房地产开发管理规定

1、一目的1完善设计确定做法材质造型色彩等及施工工艺,以有效地指导施工,避免返工,控制工程工期质量,成本.2贯彻落实样板引路的理念.二样板种类1材料样板凡交房可见的面层材料,或其它具有特殊工艺或重要部位的材料,需确认材料样板.材料样板的内容包括。

2、第一章 工程施工办事指南发包人授权发包人代表对工程施工全过程进行管理,承包人在发包人项目部办理相关工程事务,原则上按此办事指南办理,若有特殊紧急事件应参照本办事指南实行,以快速处理为目的.一文件资料办事指南适用各种技术计划报告等文件资料的报。

3、作实施效率,规范项目启动会工作梳理项目价值点决策点和控制点,识别项目风险点提出预案,切实保障保障项目开发品质和周转速度.二适用范围:南宁城市公司投资的项目三组织形式成员架构及职责:组织形式:抽调城市公司和项目的各方专业力量,以启动会工作小组。

4、貌,对公司员工工装的定制发放着装进行统一管理,特制定本规定.第二条 本规定适用于大唐房地产集团本部,厦门城市公司及漳州二级公司,其他下属城市公司二级公司参照执行.第二章 管理职责第三条行政部负责员工工装制作和发放,并检查各部门员工制服着装情。

5、理念,推进培训工作规范化,制度化,建立员工主动参与学习培训,努力提升自身素质的长效机制,特制订本规定.第二条 适用范围本规定适用于大唐房地产集团本部,各下属城市公司二级公司参照执行.第二章 培训积分标准第三条 培训积分项目与积分计算员工参与。

6、保管.第三条:使用1 对于重要文件,如合同.协议对外承诺等文件,必须填写印章证照使用请示单,分管领导总经理签字后,方可使用.2 常规用印或领导已签字,内容不变,需要再次用印的文件,印章使用者携带文件到印章保管者处登记.保管者要对其内容进行审。

7、管.使用者必需的操作守册由使用者长借保管.4. 公司及各部门计算机的维护维修由公司指定的专人负责.第二条 使用1. 公司及各部门的计算机只能由经办公室授权及培训的员工操作使用.2. 使用者应保持设备及其所在环境的清洁.下班时,务必关机切断电。

8、司指定地点.5 车辆使用现金加油,其发票必须由司机和乘车人共同签字方可报销.6 建立车辆管理档案项目:维修保养清单,费用支出统计,保养维修记录,汽油使用记录,办公室每月统计考核.二 车辆使用1 原则 先急后缓先大后小先远后近.2 使用车辆人。

9、率,保证公司战略目标得以顺利实现.2.2 推动公司各项管理制度的改进和完善,促进管理的专业化和规范化.2.3 建立和优化集团的价值评价体系和价值分配体系,准确评价员工对公司的贡献,强化员工的责任意识和目标导向,为建立灵活高效的人力资源管理体。

10、找房源并租房,各地行政部可提供协助; 3.2. 当地无行政部门的,员工以自行寻找房源可借助有资质信誉的房屋中 介公司为主; 3.3. 住房所在小区安全物业环境较好; 3.4. 住房距离公司办公地点较近为宜; 3.5. 宿舍具体地址在个区域公。

11、下几种材料不得进场:1不是正规厂家生产的三无品牌 ;2 不是合同规定的品牌及规格.3没有合格证及质量检验证书.若发 现已进场工程部应限三天内退场.由此产生的费用由施工单位自理. 对进场不是合同约定的品牌及规格的材料,应须原合同审批人重新审 。

12、调整与执行 汇报活动,以团结各部门和相关责任人,统一思想,提高工作效率. 1.31.3 企业管理中心将根据本管理规定,对各地区公司的计划管理情况进行考核. 二二 计划管理体系计划管理体系 集团进度计划管理采用分级管理的模式,即集团关注节点计。

13、差. 2.1.2 出差的分类 1 当日出差:外出工作可当日往返者. 2 远途出差:外出工作不可当日往返,须在外住宿者. 2.22.2 出差出差申请申请 2.2.1 员工应至少提前 2 天办理报批手续,经审批后方准予出差,否则,除不予以报销差。

14、有利公务的原则,又要把握好接待工作尺度,做到热情周 到,适度得体. 2.1.2 既要坚持最小支出最大成果的原则,又要做到文明礼貌服务周到注重实效,严禁铺 张浪费. 2.1.3 各部门子公司负责人要以身作则廉洁自律率先垂范,带头执行业务接待的。

15、和实习生可以申请员工宿舍. 2.1.2 申请人须提前 15 天填写员工宿舍申请表 ,经部门主管领导同意后报人力资源中心人 事行政部审批. 2.1.3 人力资源中心根据申请人的条件和公司的实际情况统筹安排,副经理级含以上员工宿 舍由行政部进行。

16、205205 版版 本本 号号 A A 产品交付管理规定产品交付管理规定 修改次第修改次第 0000 页次页次 总页数总页数 2 2 4 4 版本修改次第 更改页次章节 编制 审核 批准 生效日期 编号:编号:BTBT KFKF 20520。

17、202202 版版 本本 号号 A A 客户咨询管理规定客户咨询管理规定 修改次第修改次第 0000 页次页次 总页数总页数 2 2 3 3 版本修改次第 更改页次章节 编制 审核 批准 生效日期 编号:编号:BTBT KFKF 20220。

18、KFKF 206206 版版 本本 号号 A A 前期物业招标管理规定前期物业招标管理规定 修改次第修改次第 0000 页次页次 总页数总页数 2 2 4 4 版本修改次第 更改页次章节 编制 审核 批准 生效日期 编号:编号:BTBT K。

19、版 本本 号号 A A 回访管理规定回访管理规定 修改次第修改次第 0000 页次页次 总页数总页数 2 2 3 3 版本修改次第 更改页次章节 编制 审核 批准 生效日期 编号:编号:BTBT KFKF 203203 版版 本本 号号 A。

20、07 版版 本本 号号 A A 保修金管理规定保修金管理规定 修改次第修改次第 0000 页次页次 总页数总页数 2 2 4 4 版本修改次第 更改页次章节 编制 审核 批准 生效日期 编号:编号:BTBT KFKF 207207 版版 本。

21、01 版版 本本 号号 A A 报维修管理规定报维修管理规定 修改次第修改次第 0000 页次页次 总页数总页数 2 2 4 4 版本修改次第 更改页次章节 编制 审核 批准 生效日期 编号:编号:BTBT KFKF 201201 版版 本。

22、204204 版版 本本 号号 A A 房屋验收管理规定房屋验收管理规定 修改次第修改次第 0000 页次页次 总页数总页数 2 2 3 3 版本修改次第 更改页次章节 编制 审核 批准 生效日期 编号:编号:BTBT KFKF 20420。

23、214214 版版 本本 号号 A A 资金支付管理规定资金支付管理规定 修改次第修改次第 0000 页次页次 总页数总页数 2 2 3 3 版本修改次第 更改页次章节 编制 审核 批准 生效日期 编号:编号:BTBT CWCW 21421。

24、用政策 制度, 并负责控股公司职能部门人员编制的制定和控制以及控股公司职能部门员工 的招聘录用转正内部调动解除劳动合同以及退休的审批;负责组织控股公司员工劳 动合同的签定和办理调入调出内部调动等手续. 第四条 控股公司所属子公司人事部门是所。

25、班时间为 9:00,下班 时间为 18:00,中午休息 1 小时含就餐时间.各部门特殊岗位的工作时间可根 据工作性质进行调整,并报公共事务部备案. 第四条 上下班实行刷纸卡制, 因工作事由未进行正常刷卡的须及时在纸卡上填 写未打卡理由,并经。

26、放 第七章第七章 奖励与处罚奖励与处罚 附件:附件: 归档资料档案的范围 文件材料归档要求 工程档案的借阅规定 合同归档有关规定 归档立卷质量要求 机构设置图 工程资料档案管理过程 工程资料档案管理流程 工程资料档案收集思路图 资料发放流程。

27、解,以确定合同的有效性. 第第四四条条 合同的签约者要认真审查合同的主体 客体是否合格; 合同的各项 条款是否齐全,注意合同文字的严密性准确性;合同是否具有执行性;是否真 实合理合法. 第第五五条条 本办法适应于集团所有对外签订的各类合同协。

28、资金开支管理权限在 集团财务结算中心;其他财会独立核算单位的费用资金开支批准执行权限在所 在单位,由所在单位严格按照本规定执行. 第三条第三条 计划管理 . 一集团:各中心于每季度第一月的号将编制的第 季度费用开支计划 申报单送财务结算中心。

29、 鼓励员工自行寻找房源并租房,各地行政部可提供协助; 3.2. 当地无行政部门的,员工以自行寻找房源可借助有资质信誉的房屋中 介公司为主; 3.3. 住房所在小区安全物业环境较好; 3.4. 住房距离公司办公地点较近为宜; 3.5. 宿舍。

30、图片图像资料等. 3.2 工程文件资料处理工作:指工程文件资料的办理管理整理归档等一 系列相互关联衔接有序的工作. 4.0 管理职责 4.1 工程文件资料处理实行统一管理. 公司行政人事部是公司工程文件资料处 理的管理机构,主管本公司的工程。

31、工验收备案手续完成之日止. 4.0 发放标准 职职 位位 标准 元标准 元 天天 部门副经理及以上 6 经理助理业务经理主管中级专业 职务 5 助理 3 其它人员 3 5.0 实施办法 5.1 现场工地补助按正常工作日实际出勤天数计. 5。

32、或合同负责人 . 4 2.2.3. 项目工程部专职资料管理员 . 4 3. 进度管理进度管理 . 4 3.1. 项目进度计划的组成 . 4 3.2. 进度计划的编制与审批 . 4 3.3. 进度计划的管理 . 5 3.3.1. 项目开发计划。

33、五其它科目原则上下能随意使用,确需使用时要备注实际发生的用途. 六费用控制方式:见作业指导书: FR101 费用成本计划管理规定 。

34、但少 量的 现钞公司则可提供代客兑换人民币服务,收据说明是收人民币,若是支付外 币合同价的,必须注明等值的外币价值. 3以外币为成交价币种单位的合同,当公司实际支付币种为人民币时,外 币兑换价以中国银行外币当天的兑换价折算. 三现金管理规。

35、各科目或各费用分项指定费 用管理责任部门或责任人,对费用的执行状况进行过程监控见流程 日常管理费用使用情况监控和地区,本部季度月份费用计划编 制,例如:地区可以指定人力资源部作为人工成本科目的费用监控 责任部门,在其他管理费用中的费用分项办。

36、或其他形式记录考勤.工作日上午 上班前和下午下班后,职员须打卡或签到,若因公外出不能打卡或签到,应在第 二天及时填写外出申请表报本部门负责人签字,并提交本公司人力资源部备 案; B. 部门负责人和地区总经理可抽查下属考勤; 4.3 轮班考勤。

37、统一协调安排. 4. 4. 方法和过程控制 4.1 4.1 职员职员借用包括以下几种: 4.1.1 从总部到地区公司实际参与工作 0.5 至 6 个月. 4.1.2 从地区公司到总部实际参与工作 0.5 至 6 个月. 4.1.3 在地区公。

38、薪金及奖金. 4.24.2 职员辞职审批程序职员辞职审批程序 4.2.1 4.2.1 地区公司职员辞职程序地区公司职员辞职程序 4.2.1.1 辞职申请 辞职人员提出书面申请报告,并填写辞职申请表 ,报相关责任人审批. 4.2.1.2 辞职。

39、等方面的图书资料. 2公司购买订阅图书资料统一由产品技术部负责.购买图书 资料事先编制计划和预算,报地区总经理批准后执行.购买图书资料 的费用应纳入地区年度管理费用的计划指标内,并不得突破. 3.个人因工作需要购买相关图书资料的,应事先提出。

40、则,确保赔偿安全保费低赔率高等优势. 六财产投保保险期满,行政工作员工应对保险公司进行评估,并确 定保险公司的选择及时办理续保手续. 财务部配合办理财产期满续保 工作. 七投保财产发生意外灾害时,行政工作员工要负责通知保险公司, 并配合保险。

41、 3 2.3. 项目场地地质勘察 . 4 2.4. 设计条件论证 . 4 3. 设计过程的管理设计过程的管理 . 5 3.1. 概念性方案设计 . 5 3.2. 实施方案设计 . 5 3.3. 初步设计与施工图设计 . 5 3.4. 设计文。

42、等关键指标具有一票否 决权. 5在向银行借款过程中需要集团支援的事项,应文字上报集团 资金总经理财务总监,由他们根据情况判断给予可能的支援. 二贷款原则不对集团外的公司机构或个人作出贷款: 1贷款指集团所属机构向内部及外部有关机构贷出资金的。

43、产的管理. 3. 3. 职责职责 3.1 固定资产主管部门 3.1.1 物业管理部是集团公司固定资产实物管理的主管部门,负责对总部资产各分公司 资产的实物管理. 3.1.2 财务管理部是集团固定资产的帐务管理的主管部门,着重从固定资产的原值。

44、第一责任人.集团总师室为各项目公司施工管理的上级主管部门. 二施工单位的选择和确定 一工程建设项目符合招投标规定的范围和标准的,必须通过招标选择 施工单位.投标活动,由项目公司以下简称招标人负责. 二 工程施工招标分为公开招标和邀请招标.采。

45、要,离开广州市的范围外出工作或外出培训者视为因公出差. 2.1.2 出差的分类 1 当日出差:外出工作可当日往返者. 2 远途出差:外出工作不可当日往返,须在外住宿者. 2.22.2 出差出差申请申请 2.2.1 员工应至少提前 2 天办理。

46、序 2.1.1 非本市居住的正式入职员工不含兼职和实习生可以申请员工宿舍. 2.1.2 申请人须提前 15 天填写员工宿舍申请表 ,经部门主管领导同意后报人力资源中心人 事行政部审批. 2.1.3 人力资源中心根据申请人的条件和公司的实际情。

47、原则原则 2.1.1 既要坚持节俭务实杜绝浪费有利公务的原则,又要把握好接待工作尺度,做到热情周 到,适度得体. 2.1.2 既要坚持最小支出最大成果的原则,又要做到文明礼貌服务周到注重实效,严禁铺 张浪费. 2.1.3 各部门子公司负责人。

48、 下简称开发平台公司及其下属区域或项目公司以下简称 下属公司经理班子中设置总会计师;根据工作需要,可在 经理班子中设置总工程师和总经济师. 各级公司总会计师总工程师总经济师以下简称总 师是同级公司的副职,是总经理的专业工作助手,协助总 经理。