1、 任务书编号： 责任目标成本任务书责任目标成本任务书 项目名称： 项目组织单位（委托访（甲方） ） ： 项目参与部门（承担方（乙方） ） ： 项目参与部门主管领导（丙方） ： 起止年限： 二 00 年 月 日 制 一、目标成本计算： 1. 成本测算表 2. 计算依据 3. 计算方式 4. 材料价格 5. 不可预见费 6. 总目标成本描述 二、各部门责任目标成本及各责任目标成本的对应奖罚比率。 部门一： 部门二： 部门三： 各部门具体负责成本科目见项目开发全成本科目表 部门部门 目标责任事项目标责任事项 目标成本责任指标目标成本责任指标 指标说明指标说明及计算公式及计算公式 部门部门 造价合约部
2、 1、工程总成本的预算 精度 工程成本的预算精 确性 （总结算价总预算 值） /总预算值5 以分期为单位，某项一级成本科目超目标，但在本期内总 的工程类一级成本科目结算成本品叠后未超标， 认定为基 本达标。 若每个一级成本科目及总的工程类结算成本均未 超标，可认定为创优达标。该指标为辅考指标，主要意在 指导预算的准确性，该指标为辅考指标之一。 2、对工程类合同价格 谈判控制。 所签工程合同总价 款 1、 合同总价款预算 价 2、 某份合同总价款必 须超预算价时应专项 报告，并获领导层批 准。 1、合同总价款预算值的认定方法： （1）包干合同（或合同中包干部分）直接进行比较认定。 （2）按实结算
3、合同（或合同中按实结算部分）以合同的 结算价在扣出合同签定以后， 由于各种变更引起的增减因 素后（含设计变更及甲供、乙供甲核价导致的合同结算值 的变动以及合同以外的签证发生的变动）预算值比较。 （3）某份合同总价超预算，但在本期项目的同一级成本 科目下，与其它未超预算的合同总款品叠后，其品叠总额 未超预算，可认定为基本达标，若每份合同额及总的合同 额品叠后，同时均未超预算，可认定为创优达标。 （4）领导层批准某项合同价超预算，不影响该项目在同 一级成本科目下，对总合同价总预算价的要求，但可以 不作为该份合同额超出预算值的认定。 2、该指标为主考指标之一。 3、对工程类合同结算 把关。 工程类合同结算总 额 按公司制定的工程合 同结算考核办法执 行。 1、该指标为主考指标之一。 4、对工程合同的成本 执行过程进行预警与 分析。 1、每月定期进行签 证及工程完成量的 审核， 并负责将结论 对应
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
