1、 公司培训积分管理规定公司培训积分管理规定 第 1 页 共 3 页 1.1.目目 的：的：为加强学习型组织建设，鼓励员工主动参加培训，提高公司员工的整体素质 与专业技能，特制定本规定。 2.2.适用范围：适用范围：本规定适用于商管总公司及各项目商管、百货公司 E 级及以上在职员工参 与的各类培训。 3.3.定定 义：义： 3.1 培训积分：员工参加公司组织或认可的培训，或经过自学等途径取得公司认可的 行业相关证书，达到积分认定条件并经公司确认，按照一定计分方式获取的积分。 3.2 操作性岗位：指岗位工作内容相对稳定、重复度高、专业能力与技能涉及面较窄 的岗位。 3.3 非操作性岗位：指除操作性
2、岗位外的，工作内容较为复杂、能力与技能涉及面宽 且专业度较高的其他岗位。 4.4.管理职责管理职责 4.1 商管总公司行政人事部 4.1.1 负责商业系统培训积分管理规范的拟定、发布、宣贯、解释与修订。 4.1.2 组织公司给予积分的培训活动的开展，保证按照公司规定程序完成培训。 4.1.3 拟定商业系统年度培训计划，提出年度培训积分要求建议。 4.1.4 负责员工培训积分的认定与汇总统计，组织与培训有关的评估、考核。4.2 项目商管、百货公司行政人事部 4.2.1 负责本公司培训积分管理规范的宣贯与执行，按计划组织培训活动。 4.2.2 统计本公司各员工培训积分记录并上报， 提醒、 督促员工
3、完成培训积分要求。 5.5.培训积分要求培训积分要求 5.1（非）操作性岗位：公司根据实际情况每年公布年度培训积分要求。原则上对于 非操作性岗位的培训积分数量要求较操作性岗位为高。 5.2 新入职员工：自入职次月起，根据岗位性质按时间比例明确积分要求，具体计算 公式为：新入职员工年度培训积分要求=（12-入职月份）/12*岗位年度培训积分要求数 例如：公司发布年度培训积分要求为 60 分，某非操作性岗位员工 8 月份入职，则其 年度培训积分要求=（12-8）/12*60=20 分。 6.6.积分获得渠道积分获得渠道 6.1 讲授课程：在公司内部作为讲师讲授纳入积分统计范围的课程。 公司培训积分管理规定公司培训积分管理规定 第 2 页 共 3 页 6.2 参加短期培训：包括各种形式的内训和外训，如部门内部学习交流、公司专题培 训和分享、团队拓展训练、外部公开课及其他商管总公司行政人事部认可的
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