2019年地产项目目标成本管理测算表.xls-地产文库

2019年地产项目目标成本管理测算表.xls

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地产表格

上传人：故事编号：153393 2021-07-13 32页 177KB

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1、1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 11、 12、填填表表指指引引本表适用于新项目成本测算、项目定位成本测算、目标成本测算的统一格式。本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需设计部配合，建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定；报批报建费根据项目发展部提供的房地产税费一览表及当地优惠政策进行填写，具体项目可根据当地的政策自行增加或删减。第一级的八大类成本项目及其下的第二级成本项目为集团统一设定，第三级以下的成本项目可根据实际情况进行调整。开发间接费中的行政费用、资本化利息和期间费用，请财务部提供。成本测算时应根据量量价价分2、分离离的原则进行计算，并注明量、价的计算思路。新项目或项目定位时的成本测算如无法细分时，可根据当地已结算的同类工程直接填写总价和单价，但应注明参考项目的成本情况。成本汇总表的总价从各表自动取数，并根据项目的一般分摊原则设置了分摊公式（已在备注中说明），如不符合项目的实际情况请自行修改公式；项目规模较大或分期开发时，目标成本测算中的地价宜按各期或各产品类型的占地面积分摊（当期中的公共用地按各产品类型的可售面积比例分摊），以免因后期规划调整对已完工程的成本核算造成影响。可销售的商业网点为独立的核算对象时，应作为一种产品类型单独计算其主体建安成本和收益情况。地面车库、架空层车位、地下车3、库有产权可销售时应作为独立的核算对象，单独计算其主体建安成本，并根据售价决定是否需要分摊其它六类公摊费用。如其不可售时，其建安成本应全部作为配套设施费全部摊销。新项目成本测算时，该表应以连同财务测算部分在新项目发展小组实地调研前两天用电子邮件发送到集团成本审算中心。并尽量提供如下资料：项目所在城市政府基准地价或标定地价、税收及优惠政策、政府房地产规费及优惠政策、该区域集团已有类似项目的结算成本、该城市类似项目概算指标、设计概算、投资估算指标等工程造价资料、拟签订土地合约及地价资料、城市水文地质及工程地质勘探资料等。表中各成本项目所包括的内容详见万科集团目标成本管理实施细则项目成本测算时，表中与规划有关的数据尽量从规划指标中引用采用公式计算，便于规划改变时自动计算。建建造造标标准准类类型型1 1类类型型2 2 结结构构及及初初装装修修结构形式框架层数层高4.5层2

房地产项目成本测算表（共30套打包）房地产项目成本测算表（共30套打包）

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