房地产管理规定

1、 链家地产制度流程编号HZZLJGB002版本编号V1.0发文日期2012年7月26日 密 级普通 关于发布杭州链家红黄线管理规定的通知一 发布目的及生效时间为明确公司红黄线行为以及对应处罚标准,规范员工作业行为,特颁布此制度.二 传达对象。

2、一目的1完善设计确定做法材质造型色彩等及施工工艺,以有效地指导施工,避免返工,控制工程工期质量,成本.2贯彻落实样板引路的理念.二样板种类1材料样板凡交房可见的面层材料,或其它具有特殊工艺或重要部位的材料,需确认材料样板.材料样板的内容包括。

3、手续,将出差审批表复印件交存行政部门备案,并按批准的行程计划报销差旅费.第四条 出差审批权限一国内出差,所属公司员工出差由总经理批准,所属公司总经理及投资公司员工出差须经投资公司总裁批准.二国外出差,一律须经投资公司总裁批准.第三章 费用标。

4、工资:是指根据年度社会物价指数等因素确定的用于保证员工基本生活需要的工资. 岗位工资:根据员工所处岗位及担任职务的不同所确定的工资. 综合补贴:是指根据有关规定发放的物价补贴交通补贴通讯补贴加班工资防暑降温费劳动保护费等各类综合性补贴工资。

5、表人批准后,投资公司及本地所属企业印章由投资公司管理部负责刻制,异地所属企业印章由该公司人事行政部负责刻制,并将预留印鉴报投资公司管理部备案.第三章 印章保管第五条 投资公司及本地所属企业公章由投资公司管理部统一保管.异地所属企业公章由该公。

6、基础设施配套工程费道路景观绿化工程费公共配套费甲供材料及设备等,具体如下:一前期工程:指勘察七通一平土石方工程临时设施工程及其它.二单体建安工程:指基础工程主体工程建筑装饰工程阳台护拦楼梯理石楼梯扶手信报箱制安门窗工程防火门排水内线工程有线。

7、不真实不合法或不符合票据管理规定的外来发票和收据有权拒收.2对接受的外来发票收据与合同或经营行为的一致性负责;对与合同或经营行为不一致的外来发票和收据有权拒收.3对外出具的发票收据必须符合票据管理规定及公司内控程序,并且要求出具发票的内容与。

8、司指定地点.5 车辆使用现金加油,其发票必须由司机和乘车人共同签字方可报销.6 建立车辆管理档案项目:维修保养清单,费用支出统计,保养维修记录,汽油使用记录,办公室每月统计考核.二 车辆使用1 原则 先急后缓先大后小先远后近.2 使用车辆人。

9、有利公务的原则,又要把握好接待工作尺度,做到热情周 到,适度得体. 2.1.2 既要坚持最小支出最大成果的原则,又要做到文明礼貌服务周到注重实效,严禁铺 张浪费. 2.1.3 各部门子公司负责人要以身作则廉洁自律率先垂范,带头执行业务接待的。

10、固定资 产低值易耗品出库资产的编号确认,对使用部门的资产编号 管理工作进行检查和督导. 3.2 财务部门管理职责:财务部仓库负责资产出库时的资产编号核 定,依据行政办确认的资产编号,对使用部门所领用的资产实 物出库管理.财务部门负责对出库单。

11、版 本本 号号 A A 回访管理规定回访管理规定 修改次第修改次第 0000 页次页次 总页数总页数 2 2 3 3 版本修改次第 更改页次章节 编制 审核 批准 生效日期 编号:编号:BTBT KFKF 203203 版版 本本 号号 A。

12、 鼓励员工自行寻找房源并租房,各地行政部可提供协助; 3.2. 当地无行政部门的,员工以自行寻找房源可借助有资质信誉的房屋中 介公司为主; 3.3. 住房所在小区安全物业环境较好; 3.4. 住房距离公司办公地点较近为宜; 3.5. 宿舍。

13、或合同负责人 . 4 2.2.3. 项目工程部专职资料管理员 . 4 3. 进度管理进度管理 . 4 3.1. 项目进度计划的组成 . 4 3.2. 进度计划的编制与审批 . 4 3.3. 进度计划的管理 . 5 3.3.1. 项目开发计划。

14、或其他形式记录考勤.工作日上午 上班前和下午下班后,职员须打卡或签到,若因公外出不能打卡或签到,应在第 二天及时填写外出申请表报本部门负责人签字,并提交本公司人力资源部备 案; B. 部门负责人和地区总经理可抽查下属考勤; 4.3 轮班考勤。

15、薪金及奖金. 4.24.2 职员辞职审批程序职员辞职审批程序 4.2.1 4.2.1 地区公司职员辞职程序地区公司职员辞职程序 4.2.1.1 辞职申请 辞职人员提出书面申请报告,并填写辞职申请表 ,报相关责任人审批. 4.2.1.2 辞职。

16、 3 2.3. 项目场地地质勘察 . 4 2.4. 设计条件论证 . 4 3. 设计过程的管理设计过程的管理 . 5 3.1. 概念性方案设计 . 5 3.2. 实施方案设计 . 5 3.3. 初步设计与施工图设计 . 5 3.4. 设计文。

17、等关键指标具有一票否 决权. 5在向银行借款过程中需要集团支援的事项,应文字上报集团 资金总经理财务总监,由他们根据情况判断给予可能的支援. 二贷款原则不对集团外的公司机构或个人作出贷款: 1贷款指集团所属机构向内部及外部有关机构贷出资金的。

18、责任主体应围绕项目目标相互支持 与配合,共同推进确保目标达成. 三严肃性原则:计划一经审批确认,必须严格执行,不得随意调整. 四实事求是原则:达成结果的反馈,必须真实有效,不弄虚作假. 第三条 适用范围 本规定适用于商业系统各公司. 第四条。

19、可的 行业相关证书,达到积分认定条件并经公司确认,按照一定计分方式获取的积分. 3.2 操作性岗位:指岗位工作内容相对稳定重复度高专业能力与技能涉及面较窄 的岗位. 3.3 非操作性岗位:指除操作性岗位外的,工作内容较为复杂能力与技能涉及面。

20、括外部公开课培训取得资格证书或学历证书的认证性培训 和学习考察等. 4.4.管理原则管理原则 4.1 事前审批:发生费用的外训须先行事项审批,通过后方可参加. 4.2 训后分享:外训完成后,原则上均须在公司内部进行二次培训,向相关人员进行 。

21、系内部审核 各公司须有 5 名以上有资质的三标体系内审员,其中工程部商场物业部营运 部各 1 人,安全品质部 2 人. 商管总部安全品质部每半年组织 1 次内部审核,形成内部审核报告,并于 7 月 15 日次年 1 月 15 日前上报商管总。

22、则:在计划编制与执行过程中,各责任主体应围绕项目目标相互 支持与配合,共同推进确保目标达成. 三严肃性原则:计划一经审批确认,必须严格执行,不得随意调整. 四实事求是原则:达成结果的反馈,必须真实有效,不弄虚作假. 第三条 适用范围 本规定。

23、要,离开广州市的范围外出工作或外出培训者视为因公出差. 2.1.2 出差的分类 1 当日出差:外出工作可当日往返者. 2 远途出差:外出工作不可当日往返,须在外住宿者. 2.22.2 出差出差申请申请 2.2.1 员工应至少提前 2 天办理。

24、序 2.1.1 非本市居住的正式入职员工不含兼职和实习生可以申请员工宿舍. 2.1.2 申请人须提前 15 天填写员工宿舍申请表 ,经部门主管领导同意后报人力资源中心人 事行政部审批. 2.1.3 人力资源中心根据申请人的条件和公司的实际情。

25、原则原则 2.1.1 既要坚持节俭务实杜绝浪费有利公务的原则,又要把握好接待工作尺度,做到热情周 到,适度得体. 2.1.2 既要坚持最小支出最大成果的原则,又要做到文明礼貌服务周到注重实效,严禁铺 张浪费. 2.1.3 各部门子公司负责人。

26、动合同管理制度 错误未指定书签. 员工考勤及假期管理员工考勤及假期管理 错误未指定书签. 薪酬管理制度薪酬管理制度 错误未指定书签. 员工福利制度员工福利制度 错误未指定书签. 人事异动制度人事异动制度 错误未指定书签. 培训制度培训制度 。

27、和完善,促进管理的专业化和规范化. 2.32.3 建立和优化集团的价值评价体系和价值分配体系,准确评价员工对公司的贡献,强化员工的责任意 识和目标导向,为建立灵活高效的人力资源管理体制打下坚实的基础. 三三 考核的基本目标考核的基本目标 3。

28、调整与执行 汇报活动,以团结各部门和相关责任人,统一思想,提高工作效率. 1.31.3 企业管理中心将根据本管理规定,对各地区公司的计划管理情况进行考核. 二二 计划管理体系计划管理体系 集团进度计划管理采用分级管理的模式,即集团关注节点计。

29、有利公务的原则,又要把握好接待工作尺度,做到热情周 到,适度得体. 2.1.2 既要坚持最小支出最大成果的原则,又要做到文明礼貌服务周到注重实效,严禁铺 张浪费. 2.1.3 各部门子公司负责人要以身作则廉洁自律率先垂范,带头执行业务接待的。

30、职和实习生可以申请员工宿舍. 2.1.2 申请人须提前 15 天填写员工宿舍申请表 ,经部门主管领导同意后报人力资源中心人 事行政部审批. 2.1.3 人力资源中心根据申请人的条件和公司的实际情况统筹安排,副经理级含以上员工宿 舍由行政部进。

31、出差. 2.1.2 出差的分类 1 当日出差:外出工作可当日往返者. 2 远途出差:外出工作不可当日往返,须在外住宿者. 2.22.2 出差出差申请申请 2.2.1 员工应至少提前 2 天办理报批手续,经审批后方准予出差,否则,除不予以报销。

32、寻找房源并租房,各地行政部可提供协助; 3.2. 当地无行政部门的,员工以自行寻找房源可借助有资质信誉的房屋中 介公司为主; 3.3. 住房所在小区安全物业环境较好; 3.4. 住房距离公司办公地点较近为宜; 3.5. 宿舍具体地址在个区域。

33、用范围适用范围 本规定适用于集团及分公司的所有异地工作人员. 3.3. 名词解释名词解释 异地工作异地工作:指由于工作需要,由业务部门提出申请,经公司批准,离开原工作地点到 其他城市的公司业务部门所在地工作. 4.4. 异地异地工作人员资格。

34、范围 本暂行规定适用集团及下属公司. 3.3. 术语和定义术语和定义 公务车辆是指集团及下属公司用于行政事务接待业务联系的车辆; 4.4. 职责职责 4.1 总裁办公室负责集团公务车辆的管理协调采购; 4.2 人力资源中心按相关规定确认配车。

35、印章由财务部专人保管. 第三条:使用 1 对于重要文件, 如合同. 协议 对外承诺等文件, 必须填写 印 章证照使用请示单 ,分管领导总经理签字后,方可使用. 2 常规用印或领导已签字,内容不变,需要再次用印的文件,印 章使用者携带文件到印。

36、案保管要求 保管.使用者必需的操作守册由使用者长借保管. 4. 公司及各部门计算机的维护维修由公司指定的专人负责. 第二条 使用 1. 公司及各部门的计算机只能由经办公室授权及培训的员工操作使用. 2. 使用者应保持设备及其所在环境的清洁。

37、回公司或公司指定地点. 5 车辆使用现金加油,其发票必须由司机和乘车人共同签字 方可报销. 6 建立车辆管理档案项目:维修保养清单,费用支出 统计,保养维修记录,汽油使用记录,办公室每月统计考核. 二 车辆使用 1 原则 先急后缓先大后小先。

38、解,以确定合同的有效性. 第第四四条条 合同的签约者要认真审查合同的主体 客体是否合格; 合同的各项 条款是否齐全,注意合同文字的严密性准确性;合同是否具有执行性;是否真 实合理合法. 第第五五条条 本办法适应于集团所有对外签订的各类合同协。

39、资金开支管理权限在 集团财务结算中心;其他财会独立核算单位的费用资金开支批准执行权限在所 在单位,由所在单位严格按照本规定执行. 第三条第三条 计划管理 . 一集团:各中心于每季度第一月的号将编制的第 季度费用开支计划 申报单送财务结算中心。

40、人员出国进修协议书 个人进修资助规定 . 12.6 附:万科企业股份有限公司职员脱产进修资助协议书 双向交流管理规定 . 12.7 后备干部培养办法 . 12.8 第一负责人赴任培训规定 . 12.9 培训积分管理办法 . 12.10 培训。

41、 下简称开发平台公司及其下属区域或项目公司以下简称 下属公司经理班子中设置总会计师;根据工作需要,可在 经理班子中设置总工程师和总经济师. 各级公司总会计师总工程师总经济师以下简称总 师是同级公司的副职,是总经理的专业工作助手,协助总 经理。

42、遇有违法犯罪人员不服 制止,甚至行凶报复的,须采取正当防卫措施. 二 对出入公司的人员车辆及其所携带装载的物品有权进行验证检查; 三 做好防火防盗防破坏和防治安事故工作. 四 做好区域内的治安防范和消防管理的宣传工作. 五 协助公安机关做好。

43、物业交付给业主,并验收房屋和提供相关证明文件的过程. 本规定文件中的房屋交付特指集中交付期的房屋交付工作. 第二条第二条 查验整改率查验整改率 查验整改率的计算公式为:截止至交付前 5 日,查验已整改房屋 质量问题总数查验需整改房屋质量问题。

44、指车辆包括集团公司本部各控股项目 公司专业公司的领导专车公务用车费用包干车及其它 所有车辆. 第三条集团公司项目公司专业公司的综合管理部为 集团公司项目公司专业公司的车辆归口管理部门. 第四条本规定适用于集团公司本部,控股项目公司专 业公司。

45、招投标中心招标,未经招标工程须经地区公司总经理审批后,审核部货比三家以价格合理的单位承包,并报招标中心备案;4单位单项工程的施工委托,必须签订合同后方可安排进场施工.2 2承包单位资质审查承包单位资质审查1承包单位资质在招标阶段由招标中心及。

46、单位的选择部品的招标程序定标程序部品合同的管理部品到现场后的管理规定结算依据等相关内容.本规定的撰写为部品小组根据实际操作近一年来的工作总结与归纳, 其中结合了城花项目经理部与公司成本管理部及设计部的良好建议,但因撰写人员水平有限,请各位领。

47、7.日常租赁管理 . 5 3.8.物业管理 . 6 3.9.运营管理 . 6 4.市场研究及专题研究 . 6 4.1.市场研究 . 6 4.2.专题研究 . 7 5.交流平台 . 7 5.1.商务平台 . 7 5.2.商业地产工作研讨会 。

48、用范围三适用范围适用于全集团所有在建项目并以一个交房组团为检查单元.四四 术语术语1 1进场料设备管理进场料设备管理:对进入施工现场的材料设备构配件半成品等按相关标准规定要求进行检验及复验,以判断产品是否达到设计及相关规范和合同要求.2 2。