1、1 固定资产管理固定资产管理制度制度 为健全固定资产管理的内部控制制度，保证固定资产安全完整，提高固定 资产使用效率，特制定本制度。 一、使用期限超过一年的房屋、建筑物、生产经营用主要机器设备、工具 器具、运输装卸设备以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等资产均作 为固定资产； 不属于生产经营主要机器设备的各类物品单件价值在2000元以上， 使用期限超过两年的，也应作为固定资产进行管理。 二、规范固定资产管理，各所属子公司统一执行国家的有关制度规定，统 一固定资产目录，规范固定资产折旧核算。 三、固定资产购建实行分级授权审批。各项目公司购建 10 万元以下的固定 资产，由使用部门申请，公司
2、办公会讨论，总经理批准；购建 10 万元以上，50 万元以下的固定资产，由公司财务部、使用部门联合提出申请，由总经理审核， 交董事会批准；购建 50 万元以上的固定资产，需报总裁批准后方可实行。 四、固定资产原值按实际成本计价。 五、固定资产实行分类管理，公司固定资产分类标准及各类使用年限为： （一）房屋及建筑物 1、已供出租之办公房30 年 （二）办公设备、家电用具、通讯设备和运输设备 1、 办公设备5 年 2、 家电用具5 年 3、 通讯设备5 年 4、 运输设备5 年 2 六、凡自行建设和制造的固定资产，包括改扩建项目、更新改造项目、需 安装设备的安装工程项目等，均应列作在建工程进行明细
3、核算，完工经有关部 门验收后，应及时办理完工结算手续。 七、购置的固定资产，应由固定资产管理部门（一般为行政办公室）办理 数量质量、规格性能、主要部件和附属物的检查验收，并由管理部门、使用部 门共同填制固定资产结报单，经总经理经理签字后由财务部门入帐。固定资产 管理部门必须建立固定资产登记卡等台帐记录，进行折旧、维修、保养、清查 等登记工作，实施定期维修保养和盘点清查工作。 八、固定资产管理部门每年至少进行一次固定资产的全面盘点清查工作， 并与财务部门核对，做到账、卡相符，卡、实相符。对发生的盘盈、盘亏、报 废、报损等，必须查明原因，写出书面报告，经有关部门经理、公司总经理批 准后进行处理，并办理帐务处理。 九、固定资产报废毁损或转让出售、 变价收入扣除清理费用后的净收支余额 与帐面净值（原值减累计折旧）的差额，计入当期损益。 十、固定资产修理费用实行预算控制，各次发生费用计入当期损益。修
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