房地产开发集团公司房地产专业化管理规定（10页）.doc-地产文库

房地产开发集团公司房地产专业化管理规定（10页）.doc

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上传人：故事编号：193373 2021-10-28 8页 23KB

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1、xx 集团公司房地产专业化管理规定 (20 xx 年 3 月 18 日讨论稿) 内的文字，定稿后均取消第一章总则第一条目的根据集团公司房地产业务发展需要，为进一步做强做大房地产主业，发挥集团总师系统的作用，提高房地产专业化管理能力，特制订本规定。第二章工作职责第二条职责集团各级公司均实行董事会领导下的总经理负责制。集团公司、 xx 地产和 xx 香港（xx 置业） (以下简称开发平台公司)及其下属区域或项目公司(以下简称下属公司)经理班子中设置总会计师；根据工作需要，可在经理班子中设置总工程师和总经济师。各级公司总会计师、总工程师、总经济师（以下简称总师）是2、同级公司的副职，是总经理的专业工作助手，协助总经理（或主管副总经理）组织工程技术和开发运营等房地产专业化管理工作，对房地产工作提出专业意见；参与决策，组织实施；指导下级公司总师系统的专业化管理工作；参与对下级公司的业绩考核。第三条集团总会职责集团公司总会计师依据现行规定，负责集团房地产业务的会计核算、资金管理、财务风险控制等财务管理工作，主要承担以下职责： 1. 组织制订和实施房地产业务统一的会计核算标准和规范； 2. 参与制订开发平台公司整体资金平衡预算方案，负责集团公司资金统一安排和调度； 3.参与开发平台公司重大投融资方案的制订和实施； 4.组织集团公司与银行间的整体3、授信工作，协调集团内部银行贷款额度的分配； 5. 参与开发平台公司资本运作方案的制订与实施； 6. 会同集团公司总工程师、总经济师，对开发平台公司上报的房地产项目立项议案进行考察和预审，提交集团公司审定； 7参与对下级公司的业绩考核。第四条集团总工职责集团公司总工程师负责项目的工程规划、设计、建设等专业指导工作，主要承担以下职责： 1、组织对房地产行业新规范、新材料、新技术、新工艺的学习与推广使用； 2、组织制订总工程师系统各项规章制度和企业技术标准，并监督检查实施情况； 3、制订总工程师系统年度工作计划，并组织实施； 4、制订总工程师系统人员交流与培训计划，并组织实施； 5、会同集团公司总会计师、总经济师，对开发平台公司上报的房地产项目立项议案进行考察和预审，提交集团公司审定； 6、参与集团公司重点项目的规划设计方案评审； 7、指导集团确定的重大项目的技术工作，并

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