1、1 工程建设项目施工管理工程建设项目施工管理规定规定 为规范集团公司下属各项目公司施工阶段的行为，根据国家和上海市有关 施工管理方面的规定，结合本公司实际情况，特制定本办法。 一、工程施工阶段的管理责任人 （一）工程施工阶段的现场管理将直接影响项目的最终质量。为保证集团 内各项目的质量目标，要重视和加强各工程项目的施工现场管理。 （二）各项目公司应明确一位副总经理主管工程施工管理，公司总经理为 第一责任人。集团总师室为各项目公司施工管理的上级主管部门。 二、施工单位的选择和确定 （一）工程建设项目符合招投标规定的范围和标准的，必须通过招标选择 施工单位。投标活动，由项目公司（以下简称“招标人”
2、）负责。 （二） 工程施工招标分为公开招标和邀请招标。采用公开招标方式的，招 标人应当根据国家和上海市有关公开招标的规定执行。 采用邀请招标方式的，招标人应选择三家以上多年来为上海置业服务过， 具备施工资质，施工质量好、服务配合好的单位（详见上海置业施工单位客户 目录），并按国家和上海市有关规定执行。 （三）评标人。由项目公司组织专门评标小组，一般由 57 人组成。成员 由项目公司总经理室成员、集团领导、总师室及有关专家等组成。综合邀标单 位施工质量和价格、工程资质和经验等，采用无记名投票方式，评出名次。优 胜者为中标单位，并报集团总裁室批准。 三、项目施工阶段的控制和管理 （一）管理职能部门
3、 1、项目公司工程部是施工管理的重要职能部门，应明确职责。 2、工程部应配有土建、机电设备、安装等专业技术人员若干，并有能力应对 项目的各专业设计图纸的自审和现场各技术问题的协调、解决和管理。 2 （二）工程管理内容 1、进度管理 根据项目的特点，工程部要指导、协调总包及分包方，制定出合理的工程 项目施工总进度计划，上报集团总师室备案。 对施工中的重大节点提出进度目标要求，编制出细化进度计划，并协调各 参建单位明确施工工期、节奏，抓好落实。 加强各大节点目标计划的执行力度，定期召开周、月工程例会，对照总进 度计划，落实各工序进度和周、月进度计划。严格控制进度计划的实施。 2、质量管理 A、在工程开工前先明确质量目标，并在工程合同中设置相应奖惩条例，做 到施工前质量标准和目标明确。 B、技术方案先行。在各分部工程实施前，要求各施工单位先编制出施工组 织方案，并在方案中明确质量管理的目标和措施
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