 滴定样品时未佩戴防护手套烫伤7测定水质 CODM 草酸钠溶液浓度降低不能与样品正常反应8测定细菌总数配置培养基操作不当或烧杯炸裂9测定细菌总数高压蒸汽灭菌器里缺水、干烧94、10测定细菌总数检测人员未按标准检测或未对检测用品进行灭菌检测员检测员11测定总大肠菌群滤膜灭菌和培养基加热时不小心烫伤员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改64行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低12测定总大肠菌群滤器灭菌不彻底，造成检测结果错误13测定二氧化氯检测人员未佩戴合适的防护用品14测定二氧化氯检测人员未按要求定时校正测定仪15测定氯化物配置硝酸银溶液未带合适的防护用品16测定总硬度配置乙二胺四乙酸二钠溶液未带合适的防护用品17测定95、总硬度配置氯化铵缓冲溶液未佩戴合适的防护用品18测定总硬度检测人员未按标准检测或标定溶液19测定氯化物配置氟化钠标准溶液未佩戴合适的防护用品20测定氯化物配置离子强度缓冲溶液未佩戴合适的防护用品21测定氯化物检测人员未按标准检测或标定溶液22测定 PH 配置 PH 标准缓冲溶液未佩戴合适的防护用品23测定 PH 检测人员未按标准检测或未定时标定 PH测定仪24测定 CODCr 配置 E 试剂硫酸洒落检检测测员员25测定 CODCr 配置 D 试剂药品洒落员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改65行为痕行为痕迹迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号96、不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低26测定 CODCr 消解过程中试管炸裂27测定水中油四氯化碳萃取过程中，未在通风柜进行或未佩戴防护用品28测定水中油未按标准检测化验29测定污水悬浮物滤膜使用前未进行干燥或操作过程中没有按标准检测方法操作30测定 TSP 使用有缺陷空膜或尘膜未按要求进行平衡及称量31测定油中水在更换卡氏试剂时未在通风柜里进行或未佩戴防护用品32测定油中水检测过程中未按仪器操作规程分析或未达到测试要求检测33测定油品酸值更换萃取液和中和液时，未佩戴防护用品34测定油品酸值未按要求进行管路排气或操作不当35测定铜片腐蚀从高温97、油浴中取出铜片过程中未佩戴手套操作36测定铜片腐蚀铜片没有按要求打磨或操作失误37测定运动粘度未按要求进行清洗粘度计管或操作不当检检测测员员38测定运动粘度高温取出毛细管或石油醚清洗毛细管时未佩戴耐高温、耐油手套员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改66行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低39测定机械杂质油样加温时未佩戴防护用品或溶剂油洒落接触皮肤40测定机械杂质操作过程中真空泵使用不当油样过滤成线状41药品房内没按要求摆放或归类42药品仓库门98、窗未关43没有定时进行通风或进入药品房内未佩戴防护用品44领取强酸强碱或有毒溶液时不小心摔碎洒落45未按要求定期检查安全隐患46使用玻璃器皿，未按要求进行定期检定47使用玻璃器皿，在配置溶液时 不小心被玻璃器皿划伤或烧伤48清洗玻璃器皿，皮肤不小心接触重铬酸钾洗液49清洗玻璃器皿时不小心划伤50未定期检定校正仪器51未定时更换或检查灭火器52下班未关门窗、水电检检测测员员数量统计457052001510员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改67行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低99、特大特大重大重大中等中等一般一般低低1未对设备进行检查2一次搬运面粉过多3机器一次性放入面粉超限4在面斗旋转下翻行程中，将手臂伸向其空间内5搅拌辊旋转时用手拉拽面团6手工制作面坯操作刀具不当7打开蒸柜时速度太快8未按规定对电饼铛上下加热板放热9成型出品值班人未对设备监护10成型出品后未关闭检查设备面点厨师面点厨师数量统计28460001001未对原料进行鉴别2投料时用力过大3锅内烧油操作人临时离开4锅内注油量超过其容量的五分之三。5未按照将食品加工完全成熟6操作完毕后分油阀未完全关闭7操作完毕后检查不到位热菜厨师热菜厨师数量统计341600151员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-200100、9修改状态：第 0/1 次修改68行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低1未按规程选用专用工具2未在指定区域内加工3原料清洗不彻底4选用变质原料5使用变质老汤6原料大小不均匀7酱制时间没控制好8酱汤没按时加热9储藏环境不合要求10环境消毒杀菌时未按规定频次消杀11环境消毒杀菌时消杀没有对环境全覆盖12环境消毒杀菌时药液比或时间控制不达标凉菜厨师凉菜厨师数量统计39390010201工具选用不当2蔬菜与肉类混用加工工具3对原材料没有鉴别4原料未清洗或清洗不彻底配菜厨师配菜厨师5原料清洗程101、序不对员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改69行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低6原料清洗时未按标示使用清洗池7切配原料时精神不集中8切配原料时动作不当9冰柜除霜带电操作10冰柜除霜频次未按标准执行11冰柜除霜后未开启电源12原料的储藏冷藏温度控制过高或过低13原料的储藏生熟食品混放14原料的储藏未标注存放日期15原料的储藏二次取用未鉴别原料质量16没有全部对菜筐刀具消毒17菜筐刀具消毒方法不正确配配菜菜厨厨师数量统计61111600215102、01菜品分装未佩戴卫生用品2菜品分装包装不严密3单人搬送超过 15 公斤的送餐箱4现场送餐未戴防护用品送餐员送餐员5攀蹬大机上下未扶扶手员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改70行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低6翻车机房送饭穿越铁路7未对送餐箱清洁消毒8送餐箱清洁、清洗不彻底送送餐餐员员数量统计3526003501未检查送餐车后箱踏板是否变形或断裂2未检查送餐车后箱门挂钩是否缺损3未检查车辆情况或检查不到位4送餐途中车速太快5堆场通行没有瞭103、望6在目的地警示黄线内停车7未对车辆灭火器检查送餐司机送餐司机数量统计1643005201擦洗自助餐台未关闭加热电源擦拭2自助餐台危险部位没有警示3擦拭桌椅时未观察桌椅表面4未及时擦拭地面水5地面擦刮时未观察周围工作环境服务员服务员6调味盒牙签筒未按时清洁更换员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改71行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低7更换鱼池水时未检查水泵状况8自助餐台加水时水洒落到电器插座上9自助餐台加水时添加水位过低10清洁餐厅时，未及104、时清理地面残渣11清扫时，工具准备不齐全或不正确12未佩带好劳动保护用品13擦窗玻璃登高擦拭站立不稳14洗刷作业时，吸水设备用完后未及时关闭设备15健身设备检查维护，不能及时发现设备的故障点16擦楼梯扶手抓扶不牢17发现照明.电器故障时未及时上报18违章开启、关闭照明电器设备电源19清洁楼道墙壁，未注意观察上下行走人员20酒店客用备品过期21酒店客用备品未消毒22未正常关闭门锁服服务务员员数量统计1210814005125员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改72行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕105、有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低未做防鼠防虫工作2库房温湿度不符合要求3未对来货进行质量鉴别4未协同厨师一起验货5未遵循仓库摆放规范6未遵循先进先出原则7产品采购运输过程中造成污染8产品到达厨房验货后，不合格商品未及时退货仓库管理员仓库管理员数量统计3553000801浇水时水龙头阀门操作不当2施肥时操作不当3修剪机操作不当4加油中吸烟6修剪草坪时，未检查草坪机完好7喷洒农药时，操作人员未做好自身防护8修剪树木器械使用不当9绿篱剪高枝剪使用不当绿化工绿化工数量统计441700080员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改73行为痕迹106、行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低1备课不及时、教法单一2集体活动时，关注幼儿不到位3没及时做好教育反思4幼儿来园晨检及登记关注幼儿不到位5幼儿三餐的温度过高或过低6没有对餐具及时进行清洗和消毒7没有掌握幼儿饮用水的温度及饮用情况8没有及时排查户外器械及环境的排查9幼儿午睡时，未防止幼儿携带异物上床10未严格执行接送卡制度教师教师数量统计28010000461未及时检查送水是否到位2未及时上报各报表3未检查送水车车辆情况或检查不到位4未检查送水车灭火器或检查不到位净水净水管理管理员员数量统107、计0404001121未认真检查水质售售水水员员2未按上班时间上班、串岗，造成用户来电未接，未做记录员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改74行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等风险等级级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低3未及时通知送水工信息4未认真做交接班记录售售水水员员数量统计1010000101未检查劳动保护用品是否完好2未穿戴好劳动保护用品3未认真听取上班汇报工作和安全情况4车辆未经允许进出5未及时发现高空坠落物品6未及时登记出入车辆7在岗执勤巡视时，站位不正确8无故脱离岗哨保108、安员保安员数量统计3526002601工具准备不齐全或准备了不正确、不完好的工具2在拐弯路段不注意观察行驶车辆3清扫操作失误或不小心4清洁楼道墙壁未注意观察上下行走人员5擦窗玻璃登高擦拭站立不稳6擦楼梯扶手抓扶不牢保洁员保洁员数量统计150600051员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改75行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低1未检查车辆情况或检查不到位2未检查灭火器或检查不到位3未按要求控制乘车人员数4驾驶车辆不遵守规定,超速、强行强会、未109、按规定路线行驶等违章操作5车辆转弯处不减速6未清洗车辆卫生或清洗不到位7未按要求操作车辆清洗机8未关闭各种开关及电瓶总电源机动车驾驶员机动车驾驶员数量统计2626004401生产区、生活区用水加压，检查设备人员未发现螺丝松动会2生产区、生活区用水加压，阀门未打开会导致水泵抽空3生产区、生活区用水加压，水池水位过高或过低4生产区、生活区用水加压，使用同一台水泵长时间运行5生产区、生活区用水加压，供水压力低于 0.25Mpa后勤值班员后勤值班员6生产区、生活区用水加压，未及时更换或补加润滑油员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改76行为痕迹行为痕迹频频 次次110、风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低7生产区、生活区用水加压，没有做好设备运行记录8码头加水时，未佩带劳保用品9生产及生活区用水加压时，为做好设备运行交接班记录10码头加水时，工具准备不齐全11码头加水工作路上不注意来往车辆12码头加水时，上下船未抓紧扶牢13码头加水时，打开地沟盖板时，操作不当14码头加水时，接水龙带开阀门时上下地沟伤手15码头加水时，没做好加水作业单的签字16供应自来水，未检查供水管线压力17供应自来水，加药不符合标准18供应自来水，不按照标准加药19供应自来水，不按操作规程启动、关闭水泵111、20供应自来水，没有填写运行记录21供应自来水，药品储存方式不正确后后勤勤值值班班员员数量统计615714002127员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改77行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低1不按时交接班，人员离岗2没认真做好需维修记录3交接班记录，不做记录，或记录不完整4有维修任务不及时请示领导批准5准备工具材料时，操作人员搬运姿势不正确6准备的工具不齐备、不完好7水暖维修时，未使用劳保用品8水暖管路有裂口时，检修人员未及时关闭阀门9关112、闭阀门停水停气时，操作人员误操作阀门10水暖维修更换配件时，未充分卸压11开阀门送水送气时，未检修完毕，提前送水送气12清理现场时，拿工具不小心水暖维修工水暖维修工数量统计210570001111没有填写运行记录或填写不全面2换热站送气时，阀门开启过快过猛3疏水阀没有正常开闭4换热站机组停机操作时，操作工不按规程操作司炉工司炉工5司炉工操作证没有定期检验员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改78行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低6未使用劳动保113、护用品7不按规定进行烘炉8不按规定方法煮炉9循环泵启动不按规定操作10正常停炉和紧急停炉时，不按规定停炉11操作人员未将水箱水补足12制冷时，未进行机组预热13制冷机组制冷时，为开启冷却塔风扇14第一台制冷机组未达到 25 度，启动第二台制冷机组时司司炉炉工工数量统计113410006531搬运水桶时采用方式不当2送水过程中，车速行驶过快3送水过程中，进入堆场通行没有瞭望4现场送水未戴防护用品5攀蹬大机上下未扶扶手送水工送水工数量统计052300410员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改79行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不114、安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低1清扫浴池时，工具准备不齐全或准备了不正确、不完好的工具。2清扫浴池时，没有穿戴防护用品。3清扫浴池时，未注意周围情况，摔伤滑到浴池服务员浴池服务员数量统计0303000121在开机前，音响师没有检查设备2未检查话筒电池有无破损3音响师没有调试设备音响师音响师数量统计0312000121加药未达到标准2检查原水泵，人员操作启闭不正常3设备开关机时，不按操作规程操作4未使用劳动保护用品5制纯净水机组启动、停机时，不按操作规程操作制水操作工制水操作工数量统计0523002301准备药液时不慎洒出造成环境污染2楼梯115、地面清扫时，未放“小心地滑”标志牌3喷洒药物，药物比例没有兑好PA 服务员服务员4喷洒药物时人员站在下风口员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改80行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低5室外清扫时，使用工具方法不当6室外清扫时，未注意行驶车辆7玻璃清洁，人员登梯作业没有抓紧扶牢PA服服务员务员数量统计0707000071布草房周围环境检查不仔细2交接班时，交接记录不全面3布草及工服数量校正错误.没有及时发现布草及工服破损布草布草房服房服务员务116、员数量统计120300012设备检修时，工具准备不齐全或准备了不正确.不完好的工具2配电检修时，检修工对按钮操作不正确3配电检修时，地线没有接牢固4设备检修时，误送电5电梯检修时，监护人私自走开6电梯检修时，操作失误7消防维修，开启水泵试运行时，监护人员误送电8检修空调时，检查漏水点时没穿防护服酒店酒店检修检修工工9水暖管路有裂口时，检修人员操作不当员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改81行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低10检修空调时，冷117、热媒阀门没关严11供水试运行时，检修人员私自开水12供水试运行时，没按开阀门的顺序开阀13水暖管路有裂口时，检修人员操作不当14停水更换配件时，操作人员误操作阀门15开水试运行时，检修人员私自开水16设备检修时，操作人员搬运姿势不正确17锅炉管路检修时，未充分卸压18锅炉管路检修时，阀门开启不不正确19制冷设备试运行时，冷热转换操作不当20设备检修时，未使用劳保用品21拆、接电焊机电源时，带电作业22接电焊机电源时，接错电源（电压等级）23电焊作业时，气管与气阀接错24拆气管时，未关气阀拆气管25电焊作业后，焊渣、焊接件未降温26安装电气设备时，所选线路太细酒酒店店检检修修工工27安装电气设备118、时，所接电压与额定电压不匹配员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改82行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低28安装电气设备时，没按说明程序错误操作29室内外改造，有人误进入工作区30电动工具使用不正确31清理现场时，拿工具不小心32家具和木作油漆时，漆料或汽油溅在外面33清理现场时，漆料或汽油等一些易燃物没清理干净34浇筑混凝土，水泥和沙石配比不正确35捆绑钢筋骨架，捆绑不牢固36浇筑混凝土，没经过振捣棒振捣酒酒店店检检修修工工数量统计1320119、3300111661船舶驾驶时，未做好了望2靠离泊码头时，船舶速度或船位控制不当3靠码头期间，未安排人员值班护船4靠离泊码头时，未注意周围环境5操纵船舶拖带作业，指挥不当6船舶航行调遣时，没有及时办齐相关手续7船舶进坞维修时，未开好进厂会议8修船后，未做好设备检查和验收船长船长数量统计173500170员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改83行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低1船舶电站维护不当，引起电站失电电机电机员员数量统计1010000120、101船舶航行时，给出反舵令舵舵工舵工数量统计1001000101机舱设备维护不到位，管路跑水、漏油维护不到位造成泥泵、封水泵等故障2加油时，加油管路破裂或连接不严3加油时，未准备好防溢油物资4加油完成后，未做好现场的清理5拖轮拆接岸电时，拆接岸电不带绝缘手套等劳保用品6拖轮拆接岸电时，上下码头滑落7拖轮靠泊时，日用燃油柜没有及时放残8拖轮维修时，未安规定看守机舱动火点9拖轮维修时，未配备劳保用品机工机工数量统计3746003701带缆人员与绞缆操作不协调造成缆绳弹跳或绞断2机甲配合不当船舶驾驶员船舶驾驶员3船舶会船处置不当发生碰撞员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第121、 0/1 次修改84行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低4船舶航行时，偏离航道5航行到浅水区域造成船舶搁浅6施工作业时，未及时了解船舶动态，盲目上线7船舶靠离泊时，驾驶员瞭望不准确8吹泥作业时，维护不到位或操作不当造成吹泥管堵塞9吹泥作业时，管线移位未及时采取措施10抛锚期间，发生走锚等意外情况未及时发现11拖带作业时，拖轮未能及时赶到作业现场12拖带作业时，与大船引航员联系不密切13船舶航行时，拖轮操舵不认真14拖轮接送人员时，没有保证与调度及时联系15抛锚作业时，抛锚前锚位选择不122、当16抛锚作业时，不按照规定开启锚灯，关闭航行灯17修船时，未监督船舶修理质量18修船时，船舶动火未派遣专人监护19修船时，未佩戴安全帽等劳保用品20修船时，工具管理不当船船舶舶驾驾驶驶员员21修船时，修船期间甲板未安排值班人员员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改85行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低22修船时，维修废弃物处理不当船舶船舶驾驶驾驶员员数量统计3199130081401航行前没有开航前会、没有加强巡视2机舱保养时，未安排人及时123、清理维修现场3靠泊期间，未做好防盗和安全措施4未制定合理的修船计划、维修计划、机舱工作人员分工5没有合理安排机舱人员值班轮机长轮机长数量统计2350002301未及时提出加油申请2加油现场管理不善引起火灾3设备维护时，未佩戴劳动保护用品4主副机冷却水补充不及时5设备维护完成，未及时清理现场6机舱巡回检查时，不能及时发现参数是否正常7机甲配合不当8机舱动火未派专人监护轮机员轮机员数量统计353500530员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改86行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低124、特大特大重大重大中等中等一般一般低低1下耙时，下耙角度、位置不当2耙子维护高空作业，未戴安全带耙工耙工数量统计0211001101作业时，佩戴相关劳保用品2操作绞缆机时，缆绳操作、盘放不当3靠泊时，冬季不安装防滑绳4拖带作业时，收放缆绳不及时5吹泥作业时，管线移位未及时采取措施6航行时，甲板各水密门没有关闭7缆绳不按规定绑扎8接送码头人员时，船舶没有靠稳人员上下船9接送人员没有检查舷梯高度10接送人员时，人员保护不当11抛起锚时，未按操作规程起下锚、未对锚机进行监护12明火作业时，未按规定监护13高空作业未系安全带14修船未安规定值班、擅自离岗15挖泥船靠泊时，未铺设防护网水手水手数量统计69125、312005100员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改87行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低1未检查爬梯完好或梯子架设不稳2未按要求检查、佩戴安全带3登高作业时，未检查周围人员登高登高作业作业人员人员数量统计1212002101未及时检查消防车水箱是否缺水消防消防队供队供水员水员数量统计1001001001未检查车辆情况或检查不到位2消防车水泵保养不及时3消防车必备器材不到位、有损坏消防队驾驶员消防队驾驶员数量统计2103002101未及时126、接电话2通讯员接到电话未通知值班班长3叙述作业地点错误消防队通讯员消防队通讯员数量统计0303001201未按时集合出警2未认真听取值班队长布置的安全措施及注意事项3到达现场后，根据火灾情况，未对灭火设备和防护用品的正确选用消防队战斗员消防队战斗员4到达现场后根据事故情况救援方式不当员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改88行为痕迹行为痕迹频频 次次风险等级风险等级类类 别别序号序号不安全行为描述不安全行为描述有痕有痕无痕无痕高高低低特大特大重大重大中等中等一般一般低低5维修后未浇水冷却消防消防队战队战斗员斗员数量统计4105001401安全检查发现的问127、题未及时处理2训练前未做好准备运动3训练组织不严密训练不科学4训练后未进行恢复运动或恢复运动不合理5培训前材料准备不充分6培训不认真，方法不合理消防队值班长消防队值班长7培训后不认真总结数量统计703400070总计362857390829020457629113员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改89三 人员不安全行为产生原因分析不安全行为的产生原因较为复杂，是多方面因素综合作用的结果。其中有个体内在因素：如生理因素、心理因素、知识和技能因素等；有外在客观因素，如环境因素、管理因素等。根据员工在生产中的行为表现，其不安全行为的产生主要有以下几方面的原128、因。知识与技能缺陷 培训制度不健全，培训内容缺乏针对性，培训教育方法不佳等，不能使作业人员准确掌握安全生产知识，易出现盲目甚至野蛮作业等不安全行为。部分员工不思进取不愿学习操作规程，业务技能低、生产实践经验缺乏，看见别人违章作业没出事故就盲目效仿，时间久了便养成了不良的操作习惯，因而造成不安全行为的发生。思想和情绪因素思想和情绪是人对客观事物态度的反映，与人的行为有直接关系。有无所谓思想的人，对安全持麻木不仁的态度，视一些安全制度、规定、措施为束缚手脚的条条框框。有麻痹思想、自以为是的人，明知安全重要但不重视，做事马虎大意。持侥幸思想的人，明知道有危险，却因怕麻烦而不采取安全措施，抱有“违章不129、一定出事，出事不一定伤人，伤人不一定是我”侥幸过关的态度。由于生活条件、家庭情况、人际关系不佳等原因，导致情绪烦躁的人，工作精神不集中，自身与外界环境不能很好协调，极易产生不安全行为。情绪急躁的人，由于求胜、赶时间心切，工作不仔细，易出现有章不循现象。部分员工由于疲劳、体力下降、视力不佳、年龄偏大等生理原因，也易产生不安全行为。利益与管理原因 为了片面地追求经济利益抢时间、赶进度而忽视安全，产生违章作业、违章指挥。规章制度、作业规程不完善，协调配合不当,监督检查不严，信息传递不佳等，也易助长员工不安全行为的发生。生产环境影响心理学认为，行为是人和环境相互作用的结果，并随人和环境的改变而改变。不130、良的作业环境会对人造成不同程度的生理、心理压力,会导致操作者产生不良的生理、心理状态,从而降低人的行为的可性性,诱发各类人为差错。员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改90 高温对人体的影响很明显,在高温情况下,人体的血液处于体表循环状态,而内脏与中枢神经则相对缺血,这时人的大脑反应能力降低,注意力涣散,心境不佳,易于发生人为差错；作业场所采光照明条件不良时,作业人员不能准确迅速地接受外界信息；噪声干扰会使作业人员的注意力分散,感到心烦意乱,特别是报警信号、行车信号,在噪声干扰下不易被注意；强烈的振动会引起作业人员视觉模糊,影响手的稳定性,使操作者观察仪131、表时增加误读率,操作机器时控制力降低,甚至失控；狭小、拥挤的作业空间,原材料、半成品、成品以及各种工具、器具杂乱无章的堆放,作业地面脏乱、有油污或积水等不良作业环境,不仅使作业人员感到紧张、压抑、烦噪不安,而且使作业人员在处理和躲避危险时失去应有的空间和安全通道,从而增加了事故的严重程度。四 员工不安全行为控制措施 人员不安全行为的基本控制措施 强化安全教育培训 认真组织完成全年的安全技术培训实施计划。根据生产形式和能力变化、人员增减情况、设备更新、环境变化等因素，要改变现有培训组织方式，突出“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则组织培训，培训教师主要从港口工程技术管理人员中选聘，必要时外聘132、有资质的专业教师进行授课。各部门定期利用班前会进行岗位操作规程和作业规程的学习贯彻，要坚持开展班前岗位风险辨识评估、坚持开展“每日一题”安全知识的学习活动，通过生产技术知识和岗位培训提高职业技能，避免工作差错和操作失误造成事故。各级管理人员要经常性的教育引导员工生产作业前必须做到“五思而行”即：做本项工作有什么风险?不知道不去做；是否具备做此项工作的技能?不具备不去做；做本项工作环境是否安全？不安全不去做；做本项工作是否有合适的工具?不适合不去做；做本项工作是否佩带合适的防护用品?没有不去做。部门每季度开展一次事故案例回顾活动，各班组安全活动也要将事故案例回顾做为一项主要内容组织学习，通过事故133、案例回顾达到提高安全意识的目的。从控制不安全行为出发，对不安全行为人员还要进行安全态度和安全思想教育培训。通过安全态度和安全思想教育，消除员工头脑中对安全的错误倾向性，克服不安全的个性心理，端正安全态度，提高搞好安全生产的自觉性和责任心，从而避免不安全行为。员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改91 每年按安全活动计划，组织开展诸如安全演讲、安全知识竞赛、等群众性的安全宣教工作，使全体员工通过安全文化力的作用，发挥其主观能动性，自觉遵守安全生产的各项规章制度，规范自己的行为。强化安全管理采取奖励与惩罚相结合的方式。通过奖励引导员工的行为积极主动向安全方面134、发展，通过惩罚对员工的不安全行为进行约束，使员工知道不该那样做、不敢那样做。严格执行各种安全法律法规、规章制度和规程、措施，用责任追究手段来保证执行力度，做到违者必究，一视同仁，不搞下不为例，保持制度的有效性、连续性，强制约束不安全行为。加大对不安全行为的查处打击力度，强制监督纠正不安全行为。各职能部门要以现场为重点，以不安全行为易发者为突破口，不间断的进行检查及夜间突击性的抽查。班组长要加强现场作业行为的安全监管，及时纠正作业人员的不安全行为。继续深入开展班组建设活动，通过创星级班组，激发员工保班组、班组保部门、部门保公司的热情。把安全管理的重心下移到现场，使安全压力传递到每个作业人员，形成135、主动制止不安全行为、积极消除安全隐患的良好安全氛围，实现员工从“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我会安全”的根本转变。将个人的经济利益与安全挂钩，通过安全责任承包及加大安全在结构工资中的比例等方式，推动安全工作健康发展，促使员工关注安全。各级管理人员以身作则，带头不违章生产、不违章指挥，以“榜样”激励员工不违章作业。合理安排工作，注意劳逸结合，避免长时间加班加点、超时疲劳工作。充分发挥党政工团齐抓共管保安全作用，牢固筑起干部监管、员工自保互保、家庭协管的三道防线，形成全员、全方位、全过程抓安全的强大合力。科学地选用人员，做到人机最佳匹配 各工作岗位和工种都有其特定的要求，要根据岗位设136、置要求科学地选择和配备人员，做到人机匹配。积极开展岗位技术比武，从中发现优秀的岗位工，充实配备到重要、需要的岗位上。鼓励员工加强岗位技能学习，确保业务上精一门、会几门。改善作业环境 作业环境舒适，主要是使环境改善，员工操作设备时与周围环境、高低、前后、站、坐等能满足最佳状态，达到并保持作业人员能适应的状态。员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改92 种作业空间的尺寸和机电设备的安设都要严格按设计要求合理布局，充分考虑不同高低、胖瘦人员情况，做到可调整、可改变，并与环境舒适匹配。业地点的照明要保持合理的光照度。噪声大的设备要采用消音设备及相应措施。业现场要137、保持环境整洁、设备卫生、标识清晰。通过以上措施要使作业环境达到作业人员不因环境而产生不良的心理和生理反应，使操作者身心愉快地去工作，从而避免不安全行为的发生。做好思想和情绪调解工作员工因思想情绪的变化而影响正常工作的事件突出表现在：工资和福利待遇问题、工作晋级问题、与领导矛盾问题、家庭和个人生活中发生的问题等等。各领导对发现的问题要及时调解。要切实关心职工生活，解决职工的后顾之忧，员工家庭和个人生活中出现问题和困难，有关领导和部门要妥善解决，使操作者注意力集中，一心一意做好本职工作。要加强员工政治思想工作，经常和员工交流思想，了解掌握思想动态。教育员工热爱本职工作，随时掌握其心理因素的变化状况138、，排除外界的不良刺激。员工的工资和福利待遇要公平、合理，并按时发放。员工的晋级要公正，不徇私情。员工与领导者发生矛盾，领导者要理性对待，通过互相交流和谈心等方式加以化解。有痕无痕不安全行为的控制措施行为痕迹主要是看不安全行为发生后是否可追溯。有痕不安全行为的特点是：人员发生不安全行为在一定时间内会留下一定的行为痕迹；无痕不安全行为的特点是：只有在行为发生的过程中才能发现，而不会留下可追溯的痕迹。针对上述行为的特点，各级管理人员可以利用相应的管理手段推断出不安全行为发生的原因，对于发现的有痕不安全行为重点要对其进行及时的责任认定和相应的处罚。对于无痕不安全行为的管理必须加强现场的监督检查力度，及139、时发现控制无痕不安全行为。有痕不安全行为控制措施 各级管理人员现场检查发现不安全行为发生的痕迹，必须要落实责任单位、责任人员，并对不安全行为造成的隐患及时落实整改。对于一般性质的不安全行为，对照安全管理条例相关条款对责任人员进行处罚，对于情节严重的不安全行为，要组织相关管理部门、人员进行责任追究，对于此类责任追究通报必须要下发通报全矿各单位，以此达到警示教育的作用。员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改93 无痕不安全行为控制措施 安健环部、各部门把定期与动态检查相结合，定期检查原则上每月一次，遇有特殊情况增加检查频率时具体调整；动态检查实行不定时的对各140、作业点进行全方位、全过程的巡回检查。各部门每月组织一次本部门定期的不安全行为的纠正巡查。当班的值班人员、班组长、小区代表进行跟班巡查。通过上述三种不同层次、不同形式的检查，记录所发现的问题，并进行仔细分析、判断，按照不安全行为矫正实施程序，采取针对性的措施予以矫正。各部门对于检查存在的不安全行为，除立即纠正并对不安全行为人员给予必要的处理外，还要通知现场班组长，现场检查情况要详细记录在工作面的检查记录上。不同频率不安全行为的控制措施通过对不安全行为的分析分类，在具体工作中应重点对发生频率高的不安全行为予以高度关注，并及时进行纠正。对于发生频率低的不安全行为也要力求杜绝。对于不同频率不安全行为要141、建立不安全行为人员管理台帐，对不安全行为除罚款、停职待岗培训等处理外，实行扣分积分考核。低频率不安全行为控制措施 对于低频率不安全行为的管理，重点由班组长加强现场作业监管，及时纠正不安全行为。各级管理人员要提高安全管理的责任意识，对于发现的不安全行为必须给予必要的处理。高频率不安全行为控制措施 对于发生频率高的不安全行为，要特别加大对此类行为的查处力度，对于关键的作业环节、重点的施工作业过程布置专人进行重点的盯防。加大对高频率不安全行为的处罚力度，并强化安全培训教育，对于重复发生不安全行为人员处罚处理在原基础上加倍。对于通过待岗培训、罚款处理后仍反复发生不安全行为的人员，给予强制长期待岗或上报142、公司人力资源部予以开除等行政处理。不同风险等级不安全行为的控制措施对于人员不安全行为风险等级划分参照本质安全管理中危险源的风险等级划分，划分了特别重大风险、重大风险、中等风险、一般风险、低风险 5 个等级。中等及中等以上风险不安全行为的控制措施 中等风险以上的不安全行为，均可能造成人身伤害和多人伤亡的重特大安全事员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改94故，安全管理要加强基础教育，从应知应会、自保互保开始培训，养成遵章守纪的良好工作作风，树立在岗一分钟、负责 60 秒的敬业精神。重点奖励那些在安全生产上做出突出贡献，制止违章、消除隐患、避免事故的有功人员143、。各级管理人员、安全检查人员突出重点地监督检查可能发生中等以上风险的不安全行为，加大对此类不安全行为人员的查处力度。对于屡教屡犯，可能造成重特大事故的不安全行为要做到经济处罚不能奏效时必须给予严肃的行政处分。安健环部、各部门安全员、各级管理干部要抓住关键环节重点盯防，对于中等风险以上不安全行为如发现以上人员假检、漏检、失职、通人情私了现象，一律调离本岗位，特别严重的人员给予经济和行政双重处理。般风险、低风险不安全行为控制措施 一般风险、低风险的不安全行为，在特定的环境下也易引发零敲碎打的人身事故，因此在安全监督检查中也应予以必要关注，力求在生产作业中消除各类人员的不安全行为。加强日常安全监督控144、制，力求把安全监督检查防止不安全行为发生的重点放在现场，把主要对象放在控制人的行为规范上，发挥班组长、小区代表的特定作用，不断纠正习惯性不安全行为和错误操作方法，各级管理人员、安全管理人员要身先士卒，用自己的行为表率教育员工，用关心爱护去帮助员工，以谈心走访形式感化员工。五 员工不安全行为矫正办法 不安全行为的矫正 有意不安全行为矫正 对于有意做出不安全行为的人员由本质安全管理委员会召开专题会议讨论分析做出停职、待岗决定，并根据相关规定对其做出罚款处理或警告、记过、记大过行政处分决定。对于有意不安全行为人员的停职待岗培训，必须进行不少于一周的强制培训。对于停职待岗的不安全行为人员进行强制培训教145、育，必须先对其不安全行为进行分析认定，重点解决其侥幸心理驱动下有意做出不安全行为的思想意识原因何在，除按规定给予行政处分、罚款等处理外，结合其违章原因，有针对性的选择如下培训内容：思想认识教育，由安全管理人员为其上好第一课，解决思想认识问题；对不安全行为后果认识；个人写出书面检查，深刻反省自己所犯错误的严重性；国家安全法律、法规，公司相关安全生产文件及规程措施；本岗位危害因素辨识：相关事故案例；员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改95 关于不安全行为对国家集体、个人造成后果的有关材料。无意不安全行为矫正 不安全行为人员因习惯性行为或工作失误、思想麻痹等146、无意做出的不安全行为，重点加强规程、措施培训和安全教育，提高自身安全意识和自保能力，经过不安全行为矫正，不重复发生者可不追究或不处分。对于无意不安全行为人员应重点培训如下内容：安全生产相关知识和安全法律法规；岗位危害因素辨识；岗位职责、岗位操作规程、作业规程；有关事故案例等；安全态度和安全思想教育。违章指挥的矫正 一般的违章指挥矫正，重点对各级管理者（包括班组长）在不具备生产或设备运行、环境条件差的情况下，强令员工作业或强行要求启动设备的行为，由安监处对其进行安全意识和安全管理知识教育，强制学习国家安全法律、法规及企业安全规章制度，并要求写出书面检查，同时给予 500-2000 元的罚款。严重147、违章指挥，重点是各级管理者（包括班组长）明知作业现场存在隐患、环境或设备对人身可能造成伤害的情况下，强制指挥员工进入现场作业行为。由安健环部组织对其进行强制培训，停职待岗期间发给规定的生活费。本质安全管理委员会根据违章行为情况，分别给予撤职、降职、调离等处分，同时给予 2000-5000 元的罚款。不安全行为矫正管理 对不安全行为人员待岗培训管理单位为人力资源部，具体由安健环部负责组织、实施、管理。对于不安全行为人员的待岗培训要按培训内容认真组织实施，严禁敷衍了事。必须严格考勤制度，培训结束后要针对培训内容出题考试，考试实行严格的闭卷考试。待岗培训人员考核合格后经公司领导审批后方可安排重新上岗148、。待岗培训考试成绩不得低于 80 分，考试不及格给予一次的补考机会，补考不及格继续接受停职待岗培训。停职待岗培训期间发给生活费，标准按公司相关规定执行。培训完成后，受训人员要在个人技能和安全意识上有所提高，特别要消除不安全的错误认识，增强安全生产的自觉性和责任心。对一年内重复发生 3 次有意不安全行为的员工，在加倍罚款处理基础上，上报员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改96公司人力资源部给予开除留用或解除劳动合同处理。对于不安全行为给予行政处分的人员，要以文件或通报形式下发各单位，强制培训的人员由安健环部进行不安全行为认定，通知其所属部门。给予经济罚款149、人员由人力资源部执行。六 员工不安全行为积分考核办法为了激励员工自觉做出安全行为，对员工不安全行为实行扣分积分考核。扣分标准员工基础安全分为 10 分。根据员工主要不安全行为表现及其分类表，对各类不安全行为进行量化考核，每发生一人次可能导致特大风险的不安全行为扣 5 分；每发生一人次可能导致重大风险的不安全行为扣 4 分；每发生一人次可能导致中等风险的不安全行为扣 3 分；每发生一人次可能导致一般风险的不安全行为扣 2 分；每发生一人次可能导致低风险的不安全行为扣 1 分。扣分方式按照扣分标准和不安全行为性质，对责任人进行累计扣分考核，动态监查。凡出现不安全行为，除罚款、待岗培训处理外，根据违150、章情况进行考核扣分。不同分值等级相应处罚标准 对于扣 1 分的不安全行为，对责任人并处 100 元的罚款，对负有直接管理责任的管理人员罚款 50 元。对于扣 2 分的不安全行为，对责任人并处 200 元的罚款，对负有直接管理责任的管理人员罚款 100 元。对于扣 3 分的不安全行为，对责任人并处 300 元的罚款，对负有直接管理责任的管理人员罚款 200 元。年度内不安全行为扣分累计达到 4 分人员定为“一类不安全人员”，并处 500元的罚款，停止工作，离岗培训 7 天，对负有直接管理责任的管理人员罚款 300 元。年度内不安全行为扣分累计达到 5 分人员定为“二类不安全人员”，并处 800元151、的罚款，停止工作，离岗培训 15 天，对负有直接管理责任的管理人员罚款 500 元。年度内不安全行为扣分累计达到 69 分人员定为“三类不安全人员”，对责任人并处 1000 元的罚款，停止工作，离岗培训 30 天。年度内不安全行为扣分累计超过 10 分，上报公司人力资源部给予不安全行为人员开除留用或解除劳动合同处理。不安全行为扣分考核方法 全公司不安全行为积分管理由安健环部统一负责。安健环部建立不安全行为人员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改97员档案，专人负责积分登记，每月公布一次扣分积分情况。计分情况同时记录在个人入井安全资格证的扣分记录内。对达到152、警戒线的个人立即进行强制培训。扣分结果与个人安全结构工资挂钩，扣分达到 3 分、4 分、5 分的人员，在返还安全结构工资时按 10%、20%、30%的比例扣除，累计扣分在 67 分、89 分区间的，在返还安全风险抵押时按 50%、70%的比例扣除，如扣分累计超过 10 分（包括 10 分），扣除全部安全结构工资。连续一年未发生不安全行为的生产作业人员给予 1000 元奖励，对于连续未发生不安全行为的人员每增加一年奖励金额递增 200 元。对于年度每发生一次不安全行为的人员，全年安全奖按 10扣除兑现。对员工不安全行为的考核计分周期为逐年连续考核记取。七 岗位考核标准 考核说明：每月由单位负责人153、负责组织对各班组人员进行一次考核，打分时以班组长对组内人员日常工作表现的评价为基础，结合被考核人在单位的整体表现，进行综合打分，考核得分与被考核人的当月工资挂钩。考核分在 80 分以上不奖不罚，考核分在 80 分以下，每低 10 分扣除工资总额的20。由于自身不安全行为造成人身事故或重大非伤亡事故的员工，其它项不再进行考核打分，安全管理考核项总分按零分记分。员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改98第二部分员工岗位规范一一员工通用行为规范员工通用行为规范 班前准备班前准备上班之前保证睡眠，精神饱满，上班之前 8 小时不准饮酒。不准携带点火工具、易燃易爆品154、到工作岗位。进出侯工楼必须按规定路线排队行走。上岗前，必须穿戴好必备的劳动保护用品：工作服、劳保鞋、安全帽等。作业场所作业场所班中作业严禁出现“四岗”（脱岗、串岗、玩岗、睡岗）。安全帽必须符合要求，构件齐全完好，不得戴劣质、有裂缝、破损的安全帽，必须系好帽带。不准携带锋利工具或者长件、大件上岗。应该准时到岗、交接班，不得迟到、早退。交接班时，在工作岗位当面交接清楚，不得电话交接班。严禁当班垂钓和下海游泳。严禁当班干私活。上下班途中，不准钻跨皮带。乘车驾车乘车驾车不准在车辆尚未停稳时上下车或在车上站立。不准在车内躺卧、打闹嬉戏。不准携带易燃易爆品上车。不准超员乘坐，人货混装。无驾驶执照的人员不准155、驾驶机动车。乘车时，不准将身体和携带的物料伸出车外。不准超速行驶。不得将车辆停放在大型机械设备的黄线以内。维修现场维修现场进入维修现场必须戴安全帽。不准在维修现场吸烟或带入火种。员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改99严禁无关人员进入维修现场。登高作业必须使用安全带。气割时，氧气瓶、乙炔瓶必须保持合理的安全距离，并固定摆放。维修完毕后，必须清理恢复现场。维修废料不得随意丢弃，应该按规定分类处理。不得随意拆卸设备的安全防护装置。其他其他不准私自接电，用电，强行送电。不准带电搬迁、检修电气设备。严禁用水冲洗电气设备。不准用不完好的工具。不准设备带病运行。不156、准随意调整电气设备的保护装置。不准违章指挥，强令工人冒险作业。管理人员不准谩骂职工，徇私枉法。员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改100二二 员工岗位规范员工岗位规范 公司领导岗位规范公司领导岗位规范董事长岗位规范单位公司岗位名称董事长编号SH-001任务描述代表董事会履行董事职责责任范围董事会管理岗位标准岗位技能岗位技能1、大学本科或以上学历，具有 10 年以上企业管理相关工作经验，曾任职大型企业高层管理职位，并有良好的经营业绩记录。2、系统的掌握现代企业管理知识，熟悉法律、财务、人力资源专业知识，熟悉资本运营相关知识；掌握企业所属行业的经营特点和发157、展状况。3、具有敏锐的战略眼光，具有较强的战略思维，统筹规划及综合管理能力，擅于发现和解决问题，具有较高的指导、协调、组织和沟通能力；具备较强的公共关系和人际关系的处理能力；熟悉常用的计算机办公软件操作工作内容及要求工作内容及要求1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；4、提名公司高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；5、审查公司管理层提出的各项发展计划及执行结果；6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统158、的财务状况；7、签署批准公司招聘的各类管理人员和专业技术人员；8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；9、向董事会提名董事会秘书人选，并根据董事会决定，签发公司总经理、副总经理、总会、计师及董事会秘书等公司高级管理人员的任免文件10、批准董事会授予的权限范围内的对外资产投资项目；11、批准董事会授予的权限范围内的资产抵押、质押和对外担保；12、批准董事会授予的权限范围内的公司对外捐赠或赞助；13、监督和指导公司执行层履行职务；14、在董事会闭会期间，负责监督、检查董事会决议落实情况；15、听取公司委派或推荐至所投资公司的董事、监事及其他高级管理人员的工作汇报员工不安全行为159、管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改101总经理岗位规范单位公司岗位名称总经理编号SH-002任务描述执行董事会决议，在董事长的指导下，全面主持公司工作，保证经营目标的实现责任范围1、战略管理2、工作计划和财务预算管理3、组织体系运行管理4、项目管理5、绩效管理 6、财务管理7、企业文化建设 8、日常经营管理9、完成董事长交办的其他工作任务。岗位标准岗位技能岗位技能1、大专以上学历，两年以上相关工作经验2、航运、安全工程、生产管理等相关专业，熟悉安全、质量管理相关专业知识3、熟悉电脑操作，有较强的管理、沟通能力和组织协调能力和文字处理能力工作内容及要求工作内容及要求160、1、负责拟定公司战略发展方向，组织制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调 2、整3、组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革4、负责组织公司发展规划的实施和运营5、组织实施公司年度工作计划的完成工作6、审核公司财务预算报告及利润分配方案7、负责及时向董事会汇报公司财务状况及公司运营情况8、负责指挥公司组织组织体系和工作体系的调整和建立工作9、决定组织体制和人事编制，并指挥和分配人力资源部门进行相关工作10、决定各部门经理的任免、报酬、奖惩11、组织实施新上项目的战略部署工作12、负责指挥新上项目的整体运营方向13、负责监控新上项目的投资收益情况14、指导人力资源部进行人才队伍161、的建设工作15、审批对成绩显著的员工的奖励、调资和晋级工作16、决定对违纪员工进行处分，直至辞退17、严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作18、保证现有资产的保值和增值19、负责监控财务管理运营状况20、加强廉正建设，搞好精神文明建设，树立公司良好的社会形象21、负责确立公司企业文化的建设方向和宗旨22、组织开展良好社会公共关系的建设工作23、指导公司各部门的整体运营工作24、负责监控公司经营管理的整体运营情况25、负责监督及时纠正部门经营管理中出现的漏洞26、负责公司协议、合同、合约等重要文件的审核、审批27、负责公司重要文件的审阅、审批和签署工作员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I162、-2009修改状态：第 0/1 次修改102指挥长岗位规范单位公司岗位名称指挥长编号SH-003任务描述全面负责公司工程基建和航道的管理工作责任范围1、工程项目建设2、全面负责港口航道的运行和管理3、目标管理与绩效考核岗位标准岗位技能岗位技能1、大学本科或以上学历，10 年以上相关工作经验，5 年以上管理工作经验2、熟悉生产、安全方面的法律、法规，掌握现代企业管理知识，具有现代企业管理的专业知识；熟悉港口生产等相关专业基本知识3、具有丰富的现代企业管理工作经验，具备较强的处理人事关系能力；熟悉计算机操作，业务能力、判断能力强，思路清晰；能及时解答职工提出的有关责任范围内的问题，并妥善处理工作内163、容及要求工作内容及要求1、参与制定、修改公司有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，1、负责公司工程施工系统的全面运行管理监督2、参与公司工程投资项目的重大决策，为公司决策提供信息支持和意见3、主持审核工程施工制度、流程、管理标准等，并组织、监督其执行4、监督工程项目质量监控、安全管理、进度管理和成本控制工作5、监督工程合同的管理工作6、组织协调解决项目施工过程中重大的技术、管理事宜7、监督公司的工程维修工作8、参与港口航道的设计论证9、组织制定港口航道的设计和规划10、审核港口航道基建项目的施工方案11、全面主持港口航道的疏浚管理工作，组织编制航道维护计划，并审核航道维护方案12、组织开展对164、航道疏浚工作的动态分析，并组织对基建项目和年度航道维护工作进行总结和分析13、负责组织开展航道的科研工作14、依据公司的年度经营目标，分析和提出下属部门的具体目标、措施和计划进度15、督导、跟踪、检查、下属部门目标计划完成情况16、对分管部门进行绩效考核员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改103党委副书记岗位规范单位公司岗位名称党委副书记编号SH-004任务描述协助党委书记做好党务工作,分管后勤保卫工作责任范围1、分管党务管理工作2、分管和负责后勤保卫工作3、目标管理与绩效考核4、完成总经理、党委书记交办的其他工作岗位标准岗位技能岗位技能1、大学本科或165、以上学历，8 年以上相关工作经验2、掌握行政管理学3、熟悉思想政治工作，具有较强的组织管理能力和决策能力、沟通能力工作内容及要求工作内容及要求1、组织宣传贯彻落实党的路线、方针、政策2、根据公司党委及上级部门的安排部署，负责组织贯彻集团上级部门党务工作精神、规章、制度3、负责公司党群建设工作4、组织开展党的思想政治研究工作5、监督党的各类会议的筹办和提案的落实等工作6、组织贯彻落实公司厂务公开制度实施细则，做好基础资料及实施过程中的相关工作7、协助党委书记监督开展纪检监察工作8、负责公司后勤工作的整体规划9、负责后勤保卫工作的年度预算10、监督后勤保卫部房产管理的日常工作11、监督后勤保卫部食166、堂管理的日常工作12、监督后勤保卫部绿化、环卫的日常工作13、监督后勤保卫部主责范围内治安保卫、车队管理等其他日常工作14、根据公司的年度经营目标，分析和提出下属部门的具体目标、措施和计划进度15、督导、跟踪、检查、下属部门目标计划完成情况16、对分管部门进行绩效考核员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改104副总经理岗位规范单位公司岗位名称副总经理编号SH-ZC-005任务描述全面负责公司生产、设备、质量、安全等管理工作责任范围1、生产管理2、设备管理3、物资采购4、安全管理5、环保管理6、目标管理和绩效考核岗位标准岗位技能岗位技能1、大学本科或以上学167、历，10 年以上相关工作经验，5 年以上管理工作经验2、熟悉生产、安全方面的法律、法规，掌握现代企业管理知识，具有港口设备与企业管理的专业知识；熟悉港口生产等相关专业基本知识3、具有丰富的现代企业管理工作经验，具备较强的处理人事关系能力；熟悉计算机操作，业务能力、判断能力强，思路清晰；能及时解答职工提出的有关责任范围内的问题，并妥善处理工作内容及要求工作内容及要求1、负责审核港口生产运营相关管理规章制度并监督检查执行2、审批港口生产系统各个环节的工作标准和作业规范，建立、健全企业生产标准体系并监督检查3、负责审批公司的年度、月度装卸生产建议计划4、掌握全港生产进度和生产动态，处理生产中遇到的重168、大问题，保证港口生产安全、高效的运行5、定期参加港口联合办公会、生产调度会及月度生产调度扩大会和有关船前会、专题协调会，及时解决生产中的问题，督促检查执行情况6、负责对港区生产作业质量、作业效率、煤质和客户服务等货运质量进行监督7、负责监督公司散杂货、集装箱、液体化工业务合同的评审、签订工作8、负责港口使费的计收、复核、检算及货帐管理，办理进出港货物有关费用结算手续9、监督货损、货差质量事故的调查分析，提出处理意见，监督预防措施实施10、审核设备维修费用，外委维修项目组织实施及项目的预决算工作11、审核设备发展规划和年度计划12、审查年度固定资产更新、购置、技术改造计划，监督设备的定型、选型、169、设计审查、谈判、验收等工作13、审批月度维修计划和年度维修计划14、审核公司生产设备接续配套、更新购置、大修、配件计划15、监督公司生产设备技术标准、维修标准、工艺标准执行16、审核公司装卸技术改造方案，并组织做好可行性研究及经济技术论证，主持员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改105设计审查、谈判、验收等工作17、负责公司固定资产的查定、供应、更新、迁移、报废的审核或审批18、监督公司设备运行状况，组织鉴定评级，及时消除设备缺陷和隐患，确保设备处于良好的状态19、负责审核年度、月度物资采购计划20、负责审批库存物资、设备、备品备件的计划储备量21、负170、责监督公司物资、设备、备品备件、劳保用品的采购、保管、调配工作22、负责监督贯彻执行安全生产法等国家法律、法规和集团公司有关规定和标准，审核公司各项安全生产管理制度23、审核公司年度安全生产目标、工作内容和保障措施，并监督其实施24、定期参加公司的安全例会，研究、部署安全生产方面的工作，监督检查、预控生产过程中的不安全因素，提出整改要求和目标，并监督、检查执行情况25、负责审核公司安全技术、安全设施、劳动保护等方面的投资计划，并监督、检查、实施情况26、监督本安体系运行情况，协调处理本安体系运行中出现的重大问题27、负责监督公司的消防体系运行28、负责公司安全教育培训工作的督察29、全面负责重171、大安全事故的调查、分析和处理30、负责审核公司环保投资计划，并监督实施情况31、审核公司环境保护管理规章制度并监督规章制度的执行情况32、审核年度环保概算33、指导开展环保达标检查、检测等工作，对各部门提出环保改进措施及意见，并监督执行34、依据公司的年度经营目标，分析和提出下属本部门的具体目标、措施和计划进度35、督导、跟踪、检查下属部门目标计划完成情况36、参与对下属部门重要岗位人员的面试，提出面试意见员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改106工会主席岗位规范单位公司岗位名称工会主席编号SH-006任务描述负责公司工会、妇联工作和企业文化建设工作责172、任范围1、协助党委书记处理公司工会和妇联工作2、负责公司企业文化建设工作3、目标管理与绩效考核4、完成总经理、党委书记交办的其他工作岗位标准岗位技能岗位技能1、大学本科或以上学历，8 年以上相关工作经验2、掌握行政管理学3、熟悉思想政治工作，具有较强的组织管理能力和决策能力、沟通能力工作内容及要求工作内容及要求1、协助党委书记贯彻集团上级部门工会、妇联、计生等的工作精神、规章、制度2、协助党委书记组织开展公司共青团的组织建设工作3、协助党委书记组织开展公司妇联、工会及计生等工作4、组织开展精神文明建设活动，为企业改革、发展、稳定提供健康向上的文化氛围5、组织各类企业品牌、形象推广宣传活动，树立173、良好企业社会形象6、依据公司的年度经营目标，分析和提出下属部门的具体目标、措施和计划进度7、督导、跟踪、检查、下属部门目标计划完成情况8、对分管部门进行绩效考核员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改107助理巡视员岗位规范单位公司岗位名称助理巡视员编号SH-007任务描述全面负责公司规划发展的研究和制定以及科技信息管理工作责任范围1、参与公司重要管理运营问题的分析和决策2、计划管理3、负责公司建设项目的协调及准备工作4、经营统计分析5、公司科技信息设施和应用系统的管理6、信息及通信系统项目的申报、实施和二次开发7、科技创新和技术管理8、目标管理与绩效考核174、岗位标准岗位技能岗位技能1、大学本科或以上学历，10 年以上相关工作经验，5 年以上管理工作经验2、熟悉生产、安全方面的法律、法规，掌握现代企业管理知识，具有企业管理的专业知识；熟悉港口生产等相关专业基本知识3、具有丰富的现代企业管理工作经验，具备较强的处理人事关系能力；熟悉计算机操作，业务能力、判断能力强，思路清晰；能及时解答职工提出的有关责任范围内的问题，并妥善处理工作内容及要求工作内容及要求1、协助总经理组织制定和实施公司整体战略目标和战略规划，配合其他高管的工作2、参与制定公司年度经营计划和预算方案3、组织公司总体发展战略、重大经营战略的研究和分析4、组织对公司职能战略进行研究，并提出175、意见和建议5、根据公司整体战略目标和战略规划，组织制定公司中短期、中长期战略、战略实施计划 6、和方案7、组织制订公司三年滚动发展规划和五年战略发展规划8、组织对公司战略规划实施情况进行监督、分析9、根据外部环境的变化和战略规划的执行情况，组织对战略规划进行适时调整10、组织公司年度、季度、月度经营计划的编制和修订工作11、组织对经营计划的正常运行进行必要的调度与协调12、组织制定基础管理改进计划13、组织编制工程进度计划14、组织开展工程前期规划、项目申请、工程可行性研究等工作15、负责组织工程初步设计、施工招标图设计的审查16、组织进行建设项目前期各类手续的申报、审批工作17、负责组织协调176、有关单位展开投资项目的总体验收工作18、组织对工程项目的招投标管理工作19、组织对工程项目开展预决算工作20、组织对公司基建数据进行整理、统计和分析工作21、组织对公司生产数据进行整理、统计和分析工作22、组织制定和完善公司信息、通信等系统管理规范和管理制度23、组织对公司的科技和信息化发展进行规划24、组织科技信息设施等的资产管理工作25、组织分析公司信息、通信、办公设施的使用情况，提出合理的改进意见26、组织对信息及通信、办公设施和应用系统进行维护27、组织编制公司信息、监控系统、通信系统项目的概算、预算以及审批立项工作28、审核系统实施具体方案，组织项目验收工作29、根据公司发展需要，组177、织进行系统的二次开发30、对公司科技创新项目申报进行审核31、负责科技创新的项目管理、成果管理和经费审核或审批32、依据公司的年度经营目标，分析和提出下属部门的具体目标、措施和计划进度33、督导、跟踪、检查、下属部门目标计划完成情况34、对分管部门进行绩效考核员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改108董事会秘书岗位规范单位公司岗位名称董事会秘书编号SH-008任务描述全面负责董事会的会议组织、决议执行监督和董事会运作管理等工作责任范围1、协助董事长做好董事会秘书工作2、事会决议执行管理岗位标准岗位技能岗位技能1、财务、法律、会计或工商管理等专业学以上学178、历，8 年以上相关工作经验，5年以上管理工作经验2、具备财务、法律、会计等专业知识，熟悉公司经营情况，掌握现代企业管理、法人治理机构知识，对企业运作有深入了解3、具有丰富的现代企业管理工作经验，具备较强的处理人事关系能力；熟悉计算机操作，业务能力、判断能力强，思路清晰；具有良好的职业道德和个人品德，并具有良好的处理公共事务的能力工作内容及要求工作内容及要求1、按照法定程序筹备董事会会议和股东大会2、准备和提交拟审议的董事会和股东大会文件3、参加董事会会议，制作会议记录并签字4、负责组织落实、监督股东会和董事会决议及董事会通过的规章的执行5、对公司运作是否合法提出提示或警示性意见（监督和落实公司179、是否依法、依规运营）6、负责公司章程修订的审核7、研究与公司有关的政策及法律法规，参与董事决策8、负责组织对董事会聘任人员的考评9、组织修订并完善股东大会议事规则 董事会议事规则 监事会议事规则独立董事议事规则等内部规范性文件10、负责保管公司股东、董事名册，股东、董事及高级管理人员持有公司股票的资料11、负责保管董事会、股东会的会议文件和会议记录等12、组织做好董事会下设委员会日常工作13、负责对董事会决议执行情况进行跟踪14、负责对董事会决议的执行情况进行汇总分析，将执行结果反馈到董事会相关人员15、负责董事会日常运作管理员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/180、1 次修改109 办公室岗位规范办公室岗位规范主任岗位规范单位办公室岗位名称主任编号SH-BG-001任务描述全面主持办公室的日常管理工作，负责公司文秘事务、制度流程、公共关系等事务工作责任范围1、负责公司文秘工作管理工作2、负责制度流程的归口管理工作3、负责公司会议管理工作4、负责行政档案及印章管理工作5、负责办公自动化系统管理工作6、公司公共关系管理工作7、全面负责部门保密安全工作8、全面负责网络信息发布、史志年鉴工作9、全面负责重要接待活动、重要活动策划10、全面负责内部的组织管理工作11、完成总经理和集团公司其他领导交办的其他临时、重要、紧急事项。岗位标准岗位技能岗位技能1、大学本科或181、以上学历，具有 8 年以上工作经验，3 年以上管理工作经验2、行政管理、企业管理、工商管理等相关专业，熟练操作办公软件3、具有全面的综合素质、很强的领导能力、写作能力、语言表达能力、组织协调能力、计划与执行能力、社会公关能力、沟通能力工作内容及要求工作内容及要求1、负责组织公司领导工作计划及工作总结报告、重要领导讲话、上报材料、公司文件等文字材料的起草2、负责组织内部公文文件的审核、修改、封发、发布、送达等的管理工作3、负责组织外部公文的收发存档工作4、负责组织公司领导会议的会议记录和会后会议纪要的整理及印发工作5、负责组织监督和检查领导会议精神和决议的贯彻落实情况6、组织建立和完善企业规章制182、度和流程管理体系7、组织起草公司层面各项管理制度8、全面负责各部门提交的公司层面各项管理制度、流程的校正、审核工作9、及时组织制订和调整制度及流程10、组织会议室的准备、布置和会议通知工作11、负责组织会议期间的服务工作12、负责会议室及会议室内设备的管理13、负责组织对公司有关文件的归档管理14、负责组织档案借阅管理工作15、负责组织对档案的清理、鉴定和销毁工作16、负责组织对公司有关影像、照片、证书、牌匾等的收集、登记、保管员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改11017、负责组织公司及各部门、各单位印章的刻制、启用、停用、缴销的管理工作18、负责公183、司印章的保管工作19、负责组织 OA 系统的建设和维护20、负责组织 OA 系统的日常检修和更新21、负责组织和协调 OA 系统相关的设备的维修工作22、负责组织对 OA 系统的使用权限进行管理23、负责公司公共关系的维护24、配合相关部门进行企业形象和品牌宣传25、负责组织和协助相关部门进行公关危机的处理26、负责落实集团公司保密、安全等涉及本部门的有关工作27、行政管理网络信息发布的审核；28、公司大事记、司志、年鉴编制工作的组织与审核；29、负责或参与策划、组织、实施全局性的重要会议和活动；30、负责组织报刊征订、分发和管理31、负责组织公司信件的收发管理32、负责组织部门起草本部门的各184、项管理制度、业务流程和程序文件，经领导审批后，监督其实施33、负责部门内部工作的任务分派，指导下属员工制定阶段工作计划，并指导和监督本部门员工的工作34、负责部门队伍建设，选拔、配备、考核、评价部门人员35、负责本部门员工队伍建设，定期与本部门员工沟通，并组织本部门员工的相应技能培训36、负责组织拟订部门预算，并监督和控制本部门的费用支出37、负责协调本部门内部员工之间、本部门与相关部门之间的关系员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改111文字秘书岗位规范单位办公室岗位名称文字秘书编号SH-BG-002任务描述协助主任参与公司重要文字起草工作责任范围1、185、协助办公室主任负责公文处理工作2、参与重要专题调研工作3、协助主任做好保密工作岗位标准岗位技能岗位技能1、大学本科学历，具有 3 年以上工作经验2、文秘专业、新闻专业毕业，熟练操作办公软件，具备基本的网络知识3、具有全面的综合素质、较强的文字处理能力、语言表达能力、组织协调能力、沟通能力工作内容及要求工作内容及要求1、负责起草和准备公司领导工作计划及工作总结报告、主要领导的讲话、上报材料、公司文件等文字材料2、负责起草各类向国家、省市有关部门上报材料及经验交流材料等3、拟订以公司名义发布的各类信息4、协助办公室主任起草有关会议材料，做好会议记录5、负责其他各类公文的文字审核工作6、参与组织公司186、年鉴或大事记的撰写7、针对不同时期公司工作重点，协助主管领导选择调研专题8、开展调研工作，为领导决策提供建议9、形成调研报告供领导参考10、负责公司保密工作，制定相应工作规章制度11、监督落实保密纪律员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改112接待秘书岗位规范单位办公室岗位名称接待秘书编号SH-BG-003任务描述协助办公室主任做好对内联络、对外协调以及重大会议、活动策划和组织等工作责任范围1、协助主任做好外部联络工作2、协助主任做好内部协调工作3、协助主任做好接待工作4、负责重要会议、活动策划岗位标准岗位技能岗位技能1、大学本科或以上学历，具有 3 年187、以上工作经验2、行政管理专业毕业，熟练操作办公软件，具备基本的网络知识3、具有全面的综合素质、较强的领导能力、语言表达能力、组织协调能力、计划与执行能力、社会公关能力、沟通能力工作内容及要求工作内容及要求1、协助主管领导做好政府、媒体机构及行业管理机构、协会、商会等组织的关系2、协助主管领导做好系统内单位及各方股东的关系3、办理公司员工因公出国手续等工作4、负责协调公司各部门做好内部协调准备工作5、协调各部门做好接待过程中的各项协调组织工作6、负责制定接待日程安排7、负责依据接待日程，安排行程、交通、食宿、参观等活动8、协助部门领导及时处理接待过程中出现的问题9、协助主任做好公司各类会议的筹备188、和组织工作10、负责协调集团公司各专项工作会议11、协助主任制定会议、活动计划，并跟进计划实施12、组织会议室的准备、布置和会议通知工作13、负责布置会场、调试设备14、协助办公室主任落实会议期间的服务工作15、负责会议期间会议室及会议室内设备的管理员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改113综合秘书岗位规范单位办公室岗位名称综合秘书编号SH-BG-004任务描述协助主任落实外部联络、内部协调、会议组织、文秘及印章印鉴和保密工作责任范围1、协助办公室主任进行文件、信件管理2、协助主任进行印章管理工作3、负责部门行政事务工作岗位标准岗位技能岗位技能1、大学189、本科或以上学历，具有 3 年以上工作经验2、行政管理专业毕业，熟练操作办公软件，具备基本的网络知识3、具有全面的综合素质、较强的领导能力、语言表达能力、组织协调能力、计划与执行能力、社会公关能力、沟通能力工作内容及要求工作内容及要求1、根据流程办理来、发文登记，填写文件传阅单，负责公文流转2、传递及催办（根据登文记录和时间）公司文件3、负责 OA 系统的运行维护等日常工作4、统一负责公司印章的管理和使用5、负责公司及各部门印章的刻制、启用、停用、缴销的管理工作6、负责部门有关材料的归口和上报7、负责上级部门发来的各种机要文件的登记、分发工作8、负责承担会议的通知，做好会议材料及会议记录的印发工190、作9、负责本部门员工的考勤工作10、负责部门员工工资的发放事宜11、负责本部门办公用品、清洁用品、劳保用品的上报、领取等工作12、在主管领导的指导下定期进行部门工作总结，并形成书面材料13、在部门经理的指导下，进行部门管理费用的预算工作14、配合财务部定期做好部门费用的报销等工作15、负责部门日常对外的请示、报告、发文及日常事务性工作16、负责接听、传达日常电话、传真，处理、回复信函17、负责公司报刊杂志的订阅、发放18、负责部门内部的固定资产管理员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改114内审岗位规范单位办公室岗位名称内审编号SH-BG-005任务描述191、负责公司内部审计工作的管理和落实工作责任范围1、负责起草、修订、完善公司有关经营审计方面的制度及相关规定2、编制年度审计计划并组织实施3、负责公司财务部有关资金管理情况审计4、主持有关的专题审计调查5、参与审计信息数据库建设工作6、档案的管理工作7、完成领导交办或上级审计机关委托的其他审计项目，完成领导交办的其他事宜岗位标准岗位岗位技能技能1、全日制正规大学本科或以上学历，财务、审计及其他相关专业，5 年以上相关工作经验，2 年以上相关管理工作经验2、具备审计知识，熟悉财务、法律、税务、工商等专业知识，熟练操作办公软件3、具有较强的领导能力、组织能力、计划与执行能力、社会公关能力、沟通能力及文192、字能力工作内容及要求工作内容及要求1、依据国家有关规定，起草、修订、完善公司内部审计制度2、起草、修订、完善对公司财务部有关资金管理审计的制度及相关规定3、起草、修订、完善内部审计具体操作规程4、组织监督、检查各项审计规程执行情况5、按照公司年度工作的总体计划，制定公司年度经营管理审计工作计划及方案，并报相关领导审批6、组织审计计划实施，检查计划实施情况7、贯彻、落实公司审计制度和具体审计业务规范8、组织对公司财务部有关资金管理情况进行审计监督9、组织对公司财务计划、预算、决算的执行情况进行审计10、组织对公司财务收支、专项资金的会计核算和使用情况进行审计11、检查公司财务规章制度和内控制度的193、执行情况，对严重违反财经纪律或严重损坏企业利益的行为，会同党群工作部进行专案审计12、组织对中层干部所主管的部门、履行的职责、经济决策、经济活动、工作业绩等进行审计13、组织对即将离任的中层领导进行离任审计，对其工作业绩进行全面、客观、公正的评价14、负责检查与经济活动有关的内部控制制度是否健全、严密、有效15、根据审计情况，提出改进管理意见及建议，出具审计意见书及审计报告，做出错弊查究、责任追究、程序制度修正等审计决定16、监督审计后的整改工作17、制定专题审计调查方案18、组织专题审计调查实施19、组织编制专题审计调查报告，提出处理意见20、组织审计信息数据库的规划、建设和运行管理21、组194、织信息的收集、整理，并提供使用22、整理和完善审计档案的管理工作23、协助制定审计档案归档措施24、具体负责审计档案整理和完善，并归档25、参与对公司各部门合同的执行情况进行监督、检查，及时上报各类问题，并提出相关处理意见26、组织委托社会中介机构实施经济责任审计并配合协调工作27、配合外部审计员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改115法律顾问岗位规范单位办公室岗位名称法律顾问编号SH-BG-006任务描述主持公司法律事务工作，完成所承担的公司的各类法律事务；并协助办公室主任做好流程、制度的建设工作责任范围1、全面负责公司法律事务工作管理2、负责办理工195、商登记工作3、参与招投标工作4、合同管理5、协助办公室主任进行制度、流程的建设岗位标准岗位技能岗位技能1、大学本科学历，具有 3 年以上工作经验2、档案管理专业毕业，熟练操作办公软件，具备基本的网络知识3、具有全面的综合素质、较强的文字处理能力、语言表达能力、组织协调能力、沟通能力工作内容及要求工作内容及要求1、组织制定公司有关法律事务工作办法、制度2、负责组织公司风险防范中的法律风险防范工作3、负责公司法定代表人授权法律文书的制定及管理工作4、负责组织对公司重大经营决策提出法律意见5、参与公司对外重大事项的谈判和涉及的法律文书的组织起草6、负责组织处理公司的合并、分立、投资、担保、资产转让、196、知识产权等涉及公司权益的重要经济活动中的有关法律事务7、负责组织受公司法定代表人的委托，代理公司参与诉讼和非诉讼活动8、组织办理公司商标注册、专利申请、公证、技术发明创造、技术贸易等法律事务，为公司知识产权保护提出法律建议9、负责公司外聘律师，和与外聘律师联系及协调配合工作10、负责组织配合其他部门对所制定的各项管理办法和规章制度的涉及法律内容提出意见和建议11、审核公司内部涉及法律法规的规章制度12、负责组织合同的法律审核13、负责组织普法宣传教育工作14、办理公司的工商登记、年检、变更15、负责办理对营业执照的使用管理工作16、参与招投标工作，对招投标过程的合规性进行风险把控17、审核招投197、标合同条款，并提出法律意见和建议18、负责收集合同台帐，并对定期对合同进行审查，及时上报合同执行中存在的问题，并提出相关处理意见19、负责公司各类合同的存档管理工作20、在办公室主任的指导下，对企业各项规章制度和流程进行研究21、监督检查各项规章制度、流程、办法、规定、细则等健全与否，并提出整改意见22、实时监管制度及流程的执行情况，收集、整理制度、流程运行过程中所出现的问题23、协助领导起草公司层面各项管理制度24、在办公室主任的指导下，适时调整公司运行的各项制度及流程25、负责各部门提交的公司层面各项管理制度、流程的校正、初审工作员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：198、第 0/1 次修改116档案管理岗位规范单位办公室岗位名称档案管理编号SH-BG-007任务描述主持办公室档案的日常管理等工作责任范围1、主任负责档案管理的规定和办法，以及其他工作2、制档案工作年度计划和总结，并组织实施各类档案管理3、助主管领导进行档案的开发利用4、档案工作的改革发展岗位标准岗位技能岗位技能1、本科学历，具有 2 以上工作经验2、管理专业毕业，熟练操作办公软件，具备基本的网络知识3、全面的综合素质、较强的文字处理能力、语言表达能力、组织协调能力、沟通能力工作内容及要求工作内容及要求1、起草公司档案管理制度，负责制订公司档案工作计划并组织实施2、公司档案管理办法的制订和修订工作199、，监督其执行情况3、档案基本工作统计并按时上报4、接收文书、科技等归档文件，完成其分类、整编、计算机录入等立卷归档工作5、非纸质档案的立卷归档工作6、档案的提供利用工作7、进馆档案的保管8、档案的清理、鉴定和销毁工作9、投资项目有关开箱内容的检查记录10、目有关档案的检查和验收11、每年的档案工作进行总结12、司档案室的管理工作，保证档案的安全13、进行编辑、加工、整理14、期开展档案编研工作15、案工作的发展规划16、案信息建设计划与方案17、研究公司内部档案工作动态，并提出建议员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改117 规划发展部规划发展部岗位规范200、岗位规范经理岗位规范单位规划发展部岗位名称经理编号SH-JH-006任务描述全面主持发展规划部工作，组织本部门人员完成公司战略规划研究和经营计划统计分析等任务，同时负责组织招投标、对外协调投资项目的前期工作和工程竣工验收决算等工作责任范围1、全面负责本部门主管工作范围的制度建设、上报有关资料等工作事项的管理2、全面负责组织公司战略规划的研究、制定和宣贯工作3、全面负责投资项目的前期工作4、全面负责公司经营计划管理工作5、全面负责公司投资项目的招投标管理工作6、全面负责工程预决算管理7、全面负责经营统计分析工作8、全面负责部门内部的组织管理工作岗位标准岗位技能岗位技能1、工商管理专业大学本科或以201、上学历，具有 8 年以上工作经验2、熟悉工程、经济等相关知识，熟练操作办公软件3、具有全面的综合素质、很强的领导能力、语言表达能力、组织协调能力、计划与执行能力、社会公关能力、及沟通能力工作内容及要求工作内容及要求1、负责组织本部门主责范围内各项管理办法和规章制度的制定2、负责组织涉及本部门主责范围的工作的有关材料上报工作3、负责拟定并不断完善战略相关管理制度和流程4、主持对国家有关港口产业政策的研究，信息资料的收集、整理5、组织对公司发展战略、重大经营战略进行研究和分析6、负责根据集团和公司发展规划，组织战略的编制和宣贯工作7、开展公司职能战略的研究工作，并提出意见和建议8、在公司领导的指导202、下，负责制订公司三年滚动发展规划和五年战略发展规划，报集团主管部门审批9、主持战略实施评估，并对战略的调整与实施的改进提出意见10、编制公司年度项目投资计划11、负责办理技术改造项目、投资计划的报批手续12、全面负责规划、土地审批、海域使用、环境评价、安全、消防、节能等建设前期的申报、审批工作13、主持技术改造项目的调研、论证、立项，初步设计审查，图纸和设备清单审查14、主持工程项目竣工验收后投资分析、评估15、根据公司发展规划组织编制公司年度经营计划，并进行季度、月度计划的分解和修订工作员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改11816、负责公司年度基建203、维修计划的编制和修订工作17、负责制定基础管理改进计划18、组织制定工程项目建设的招标计划19、组织开展设计方案及施工图纸的审查工作20、负责招投标的具体实施工作21、负责技改、技措、大中修、检修项目的预算管理22、负责技改、技措工程施工方案费用的初审23、负责技改、技措工程施工材料的审初工作24、负责审核进度款25、负责组织开展项目投资经济分析、投资决策分析和投资控制等相关工作26、依据统计管理制度和流程，建立并完善统计管理体系27、组织审核、汇总、编制公司生产经营统计报表28、定期对经营数据进行综合分析，编制公司经营数据的综合报表和统计分析报告29、负责组织制定本部门的各项管理制度、业务流204、程和程序文件，经领导审批后，监督其实施30、负责部门内部工作的任务分派，指导下属员工制定阶段工作计划，并指导和监督本部门员工的工作31、负责部门队伍建设，选拔、配备、考核、评价部门人员32、负责本部门员工队伍建设，定期与本部门员工沟通，并组织本部门员工的相应技能培训33、负责组织拟订部门预算，并监督和控制本部门的费用支出34、负责协调本部门内部员工之间、本部门与相关部门之间的关系35、完成总经理和集团公司其他领导交办的其他临时、重要、紧急事项员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改119副经理岗位规范单位规划发展部岗位名称副经理编号SH-JH-002任务描205、述协助经理做好部门工作,负责分管具体工作的组织和落实责任范围1、协助部门经理进行本部门主管工作范围的制度建设、上报有关资料等工作事项的管理2、协助部门经理进行公司战略规划的研究、制定和宣贯工作3、协助部门经理进行投资项目的前期工作4、协助部门经理进行公司经营计划管理工作5、协助部门经理进行公司投资项目的招投标管理工作6、协助部门经理进行工程预决算管理7、协助部门经理进行经营统计分析工作8、协助部门经理进行部门内部的组织管理工作岗位标准岗位技能岗位技能1、工商管理专业大学本科或以上学历，具有 6 年以上工作经验2、熟悉工程、经济等相关知识，熟练操作办公软件3、具有全面的综合素质、很强的领导能力、206、语言表达能力、组织协调能力、计划与执行能力、社会公关能力、及沟通能力工作内容及要求工作内容及要求1、协助部门经理组织本部门主责范围内各项管理办法和规章制度的制定2、协助部门经理组织涉及本部门主责范围的工作的有关材料上报工作3、协助部门经理拟定并不断完善战略相关管理制度和流程4、协助部门经理主持对国家有关港口产业政策的研究，信息资料的收集、整理5、协助部门经理进行组织对公司发展战略、重大经营战略进行研究和分析6、根据集团和公司发展规划，组织进行战略的编制和宣贯工作7、协助部门经理开展公司职能战略的研究工作，并提出意见和建议8、协助部门经理制订公司三年滚动发展规划和五年战略发展规划，报集团主管部门207、审批9、协助部门经理主持战略实施评估，并对战略的调整与实施的改进提出意见10、协助部门经理编制公司年度项目投资计划11、协助部门经理办理技术改造项目、投资计划的报批手续12、协助部门经理办理规划、土地审批、海域使用、环境评价、安全、消防、节能等建设前期的申报、审批工作13、协助部门经理主持技术改造项目的调研、论证、立项，初步设计审查，图纸和设备清单审查14、协助部门经理主持工程项目竣工验收后投资分析、评估15、协助部门经理进行组织编制公司年度经营计划，并进行季度、月度计划的分解和修订工作16、协助部门经理进行公司年度基建维修计划的编制和修订工作17、协助部门经理制定基础管理改进计划员工不安全行208、为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改12018、协助部门经理组织制定工程项目建设的招标计划19、协助部门经理组织开展设计方案及施工图纸的审查工作20、协助部门经理落实招投标的具体实施工作21、协助部门经理进行技改、技措、大中修、检修项目的预算管理22、协助部门经理进行技改、技措工程施工方案费用的初审23、协助部门经理负责技改、技措工程施工材料的审初工作24、协助部门经理审核进度款25、协助部门经理组织开展项目投资经济分析、投资决策分析和投资控制等相关工作26、协助部门经理依据统计管理制度和流程，建立并完善统计管理体系27、协助部门经理组织审核、汇总、编制公司生产经209、营统计报表28、协助部门经理定期对经营数据进行综合分析，编制公司经营数据的综合报表和统计分析报告29、协助部门经理进行组织制定本部门的各项管理制度、业务流程和程序文件，经领导审批后，监督其实施30、协助部门经理对部门内部工作任务进行分派，指导下属员工制定阶段工作计划31、协助部门经理进行部门队伍建设，选拔、配备、考核、评价部门人员32、协助部门经理进行本部门员工队伍建设，定期与本部门员工沟通，并组织本部门员工的相应技能培训33、协助部门经理进行组织拟订部门预算，并监督和控制本部门的费用支出34、协助部门经理协调本部门内部员工之间、本部门与相关部门之间的关系35、完成领导交办的其他事宜员工不安全210、行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改121计划分析员岗位规范单位规划发展部岗位名称计划分析员编号SH-JH-003任务描述助部门经理做好战略研究和公司经营和投资项目计划等工作责任范围1、协助主管领导做好本部门主管工作范围的制度建设、上报有关资料等工作事项的管理2、协助经理开展战略研究3、协助主管领导做好经营计划管理工作4、协助主管领导做好基本建设计划的编制和管理5、协助主管领导做好部门内部制度管理工作岗位标准岗位技能岗位技能1、工程、规划、管理及相关专业大学专科及以上学历，具有相关行业 2 年以上工作经验2、具有工程建设、工程管理、企业发展等相关知识3、具有一定211、的大局观，能准确、清楚的了解企业发展的方向工作内容及要求工作内容及要求1、协助主管领导负责组织本部门主责范围内各项管理办法和规章制度的制定2、协助主管领导组织涉及本部门主责范围的工作的有关材料上报工作3、负责组织编制、调整港口总体规划4、在部门经理的指导下，研究港口相关产业政策，进行信息资料的收集、整理5、在部门经理的指导下，编写公司发展规划6、组织战略实施评估，并对战略的调整与实施的改进提出意见7、配合、协调各项子战略的编制工作8、负责根据公司经营目标，编制相应的经营计划9、组织和指导各部门进行公司经营计划和目标的制定或分解，审核各部门工作计划10、负责对公司各部门月、季、年度经营计划的完成212、情况进行监控，对经营异常的情况，负责及时向有关领导或部门报告或反馈11、制定年度基本建设计划，编制基本建设投资计划12、编制基本建设年度进度网络计划13、对列入年度计划的项目的进度计划进行控制14、完善内部项目的立项、审查和审批程序，加强管理15、依据年度基本建设计划编制月度、季度计划16、协助主管领导拟定部门内部各项管理规章制度17、定期对制度进行审定和更新18、负责部门内部各项规章制度的整理归档工作19、完成领导交办的其他事宜员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改122外协员岗位规范单位规划发展部岗位名称外协员编号SH-JH-004任务描述为保障工程213、建设和生产运营顺利进行，在计划合同部经理指导下，完成政府、行业主管部门有关审批手续的具体办理工作责任范围协助部门经理开展建设项目的对外协调工作岗位标准岗位技能岗位技能1、工程、法律、经济、管理及相关专业毕业，大学专科及以上学历，具有相关行业 2 年以上工作经验2、具有工程、经济等相关知识，对工程项目前期及验收有工作经验3、具有良好的协调及沟通能力工作内容及要求工作内容及要求1、负责建设项目相关行业主管部门及股份公司审批事项的前期经办工作2、协助部门经理协调相关单位办理工程验收有关手续3、承担对外协调和重要关系单位的长期联络工作4、完成领导交办的其他事宜员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-214、2009修改状态：第 0/1 次修改123预结算管理岗位规范单位规划发展部岗位名称预结算管理编号SH-JH-005任务描述为保证公司新建、扩建、改造项目的投资经济分析、投资决策分析和投资控制工作顺利进行，依据国家规定的相关定额、标准、规范，承担编制或审核工程预结算工作责任范围1、协助主管领导拟定公司工程造价控制和预结算管理制度并组织执行2、协助主管领导进行预结算管理工作3、参与工程项目过程管理岗位标准岗位技能岗位技能1、土木工程专业本科及以上学历，具备工程师资格证书，5 年以上工作经验2、通晓建筑、结构、建筑施工、以及相关专业的知识，熟练操作工程管理软件及办公软件3、具备较强的组织能力、计划和215、执行能力、沟通能力和协调能力工作内容及要求工作内容及要求1、组织分析和研究公司建设项目的工程造价的控制方法2、组织制订公司工程造价的控制与管理制度3、参加公司工程建设方面的协调会议4、主持制订预算科各项管理制度和实施细则5、负责投资项目工程估算与预算编制的审核，为项目投资决策提供依据6、负责投资项目工程预算管理过程实施的监控7、进行预算控制效果分析8、负责部分工程自购材料定价9、负责预结算书的审核、签字10、负责投资项目工程结算编制的审核，包括技改、技措、大修、检修项目的工程预结算管理11、负责投资项目工程结算编制的审核12、负责组织工程造价方面技术文件的收集、整理和汇编13、参与工程图纸会审216、与技术交底会14、参与工程建设中施工方案造价费用的确定与审核15、会同有关部门参与对甲方指定或允许依实调差材料的考察定价16、参与工程竣工验收工作17、负责解决公司工程建设中的工程造价方面的问题18、组织做好工程造价资料的整理和归档19、完成领导交办的其他事宜员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改124统计员岗位规范单位规划发展部岗位名称统计员编号SH-JH-006任务描述负责公司经营计划的编制和分解,以及经营和投资数据的汇总和统计分析和综合报表的编制责任范围1、在主管领导的指导下建立并完善统计管理体系2、协助部门经理做好统计分析工作3、协助主管领导做好217、部门分管合同的管理工作4、协助部门经理做好部门内部行政工作岗位标准岗位技能岗位技能1、大专以上学历，具备相关行业 3 年以上工作经验2、了解法律、法规、财务管理等相关专业知识3、熟练掌握办公软件，有较强的语言表达能力和文字处理能力，有骄傲强的协调能力和团队协作意识工作内容及要求工作内容及要求1、协助主管领导，起草统计管理制度和流程，建立统计管理体系2、配合部门规范各部门的统计口径和统计记录格式3、完善统计数据的调查、搜集、整理、分析和上报程序，加强统计数据的积累4、指导、监督和检查各部门有关统计的各项规章制度的贯彻执行和具体的统计工作5、定期收集汇总各部门的统计数据的原始记录、报表和分析报告6218、协助主管领导组织审核、汇总、编制公司生产经营和固定资产投资统计报表7、定期对经营数据进行综合分析，协助主管领导编制公司经营数据的综合报表和统计分析报告8、负责各种统计数据原始记录、报表和分析报告等资料文件的归档管理9、按公司相关规定向有关部门和人员提供有关统计分析数据，配合其工作10、负责向外部有关监管机构及时报送有关综合统计报表11、按要求完成各项统计普查和统计调查工作12、协助主管领导做好部门分管合同的起草、谈判、签订等工作13、定期提供合同台帐，协助办公室做好合同管理工作14、负责部门内资料档案的收集、整理、归档工作15、负责部门员工的考勤工作16、负责部门员工工资的发放事宜17、负责219、本部门办公用品、清洁用品、劳保用品的上报、领取等工作18、在部门经理的指导下定期进行部门工作总结，并形成书面材料19、负责部门内部会务工作的准备，做好会议纪要20、在部门经理的指导下，进行部门管理费用的预算工作21、配合财务部定期做好部门费用的报销等工作22、配合办公室，做好收、发文等资料的领取和整理归档等工作23、负责部门内部固定资产的管理工作24、负责部门部门日常对外的请示、报告、发文及日常事务性工作25、完成领导交办的其他事宜员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改125 安健环部安健环部岗位规范岗位规范经理岗位规范单位安健环部岗位名称经理编号SH-220、AZ-001任务描述全面负责安健环部的日常工作，负责公司的安全生产管理、消防、事故处理、环境保护、港口设施保安、员工安全培训教育和员工职业健康管理工作；全面负责本安体系在公司的建立、运行和维护责任范围1、全面负责公司的安全生产管理工作2、全面负责本安体系管理工作3、全面负责公司消防工作4、全面负责公司员工的安全培训教育工作5、负责事故处理工作6、全面负责劳动保护用品的监督管理工作7、全面负责员工的职业健康工作8、全面负责公司的环保工作9、全面负责公司港口设施保管管理工作10、全面负责部门所属外委单位的管理11、全面负责部内部的组织管理工作12、完成总经理和集团公司其他领导交办的其他临时、重要、221、紧急事项岗位标准岗位技能岗位技能1、大本以上学历，生产管理相关专业，具备注册安全工程师证书，8 年以上工作经验2、掌握港口管理等专业知识、生产管理知识，精通安全生产管理等法律法规，熟练使用办公软件3、具有较强的领导决策能力、组织管理能力、分析判断能力、计划与执行能力、社会公关能力和沟通协调能力工作内容及要求工作内容及要求1、贯彻落实国家和上级政府的安全生产方针、政策、法律、法规，负责制定、完善安全生产的管理制度、办法、规程2、负责落实公司各项安全行政许可的审批办理手续3、提出公司年度安全生产目标、工作内容和保障措施，经公司批准后，组织公司各部室、基层单位实施公司的安全生产目标，在实施过程中起监222、督、检查、指导作用4、组织并参加公司的安全例会，研究、部署安全生产方面的工作，检查、预控生产过程中的不安全因素，确定防范措施，提出整改要求和目标，并监督、检查执行情况5、组织编制公司安全技术、安全设施、劳动保护等方面的投资计划，经公司审核批准后实施，并负责监督、检查、落实经费的使用情况6、组织公司对各项安全工作进行检查，并监督检查安全隐患的整改情况员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改1267、督促、协助有关部门做好工属具、机械、机床、船舶、车辆、锅炉、压力容器、各种校验仪表等进行安全检查，使其各类设施安全技术状况处于良好状态8、组织建立和完善安全生产突223、发重大公共事件的应急预案和响应机制9、全面负责维护并运行本安体系10、组织开展公司本安体系的考核等工作11、适时组织修订符合港务公司经营发展的本安文件12、负责组织开展各部门员工不安全行为的矫正工作13、负责组织 ISO 三标、NOSA 及船舶安全管理体系的内部审核14、负责编制综合应急预案并定期组织应急预案的演练15、负责编制消防设施的投资计划，经公司审核批准后实施，并负责监督、检查、落实经费的使用情况16、负责消防队的监督管理工作17、开展公司内部的消防安全检查18、负责办理消防器材和设施配备明火作业证的审批等手续19、定期组织消防演习等活动20、负责建立、完善突发消防事件的应急预案和响应224、机制并监督实施21、负责新员工的一级安全教育和培训工作，监督做好新员工及调岗员工的二、三级安全教育培训22、组织开展针对特种作业人员的安全技术培训和考试，确保操作人员持资格证书上岗，定期组织进行各类特种作业人员的取证和证件复审等工作23、组织对各基层单位安全管理工作的指导工作，并开展对专、兼职安全员进行专业技术培训等工作24、采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备时，协助有关部门对从业人员进行专业技术培训和安全教育25、全面负责除质量以外权限内的所有事故的调查、分析和处理26、负责成立调查小组，出具事故处理报告27、协助有关部门开展权限外事故的调查、分析和处理28、负责公司车辆的交通安全管理225、，车辆保险、事故理赔及相关处理工作，负责公用车驾驶员的资格审批及备案工作29、根据国家标准和上级规定，结合本港实际情况，拟定劳动保护用品、保健食品和防暑降温用品发放标准及管理办法30、制定年度、季度、月度劳动保护用品的使用计划31、负责组织对劳保用品的供应商进行资质评估32、负责进行劳保用品的质量异议处理33、开展员工职业健康研究工作34、深入基层开展员工心理咨询等工作35、负责员工职业健康档案管理36、组织有关部门对从事有毒、有害作业人员的定期体检，控制、预防职业病的发生37、贯彻落实国家和上级政府的环保生产方针、政策、法律、法规，办理环保相关的行政许可手续员工不安全行为管理手册：SHHA-226、E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改12738、负责制定、完善公司环保管理制度，完善环境安全机制并负责监督规章制度的执行情况39、完善突发环境事件的应急预案和响应机制40、负责组织进行公司排污申报等工作41、负责编制公司环保投资计划，经公司审核批准后实施，并负责监督、检查、落实经费的使用情况42、参与制定并执行年度环保概算43、组织开展环保达标检查、检测等工作，对各部门提出环保改进措施及意见，并监督执行44、负责污染源、放射源及相关设施管理工作45、配合政府有关部门进行环保检测工作46、负责主持建设项目的环保管理工作47、制定排污费用和环保专项资金使用计划48、根据港口设施保安规划，健227、全港口设施保安系统，提高港口保安设施标准49、协助进行港口设施保安的文件编写及资格报审等工作，负责保安设施的更新及维护负责安全标识的更新和维护50、定期组织进行港口设施保安演习，提高港口保安人员的应急反应能力51、制订港口设施保安制度，负责制度的推行及修正，保证港口设施保安的有效性52、协助人力资源部制定本部门相关的外委劳务合同53、按照集团公司相关管理办法，对外委员工进行监管54、对外委单位开展定期考核，并将考核结果汇总至人力资源部55、负责组织部门起草本部门的各项管理制度、业务流程和程序文件，经领导审批后，监督其实施56、负责部门内部工作的任务分派，指导下属员工制定阶段工作计划，并指导和监228、督本部门员工的工作57、负责部门队伍建设，选拔、配备、考核、评价部门人员58、负责本部门员工队伍建设，定期与本部门员工沟通，并组织本部门员工的相应技能培训59、负责组织拟订部门预算，并监督和控制本部门的费用支出60、负责协调本部门内部员工之间、本部门与相关部门之间的关系61、完成总经理和集团公司其他领导交办的其他临时、重要、紧急事项员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改128安全管理员岗位规范单位安健环部岗位名称安全管理员编号SH-AZ-002任务描述协助部门经理落实安全生产等方面的各项工作责任范围1、协助主管领导进行外委单位/员工的安全管理2、协助主管229、领导进行应急管理工作3、协助主管领导开展安全活动4、协助主管领导进行安全隐患排查及治理工作5、负责各类安全材料和报告的编写6、协助主管领导进行港口设施保安工作7、协助主管领导进行安全教育培训工作8、协助主管领导进行事故调查处理9、协助主管领导进行交通安全管理工作10、协助部门经理进行其他安全管理工作岗位标准岗位技能岗位技能1、大本以上学历，生产管理相关专业，具备注册安全工程师证书，5 年以上工作经验2、掌握港口管理等专业知识、生产管理知识，熟悉安全生产管理等法律法规，熟练使用办公软件3、具有较强的组织管理能力、分析判断能力、计划与执行能力、社会公关能力和沟通协调能力工作内容及要求工作内容及要求230、1、协助主管领导制定外委安全质量标准化考核管理办法2、协助主管领导制定外委安全准入制度3、协助主管领导定期维护和更新外委安全质量标准化考核管理办法和考核标准4、根据人力资源部劳务合同，协助主管领导起草和签订安健环协议5、协助部门经理负责岗位安全规范的制定6、负责组织编写外委工作安全操作规程7、协助主管领导组织进行月度检查、季度考核工作8、协助主管领导对外委单位的综合表现进行年度综合测评工作9、协助主管领导对外委单位进行监督检查等日常管理工作10、协助主管领导组织进行安全教育培训11、及时了解国家关于应急工作的法律、法规12、协助主管领导定期组织对公司的应急预案进行更新和维护13、根据预案要求定231、期组织进行演练14、辅导各部门编写各项应急预案15、组织进行应急人员培训工作16、申请和配备各项应急物资17、下发安全活动通知，编写活动方案18、按照通知要求跟踪检查各部室、基层单位和外委单位的活动情况员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改12919、在组长的领导下，根据活动资料开展评比20、提交活动总结分析报告21、结合公司安全工作开展情况，制定并下发各阶段安全检查通知、确定组织结构、检查对象、要求、标准、时间等具体检查安排22、参与安全检查工作，参照考核标准，评定各部门安全工作完成情况23、发布安全检查考核通报，对具体部门提出反馈、整改意见24、协助232、主管领导编写部门、公司月度安全工作总结，并上报公司、集团主管部门25、起草年度安健环工作报告26、负责部门内部报告的上传下达等工作27、协助主管领导编写以部门名义对内对外的各类材料28、及时了解国家关于港口设施保安的法律、法规29、协助公司港口设施保安文件的编写、资格报审等工作30、协助做好港口设施保安年审和换证工作31、协助做好港口设施保安应急预案编制工作32、协助做好港口设施保安应急预案的演习、演练工作33、协助做好港口设施保安人员培训、再学习工作34、及时了解国家关于安全教育培训的法律、法规35、负责公司新职工的三级安全教育工作36、负责组织公司所有员工安全生产再教育工作37、负责组织公233、司主要负责人、分管安全负责人、部门主要负责人、安全员安全资格证书培训、取证和复审工作38、组织公司各部门做好安全教育培训档案39、采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备时，协助有关部门对从业人员进行专业技术培训和安全教育40、组织开展公司各类安全、健康、环保培训工作41、及时了解国家关于事故管理的法律、法规42、协助做好公司各类事故的调查、处理及监督整改措施的落实工作43、根据行业规定，按时上报生产安全各类事故统计报表44、组织开展事故案例回顾工作45、及时对公司各类事故统计表进行公示46、及时了解国家关于交通安全的法律、法规47、负责公司车辆的交通安全管理工作48、负责公司兼职驾驶员的资格234、备案工作49、组织公司员工进行交通安全培训、教育工作50、协助部门经理制定特种作业及特殊作业管理制度，并负责监督制度的执行情况51、负责组织公司特种作业人员取证、复审工作52、协助部门经理制定道路交通管理制度，并负责监督制度的执行情况员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改130职业健康管理员岗位规范单位安健环部岗位名称职业健康管理员编号SH-AZ-003任务描述协助部门经理负责公司员工职业健康管理工作责任范围1、协助部门经理进行职业卫生管理工作2、协助部门经理进行职业卫生环境和设施管理工作3、协助部门经理开展员工职业健康培训教育工作4、协助部门经理开展职235、业健康检查工作5、协助部门经理进行劳动防护管理6、协助部门经理做好安全检查工作7、协助部门经理进行基建工程的安全管理工作岗位标准岗位技能岗位技能1、大本以上学历，生产管理相关专业，具备注册安全工程师证书，5 年以上工作经验2、掌握港口管理等专业知识、生产管理知识，熟悉安全生产管理等法律法规，熟练使用办公软件3、具有较强的组织管理能力、分析判断能力、计划与执行能力、社会公关能力和沟通协调能力工作内容及要求工作内容及要求1、协助部门经理制定职业卫生预控措施管理制度，并负责实施2、协助部门经理制定新员工入职岗位健康标准3、协助部门经理对职业危害因素防控、职业健康标准和职业健康管理体系的制定4、协助部236、门经理编制年度职业卫生工作计划5、定期对现场生产系统、粉尘控制系统、噪声和放射源等进行检查，出具检查分析报告，并协助部门经理提出整改意见6、协助部门经理定期检查现场设备实施情况，对危害职业健康隐患进行排查，并提出改进意见7、协助部门经理定期检测职业卫生设备设施，对检测结果进行分析，并提出改进建议措施，并监督落实8、定期委托社会有检测资质机构对职业危害因素进行检测9、协助部门经理组织员工接受外部培训工作10、组织开展内部员工职业卫生培训工作11、贯彻落实国家关于职业卫生的法律法规，协助部门经理制定公司员工健康体检制度和员工疗养管理办法12、负责编制员工体检工作计划13、协助部门经理对体检机构进行237、资质审查14、协助部门经理拟定职业卫生体检合同，确定员工体检项目15、参与进行员工体检工作评价，出具工作总结16、出具员工疗养建议等书面报告、证明材料17、负责员工体检表的档案管理18、配合人力资源部对新员工的体检结果提出员工安置建议19、协助部门经理对职业病防治效果进行评估，并出具分析报告20、协助部门经理制定劳动防护用品、防暑降温的管理办法、制度和措施21、协助部门经理制定员工劳动防护用品标准22、协助部门经理对劳动防护用品的现场使用情况进行监管23、协助部门经理检查外委单位劳动防护用品的使用情况24、协助部门经理制定安全工具的使用管理制度和使用标准25、参与安全检查工作考核标准，评定各部238、门安全工作完成情况26、协助发布安全检查考核通报，对具体部门提出反馈、整改意见27、协助部门经理制定工程安全考核标准28、定期检查施工现场的各项安全措施，并进行考核员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改131环保管理员岗位规范单位安健环部岗位名称环保管理员编号SH-AZ-004任务描述执行公司环保管理工作，参与制定环保规章制度、环保规划、计划，执行建设项目环保管理、各类污染源排污管理，协助环境事故纠纷处理，完成相关技术资料、统计管理等责任范围1、协助主管领导制订公司环保规划和管理制度，并组织执行2、负责投资项目的环保管理工作3、负责各类污染源排污达标管理239、工作4、负责现场环境设施的监督管理工作5、负责辐射环境管理6、负责环境事故管理7、组织环保监查8、主持环保技术应用推广工作9、负责排污费用及相关费用管理10、主持其它环保管理工作岗位标准岗位技能岗位技能1、大学本科以上学历，环境管理或相关专业毕业，3 年环境管理工作经验2、掌握环保专业知识，相关专业技术知识及实践经验，熟练操作办公软件，具备基本的网络知识。3、具有较强的领导能力、组织能力、计划与执行能力、沟通和协调能力工作内容及要求工作内容及要求1、组织宣传、贯彻落实国家和上级政府的环保生产方针、政策、法律、法规，协助部门经理办理环保行政许可等各项审批手续2、依据公司发展战略，组织调研、研究制240、定公司环保规划3、协助主管领导制定、完善公司环保管理制度，完善环境安全机制，并负责监督规章制度的执行情况4、协助主管领导制定环境管理制度，并负责监督规章制度的执行情况5、协助主管领导制定公司环保工作年度、季度、月度计划6、参与制定并执行年度环保概算7、协助部门经理编制公司环保投资计划，经公司审核批准后实施，并负责监督、检查、落实经费的使用情况8、协助部门经理制定突发环境事件的应急预案，完善响应机制9、协助部门经理开展建设项目环境影响评价工作10、协助部门经理组织建设项目环保方案的论证、审定11、协助部门经理组织开展环保现场管理和项目环保验收工作12、组织对各类污染源引进监督管理，查处各类污染源241、超标排放情况13、协助部门经理提出有关污染治理的意见14、掌握污染物的综合利用情况，按期向部门经理和上级主管部门汇报或提出改进工作的建议15、协助部门经理制定各类环保设施管理办法16、协助部门经理组织对各类环保防治设施运行状况进行现场检查17、组织开展放射源及放射装置的监督检查员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改13218、组织开展辐射环评，办理辐射安全许可证19、协助部门经理组织对环保事故、环境纠纷、投诉进行调查、处理20、组织对责任部门的环境问题进行协调、落实21、协助部门经理制定环境设施监测标准22、定期进行环境设施监测和检查，提出整改意见并监督242、整改的执行情况23、出具环保检查报告24、组织开展环保达标检查、检测等工作，对各部门提出环保改进措施及意见，并监督执行25、配合政府有关部门进行环保检测工作26、组织公司环保设备技术协议的签订27、组织推广环保先进经验和技术28、组织环保疑难课题的技术攻关29、组织开展环保法规、政策教育30、组织开展各类环保竞赛评比活动31、负责排污申报的审核32、负责排污费核定和排污费缴纳等各项事宜33、负责主持环保补助金返贷及贷款豁免的申报事宜34、组织开展资源综合利用产品的认定工作35、组织开展清洁生产工作36、负责环保监测设备的管理与维修37、汇总、整理各部门环保报表，并按时上报公司和集团员工不安全行243、为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改133消防管理员岗位规范单位安健环部岗位名称消防管理员编号SH-AZ-005任务描述协助部门经理落实公司范围内的消防管理工作和危化品管理工作责任范围1、协助部门经理进行企业消防队的管理2、协助部门经理进行现场动火管理3、协助部门经理组织企业内部员工消防培训和演练4、负责公司消防设施器材的管理工作5、协助部门经理做好危化品管理工作岗位标准岗位技能岗位技能1、大本以上学历，生产管理相关专业，具备注册安全工程师证书，5 年以上工作经验2、掌握港口消防管理知识，熟悉安全生产管理等法律法规，熟练使用办公软件3、具有较强的组织管理能力、分析244、判断能力、计划与执行能力、社会公关能力和沟通协调能力工作内容及要求工作内容及要求1、协助部门经理，制定公司消防队年度预算工作2、协助部门经理建立健全消防队日常各项规章制度3、组织消防队对公司重点部位进行现场巡查4、负责监督管理消防队的防火工作，根据公司制度对消防专项工作提出要求5、协助部门经理对消防队的工作进行检查，并出具工作评估报告6、协助部门经理定期组织消防队开展消防应急预案的演练工作7、负责对消防队员开展公司安全教育、制度培训等工作8、健全完善消防队的配置，负责管理消防车辆的维修、保养工作9、负责消防车辆的油料管理考核工作10、协助部门经理落实维修项目中动火的备案和审批手续11、负责监督245、公司消防队动火证审核、发放12、负责检查现场动火管理的执行情况13、负责工地使用炉火的审批、备案工作14、协助部门经理定期组织消防技能培训15、协助部门经理定期开展消防知识的宣传工作16、协助部门经理组织公司范围的各类消防演练17、协调并指导各基层单位开展消防演习工作18、定期组织公司义务消防员开展各项活动19、协助部门经理制定年度消防设施维护费用预算20、编制年度、季度和月度消防工作计划21、协助部门经理做好消防设施、器材承包商的资质审查工作22、负责落实公司各类消防设施、器材的日常维护和保养23、负责消防设施和器材档案管理工作24、定期抽查各部门、各区域消防设施、器材的配备和完好情况，确保246、状态正常25、协助部门经理对各部门消防设施、器材申请报告的审核等工作26、协助部门经理制定危化品管理办法和进港危险品车辆管理规定27、完善危化品消防管理程序，并贯彻执行28、严格审核危化品车辆进港手续，负责核发危险品车辆准入证29、协助部门经理监督管理危化品装卸船的消防安全工作30、监督管理码头船舶污油水的回收作业31、负责 NOSA 体系火灾管理元素及危化品元素资料的跟踪完善、整理归档等管理工作员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改134体系管理员岗位规范单位安健环部岗位名称体系管理员编号SH-AZ-006任务描述协助部门经理编制公司安全体系文件，并负247、责安全管理体系的日常维护运行工作，定期组织对公司各部门开展监督考核工作，并辅导实施责任范围1、负责安全体系的建立2、负责安全体系的宣贯工作3、协助部门经理落实安全体系运行的日常工作4、协助部门经理对体系工作进行改进5、协助部门经理做好其他安全管理工作岗位标准岗位技能岗位技能1、大本以上学历，生产管理相关专业，具备注册安全工程师证书，5 年以上工作经验2、掌握港口管理等专业知识、生产管理知识，熟悉安全生产管理等法律法规，熟练使用办公软件3、具有较强的组织管理能力、分析判断能力、计划与执行能力、社会公关能力和沟通协调能力工作内容及要求工作内容及要求1、搭建安全体系管理框架，编制安全体系方案2、负责248、编制本安体系文件3、开展安全体系的内部研讨工作4、组织并参加安全体系工作例会，定期汇报工作成果5、配合集团上级领导部门对安全体系进行审核6、定期组织开展员工安全体系培训7、协助部门经理对公司各方面安全工作进行分析，指派小区代表，并指导安全工作的开展8、协助部门经理制定安全工作中各项工作的评价标准，并制定相关奖惩办法9、定期组织进行月度、季度和年度检查评比工作10、协助部门经理组织公司月度安健环例会，负责记录并下发会议纪要11、对例会中反映的各项问题提出整改意见，并监督执行情况12、配合参加体系运行中内部和外部审计工作，发布公告结果，并落实整改措施13、组织对安全体系文件的修订14、定期评估并完249、善安全体系的硬件配置15、协助部门经理做好重大危险项的管理工作16、协助部门经理做好公司安全标志的管理工作员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改135综合管理员岗位规范单位安健环部岗位名称综合管理员编号SH-AZ-007任务描述协助部门经理做好部门内部日常行政管理工作责任范围1、协助部门经理做好部门内部行政工作2、协助部门经理做好其他安全管理工作岗位标准岗位技能岗位技能1、大学学历，具有 3 年以上工作经验2、行政管理专业毕业，熟练操作办公软件3、具有全面的综合素质、较强的语言表达能力、组织协调能力、计划与执行能力、沟通能力工作内容及要求工作内容及要求1250、负责部门员工的考勤工作2、负责部门员工工资的发放事宜3、负责本部门办公用品、清洁用品、劳保用品的上报、领取等工作4、在部门经理的指导下定期进行部门工作总结，并形成书面材料5、负责部门内部会务工作的准备，做好会议纪要6、在部门经理的指导下，进行部门管理费用的预算工作7、配合财务部定期做好部门费用的报销等工作8、配合办公室，做好收、发文等资料的领取和整理归档等工作9、负责部门内部固定资产的管理工作10、负责部门部门日常对外的请示、报告、发文及日常事务性工作11、协助部门经理组织公司员工工作服的量体、焕发工作12、协助部门经理做好劳保统计用品的统计工作13、协助部门经理定期开展安全宣传教育工作14251、协助部门经理做好工娱安健环等相关工作员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改136化验室组长岗位规范单位安健环部岗位名称化验室组长编号SH-AZ-008任务描述负责公司各项化验室的采样和检测，协助部门经理负责化验室的日常管理工作责任范围1、全面负责公司各项化验工作2、全面负责化验人员管理工作3、化验室的日常管理岗位标准岗位技能岗位技能1、化工相关专业，大本以上学历，5 年以上工作经验2、掌握油品等化学知识，熟练操作化验仪器，熟练使用办公软件3、具有较强的组织管理能力、分析判断能力、计划与执行能力、社会公关能力和沟通协调能力工作内容及要求工作内容及要求1、252、协助部门经理制定年度工作规划、计划2、协助部门经理制定化验室管理规章制度和各项工作管理办法，并落实执行3、编制各类化验操作技术规程和化验设备操作规程文件4、负责组织化验人员对公司各项化验环节进行取样5、监管化验操作规程，确保化验数据详实、准确6、配合各部门进行专项检测化验工作，并出具检测分析报告7、对化验人员的取样、化验工作进行全面指导，提出工作指导建议8、负责化验室检测数据资料的分发及存档管理9、组织对外委化验员工的入职培训工作10、负责本部门员工队伍建设，定期与本部门员工沟通，定期组织对化验员开展各项专业技术培训工作11、协助部门经理制定化验人员考核标准，并定期进行考核，并及时向主管领导反253、馈12、协助部门经理制定外委合同13、负责组织拟订化验室预算，并监督和控制化验室的费用支出14、在部门经理的指导下定期进行化验室工作总结，并形成书面材料15、负责化验室管理费用的预算工作16、负责化验室固定资产的管理工作17、负责化验室日常对外的请示、报告、发文及日常事务性工作员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改137化验员岗位规范单位安健环部岗位名称化验员编号SH-AZ-009任务描述协助化验室组长做好日常检测化验工作责任范围完成化验工作岗位标准岗位技能岗位技能1、化工相关专业，大本以上学历，5 年以上工作经验2、掌握油品等化学知识，熟练操作化验仪器254、，熟练使用办公软件3、具有较强的组织管理能力、分析判断能力、计划与执行能力、社会公关能力和沟通协调能力工作内容及要求工作内容及要求1、依据技术文件协助化验室组长对化验室主责范围内各环节进行取样、制样2、遵照各个检测项目的检测实施细则实施检测3、完成各种化验检测报表的填报工作4、做好各项化验的记录工作5、协助化验室组长定期对化验设备的进行校正6、参加常规检测异议处理7、按照操作规程操作仪器、设备，认真填写仪器、设备工作状态记录8、发现测试结果出现异常时，及时报告化验室组长，并协助化验室组长对测试结果进行复查9、负责领取化验药品10、负责化验室的卫生工作，确保良好的检测环境11、负责化验室器皿和化255、验设备的日常保养工作员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改138 工程部岗位规范工程部岗位规范经理岗位规范单位工程部岗位名称经理编号SH-GC-001任务描述全面负责工程部的日常管理工作；负责港务公司除设备及航道外基建工程的质量、投资、进度控制等工作；并负责相关建、构筑物等的维修工作责任范围1、参与工程招标等相关工作2、全面负责工程质量管理工作3、全面负责工程安全管理4、全面负责工程进度控制5、全面负责工程投资管理6、负责工程合同管理7、全面负责工程验收8、全面负责工程协调9、全面负责资产管理及工程维修10 全面负责内部的组织管理工作岗位标准岗位技能岗位256、技能1、工程管理专业本科及以上学历，中级以上职称、8 年以上工程管理经验2、精通工程管理，具有丰富的施工管理经验和工程技术知识，熟练掌握和运用工程建设强制性标准和行业管理的各项规定，熟练操作工程管理软件及办公软件3、较高的施工组织技术能力，较强的工程质量、安全、进度、投资的控制能力，较好的领导组织能力及科学决策和协调能力工作内容及要求工作内容及要求1、参与工程初步设计和图纸审查工作2、参与招投标工程的现场踏勘、招标答疑、开标评标等工作3、组织审查乙方项目质量保证体系及施工前的准备工作，签署工程开工报告4、在开工前组织图纸会审和设计交底工作5、审核乙方提出的施工方案及技术措施6、负责对工程质量管257、理制度和流程的执行情况进行检查、监督整改7、指导和检查现场质量工作，并提出改进意见和措施8、组织审核乙方提出的施工方案及技术措施，负责协调相关单位处理施工过程中各种技术与管理问题9、组织审核质量检验报告和工程结构实验报告10、负责办理工程质量相关签证等工作11、负责分项分部和隐蔽工程验收，签署工程竣工报告12、组织并参与相关工程质量事故调查，提出补救方案、措施及建议，并督促整改13、审校保修期内工程保修及缺陷处理方案，并签发保修终止证书14、审核施工安全措施及方案15、在开工前组织安全隐患排查公示，安全交底工作16、对施工安全措施及隐患排查进行监督检查，提出整改意见17、负责施工现场所发生的突258、发性安全事件的控制、处理工作18、负责检查、确认工程进度情况，制定措施，督促整改员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改13919、审查施工进度报表及施工计划调整方案20、指导、检查施工现场计量工作，办理现场施工或机械设备停工签证21、负责执行公司下达的成本控制目标，编制实施方案并负责落实22、负责审核、确认工程计量报告，组织定期编制、上报工程计量统计表23、负责设计变更、工程签证的审核、签字24、审核工程进度报表和支付申请，签发付款凭证25、参加工程结算工作26、负责对监理方提交的工作报告、报表、工程款项支付意见的审核确认27、参与合同商务及技术谈判28259、全面负责部门主责范围内合同的日常管理工作29、按照集团及港务公司工程验收办法，组织开展隐蔽工程检查验收、中间验收及单位工程预验收工作30、负责项目中间验收、隐蔽验收、竣工验收的签字确认31、负责协调公司内部各相关部门，保证工程顺利开展32、负责协调设计、监理及施工单位，保证工程顺利实施33、参与编制年度维修计划34、组织开展港口水工及土建界面（道路、堆场、房屋等）工程的维修和维护35、负责相关维修工程的组织与实施，做好维修工程及质量安全投资控制36、负责起草本部门的各项管理制度、业务流程和程序文件，经领导审批后，监督其实施37、负责部门内部工作的任务分派，指导下属员工制定阶段工作计划，并指导260、和监督本部门员工的工作38、负责部门队伍建设，选拔、配备、考核、评价部门人员39、负责本部门员工队伍建设，定期与本部门员工沟通，并组织本部门员工的相应技能培训40、负责组织拟订部门预算，并监督和控制本部门的费用支出41、负责协调本部门内部员工之间、本部门与相关部门之间的关系员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改140工程项目管理员岗位规范单位工程部岗位名称工程项目管理员编号SH-GC-002任务描述协助主管领导落实工程项目的各项管理和建、构筑物的维修等工作责任范围1、协助部门经理做好工程质量管理工作2、协助部门经理做好工程安全管理工作3、协助部门经理做好261、工程进度控制工作4、协助部门经理做好工程投资管理工作5、协助部门经理做好工程监理6、助部门经理进行工程验收7、协助部门经理做好工程协调工作8、协助部门经理做好资产管理及工程维修岗位标准岗位技能岗位技能1、工民建或建筑工程专业大学本科或以上学历，或中级以上职称，5 年以上建筑工程施工管理经验2、港口及航道工程或土木、建筑工程专业毕业，通晓建筑、结构、建筑施工、以及相关专业的知识，熟练掌握和运用工程建设强制性标准和行业管理的各项规定，熟练操作工程管理软件及办公软件3、具备较强的组织能力、计划和执行能力、沟通能力和协调能力工作内容及要求工作内容及要求1、协助主管领导审查乙方项目质量保证体系及施工前的262、准备工作2、参与图纸会审和设计交底工作3、初步审核乙方提交的施工方案和技术措施文件，协助经理协调相关单位处理施工过程中各种技术与管理问题4、协助主管领导检查现场质量工作，定期召开质量工作会议，并提出改进意见和措施5、协助主管领导审核质量检验报告和工程结构实验报告6、协助部门经理办理工程质量相关签证等工作7、组织并参与相关工程事故调查，协助审查质量事故的处理方案及补救措施，并落实整改工作8、初步审校保修期内工程保修及缺陷处理方案9、协助主管领导参加项目中间验收、隐蔽验收、竣工验收工作10、协助主管领导在开工前进行安全隐患排查公示，安全交底工作11、协助主管领导监督监理单位安全管理规章制度管理责任263、的落实情况12、协助主管领导审核施工安全措施及方案13、负责对分管项目定期进行安全检查，对安全隐患提出整改措施，并监督落实14、负责审查工程项目的应急预案，并检查安全培训情况15、协助部门经理对施工现场所发生的突发性事件进行控制和处理16、负责分管工程项目各阶段施工进度计划的落实17、检查施工实际进度与施工计划进度的偏差，制定措施，并督促整改员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改14118、初步审查施工进度报表及施工计划调整方案19、协助部门经理指导、检查施工现场计量工作，办理现场施工或机械设备停工签证20、参加监理例会，筹备并参加现场工程调度会21、定264、期提交分管工程项目的进度控制状态报告22、协助主管领导执行公司下达的成本控制目标，并初步编制实施方案和具体落实参与项目结算23、初步审核工程计量报告24、协助主管领导进行设计变更、工程签证的具体确认工作25、初步审核监理方提交的工作报告、报表、工程款项支付意见26、贯彻执行公司工程建设施工阶段监理工作管理办法27、初步审查监理规划和监理实施细则28、协助主管领导组织开展隐蔽工程检查验收、中间验收及单位工程预验收工作29、协助部门经理协调公司内部各相关部门，保证工程顺利开展30、协助部门经理协调设计、监理及施工单位，保证工程顺利实施31、参与编制年度维修计划32、落实相关维修工程的具体工作员工不265、安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改142合同管理员岗位规范单位工程部岗位名称合同管理员编号SH-GC-003任务描述协助部门经理负责工程合同管理工作责任范围1、负责工程合同设计与编制2、协助部门经理进行工程合同谈判与签订3、协助部门经理进行工程资金动态管理4、参与工程投资的分析5、负责工程合同的日常管理工作岗位标准岗位技能岗位技能1、学本科学历，具有 3 年以上工作经验2、项目管理专业、工程管理专业毕业，熟练操作办公软件，具备基本的网络知识3、具有全面的综合素质、较强的文字处理能力、语言表达能力、组织协调能力、沟通能力工作内容及要求工作内容及要求1、负责工266、程项目合同的起草2、负责工程合同的初步审核，根据主管领导和专家意见进行修订3、协助规划发展部编制工程招标文件4、参加招投标等前期工作，协助部门经理对工程招标文件进行审查5、参与工程合同（商务及技术）谈判工作，对谈判过程中出现的问题提出建议6、协调各相关部门落实合同签订工作7、协助部门经理参与工程项目投资动态控制8、参与施工方案审查会，严控方案措施费用，负责合同外费用的报批工作9、建立合同台帐并定期分析工程实施过程中的资金变化情况，及时上报主管领导10、协助部门经理对单项合同的费用执行情况作出分析并写出报告11、定期整理、汇总谈判资料和合同文件，负责合同的存档管理工作12、配合办公室对工程合同的267、内部审计工作13、配合集团及外部单位开展的审计工作员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改143工程项目安全管理员岗位规范单位工程部岗位名称工程项目安全管理员编号SH-GC-004任务描述协助主管领导做好工程项目的安全监督检查工作责任范围协助主管领导做好工程项目的安全监督检查工作岗位标准岗位技能岗位技能1、大学学历，具有 3 年以上工作经验2、工程管理专业毕业，熟悉掌握工程监理规程，熟练操作办公软件3、具有全面的综合素质、较强的语言表达能力、组织协调能力、计划与执行能力、沟通能力工作内容及要求工作内容及要求1、协助部门经理制定外委单位（施工单位）的安全管理268、办法，参与审核施工单位安全措施，并监督安全措施的执行情况2、负责对工程安全管理制度和流程的执行情况进行检查、监督整改3、定期巡视施工现场，负责施工现场工程建设安全行为的监督检查4、落实工程安全事故、问题的举报和投诉，督促有关责任单位、人员对安全问题进行处理并核实处理结果5、负责考核监理单位安全方面的工作，并作好记录6、协助部门经理制定本部门相关的应急预案及处置方案，并参与审查施工单位的应急预案7、协同安健环部开展对工程项目的安全检查工作8、协同安健环部组织对本部门 ISO 三体系和 NOSA 体系的内审、外审工作9、协助主管领导进行施工现场所发生的突发性安全事件的控制、处理工作10、协助并参与269、进行工程验收工作员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改144综合管理员岗位规范单位工程部岗位名称综合管理员编号SH-GC-005任务描述协助部门经理做好部门内部日常行政管理工作责任范围1、协助主管领导做好部门内部工程合同存档管理工作2、协助部门经理做好部门内部行政工作岗位标准岗位技能岗位技能1、大学学历，具有 3 年以上工作经验2、行政管理专业毕业，熟练操作办公软件3、具有全面的综合素质、较强的语言表达能力、组织协调能力、计划与执行能力、沟通能力工作内容及要求工作内容及要求1、负责部门内部工程合同的收集、整理、归档工作2、协助部门经理落实合同的签订等事宜270、3、负责部门员工的考勤工作4、负责部门员工工资的发放事宜5、负责本部门办公用品、清洁用品、劳保用品的上报、领取等工作6、在部门经理的指导下定期进行部门工作总结，并形成书面材料7、负责部门内部会务工作的准备，做好会议纪要8、在部门经理的指导下，进行部门管理费用的预算工作9、配合财务部定期做好部门费用的报销等工作10、配合办公室，做好收、发文等资料的领取和整理归档等工作11、负责部门内部固定资产的管理工作12、负责部门部门日常对外的请示、报告、发文及日常事务性工作员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改145 航道部岗位规范航道部岗位规范经理岗位规范部门航道部271、岗位名称经理编号SH-HD-001任务描述全面主持航道部工作，保障港口通航水深的安全责任范围1、全面负责航道部的疏浚管理工作2、全面负责XX号挖泥船的施工管理工作3、全面负责导助航设施维护工作4、全面负责航道测量工作5、负责组织开展航道科研工作6、全面负责对外委合作单位的管理工作7、全面负责内部的组织管理工作岗位标准岗位技能岗位技能：1、港口及航道工程专业本科以上学历，8 年以上工作经验2、熟悉疏浚、测量、导助航管理相关业务，熟练操作办公软件3、具有较强的领导能力、组织能力、计划能力、社会公关能力及沟通能力工作内容和要求工作内容和要求：1、负责航道、港池和泊位的通航水深维护工作2、制定年度、季272、度、月度航道维护计划3、审核监理单位的施工方案4、负责疏浚工作日常管理，对日常工作进行动态分析，保证施工方案的落实5、组织召开每日生产例会，对施工资源进行合理分配，保证正常的疏浚生产6、根据港口的规划联系设计院进行航道基建项目的工可研，并送集团报批7、根据集团要求制定基建项目的施工方案8、与相关外部单位联系办理施工方案的审批手续，并发布相关公告9、及时向外部及公司内部管理部门通报工程进度及水深情况10、负责航道基建项目实施方案的日常管理，对日常工作进行动态分析，确保计划的按时完成11、负责航道疏浚安全管理工作12、定期进行各船舶安全施工情况的总结分析13、通报和强调施工环境的安全隐患，使疏浚工273、作在动态的环境下处于安全施工的状态14、组织工程的验收和结算工作15、对基建项目和年度航道维护工作进行总结和分析16、制定XX号施工安排和施工要求17、测定XX号施工的参数18、分析XX号施工的效率并针对工程提出施工动态安排意见19、总结分析XX号的施工进度、质量并向有关部门汇报员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改14620、代表港务公司进行导助航设施日常维护和保养的监督工作21、随着航道的发展，联系设计院研究导助航设施的设计方案，并办理报审手续22、负责组织进行导助航设施的移位、增减施工工作，并将实际完成情况向政府、内部及时通报23、组织导助航设施的274、工程和效能验收24、对导助航设施进行跟踪观察，基于周围水域情况提出导助航设施进行调整方案25、随着水深和相关构筑物变化，为保证设施效能，对导助航设施展开相应的调整报批及布设工作26、监督负责设施的年度换标工作27、负责将导助航设施增加的资产情况和管理权向政府部门移交28、定期组织航道、港池、泊位的水深测量，及时向公司和外部相关单位提供水深测量结果为XX号提供施工所需的测量水深29、负责组织开展航道的竣前、竣后测量工作及海事部门要求的相关测量工作30、负责组织日常疏浚合同结算的依据测量31、负责开展港口周边近海海域的测量工作32、定期组织对抛泥区和锚地进行测量，同时开展无障碍物探测等工作33、组275、织进行航道回淤观测，基于航道观测数据编制季度和年度分析报告34、组织开展航道回淤规律的长期分析研究工作，为航道的维护施工方案提供依据35、协助人力资源部完成本部门外委人员的定岗定编工作，提出外委人员管理改进建议36、协助人力资源部制定本部门相关的外委劳务合同37、对外委单位的工作进行监督和指导38、对外委单位或人员开展定期考核，并将考核结果汇总至人力资源部39、负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行40、负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价部门人员41、负责部门内工作任务分工，合理安排人员42、拟订部门经费预算计划，控制实际费用支出43、完成总经理和集团公司其他领导交办的其他事项员工276、不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改147疏浚管理工程师岗位规范部门航道部岗位名称疏浚管理工程师编号SH-HD-002任务描述协助部门经理做好日常疏浚管理工作，确保工程质量、进度及安全；配合经理及外部相关单位进行导助航设施的改造；参与进行航道科研工作；并负责协调与外围单位的合作关系责任范围1、协助部门经理进行航道维护施工等疏浚管理工作2、协助部门经理开展航道基建施工等疏浚管理工作3、配合进行导助航设施的改造管理工作4、参与进行航道科研工作5、协助部门经理进行外委合作单位的管理岗位标准岗位技能岗位技能：1、港口及航道工程专业本科以上学历，3 年以上工作经验2277、熟悉疏浚、导助航管理相关业务，熟练操作办公软件3、具有较强的组织能力、计划能力、社会公关能力及沟通能力工作内容和要求工作内容和要求：1、协助部门经理制定年度、季度、月度航道维护计划2、组织进行航道、港池和泊位的通航水深的日常维护工作3、协助部门经理，参与拟定施工合同条款4、参与审核监理单位的施工方案5、负责落实疏浚工作的日常管理工作，对日常工作进行动态分析和检查6、组织召开每日生产例会，对施工力量提出合理分配建议，保证正常的疏浚生产7、协调施工各方，保证施工质量和进度8、协助部门经理开展航道基建项目的工可研工作9、协助部门经理制定基建项目的施工方案10、协助部门经理办理施工方案的审批手续，并278、发布相关公告11、负责落实航道基建项目实施方案的日常管理工作，对日常工作进行动态分析，确保计划的按时完成12、负责航道疏浚安全管理工作定期进行各船舶安全施工情况的总结分析13、通报和强调施工环境的安全隐患，使疏浚工作在动态的环境下处于安全施工的状态14、参与组织工程的验收和结算工作15、对基建项目和年度航道维护工作进行总结和分析16、在部门经理授权下，代表港务公司进行导助航设施日常维护和保养的监督工作17、协助部门经理，联系设计院研究导助航设施的设计方案18、与海事部门联系，办理方案报批手续员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改14819、落实导助航设施279、的移位、增减施工等工作，并将实际完成情况向政府、内部及时通报20、协助部门经理，参与导助航设施的工程和效能验收工作21、对现有导助航设施进行跟踪观察，分析周围水域变化，并对导助航设施的调整提出建议22、协助部门经理对导助航设施落实相应的调整报批及布设工作23、监督设施的年度换标工作24、协助经理将导助航设施增加的资产情况和管理权向政府部门移交25、参与航道回淤观测工作，提交航道观测等科研工作的季度和年度总结报告26、在部门经理的指导下，根据回淤规律及通航安全的需要提出相关分析报告，为航道的维护施工方案提供依据27、协助部门经理拟定相关的外委劳务合同条款28、对外委单位的工作进行监督和指导29、280、定期对外委合作单位进行考核，并出具考核结果员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改149疏浚船舶管理工程师岗位规范部门航道部岗位名称疏浚船舶管理工程师编号SH-HD-003任务描述协助部门经理，做好XX号挖泥船的施工协调管理工作责任范围协助部门经理进行XX号挖泥船的管理工作岗位标准岗位技能岗位技能：1、港口及航道工程专业本科以上学历，具备疏浚船舶 5 年以上工作经验2、熟悉疏浚、导助航管理相关业务，熟练操作办公软件3、具有较强的领导能力、组织能力、计划能力及沟通能力工作内容和要求工作内容和要求：1、根据航道维护计划，协助部门经理拟定XX号施工安排2、结合工281、作实际情况，对XX号挖泥船提出具体施工要求3、负责测定XX号施工的参数4、负责对XX号施工的效率进行跟踪分析，并及时对工程提出施工动态安排意见5、总结分析XX号的施工进度、质量并向部门经理汇报员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改150测量工程师岗位规范部门航道部岗位名称测量工程师编号SH-HD-004任务描述根据公司及部门的生产计划开展测量工作，确保测量的质量、进度和安全责任范围1、协助部门经理做好测量工作2、协助部门经理做好部门内部行政工作岗位标准岗位技能岗位技能：1、测绘专业大专学历以上，有 1 年以上海上测量经验2、具有测绘基本知识，掌握测量设备282、基本使用要求及性能，熟练使用相关办公软件3、具有较强的组织和执行能力，掌握海上自救基本技能工作内容和要求工作内容和要求：1、依据法律法规，协助部门经理编制各项测量工作的计划安排2、为XX号提供施工所需的测量水深3、定期统计合作单位的测量工作量4、定期统计测量船的工作时间5、定期统计合作单位测量成果数量6、对测量工作进行测量质量分析7、负责组织日常疏浚合同结算的依据测量，记录测量数据，并提供对相关合作单位的考核结果8、定期测试、保养测量设备，并形成测量设备的检测结果9、协助XX号挖泥船绘制施工电子海图10、负责部门内航道资料档案的收集、整理、归档工作11、负责部门员工的考勤工作12、负责部门员工283、工资的发放事宜13、负责本部门办公用品、清洁用品、劳保用品的上报、领取等工作14、在部门经理的指导下定期进行部门工作总结，并形成书面材料15、负责部门内部会务工作的准备，做好会议纪要16、在部门经理的指导下，进行部门管理费用的预算工作17、配合财务部定期做好部门费用的报销等工作18、配合办公室，做好收、发文等资料的领取和整理归档等工作19、负责部门内部固定资产的管理工作20、负责部门部门日常对外的请示、报告、发文及日常事务性工作员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改151 党群工作部党群工作部岗位规范岗位规范经理岗位规范部门党群工作部岗位名称经理编号SH284、-QY-001任务描述全面负责党、政、工、团、妇工作的开展和企业文化建设等工作责任范围1、党务管理2、工会工作3、共青团工作4、女工、妇联、计生等工作5、纪检监察6、企业文化建设岗位标准岗位技能岗位技能：1、大学本科或以上学历，8 年以上相关工作经验2、掌握行政管理学、法律知识3、熟悉思想政治工作，具有较强的组织管理能力和决策能力、沟通能力工作内容和要求工作内容和要求：1、根据上级党委的工作部署，制定和实施党员组织生活计划并进行督促检查2、负责党组织建设及党员培养等工作3、组织开展公司党员理论学习教育活动4、负责接转党员的组织关系等各项事宜5、负责公司与集团党群工作部门和基层党组织的协调和对接285、工作6、组织建立党员管理信息系统，做好党员的年报统计及材料上报工作7、组织召开公司党委会、党员大会等会议8、负责贯彻执行国家和全国总工会文件精神和工会各项规章制度9、组织完成工会会籍管理、新会员发展、公司先进集体、劳动模范的评选、表彰等有关工作10、组织进行以职代会或职工代表大会为基本形式的民主管理11、负责职代会办事机构的日常工作12、负责组织有关部门协调处理劳动争议13、负责组织开展工会活动，关心职工生活，维护职工权益14、负责对公司团员青年进行思想道德教育工作15、及时了解职工思想动态，并及时提出建议16、组织制订妇女和计生工作计划17、全面主持公司的妇联和计生工作，团结、动员广大妇女投286、身于企业建设中18、承接集团及地方政府对女工、妇联和计生等工作要求，组织进行体检及开展多种形式的活动19、组织女工作调研，了解妇女群众需求，发挥桥梁和纽带作用20、组织建立公司党风廉政建设和反腐工作机制，及公司内控制度和监督体系21、监督、检查党员及公司各级领导在遵守党纪和执行法律、法规和公司会议决议、指示中的执行情况22、接待和受理对违反党纪、政纪行为的检举、来信来访23、负责开展领导班子效能监察和各项专项检查24、参与审核公司的规章制度25、负责组织制定公司企业文化建设规划、计划26、负责公司企业核心价值观的提炼27、负责组织企业文化宣传、推广资料的编写工作28、负责组织企业文化推广、宣传287、活动30、完成总经理和集团公司其他领导交办的其他临时、重要、紧急事项员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改152党务干事岗位规范部门党群工作部岗位名称党务干事编号SH-QY-002任务描述协助部门领导进行党、政、工、团等组织建设和日常事务责任范围1、协助部门领导完成党务工作2、协助部门领导完成工会各项工作和任务岗位标准岗位技能岗位技能：1、大学本科或以上学历，5 年以上相关工作经验2、掌握行政管理学、法律知识3、熟悉思想政治工作，具有较强的组织管理能力和决策能力、沟通能力工作内容和要求工作内容和要求：1、协助主管领导制定和实施党员组织生活计划并负责落实2288、协助书记管理全体党员的编制和党员档案管理工作3、负责党员统计工作4、协助部门经理组织开展公司党员理论学习教育活动5、协助书记做好组织发展工作，督促各党支部做好积极分子培养考察的写实工作6、与各党支部紧密配合，严格履行入党手续，切实把好组织发展工作质量关7、协助书记做好预备党员和后备干部的考察管理工作，定期检查预备党员教育考察工作情况，督促支部班子成员对后辈干部及时填写考察纪实8、落实党员组织关系的转接工作9、协助主管领导做好各部门和基层党组织的协调和对接工作10、做好党费收缴管理工作11、负责党内收集材料的征订和发放12、协助书记接待党员、干部的来信来访，做好登记、自办、传递和催办等工作13289、协助主管领导组织公司党委会，党员大会等会议工作，并负责做好会议记录，并管理好会议记录簿14、负责管理党政部门的各种统计手册15、负责保管、使用介绍信，并做好登记工作16、做好文件收发登记、传阅和归档立卷工作17、贯彻执行国家和全国总工会文件精神和工会各项规章制度18、负责落实工会会籍管理、新会员发展、公司先进集体、劳动模范的评选、表彰等有关工作19、协助主管领导建立健全职代会、民主评议等制度20、贯彻落实以职代会或职工代表大会为基本形式的民主管理21、负责落实职代会办事机构的日常工作22、参与协调处理劳动争议23、完成领导交办的其他事宜员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状290、态：第 0/1 次修改153团委书记岗位规范部门党群工作部岗位名称团委书记编号SH-QY-003任务描述协助部门领导开展团委和工会等工作，组织开展公司党、工、团、妇等各类活动责任范围1、协助部门领导做好团委工作2、协助部门领导做好女工、妇联工作3、协助部门领导做好计生工作岗位标准岗位技能岗位技能：1、大学本科或以上学历，5 年以上相关工作经验2、掌握行政管理学、法律知识3、熟悉思想政治工作，具有较强的组织管理能力和决策能力、沟通能力工作内容和要求工作内容和要求：1、负责落实团委日常事务管理工作2、在部门经理的领导下，建立健全各级团委组织，做好共青团员的发展和思想道德教育等管理工作3、了解职工思291、想动态，并及时提出工作建议4、指导基层发挥团委组织的作用，指导开展各项精神文明及思想政治工作5、协助部门经理，组织开展各类党、工、团等方面的各类活动6、协助主管领导拟定妇女工作计划，并组织落实女工、妇联等日常事务7、负责落实公司的妇联工作，指导公司妇联工作的开展8、协助部门经理进行公司妇女组织建设工作，建立多种形式的妇女组织9、开展女工作调研，了解妇女群众需求，并及时提出工作意见10、组织做好女工、妇联等各类会议的筹办和提案的落实等工作11、承接地方政府对计生工作的要求，完成计生工作12、完成领导交办的其他事宜员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改154292、纪检监察岗位规范部门党群工作部岗位名称纪检监察编号SH-QY-005任务描述协助部门经理负责纪检监察和信访工作的推动和实施责任范围1、在党委、纪委的领导下开展纪检工作2、在党委、纪委的领导下开展监察工作3、协助主管领导做好信访工作4、承办上级纪委、监察机关和公司党委、纪委交办的其它工作事项，完成领导交办的其它工作岗位标准岗位技能岗位技能：1、大学本科或以上学历，3 年以上相关工作经验2、掌握纪检监察专业基础知识和党纪政纪相关条规和法规知识3、熟悉思想政治工作，具有较强的组织管理能力和决策能力、沟通能力工作内容和要求工作内容和要求：1、协助部门经理拟定公司内控管理制度和监督体系，在主管领导的指导293、下，组织建立公司党风廉政建设和反腐工作机制2、参与审核公司的规章制度3、监督、检查党组织贯彻执行党的路线方针政策及党员领导人员遵守党章和党风党纪的情况4、监督、检查党员及公司各级领导在遵守党纪和执行法律、法规和公司会议决议、指示中的执行情况5、按照权限和程序，检查、处理公司党组织和党员违纪案件6、受理、核实党员的申诉，并提出处理或改变处理结果的意见和建议7、定期分析公司党风党纪建设情况，及时向党委提出加强党风廉政建设的意见或建议8、按照党委、纪委的指示，制定公司党风廉政建设规划9、督促落实党风廉政责任制等重要规定的落实10、按照上级纪委的要求，结合公司实际，制定有关加强党风廉政建设的规章制度1294、1、在党委、纪委的领导下，积极发挥纪检工作的协调作用，并结合公司工作实际，拟定党风廉政教育计划12、采取多种形式对党员领导人员和党员进行党风党纪教育13、受理公司党组织、党员和职工群众的举报、控告和建议，根据党委、纪委的指示，按照分级管理原则，及时组织力量进行查处14、监察公司聘任的管理人员在生产经营活动中贯彻执行国家政策、法规、决定的情况15、监督落实公司重大决策和规章制度的执行情况16、受理公司管理人员违反国家法律、法规以及违反公司规定、侵害职工利益的申诉、举报和控告17、开展党风党纪、反腐倡廉教育工作18、按照国资委纪委监察局的要求，组织开展领导班子效能监察和各项专项检查活动并定期检查指295、导19、组织开展业务培训工作，提高从事行政监察工作人员的政策水平和业务水平20、参与招投标工作，负责招投标过程中的监督和检查21、协助主管领导拟定党组织信访工作制度，建立健全领导阅信、解放和领导接待日制度22、及时转办或直接承办来访信件，并对转办信件和来访者的事务进行跟踪处理，并及时上报办理结果23、及时把握信访动态，严格控制集体上访和越级上访等突发事件的发生24、做好来信来访的保密工作25、对原信件、谈话材料、来信来访登记表和处理结果等材料进行存档管理员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改155企业文化宣传员岗位规范部门党群工作部岗位名称企业文化宣传员296、编号SH-QY-006任务描述助部门经理负责企业文化宣传工作责任范围1、协助主管领导做好企业文化工作2、负责信息收集与加工3、协助主管领导做好宣传工作岗位标准岗位技能岗位技能：1、大学本科或以上学历，具有 5 年以上工作经验，3 年以上管理工作经验2、文秘专业、新闻专业毕业，熟练操作办公软件，具备基本的网络知识3、具有全面的综合素质、较强的领导能力、文字处理能力、语言表达能力、组织协调能力、计划与执行能力、社会公关能力、沟通能力工作内容和要求工作内容和要求：1、协助主管领导制订公司企业文化建设的规划、计划2、协助主管领导对公司企业核心价值观进行提炼3、负责落实公司的企业文化体系建设，包括组织保297、障体系及人员保障体系建设工作4、负责企业文化规章制度建设及员工手册的编写工作5、负责企业文化推广工作6、负责及时发现企业文化建设中存在的问题并组织改进7、负责信息收集8、负责信息加工处理9、负责编写公司内刊10、参与生产经营、改革发展等重大信息的采写与外发11、协调科技信息中心做好内外网的制作工作12、联系地方媒体机构，每月汇报宣传工作要点13、联系地方政府及社会各界媒体，主动做好企业对外宣传工作，树立良好企业形象14、完成领导交办的其他事宜员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改156图书阅览管理员岗位规范部门党群工作部岗位名称图书阅览管理员编号SH-Q298、Y-007任务描述负责落实职工之家图书阅览室的日常管理工作责任范围负责图书馆的日常管理工作岗位标准岗位技能岗位技能：1、大专及以上学历，1 年以上工作经验2、图书馆学、图书情报学、图书信息管理、图书档案管理、图书馆管理、图书馆媒体学、数字图书馆学、图书馆和情报研究转呀毕业，熟练操作办公软件3、具备较强的文字处理能力、语言表达能力、计划与执行能力和沟通能力工作内容和要求工作内容和要求：1、严格执行阅览室的规章制度，保持阅览室良好秩序2、负责办理借书证，按期追收借出书刊，履行借书、还书手续3、新书到后，及时进行分类编目4、负责编制阅览室年度、季度及月度预算5、收集征求职工意见，做好新书申请和购置工299、作6、所购新书按照科学方法分类、编目、管理，并及时上架7、及时做好书报刊订阅工作，月底、年底做好收、装、订保管工作，和过刊处理工作8、认真落实防火、防盗措施，做好图书的防潮、防蛀的工作和图书修补工作9、负责管理电子图书管理系统，保证图书档案资料的完整性10、负责阅览室日常办公用品的维护11、负责阅览室的清洁卫生工作12、完成领导交办的其他事宜员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改157 财务部岗位规范财务部岗位规范经理岗位规范单位财务部岗位名称经理编号SH-CW-001任务描述全面负责公司财务工作责任范围1、协助总会计师监督检查公司各项经济业务和财务收支300、的合法性、真实性和有效性，并负责财务部财务管理日常工作2、完成总经理和集团公司其他领导交办的其他临时、重要、紧急事项岗位标准岗位技能岗位技能1、全日制正规大学本科或以上学历，财务、审计等相关专业，8 年以上相关工作经验，5 年以上相关管理工作经验2、具备会计知识，中级以上职称，熟悉财务、法律、税务、工商等专业知识，熟练操作办公软件3、具有较强的领导能力、组织能力、计划与执行能力、社会公关能力、沟通能力及文字能力工作内容及要求工作内容及要求1、贯彻国家财税政策、法规，结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度2、负责落实股份公司下发的各项财务管理规章制度3、全面负责财务部的301、日常管理工作及财务部与内外(税务、银行及其他机构)的沟通与协调工作3、负责落实财务控制责任，对公司经济活动的全过程进行财务监督和控制4、负责公司有关资金调配，成本核算、会计核算和分析工作5、负责对公司财务管理制度的执行情况进行检查和考核6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、分析决策和管理7、对财务部岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案，负责财务部人员的管理、培训和考核8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动9、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁10、组织配合各项内部及外部审计和检查，按要求向审计检查组提供需求的资料，跟踪审计 302、11、发现，组织意见反馈，督促相关人员对审计发现问题的落实，确保部门顺利通过各项审计和检查员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改158会计科目管理岗位规范单位财务部岗位名称会计科目管理编号SH-CW-002任务描述主要负责会计科目维护、增删管理责任范围协助部门经理进行会计科目维护、增删管理工作岗位标准岗位技能岗位技能1、全日制正规大学本科或以上学历，财务、审计相关专业，2 年以上相关工作经验2、具备会计知识，熟悉财务、法律、税务、工商专业知识，熟练操作办公软件3、具有较强的组织能力、计划与执行能力、社会公关能力、沟通能力及文字能力工作内容及要求工作内容及303、要求1、根据会计制度和股份公司、港务公司的规定确定明细会计科目设置；2、协调各核算岗位的科目使用，结合公司经营及业务发展情况，根据有关核算及决策支持的要求统一调整，负责会计科目的增删管理；3、配合各项内部和外部审计的检查，按要求向审计检查组提供需求的资料，使部门顺利通过各项审计和检查，并及时整改审计发现的问题4、完成领导交办的其他事宜员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改159会计政策管理岗位规范单位财务部岗位名称会计政策管理编号SH-CW-003任务描述主要负责有关财务、会计政策的研究与应用责任范围协助部门经理进行有关财务、会计政策的研究与应用工作岗位304、标准岗位技能岗位技能1、全日制正规大学本科或以上学历，财务、审计及其他相关专业，2 年以上相关工作经验2、具备会计知识，有会计证，熟悉财务、法律、税务、工商专业知识，熟练操作办公软件3、具有较强的组织能力、计划与执行能力、社会公关能力、沟通能力及文字能力工作内容及要求工作内容及要求1、跟踪与研究国家财政部颁布的企业会计准则及各类相关文件、股份公司的有关规章制度；2、结合公司实际情况，参与公司有关财务会计制度、实施办法的制定，并及时更新，确保 3、公司财务会计管理制度及实务操作符合有关政策、法规、与制度的要求；4、配合各项内部和外部审计的检查，按要求向审计检查组提供需求的资料，使部门顺利通过各项305、审计和检查，并及时整改审计发现的问题5、完成领导交办的其他事宜员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改160财务信息系统管理岗位规范单位财务部岗位名称财务信息系统管理编号SH-CW-004任务描述负责财务信息系统的初始化、权限维护等工作责任范围协助部门经理进行财务信息系统的初始化、权限维护等工作岗位标准岗位技能岗位技能1、全日制正规大学本科或以上学历，财务、审计相关专业，2 年以上相关工作经验2、具备会计知识，熟悉财务、法律、税务、工商专业知识，熟练操作办公软件3、具有较强的组织能力、计划与执行能力、社会公关能力、沟通能力及文字能力工作内容及要求工作内容及306、要求1、参与制定公司财务信息系统管理办法2、在会计信息系统建立的过程中，参与系统建账等初始化的工作；3、负责会计软件日常运行管理工作，监督并保证系统的有效、安全、正常运行；4、依照主管会计的人员岗位分工分配会计人员工作权限、新旧会计人员的注册与注销等；5、配合各项内部和外部审计的检查，按要求向审计检查组提供需求的资料，使部门顺利通过各项审计和检查，并及时整改审计发现的问题6、完成领导交办的其他事宜员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改161会计档案管理岗位规范单位财务部岗位名称会计档案管理编号SH-CW-005任务描述负责财务部的会计档案收集、整理和保存307、工作责任范围协助部门经理进行会计档案收集、整理和保存等工作岗位标准岗位技能岗位技能1、全日制正规大学本科或以上学历，财务、审计及其他相关专业，2 年以上相关工作经验2、具备会计知识，有会计证，熟悉财务、法律、税务、工商专业知识，熟练操作办公软件3、具有较强的组织能力、计划与执行能力、社会公关能力、沟通能力及文字能力工作内容及要求工作内容及要求1、参与制定公司财务档案管理办法2、收集和整理财务部资料，编制财务档案3、负责保管财务会计档案4、负责财务档案的保密工作5、完成领导交办的其他事宜员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改162报表会计岗位规范单位财务部308、岗位名称报表会计编号SH-CW-006任务描述负责编制法定报表，并按要求进行报表信息披露，同时编制上报集团、公司内部等财务报表责任范围协助部门经理编制报表、做好报表信息披露等工作岗位标准岗位技能岗位技能1、全日制正规大学本科或以上学历，财务、审计及其他相关专业，2 年以上相关工作经验2、具备会计知识，有会计证，熟悉财务、法律、税务、工商专业知识，熟练操作办公软件3、具有较强的组织能力、计划与执行能力、社会公关能力、沟通能力及文字能力工作内容及要求工作内容及要求1、按照法律法规编制对外报送报表，并披露报表信息2、按照集团、港务公司管理要求的各类决算报表的政策文件和编制要求，完成各类财务报表（月报309、季报、半年报、年报）的编制和上报；3、根据财务管理报告设计流程对财务管理报告设计4、对财务报表的整体质量进行把关，确保报表披露信息的合规性，真实反映公司的经营成果和财务状况；5、配合各项内部和外部审计的检查，按要求向审计检查组提供需求的资料，使部门顺利通过各项审计和检查，并及时整改审计发现的问题6、完成领导交办的其他事宜7、按照操作规程操作仪器、设备，认真填写仪器、设备工作状态记录8、发现测试结果出现异常时，及时报告化验室组长，并协助化验室组长对测试结果进行复查9、负责领取化验药品10、负责化验室的卫生工作，确保良好的检测环境11、负责化验室器皿和化验设备的日常保养工作员工不安全行为管理手册310、：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改163财务分析岗位规范单位财务部岗位名称财务分析编号SH-CW-007任务描述以财务报告资料及其他相关资料为依据，对公司有关投资、经营活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价责任范围协助部门经理进行财务分析工作岗位标准岗位技能岗位技能1、全日制正规大学本科或以上学历，财务、审计及其他相关专业，2 年以上相关工作经验2、具备会计知识，有会计证，熟悉财务、法律、税务、工商专业知识，熟练操作办公软件3、具有较强的组织能力、计划与执行能力、社会公关能力、沟通能力及文字能力工作内容及要求工作内容及要求1、根据公司经营策略，参311、与制定相关监控分析体系，对有关经营目标完成情况进行测量、监控和分析，提出改进建议，促进公司经营目标的达成，提高资金使用效率；2、根据公司经营策略，参与业务开展模式和核算方法的研究、制定和设计，并定期进行整理和完善，控制公司运营中的市场和财务税务风险，优化业务与财协作模式；3、针对公司运营中的专项问题或各项财务数据，进行定期和不定期的经营和管理分析，为公司和业务部门的经营决策提供管理和财务支持；4、配合各项内部和外部审计的检查，按要求向审计检查组提供需求的资料，使部门顺利通过各项审计和检查，并及时整改审计发现的问题5、完成领导交办的其他事宜员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状312、态：第 0/1 次修改164税务会计岗位规范单位财务部岗位名称税务会计编号SH-CW-008任务描述负责公司各类业务涉税接口工作，对公司各项业务开展提供税务政策的研究和支持责任范围协助部门经理进行公司各类业务涉税接口等工作岗位标准岗位技能岗位技能1、全日制正规大学本科或以上学历，财务、审计及其他相关专业，2 年以上相关工作经验2、具备会计知识，有会计证，熟悉财务、法律、税务、工商专业知识，熟练操作办公软件3、具有较强的组织能力、计划与执行能力、社会公关能力、沟通能力及文字能力工作内容及要求工作内容及要求1、根据国家财税政策和公司的涉财涉税制度，负责组织日常税收申报缴纳工作，确保税款及时、准确上313、缴；2、学习税务法规，及时研究最新的税务及有关优惠政策，结合公司实际情况，负责公司税务筹划方案的编制、执行，确保其符合税务政策、法规要求；3、提供税务机关要求的各种资料，协调与税务部门的业务关系，配合税务部门的税收检查，做好与税务部门的日常沟通工作，维护公司利益；4、负责各种发票的购买、保管、领用、统计、稽核等工作；5、配合各项内部和外部审计的检查，按要求向审计检查组提供需求的资料，使部门顺利通过各项审计和检查，并及时整改审计发现的问题6、完成领导交办的其他事宜员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改165资金管理会计岗位规范单位财务部岗位名称资金管理会计314、编号SH-CW-009任务描述负责做好各项资金的预测与计划，合理安排资金使用，降低财务费用和财务风险责任范围协助部门经理进行资金分析及管理等工作岗位标准岗位技能岗位技能1、全日制正规大学本科或以上学历，财务、审计及其他相关专业，2 年以上相关工作经验2、具备会计知识，有会计证，熟悉财务、法律、税务、工商专业知识，熟练操作办公软件3、具有较强的组织能力、计划与执行能力、社会公关能力、沟通能力及文字能力工作内容及要求工作内容及要求1、参与制定资金管理办法，并组织贯彻实施；2、根据贷款和资金预测流程进行贷款和资金预测的核算；2、编制公司年度和月度资金计划（汇总各部门的月度资金预测表及工程进度月度计划315、表），并上报管理层；4、监督检查资金计划执行情况，合理安排资金使用，降低财务费用和财务风险，；5、定期分析资金使用效果，提出改进措施，提高资金周转效率；6、负责公司贷款有关的提款、定期根据最新银行利息计算利息与相应的计提金额、偿还本金等工作，并做好相应的会计处理；7、配合各项内部和外部审计的检查，按要求向审计检查组提供需求的资料，使部门顺利通过各项审计和检查，并及时整改审计发现的问题8、完成领导交办的其他事宜员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改166出纳岗位规范单位财务部岗位名称出纳编号SH-CW-010任务描述负责日常费用预支、日常费用报销以及现金管316、理等有关工作责任范围协助部门经理进行现金管理等工作岗位标准岗位技能岗位技能1、全日制正规大学本科或以上学历，财务、审计及其他相关专业，2 年以上相关工作经验2、具备会计知识，有会计证，熟悉财务、法律、税务、工商专业知识，熟练操作办公软件3、具有较强的组织能力、计划与执行能力、社会公关能力、沟通能力及文字能力工作内容及要求工作内容及要求1、办理日常现金及银行存款的收、支业务，管理收到的银行回执单，并登记现金和银行存款日记账；2、根据现金管理流程、付款、日常费用预支和报销流程进行日常核算；3、将银行对账单、月度现金日记账与月度的银行回执单作比对。根据识别的调节项编制月度银行余额调节表，调查调节项存317、在差异的原因并作相应调整；4、保管库存现金和各种有价证券；5、保管空白收据和支票；6、配合各项内部和外部审计的检查，按要求向审计检查组提供需求的资料，使部门顺利通过各项审计和检查，并及时整改审计发现的问题7、完成领导交办的其他事宜员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改167收入会计岗位规范单位财务部岗位名称收入会计编号SH-CW-011任务描述负责收入和应收核算、预收款核算及散杂货结算款（尾款）的有关核算工作责任范围协助部门经理进行核算工作岗位标准岗位技能岗位技能1、全日制正规大学本科或以上学历，财务、审计及其他相关专业，2 年以上相关工作经验2、具备会318、计知识，有会计证，熟悉财务、法律、税务、工商专业知识，熟练操作办公软件3、具有较强的组织能力、计划与执行能力、社会公关能力、沟通能力及文字能力工作内容及要求工作内容及要求1、参与制定配合制定收入核算规范，并按照规范开展收入核算工作，确保收入核算的准确、完整和及时；1、根据收入和应收核算、预收核算和散杂货结算款流程进行日常核算；3、负责预收账款、散杂货结算款（尾款）的明细核算；4、定期进行应收账款账龄分析，监督应收账款的收回情况，定期向重要或有疑问之客户发出对账单，向具体业务部门提供相关信息，督促其加紧对应收账款的追讨，向财务部领导和 5、其他相关部门提供信息；6、对收入核算结果进行月度稽核对账319、，确保公司收入核算的准确性、完整性、及时性；7、配合各项内部和外部审计的检查，按要求向审计检查组提供需求的资料，使部门顺利通过各项审计和检查，并及时整改审计发现的问题8、完成领导交办的其他事宜员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改168物资核算会计岗位规范单位财务部岗位名称物资核算会计编号SH-CW-012任务描述负责物资相关的入库、出库、盘点等相关的财务会计核算工作责任范围协助部门经理进行物资核算工作岗位标准岗位技能岗位技能1、全日制正规大学本科或以上学历，财务、审计及其他相关专业，2 年以上相关工作经验2、具备会计知识，有会计证，熟悉财务、法律、税务320、工商专业知识，熟练操作办公软件3、具有较强的组织能力、计划与执行能力、社会公关能力、沟通能力及文字能力工作内容及要求工作内容及要求1、参与制定加强物资管理的制度或办法，做好物资管理的基础工作；2、根据物资入库、出库和盘点流程进行日常核算；3、负责物资入库有关的暂估、暂估回冲、应付等会计处理，及相关的三路匹配（入库单、采购订单、发票有关信息一致）的核查工作；4、负责物资出库财务核算，并结转成本；5、协助管理存货，负责组织存货的定期盘点（包括帐帐核对和实物盘点），编写有关盘点报告，并在报请管理层后进行有关会计处理；6、配合各项内部和外部审计的检查，按要求向审计检查组提供需求的资料，使部门顺利通过321、各项审计和检查，并及时整改审计发现的问题7、完成领导交办的其他事宜员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改169工资核算会计岗位规范单位财务部岗位名称工资核算会计编号SH-CW-013任务描述负责根据人力资源部生成并提供的工资福利明细进行的有关会计核算责任范围协助部门经理进行工资核算工作岗位标准岗位技能岗位技能1、全日制正规大学本科或以上学历，财务、审计及其他相关专业，2 年以上相关工作经验2、具备会计知识，有会计证，熟悉财务、法律、税务、工商专业知识，熟练操作办公软件3、具有较强的组织能力、计划与执行能力、社会公关能力、沟通能力及文字能力工作内容及要求工322、作内容及要求1、监督工资额度的使用、编制并发放工资；2、根据工资核算流程和劳务费付款核算流程进行日常核算；3、负责工资分配和应付工资的明细核算；4、代扣职工各种保险金和住房公积金；5、计提工会经费、教育经费、住房公积金、养老保险、失业保险、医疗保险等按照工资的一定比例计提的各种税费；6、代扣代缴个人所得税；7、配合各项内部和外部审计的检查，按要求向审计检查组提供需求的资料，使部门顺利通过各项审计和检查，并及时整改审计发现的问题8、完成领导交办的其他事宜员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改170费用会计岗位规范单位财务部岗位名称费用会计编号SH-CW-0323、14任务描述负责日常费用报销、费用预支的有关工作责任范围协助部门经理进行日常费用报销、费用预支的有关工作岗位标准岗位技能岗位技能1、全日制正规大学本科或以上学历，财务、审计及其他相关专业，2 年以上相关工作经验2、具备会计知识，有会计证，熟悉财务、法律、税务、工商专业知识，熟练操作办公软件3、具有较强的组织能力、计划与执行能力、社会公关能力、沟通能力及文字能力工作内容及要求工作内容及要求1、参与制定加强费用管理的制度或办法；2、根据日常费用核算流程进行日常核算；3、负责对支出事项与支出凭据（包括费用预支）进行严格审核，包括：填列信息的完整性、4、正确性及与报账资料的一致性，审批的完整性，确保会324、计账务处理的准确性、及时性；配合各项内部和外部审计的检查，按要求向审计检查组提供需求的资料，使部门顺利通过各 5、项审计和检查，并及时整改审计发现的问题6、完成领导交办的其他事宜员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改171固定资产会计岗位规范单位财务部岗位名称固定资产会计编号SH-CW-015任务描述负责固定资产管理涉及到的新增、内部转移、盘点、处置以及在建工程转固等固定资产价值管理及会计处理工作责任范围协助部门经理进行固定资产会计工作岗位标准岗位技能岗位技能1、全日制正规大学本科或以上学历，财务、审计及其他相关专业，2 年以上相关工作经验2、具备会计知325、识，有会计证，熟悉财务、法律、税务、工商专业知识，熟练操作办公软件3、具有较强的组织能力、计划与执行能力、社会公关能力、沟通能力及文字能力工作内容及要求工作内容及要求1、参与制定固定资产管理办法并协助组织实施；2、根据固定资产核算流程进行日常核算；3、负责固定资产增减核算，按期计算、提取固定资产折旧；4、参加由资产管理部门组织的资产清查盘点工作，并按规定办理盘盈盘亏、报废的相关手续，保证帐、卡、物相符；5、建立固定资产卡片，协同资产管理部门、实物资产归口管理部门及使用部门做好固定资产全面管理工作；6、负责固定资产相关科目的会计核算；7、负责作对固定资产进行资产使用效益、投资效益等相关分析；8、326、配合各项内部和外部审计的检查，按要求向审计检查组提供需求的资料，使部门顺利通过各项审计和检查，并及时整改审计发现的问题9、完成领导交办的其他事宜员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改172总账会计岗位规范单位财务部岗位名称总账会计编号SH-CW-015任务描述负责会计核算综合性事务的工作责任范围协助部门经理进行会计核算等综合性事务工作岗位标准岗位技能岗位技能1、全日制正规大学本科或以上学历，财务、审计及其他相关专业，2 年以上相关工作经验2、具备会计知识，有会计证，熟悉财务、法律、税务、工商专业知识，熟练操作办公软件3、具有较强的组织能力、计划与执行能力327、社会公关能力、沟通能力及文字能力工作内容及要求工作内容及要求1、负责期末关账、本年利润结转、利润分配、所有者权益核算；2、根据总账核算、期末关账流程进行日常核算；3、负责总账检查，审核原始单据与会计凭证以保证凭证的准确性与规范性，督促其他人员完成各项会计信息处理，并及时提示关闭总账期间；4、负责期末会计科目余额的试算平衡；5、配合各项内部和外部审计的检查，按要求向审计检查组提供需求的资料，使部门顺利通过各项审计和检查，并及时整改审计发现的问题6、完成领导交办的其他事宜员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改173成本会计岗位规范单位财务部岗位名称成本会计328、编号SH-CW-016任务描述负责公司日常成本会计核算、成本分析控制和成本管理工作责任范围协助部门经理进行日常成本会计核算、成本分析控制和成本管理工作岗位标准岗位技能岗位技能1、全日制正规大学本科或以上学历，财务、审计及其他相关专业，2 年以上相关工作经验2、具备会计知识，有会计证，熟悉财务、法律、税务、工商专业知识，熟练操作办公软件3、具有较强的组织能力、计划与执行能力、社会公关能力、沟通能力及文字能力工作内容及要求工作内容及要求1、参与制定加强成本核算管理的制度或办法；2、核算生产成本和期间费用，进行成本费用分析控制；3、负责公司成本相关的凭证和账本的整理、打印、归档工作，确保凭证资料完全329、完整；4、配合各项内部和外部审计的检查，按要求向审计检查组提供需求的资料，使部门顺利通过各项审计和检查，并及时整改审计发现的问题5、完成领导交办的其他事宜员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改174基建会计岗位规范单位财务部岗位名称基建会计编号SH-CW-017任务描述负责基建项目核算和监督项目合同执行与分析，以及在建工程转固等工作责任范围协助部门经理进行基建会计工作岗位标准岗位技能岗位技能1、全日制正规大学本科或以上学历，财务、审计及其他相关专业，2 年以上相关工作经验2、具备会计知识，有会计证，熟悉财务、法律、税务、工商专业知识，熟练操作办公软件3330、具有较强的组织能力、计划与执行能力、社会公关能力、沟通能力及文字能力工作内容及要求工作内容及要求1、参与基建项目财务相关制度的制定和监督落实；2、根据在建工程核算流程进行日常核算；3、参与固定资产投资年度计划的制定，监督控制工程项目概预算、合同执行情况；4、配合资金管理会计进行资金预测，审核工程项目预付款、月度进度结算审核入账；5、收集工程资料进行工程决算，结转在建工程；6、监督具体工程项目全过程中与财务核算有关的重要管理环节；7、配合各项内部和外部审计的检查，按要求向审计检查组提供需求的资料，使部门顺利通过各项审计和检查，并及时整改审计发现的问题8、完成领导交办的其他事宜员工不安全行为管理331、手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改175 人力资源部岗位规范人力资源部岗位规范经理岗位规范单位人力资源部岗位名称经理编号SH-RL-001任务描述全面负责公司人力资源开发、管理等工作责任范围1、负责公司人力资源规划工作2、负责公司组织设计及职位管理工作3、负责公司人员管理工作4、负责公司员工薪酬与福利管理工作5、负责公司培训管理工作6、负责公司绩效管理工作7、负责公司劳动合同管理工作8、负责公司劳务管理工作9、负责公司职业资格管理工作10、负责公司信息档案管理工作11、负责部门内部管理工作岗位标准岗位技能岗位技能1、大学本科或以上学历，5 年以上相关工作经验。2、熟悉332、人力资源法律、法规，掌握现代企业人力资源开发新技术、具有人力资源管理与开发新理念；熟悉保险、劳动法等基本知识；了解港口生产等相关专业基本知识；掌握一定的公文写作知识。3、具有丰富的人力资源管理工作经验，具备较强的处理人事关系能力；熟悉计算机操作，业务能力、判断能力强，思路清晰；熟悉计算机知识及信息化办公常用软件；具有较强的口头表达能力和文字写作能力；能及时解答职工提出的有关责任范围内的问题，并妥善处理。工作内容及要求工作内容及要求1、组织编制人力资源规划管理制度2、根据公司总体发展战略的要求，组织制订公司的人力资源发展战略3、组织制订公司的人力资源规划和年度需求计划4、负责根据公司战略规划，组333、织优化设计公司组织结构5、负责公司的岗位设置工作，合理控制各部门的编制和定员6、组织编写、修改部门职责及岗位说明书7、负责组织编制招聘管理制度8、根据公司人力资源需求计划，按照招聘管理制度组织实施招聘9、负责离退休人员管理10、负责审核员工录用、调配、任免、晋升、奖惩、解聘等手续11、负责组织编制公司薪酬管理制度及薪酬福利管理办法12、负责审核员工工资表13、负责监督按期发放工资与福利14、负责审核员工各种保险和社会统筹手续员工不安全行为管理手册：SHHA-E-I-2009修改状态：第 0/1 次修改17615、负责员工病、事假和休假的审核16、负责组织制定公司培训管理制度17、负责审核公司年度总体培训计划分配和控制培训教育经费18、根据培训计划组织开展培训工作19、对培训效果进行评估并及时进行培训改进20、负责绩效考核体系的建立，组织编制绩效考核管理制度21、负责组织实施公司部门绩效考核