1、1 上海置业有限公司集团集中采购办法上海置业有限公司集团集中采购办法 一、目的及原则 为进一步加强企业管理，贯彻精品战略思想，落实品牌保障措施，优化资 源配置，实现集团资源的充分利用和共享，控制采购成本，提高经营效益，发 挥两级管理的积极性，并根据公开、公平、互利、保证质量、控制成本以及各 项目公司初步询价与集团公司集中采购相结合、集团监督责任与服务责任相结 合的原则，特制订本办法。 二、适用范围及组织架构 （一）适用范围：集团公司下属各项目公司。 （二）组织架构： 1、采购领导小组 组成：集团公司成立采购领导小组，由施建、李耀民、王自雄、虞海生、 钱仍晖、黄志平、司先知组成，施建担任组长，李2、耀民、王自雄担任副组长。 职责：采购领导小组拥有集团公司集中采购的最高审批权。一般情况下， 领导小组授权王自雄行使采购审批权。领导小组对重大采购事项或存在重大分 歧的采购进行审议审批。对项目公司存在异议的申购，领导小组组长可指派专 人负责重新审议后，再按规定程序报批。 2、采购部 组成：集团公司设立集团采购部，暂设总经理一名，事务助理一名，并将 根据业务发展需要，逐步充实 2- 3 名具有较强专业知识和业务能力的人员。 职责：采购部作为集团集中采购的常设机构，由集团公司总裁室统一管理， 2 但采购相关之事务受集团公司采购领导小组直接领导，其主要负责采购物品市 场信息的收集与归纳分析，采购物品的3、询价，商务谈判以及定期向集团公司采 购领导小组汇报所掌握的市场信息，并根据项目公司申购要求提供相关的设备 材料性价比报告，确定合格供应商名单，建立产品供应商战略合作机制，对各 项申购提出汇总审核意见等， 定期向项目公司发布各类材料物品采购导向信息。 3、采购咨询委员会 组成：集团公司成立采购咨询委员会，由集团公司下属各项目公司具有专 业特长的采购人员及公司外界有关专家担任委员。 职责：采购咨询委员会为非常设机构，其成员均为兼职人员。在发生一些 技术难度较大或专业性较强的材料采购时，由委员们（如具有电梯、空调、幕 墙、卫浴等大件设施设备专业采购特长的人员）向采购部提出专业意见及建议。 三、集中采购的范围 （一）集团集中采购的范围应分类别、分步骤实施，目前先以大件材料、 设施设备为主，其他物品由集团采购领导小组根据需要决定是否集中采购。 （二）集团采购的范围包括： 1、住宅类建筑用物品：电梯设