房地产开发公司固定资产管理制度.pdf-地产文库

房地产开发公司固定资产管理制度.pdf

下载文档

管理制度

上传人：正*** 编号：176921 2021-08-26 2页 78.30KB

举报版权申述

该文档所属资源包： 综合性房地产集团公司财务人事行政管理及工程建设制度手册资料合集

打包下载资源包

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

5 金币

下载文档	加入VIP，免费下载

/ 2

下载文档

1、1 固定资产管理固定资产管理制度制度为健全固定资产管理的内部控制制度，保证固定资产安全完整，提高固定资产使用效率，特制定本制度。一、使用期限超过一年的房屋、建筑物、生产经营用主要机器设备、工具器具、运输装卸设备以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等资产均作为固定资产；不属于生产经营主要机器设备的各类物品单件价值在2000元以上，使用期限超过两年的，也应作为固定资产进行管理。二、规范固定资产管理，各所属子公司统一执行国家的有关制度规定，统一固定资产目录，规范固定资产折旧核算。三、固定资产购建实行分级授权审批。各项目公司购建 10 万元以下的固定资产，由使用部门申请，公司2、办公会讨论，总经理批准；购建 10 万元以上，50 万元以下的固定资产，由公司财务部、使用部门联合提出申请，由总经理审核，交董事会批准；购建 50 万元以上的固定资产，需报总裁批准后方可实行。四、固定资产原值按实际成本计价。五、固定资产实行分类管理，公司固定资产分类标准及各类使用年限为：（一）房屋及建筑物 1、已供出租之办公房30 年（二）办公设备、家电用具、通讯设备和运输设备 1、办公设备5 年 2、家电用具5 年 3、通讯设备5 年 4、运输设备5 年 2 六、凡自行建设和制造的固定资产，包括改扩建项目、更新改造项目、需安装设备的安装工程项目等，均应列作在建工程进行明细3、核算，完工经有关部门验收后，应及时办理完工结算手续。七、购置的固定资产，应由固定资产管理部门（一般为行政办公室）办理数量质量、规格性能、主要部件和附属物的检查验收，并由管理部门、使用部门共同填制固定资产结报单，经总经理经理签字后由财务部门入帐。固定资产管理部门必须建立固定资产登记卡等台帐记录，进行折旧、维修、保养、清查等登记工作，实施定期维修保养和盘点清查工作。八、固定资产管理部门每年至少进行一次固定资产的全面盘点清查工作，并与财务部门核对，做到账、卡相符，卡、实相符。对发生的盘盈、盘亏、报废、报损等，必须查明原因，写出书面报告，经有关部门经理、公司总经理批准后进行处理，并办理帐务处理。九、固定资产报废毁损或转让出售、变价收入扣除清理费用后的净收支余额与帐面净值（原值减累计折旧）的差额，计入当期损益。十、固定资产修理费用实行预算控制，各次发生费用计入当期损益。修

房地产开发公司全套品牌公关管理体系制度程序文件资料（共20套打包）房地产开发公司全套品牌公关管理体系制度程序文件资料（共20套打包）

下载