房地产开发公司工程建设项目设计管理办法.pdf-地产文库

房地产开发公司工程建设项目设计管理办法.pdf

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上传人：正*** 编号：176894 2021-08-26 4页 94.26KB

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1、1 工程建设项目设计管理办法工程建设项目设计管理办法为规范集团公司下属各项目公司在工程建设项目设计阶段的行为，加强对工程设计的管理，根据国家和上海有关建筑设计方面的规范和规定，结合本公司实际，特制定本办法。一、项目设计阶段的管理责任人（一）工程建设项目设计阶段是工程项目管理的决定性环节，是项目决策阶段确定目标的具体化。设计要力求做到：功能合理、技术先进、结构安全、节能环保、经济美观。为保证项目的质量，要重视和加强设计管理。（二）项目公司应在总经理班子中明确一位副总经理主管设计技术工作，总经理作为第一管理责任人。集团总师室为各项目公司设计管理的上级主管部门。二、设计单位的选2、择和确定（一）建筑工程设计招标人，系为负责该项目开发建设的项目公司（以下简称“招标人” ）。（二）建筑工程设计单位的选择可采用公开招标或邀请招标方式进行，一般情况下采用邀请招标。（三）公开招标的，招标人应当根据国家和上海市有关公开招标的规定执行。邀请招标的，招标人应选择三家以上多年来为上海置业服务过、设计质量好、服务配合好的单位（详见上海置业设计单位客户目录），并按国家和上海市有关规定执行。（四）评标人。由项目公司组织专门评标小组，一般由 57 人组成，成员由项目公司总经理室成员、集团领导、总师室、社会聘请有关专家等组成。采用无记名投票方式，经总经理室集体讨论，综合3、设计质量、服务价格、工程经验等，评出名次。优胜者为中标单位，并报集团总裁室批准。 2 三、设计程序控制 1、项目设计应严格按设计程序进行，即先进行方案设计，再进行初步设计和施工图设计。 2、大型项目或较重要项目设计前，可先进行概念规划设计，经过多方案比选，择优进入正式方案设计阶段。四、设计过程控制（一）方案设计阶段: 1、方案设计前，项目公司应提供详细文字性设计任务书给设计方。任务书内容应包括：（1）集团公司简介、项目公司及项目的特性和设计总体要求。（2）工程名称、地址、用地面积、可建建筑面积；（3）政府规划管理部门确定的规划控制条件和用地红线图；（4）各项工程经济技术指标；（5）各项建筑功能要求、面积要求和外观造型及景观要求；（6）可供参考的市政配套设施和工程地质、测量等勘查报告；（7）方案设计文件编制要求和完成时间要求。设计任务书应上报给集团总师室一份

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