1、 公司外部培训管理规定公司外部培训管理规定 第 1 页 共 4 页 1.1.目目 的的 规范公司外部培训管理，提高公司培训效益，提升员工的专业技能。 2.2.适用范围适用范围 本规定适用于商管总公司及各项目商管、 百货公司 E 级及以上在职员工参加的外部 培训学习活动。 3.3.相关定义相关定义 外部培训：指由公司出资，经个人申请或公司派遣，员工参加外部机构开办的培训 （以下简称外训） 。外训包括外部公开课培训、取得资格证书或学历证书的认证性培训 和学习考察等。 4.4.管理原则管理原则 4.1 事前审批：发生费用的外训须先行事项审批，通过后方可参加。 4.2 训后分享：外训完成后，原则上均须
2、在公司内部进行二次培训，向相关人员进行 分享。 5.5.管理职责管理职责 5.1 商管总公司行政人事部 5.1.1 负责商业系统外训管理规范的拟定、发布、宣贯、解释与修订。 5.1.2 负责对商业系统外训费用进行预算及管理。 5.1.3 组织公司外训活动的具体开展，按照公司规定程序完成培训。 5.1.4 负责外训费用的审核、登记，培训服务协议的签订及协议的执行管理。 5.5.5 向相关部门提供外训资讯，提出对课程和主办方的参考建议。 5.2 项目商管、百货公司行政人事部 5.2.1 负责本公司外训管理规范的宣贯与执行。 5.2.2 负责对项目商管、百货公司外训费用进行预算及管理。 5.2.3
3、组织本公司外训活动的开展，费用审核。 5.2.4 向商管总公司行政人事部报备外训开展情况。 5.3 商管总公司各职能部门及项目商管、百货公司各部门 5.3.1 对本部门人员提出的外训申请进行审核把关，从业务角度对培训内容的需求 度进行考量。 5.3.2 负责外训完成后受训人对相关人员进行知识分享的执行。 公司外部培训管理规定公司外部培训管理规定 第 2 页 共 4 页 6.6.可组织外部培训的情形可组织外部培训的情形 6.1 外训课程的参训人员范围比较小。 6.2 公司内无合适的内部讲师人选的。 6.3 课程内容与公司业务密切相关，值得学习借鉴的。 6.4 外训是有关行业内的新形势、新举措的研讨、交流的。 6.5 部门内部有明确特定需求并符合外训内容的。 6.6 国家规定必须参加相关机构培训的。 7.7.外部培训实施流程外部培训实施流程 个人申请的外训， 发生费用的均须由参训本人发起 OA
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