房地产公司考核管理规定（5页）.doc-地产文库

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上传人：正*** 编号：182785 2021-09-15 5页 57KB

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1、考核管理规定考核管理规定编制编制日期日期审核审核日期日期批准批准日期日期一、一、附则附则为规范公司绩效考核管理，明确考核基本程序和要求，特制订本制度。二、二、考核的目的考核的目的 2.12.1 评价公司各部门的工作绩效，促使各部门提高运作效率，促进公司各部门之间的团结协作，以提高整个公司的运作效率，保证公司战略目标得以顺利实现。 2.22.2 推动公司各项管理制度的改进和完善，促进管理的专业化和规范化。 2.32.3 建立和优化集团的价值评价体系和价值分配体系，准确评价员工对公司的贡献，强化员工的责任意识和目标导向，为建立灵活高效的人力资源管理体制打下坚实的基础。 2、三、三、考核的基本目标考核的基本目标 3.13.1 建立适应公司未来经营发展战略的具有高素质和团队协作精神的人力资源队伍。 3.23.2 建立一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制。 3.33.3 依靠考核制度为员工确定工作业绩目标，不断地改进工作，提高工作效率，实现个人职业生涯的辉煌。 3.43.4 依靠制度性的规范与约束，培育与弘扬公司独特的企业文化，提高公司在激烈市场竞争环境中的整体运作能力和核心竞争力。四、四、考核的基本原则考核的基本原则 4.14.1 以部门为考核实施单位，在保持考核体系与政策统一性的前提下，对不同职位族和不同职位的员工实行分层分类3、的考核。 4.24.2 坚持公开、公平和公正的原则，考核制度必须得到员工的普遍理解和认同，保证考核制度有稳固的群众基础。 4.34.3 以工作业绩考核为导向，考核的重点是员工的工作业绩，应把考核作为提高个人和部门工作业绩的管理工具。 4.44.4 各级管理者必须承担考核的责任，对下属做出正确的考核与评价是管理者的重要职责，考核工作必须贯穿于管理者的日常管理工作中。 4.54.5 考核工作的目的是为了使员工做好工作，提高工作效率。任何利用考核手段打击、压制和报复被考核者的行为都将受到制度的惩处。 4.64.6 依靠考核者与被考核者之间的有效的沟通，确保考核制度取得预期效果，消除和化解考核过程的矛盾与冲突。五、五、考核的对象和范围考核的对象和范围 5.15.1 考核的对象是员工在公司工作过程中的工作表现和工作结果，员工工作过程之外的言行均不作为考核的依据。 5.25.2 考核的

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