房地产公司工程管理手册工程生产管理规定(76页).doc
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房地产公司工程管理手册工程生产管理规定(76页).doc
1、1一、一、 工程生产管理规定工程生产管理规定（一）（一）施工准备阶段管理施工准备阶段管理1 1、工程施工委托工程施工委托（1）单位工程的施工委托，必须由集团指定的长期合作公司承包；（2）工程造价在十万元以上的单项工程的施工委托，必须通过集团招投标中心招标，由中标单位承包；当工程造价在十万元以上但未经招标的工程施工委托，须报工程管理中心及招投标中心审核；（3）工程造价在十万元以内的，原则上必须通过招投标中心招标，未经招标工程须经地区公司总经理审批后，审核部“货比三家”以价格合理的单位承包，并报招标中心备案；（4）单位（单项）工程的施工委托，必须签订合同后方可安排进场施工。2 2、承包单位资质审查
2、承包单位资质审查（1）承包单位资质在招标阶段由招标中心及工程部共同审查；（2）总承包单位的分包单位及甲方独立发包单位进场前，由项目部对其资质进行审查。3 3、施工图纸会审及技术交底施工图纸会审及技术交底（1）图纸会审的重点：A、设计是否符合规范；B、设计体系安全性、适用性、经济性是否满足要求；C、有无重大错漏和各专业之间的矛盾。（2）图纸会审的组织：A、图纸会审由技术部组织，工程部、项目部参加；B、图纸会审记录由施工单位整理，所有参与单位会签。4 4、工程施工放线、验线工程施工放线、验线（1）放线的要求：由项目部组织施工单位放出规划红线，建立场地平面控制和高程控制网及建筑物轮廓线，并建立控制主
3、轴线（基线）标桩。施工单位2应在现场清楚标明墙、柱轴线位置（包括平面轴线及建筑物大角垂直轴线位置） 。（2）验线的组织：A、 规划红线由施工单位施放填报放线报验单或建设工程预放线会签记录册 ，开发部组织工程部、项目公司、规划部门共同复核签证；B、 建筑红线、平面控制网、高程控制点及主轴（基线）的复核验线必须通知工程部参加；C、 由主轴线引出的各层轴线和标高由项目部核验。5 5、施工组织设计（方案）的审批施工组织设计（方案）的审批（1）下列施工组织设计（方案）由项目部审查，报工程部审批：A、大型小区及 19 层以上的单位工程总施工组织设计（包括总平面布置、地下室及主体主要施工方法、主要技术措施、室内水、电、暖通及文明施工管理等）B、重要的专项工程施工方案（如高支模、大型玻璃幕墙、深基坑支护、防水工程、外墙外保温、大体积砼及结构转换层等）C、小区会所装饰工程施工方案D、室外给水、排水、暖通工程
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