大型房地产开发企业费用计划管理规定（1页）.doc
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大型房地产开发企业费用计划管理规定（1页）.doc
1、管理费用计划管理办法 一、 费用定义与管理要求 1、 费用科目/分项费用/年度管理费用总额的定义: 1) 费用科目:是指管理费用表中的以下六大归类 A. 人工成本 B. 租住成本 C. 交通通讯成本 D. 其他管理费 E. 其他税费 F. 分摊成本 2) 分项费用:是指在费用科目项下的费用明细分类. 3) 年度管理费用总额:是指以上六项费用科目的总和. 2、 管理要求:地区/集团本部就管理费用的各科目或各费用分项指定费 用管理责任部门或责任人,对费用的执行状况进行过程监控(见流程 日常管理费用使用情况监控和地区,本部季度(月份)费用计划编 制),例如:地区可以指定人力资源部作为人工成本科目的费
2、用监控 责任部门,在其他管理费用中的费用分项“办公费用”可以指定分管 行政事务的部门作为费用监控责任部门,在其他管理费用中的费用分 项“应酬费用”可以指定地区总经理作为费用监控责任人.以上仅为 举例说明,具体的费用管理责任部门与责任人的落实,由地区/集团本 部根据各自身的具体情况自行确定. 二、 管理费用控制管理办法 1、 各地区/集团本部每年制定年度管理费用计划经审批后执行(年度计 划模板)_需连接 2、 各地区/集团本部每季度应按年度计划的额度,编制本季度(分月份) 的费用使用计划报常董批准后实行季度(分月份)费用计划表 单_需连接 3、 财务部依据批准的季度(分月份)费用计划表单作为每月费用支出 的控制标竿 4、 费用控制原则: 1) 费用科目内分项费用之间的计划指标调剂,由地区总经理/集团本部 各部门总经理自行决定. 2) 费用科目计划额度相互间调剂使用,必须经过执行总裁批准后方可 进行指标串用(见申请科目间费用调剂表) _需连接 3) 年度费用总额突破计划目标时,必须经过执行总裁批准后方可增加 计划额度(以申请总费用增加报告形式上报) 三、 工程的现场管理费用(即:生产成本_开发间接费)比照本办法进行管理.
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