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房地产开发公司工程建设项目施工管理规定.pdf

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上传人：正*** 编号：176910 2021-08-26 3页 88.04KB

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1、1 工程建设项目施工管理工程建设项目施工管理规定规定为规范集团公司下属各项目公司施工阶段的行为，根据国家和上海市有关施工管理方面的规定，结合本公司实际情况，特制定本办法。一、工程施工阶段的管理责任人（一）工程施工阶段的现场管理将直接影响项目的最终质量。为保证集团内各项目的质量目标，要重视和加强各工程项目的施工现场管理。（二）各项目公司应明确一位副总经理主管工程施工管理，公司总经理为第一责任人。集团总师室为各项目公司施工管理的上级主管部门。二、施工单位的选择和确定（一）工程建设项目符合招投标规定的范围和标准的，必须通过招标选择施工单位。投标活动，由项目公司（以下简称“招标人”2、）负责。（二）工程施工招标分为公开招标和邀请招标。采用公开招标方式的，招标人应当根据国家和上海市有关公开招标的规定执行。采用邀请招标方式的，招标人应选择三家以上多年来为上海置业服务过，具备施工资质，施工质量好、服务配合好的单位（详见上海置业施工单位客户目录），并按国家和上海市有关规定执行。（三）评标人。由项目公司组织专门评标小组，一般由 57 人组成。成员由项目公司总经理室成员、集团领导、总师室及有关专家等组成。综合邀标单位施工质量和价格、工程资质和经验等，采用无记名投票方式，评出名次。优胜者为中标单位，并报集团总裁室批准。三、项目施工阶段的控制和管理（一）管理职能部门3、 1、项目公司工程部是施工管理的重要职能部门，应明确职责。 2、工程部应配有土建、机电设备、安装等专业技术人员若干，并有能力应对项目的各专业设计图纸的自审和现场各技术问题的协调、解决和管理。 2 （二）工程管理内容 1、进度管理根据项目的特点，工程部要指导、协调总包及分包方，制定出合理的工程项目施工总进度计划，上报集团总师室备案。对施工中的重大节点提出进度目标要求，编制出细化进度计划，并协调各参建单位明确施工工期、节奏，抓好落实。加强各大节点目标计划的执行力度，定期召开周、月工程例会，对照总进度计划，落实各工序进度和周、月进度计划。严格控制进度计划的实施。 2、质量管理 A、在工程开工前先明确质量目标，并在工程合同中设置相应奖惩条例，做到施工前质量标准和目标明确。 B、技术方案先行。在各分部工程实施前，要求各施工单位先编制出施工组织方案，并在方案中明确质量管理的目标和措施

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