1、项目工程目标成本管理办法项目工程目标成本管理办法1目的：目的：以 “工程成本与产品定位合理匹配”为宗旨，通过工程目标成本的合理制订与严格执行，使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。2范围：范围：工程目标成本的管理范围包括：前期建安工程费、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等四大类（具体包含内容详见项目工程目标成本科目分类表 ） 。土地成本、财务费用、管理费用、营销费用、税金等不包含在内。3职责：职责：31 成本管理部负责本实施方案的制订、修改、检查与落实。32 房产集团下属各项目公司负责贯彻实施。4执行与控制执行与控制41 项目工程目标成本的含义411 项目工程目标成本是公司
2、基于产品定位和当前市场成本水平而预先确定的成本控制标杆。412 项目工程目标成本文件分为四个部分： 项目工程及材料设备发包总体计划 、 项目工程目标成本测算表 （包括执行阶段的调整稿） 、 项目工程目标成本控制责任书 、 项目成本季度评估表 。413项目工程及材料设备发包总体计划反映项目公司对本项目工程的标段划分、发包范围、发包时间等的统筹安排。414项目工程目标成本控制责任书是目标成本确定后，项目公司与房产集团总部签订的关于承诺在项目开发过程中严格按照已定目标，控制项目工程成本及按公司统一的考核标准进行考核的书面文件。415项目工程目标成本测算表是反映项目工程总目标成本和分项目标成本金额的文
3、件。项目工程总目标成本是项目工程成本的控制线，由各分项目标成本组成。各分项目标成本指各专业工程造价指标，是各分项成本的参考控制线。416项目成本季度评估表是在项目进行过程中按季度反映成本的动态变化，分析原因，提出成本控制方法的书面文件。42 项目工程目标成本管理原则421 市场导向原则：项目工程目标成本的确定以项目所在地市场为导向，体现市场的合理先进水平，并且确保目标利润的实现。422 操作性原则：项目工程目标成本的科目设置应符合公司统一要求和项目管理需要，本项目特点形成，各科目对应的目标成本指标应范围明确，数据来源有充分依据，目标总成本及各分项成本均应为经过努力可实现的目标。423 前控制原则：项目工程目标成本管理应贯彻于项目工程建设的各阶段，成本管理应强调事前控制为主，事中、事后控制为辅，尽可能在项目工程发包前（规划设计阶段）发现问题，减少无效成本。424 动态控制原则：项目工程已发生
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