地产目标成本

1、第 1 页 共 11 页 项目成本标准的编制与使用规则 项目成本标准的编制与使用规则 目 录 目 录 第一节第一节 总则. 3总则. 3 一适用范围 . 3一适用范围 . 3 二各阶段成本标准的定义 . 3二各阶段成本标准的定义 . 3 三。

2、目目标标成成本本信信息息表表 成本科目 0101土地费用 01010101土土地地出出让让金金 01020102土土地地开开发发费费 01030103土土地地拆拆迁迁补补偿偿费费用用 01040104大大市市政政配配套套费费 0105010。

3、规规划划指指标标表表 总占地面积m2建筑用地面积注1 建筑物占地面积m2建 筑 密 度注2 计容积率面积m2容 积 率注4 绿地率注3围墙长度 道路用地合计路面车行道硬质铺装车广场 0 绿化用地合计公共绿地宅间绿地底层私家花园绿化 0 红线。

4、大区城市地块名案名分期数 编制时间对应设计阶段当期分期 占地面积地震烈度产品线人防级别 总建筑面积0场地类别地面粗糙度人防面积 地上计容建筑面积 地上不计容建筑面积m2 可售面积m2 基底面积m2 m2 0m2 会所m2 幼儿园m2 学校m。

5、第 1 页，共 12 页 成成本本汇汇总总表表 成成本本项项目目编编码码成成本本项项目目名名称称 合合计计 万万元元 各各核核算算对对象象的的目目标标成成本本 万万元元 备备注注 核核算算对对象象1 1 核核算算对对象象2 2 核核算算对对。

6、项项目目目目标标成成本本调调整整表表 工程名称： 工程成本 非工程成本 填报 部门 日期 复核 制表 人 选择方式1不使用预备费： 2使用预备费： 3调整目标成本： 拟调成本细项原成本标准数 上次调整后目 标成本数 本次拟调整数本次批准调整。

7、目目标标成成本本确确定定审审批批表表 项项目目： 项项目目名名称称 项项目目范范围围 项项目目总总价价 附附件件 目目 标标 成成 本本 明明 细细 确确 定定 审审 核核 会会签签 项项目目成成本本部部 成成本本管管理理中中心心 工工程程。

8、填填表表指指引引 1本表适用于新项目成本测算项目定位成本测算目标成本测算的统一格式。
2 本表填报主责门为合约部，财务部设计部开发部营销部配合，其中前期及后期费由开发部填写；设计费由 设计部填写；建筑安装工程费基础设施费及公共配套设施费由合。

9、项项目目总总成成本本估估算算表表方方案案设设计计阶阶段段 初初设设阶阶段段 施施工工图图阶阶段段 序号项 目计算依据单位数量单价静态估算合计 总建筑面积 单方成本 比率品控标准 总总建建筑筑面面积积 建筑面积m2159,900 独栋建筑面积。

10、成本成本精细化精细化管理管理手册手册 目目 录录 成本精细化管理手册成本精细化管理手册 1 1 一 目标成本管理作业指引 3 1.1 目标成本管理作业指引 3 二目标成本控制指导书 7 2.1 成本控制指导书 7 2.2 项目论证成本管理作。

11、1 构建建安目标成本管理体系 工程管理部 2009年3月27日 2 1华润置地建安成本目标体系简述 鉴于华润置地已在19个城市拥有住宅及商业地产项目，为尽量 涵盖不同城市不同档次项目的建安成本情况，本目标体系细分 如下： 物业类型：住宅类物。

12、 项项 目目 总总 体体 规规 划划 指指 标标 总占地面积261760.00m2计容积率面积321375.00m2总建筑面积345875.0m2 小区围墙长度16500.00m容积率1.23绿化率35.00 建筑物占地面积52380.00。

13、19 项项目目 责责任任目目标标成成本本动动态态管管理理台台帐帐 ABCEFGHFG 科科目目代代码码 科科目目 级级次次 科科目目名名称称责责任任部部门门 项项目目目目标标成成 本本 已已调调整整目目标标 成成本本 合合同同编编号号 合合。

14、 目标成本调整审批表目标成本调整审批表 编号：TFHCBLC003BD001 版号：A0 页码：第 1 页 共 1 页 项目 工程 目标成本调整申请部门目标成本调整申请部门 申请日期申请日期 调整原因 规划条件变化 政府政策变化 合同变化 。

15、 流程手册支持文件流程手册支持文件 编号： TFHCBLC002 版本：A1 责任目标成本管理流程责任目标成本管理流程 北顶北顶 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订修订 状态状态 修改内容修改内容 修改人。

16、 流程手册文件流程手册文件 编号： TFHCBLC001 版本：A1 全面责任目标成本制定全面责任目标成本制定流程流程 北顶北顶 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修。

17、 任务书编号： 责任目标成本任务书责任目标成本任务书 项目名称： 项目组织单位委托访甲方 ： 项目参与部门承担方乙方 ： 项目参与部门主管领导丙方 ： 起止年限： 二 00 年 月 日 制 一目标成本计算： 1. 成本测算表 2. 计算依据。

18、 目标成本管理流程目标成本管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 目标成本管理流程目标成本管理流程 1. 范围范围 适用于公司。

19、 目标成本调整流程目标成本调整流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 目标成本调整流程目标成本调整流程 1. 范围范围 适用于公司。

20、第 1 页，共 4 页 责责任任目目标标成成本本表表 编号：KWGWRZJ07 版号：A0 页码：第XX页 共XX页 成本项目 期目标成本 万元 跨期目标成本万 元 第一责任部门权重其它责任部门权重控制要点 可售面积 一土地获得价款 1政府。

21、光光明明城城市市一一期期目目标标成成本本 南南京京万万科科成成本本管管理理部部 2004.11.23 光光 明明 城城 市市 规规 划划 指指 标标报报批批方方案案 总占地面积29210m2 建筑用地面积29,210.0m2总建筑面积72,。

22、1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 填填表表指指引引 本表适用于新项目成本测算项目定位成本测算目标成本测算的统一格式。
本表填报的主要责任部门为成本管理部。
其中规划指标需设计部配合，建造标准按营销设计成本工程 等相关的部门。

23、1 1 规划设计阶段的成本管理 成本管理和法务部 2013年1月29日 2 问题思考 1竞争对手4000都挣钱，永泰的5000怎么还不挣钱 2成本财务怎么把成本算这么高利息税金这么高 3目标成本为什么总是被突破 4目标成本应该什么时候制定 。

24、填填表表指指引引 1本表适用于新项目项目定位方案设计施工图设计阶段目标成本测算及竣工阶段成本测算的统一格式。
2 规划指标由项目公司建筑规划部组提供，建筑及室外管网建造标准由项目公司建筑规划部组工程 部提供，景观工程建造标准由项目公司景观咨。

25、0 编号：编号： 项目项目 目目 标标 成成 本本 控控 制制 责责 任任 书书 1 编制依据及说明编制依据及说明 1项目发展部：土地出让合同报批报建费用明细； 2 设计部：实施方案设计图纸及规划指标 05 年 3 月 17 日版建造标准与。

26、1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 填填表表指指引引 本表适用于新项目成本测算项目定位成本测算目标成本测算的统一格式。
本表填报的主要责任部门为成本管理部。
其中规划指标需设计部配合，建造标准按营销设计成本工程 等相关的部门。

27、目标成本分解中如何匹配单位 专业和考核责任成本管控 第12课 总25课 1 2 3 4 5 确定目标成本 提交成果要求 需得到营销 设计认可 价值最价值最 大化大化 1.1.面包比面粉贵面包比面粉贵 4.4.市场红利市场红利 5.5.持续良。

28、精装修目标成本测算关注要点 第11课 总25课 1 2 3 4 5 确定目标成本 提交成果要求 需得到营销 设计认可 价值最价值最 大化大化 1.1.面包比面粉贵面包比面粉贵 4.4.市场红利市场红利 5.5.持续良好经营持续良好经营 2.。

29、拓展阶段，目标成本关注的人和事 第7课 总25课 1 2 3 4 5 6 提供成本测算供投资 决策参考 提交成果要求快， 能迅速修改 拿地 1.上市公司：业绩要求 4.资金盈余 5.持续良好经营 2.准备上市公司：资产 3.非上市公司：利润。

30、投投资资测测算算编编制制说说明明 一一、建建设设及及交交付付标标准准： 1、建筑风格：现代 2、结构形式：剪力墙框架结构；标准层高：配套商业4.5m，联排别墅3.6m，高层公寓3m，非人防地下室 3.6m，人防地下室3.。

31、第 1 页，共 6 页 公公摊摊费费用用测测算算及及拆拆分分指指引引 成成本本项项目目 编编码码 成成本本项项目目名名称称 计计算算依依据据 与与说说明明 分分摊摊原原则则 总总述述目目标标成成本本测测算算时时的的分分摊摊原原则则实实际际成。

32、 第 1 页 共 6 页 目标成本管理作业指引目标成本管理作业指引 编制编制 日期日期 审核审核 日期日期 批准批准 日期日期 第 2 页 共 6 页 一一 作业作业指引指引目的目的 提高公司成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系，落。

33、 目标成本管理作业指引目标成本管理作业指引 编制编制 日期日期 审核审核 日期日期 批准批准 日期日期 一一 作业作业指引指引目的目的 提高公司成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系，落实可研版目标成本规划方 案版目标成本施工图版目标。

34、目标成本动态成本制度宣贯 目 录 一 二 三 房地产开发过程中的成本管理 集团的成本管理考核制度 目标成本 四 动态成本 一房地产开发过程中的成本管理 拿地 阶段 项目 策划 方案 设计 施工图 设计 招标合 同签订 合同 实施 投 资 估。

35、目标成本管理实施细则参考目标成本管理实施细则参考1.1. 目的目的提高集团成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。
2.2. 范围范围本实施细则适用于集团所属各地产公司。
为集团所属各地产公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和。

36、 编号：编号： 项目项目目目标标成成本本控控制制责责任任书书编制依据及说明编制依据及说明1项目发展部：土地出让合同报批报建费用明细；2 设计部：实施方案设计图纸及规划指标 05 年 3 月 17 日版建造标准与材料部品标准；3工程管理部：钢。

37、项目工程目标成本管理办法项目工程目标成本管理办法1目的：目的：以 工程成本与产品定位合理匹配为宗旨，通过工程目标成本的合理制订与严格执行，使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。
2范围：范围：工程目标成本的管理范围包括：前期建安工程费地基。

38、 房地产业务流程管理手册 房地产业务流程管理手册编号:MLJYYGWICBG001版号:A0 页码:第 2 页 共 3 页编号:MLJYYGWICBG001版号:A0 页码:第 2 页 共 3 页 地产业务流程管理体系文件1. 目的1. 目。

39、项目营销费用目标成本表项目营销费用目标成本表项目名称项 目计划成本标准比例备注营销费用总计一媒介推广费一媒介推广费1报纸广告2刊物广告3电视广告4电台广告5灯箱广告6公交广告7互联网广告8印刷品9户外广告牌10楼体及工地围墙广告11楼宇广告。

40、 xx集团目标成本管理办法1. 目的对项目开发的全过程成本进行规划管理,确保所有开发项目的成本控制在成本目标之内,防止成本背离投资初衷.为xx集团各项目制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范.全过程监控动态成本,使项目动态成本可控。