房地产公司考核管理办法（18页）.doc-地产文库

房地产公司考核管理办法（18页）.doc

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办法细则

上传人：故事编号：209630 2021-11-30 17页 82.54KB

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1、（草案）（草案）浙江浙江 xx 房地产开发有限公司房地产开发有限公司考核管理办法考核管理办法目目录录1 总则.11.1 考核的指导思想.11.2 考核目的.11.3 考核原则.11.4 考核对象.21.5 考核用途.21.6 绩效目标设立的原则.21.7 考核目标的设立.31.8 考核维度的权重.31.9 考核记录.31.10涉及到的概念解释.42 总经理考核.42.1 基于目标管理的总经理考核. 42.2 考核周期.42.3 季度考核.42.4 年度考评.53 副总经理考核.53.1 基于目标管理的副总经理考核. 53.2 考核周期.53.3 季度考核.63.4 年度考评.64 部门考核.62、4.1 基于目标管理的部门绩效考核. 64.2 考核周期.74.3 季度考核.74.4 年度考评.75 部门经理考核.75.1 基于目标管理的部门经理绩效考核. 74.2 考核周期.84.3 季度考核.84.4 年度考评.85 一般员工考核.85.1 基于促进工作业绩提高的一般员工考核.85.2 考核周期.95.3 月度考核.95.4 年度考评.96 考核申诉及处理.96.1 提交申诉.96.2 申诉处理机构.106.3 申诉受理.107考核监察.107.1 考核监察主体.107.2 考核监察对象.107.3 考核监察流程.117.4 考核监察结果处理.118 附则.11附件.12附件一：考核3、申诉流程图.12附件二：考核申诉表.13附件三：申诉处理记录表.141 1 总总则则为了促进浙江 xx 房地产开发有限公司（以下简称公司）员工的积极性和创造性，改善公司用人机制，为员工聘用、晋级、奖惩、培训、辞退等提供依据，最终促进公司整体效益提高，特制定本管理办法。1.11.1 考核的指导思想考核的指导思想考核体系是基于目标管理思想提出的，通过目标的层层分解来落实公司的各项工作职责和工作任务。1.21.2 考核目的考核目的考核的主要目的在于推动公司各项工作目标的实现。建立责、权、利对等，公司目标、部门目标、个人目标相一致的目标管理体制。通过绩效考核规范业务流程，促进上下级沟通和各部门间的相互协作，从而提高公司整体的管理执行力和工作绩效。客观评价员工的工作绩效、态度和综合素质能力，有效开发员工潜能，帮助员工提高自身工作水平。1.31.3 考核原则考核原则导向原则：以提高部门、员工绩效为导

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