房地产目标成本管理实施细则含项目成本测算表（10页）.doc
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房地产目标成本管理实施细则含项目成本测算表（10页）.doc
1、目标成本管理实施细则（参考）目标成本管理实施细则（参考）1.1. 目的目的提高集团成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。2.2. 范围范围本实施细则适用于集团所属各地产公司。 为集团所属各地产公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。3.3. 职责职责3.1集团成本与计划管理委员会负责本实施细则的制订、修改、指导、解释与检查落实，集团财务管理部成本审算中心负责有关具体对接事宜。3.2集团所属各地产公司负责贯彻实施。4.4. 方法与过程控制方法与过程控制4.1目标成本释义目标成本释义目标成本是公司基于市场状况，并结合公司的经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努
2、力所要实现的成本指标。应体现集团“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。目标成本文件分为三个部分： 目标成本测算表 目标成本控制责任书 动态成本月评估 。目标成本测算表是反应项目的总目标成本和分项目标成本的金额。建设项目的总目标成本是建设项目成本的控制线，由各分项目标成本组成。各分项目标成本包括各专业工程造价指标及各种费用指标。目标成本控制责任书是对各项目费用的责任部门及其主要职责的说明，包括控制内容、控制要点和手段，需要注意的已完工程的失败教训。动态成本月评估报告反映各成本项目的动态变化情况，分析原因，提出成本控制建议。4.2目标成本管理原则目标成本管理
3、原则市场导向原则：市场导向原则：目标成本管理以市场为导向，确保目标利润的实现。准确严谨原则准确严谨原则：目标成本指标应科学准确，每项来源都要有充分依据，保证目标成本的权威性。事前控制原则事前控制原则： 目标成本管理贯穿于建设项目的每一阶段， 凡事做到事先控制为主，事中事后控制为辅，在立项、设计、施工之前发现问题，减少无效成本。动态管理原则动态管理原则：建设项目的动态成本要及时与目标成本进行比较并纠偏，确保建设项目总成本在目标成本控制范围内。4.3目标成本科目的分类目标成本科目的分类：详附件目标成本科目分类4.4目标成本文件制订的目标成本文件制订的步骤及时间要求步骤及时间要求项目定位阶段：在投资分析和概念设计阶段，根据可行性研究报告，以及营销、设计、成本、工程、财务等相关部门互动讨论确定的项目定位，完成“项目定位阶段的全成本测算” 。确定各项费用的计划金额，包括设计、报建、环境配套、营销费等
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