1、 项目进度计划管理规定项目进度计划管理规定 编制编制 日期日期 审核审核 日期日期 批准批准 日期日期 一、一、 总则总则 1.11.1 为规范集团项目开发进度计划管理，增强计划的指导性和严肃性，更好的指导企业的各项开发经营活 动，保证集团战略目标的实现，集团企业管理中心在多方调研的基础上，特制定本规定。 1.21.2 各区域、地区及项目公司，应严格按照本体系文件，组织相关人员及时进行计划的编制、调整与执行 汇报活动，以团结各部门和相关责任人，统一思想，提高工作效率。 1.31.3 企业管理中心将根据本管理规定，对各地区公司的计划管理情况进行考核。 二、二、 计划管理体系计划管理体系 集团进度
2、计划管理采用分级管理的模式，即集团关注节点计划、总控计划以及专业线计划三个层级； 其中关注节点计划是纲领性计划， 为集团年度经营计划提供支撑， 总控计划是项目开发的全局性计划， 专业线计划则是总控下各子任务的操作性指导计划。各级计划的定义及主要关注点如下： 2.12.1 集团关注节点计划集团关注节点计划 2.1.1 集团关注节点计划由地区公司总经理组织相关人员编制， 经分管区域集团副总裁和企业管理中心审 核，董事长审批后正式生效，集团关注节点计划模板由集团企业管理中心统一制定。 2.22.2 总控计划总控计划 2.2.1 总控计划是以关注节点计划为蓝本，充实以后，以项目开发全过程为时间轴，指导
3、项目建设的全局 性计划。 2.2.2 总控计划的模板由各地区公司根据各自城市开发建设的特点进行编制， 报集团企业管理中心审核后 确定。总控计划时间节点不得与集团关注节点计划相冲突。 2.32.3 专业线计划专业线计划 2.3.1 专业线计划是在总控计划确认以后， 由地区公司各相关部门根据总控计划的时间节点， 在各自专业 范围内编制的指导性专项计划。 2.3.2 专业线计划一般以项目建设周期为时间轴进行编制， 是总控计划的进一步细化， 为总控计划的实施 提供支撑；包括开发、设计、工程、市政、成本、招标、营销、客服专业，由各地区公司负责人根 据需要选择所需管理的专业线计划。 三、三、 计划制定计划制定 3.13.1 根据计划分级管控的原则，各级计划按照从关注节点到总控再到专业线的顺序，逐步确立相应的时间 节点。计划编制的主要依据为集团战略发展规划和集团年度经营目标、集团标准工期、各级计划模板
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