绿城集团目标成本测算表

1、第 1 页，共 6 页 公公摊摊费费用用测测算算及及拆拆分分指指引引 成成本本项项目目 编编码码 成成本本项项目目名名称称 计计算算依依据据 与与说说明明 分分摊摊原原则则 总总述述目目标标成成本本测测算算时时的的分分摊摊原原则则实实际际成。

2、附件 3： 项目责任成本测算方法项目责任成本测算方法 一直接工程费一直接工程费 一劳务费 是指从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用。
责任成本测算中劳务费包括：钢筋砼砌体抹灰杂工计时工。
钢筋砼砌体抹灰人工费清单定额工程量人工单价 。

3、填填表表指指引引 本表为可研目标成本计划目标成本目标控制成本预目标成本和目标成本测算的统一格式。
本表填报的主要责任部门为成本控制部。
其中规划指标集团规划部确认，建造标准按营销设计成本工程等相 关的部门的讨论结果确定并经集团规划部确认；报批。

4、填填表表指指引引 1本表适用于新项目项目定位方案设计施工图设计阶段目标成本测算及竣工阶段成本测算的统一格式。
2 规划指标由项目公司建筑规划部组提供，建筑及室外管网建造标准由项目公司建筑规划部组工程 部提供，景观工程建造标准由项目公司景观咨。

5、新版目标成本测算表使用指引新版目标成本测算表使用指引 综述：综述： 为实现目标成本测算的精细化， 提高测算准确性， 集团成本审算中心在借鉴各项目编制 经验基础上， 完成了新版目标成本测算表的改进和完善。
希望通过新版目标成本测算表的使 用，。

6、成本篇 后工项目投资目标成本及成本控制后工项目投资目标成本及成本控制 启动版启动版 目 录 项目投资目标成本项目投资目标成本 一一 成本敏感及关键点控制成本敏感及关键点控制 二二 合约规划合约规划 三三 项目投资目标成本项目投资目标成本 一。

7、 房地产工程成本管理房地产工程成本管理 2008.42008.4 房地产工程成本管理房地产工程成本管理 第一部分第一部分 工程成本控制要点工程成本控制要点 第二部分第二部分 目标成本管理目标成本管理 在当前宏观调控形势和竞争激烈的房地在当前。

8、绿城集团 成本管理体系培训 成本 2 尊重尊重专业专业责任责任分享分享价值价值 报告提纲 一成本管理体系总体优化方案说明 二成本管理体系介绉 1成本科目成本科目 2合约规划合约规划 3目标成本目标成本 4动态成本动态成本 5设计成本管理设计。

9、 房地产工程成本管理房地产工程成本管理 陆爱平 2010.12 陆爱平 2010.12 资料来自: http: 资料已进行加密 原版房地产资料 仅限群成员使用 群号群号:127644268 127644268 下载地址下载地址: : htt。

10、 1 2 3 4 5 M2 3 3 3 3 M2 3 3 M2 3 160m2 12 12 1 2 0 3 2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3M2 3 3 3 70.00100.00 M2。

11、成成本本效效益益测测算算表表附附注注说说明明 1成本效益测算表包括：定价到成本倒推和成本到定价顺算两张表 2 定价到成本倒推表用于成本概算和估算两个阶段的销售毛利率倒推环节，倒推出开发成本中的 变动部分，为限额设计提供控制依据。
3定价到成。

12、 目标成本测算作业指引目标成本测算作业指引 编制 日期 20060905 初审 日期 审核 日期 20060905 批准 日期 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 1. 流程要。

13、项目名称：项目名称： 占地面积：占地面积：M2建筑面积建筑面积M2可售面积：可售面积： 不可预见 费比例 不可预见 费比例 总成本 元 总成本 元 规划余 量 规划余 量 总成本 元 总成本 元 规划余量规划余量 本月成本差异本月成本差异 。

14、地地块块规规划划指指标标及及预预期期销销售售情情况况表表 按成交公让书规划条件测算： 项项 目目土土地地面面积积M2M2容容积积率率建建筑筑面面积积 销销售售单单价价元 M2 销销售售收收入入 万万元元 1住住宅宅1 146981.3610。

15、项目成本利润测算 编制人： 编制时间： 编制说明 1未建项目依据项目规划设计方案； 2参照周边项目工程费用； 3财务费用及税费主要由财务部提供； 4销售均价及销售费用由销售提供； 5前期规费依据地区目前情况编制； 6主要项目成本测算详见成本。

16、光光明明城城市市一一期期目目标标成成本本 南南京京万万科科成成本本管管理理部部 2004.11.23 光光 明明 城城 市市 规规 划划 指指 标标报报批批方方案案 总占地面积29210m2 建筑用地面积29,210.0m2总建筑面积72,。

17、土地一级开发项目成本收益现金流分析 序号XX项目地块基本情况 1土地幅员面积亩1450.00 XX大道占地亩55.00 轻轨枢纽中心占地亩44.00 四方搅拌场占地亩68.00 铁路占地亩101.00 规划区内道路占地亩252.00 其它不。

18、光光明明城城市市一一期期目目标标成成本本 南南京京万万科科成成本本管管理理部部 2004.11.23 光光 明明 城城 市市 规规 划划 指指 标标报报批批方方案案 总占地面积29210m2 建筑用地面积29,210.0m2总建筑面积72,。

19、 投投 资资 估估 算算 表表 序序号号工工程程项项目目费费用用名名称称计计量量单单位位工工程程量量单单价价或或费费率率 造造价价或或费费用用 万万元元 备备注注计计费费标标准准说说明明 1 一征地拆迁补偿费 征地费亩 土地契税元3.0按征。

20、填填表表指指引引 1 本表适用于新项目成本估算项目定位目标成本测算的统一格式。
2 本表填报的主要责任部门为成本管理部。
其中规划指标需投资发展部营销策划部 和研发设计部配合提供，建造标准按营销设计成本工程等相关的部门的讨论 结果确定；报批报。

21、新版目标成本测算表使用指引新版目标成本测算表使用指引 综述：综述： 为实现目标成本测算的精细化， 提高测算准确性， 集团成本审算中心在借鉴各项目编制 经验基础上， 完成了新版目标成本测算表的改进和完善。
希望通过新版目标成本测算表的使 用，。

22、二二开开发发成成本本估估算算 建筑面积暂按：5200 平方造价暂按：1500 建安成本：780万元 开发成本：4363.31万元 序序 号号 项项目目内内容容 楼楼面面单单价价 总总款款万万元元备备注注 元元 平平米米 一一土土地地费费用用。

23、项目名称：项目名称： 占地面积：占地面积：M2建筑面积建筑面积M2可售面积：可售面积： 不可预见 费比例 不可预见 费比例 总成本 元 总成本 元 规划余 量 规划余 量 总成本 元 总成本 元 规划余量规划余量 本月成本差异本月成本差异 。

24、精装修目标成本测算关注要点 第11课 总25课 1 2 3 4 5 确定目标成本 提交成果要求 需得到营销 设计认可 价值最价值最 大化大化 1.1.面包比面粉贵面包比面粉贵 4.4.市场红利市场红利 5.5.持续良好经营持续良好经营 2.。

25、项项目目名名称称规规划划指指标标成成本本汇汇总总税税费费说说明明开开发发及及销销售售计计划划现现金金流流量量 可可售售面面积积 住宅59,61459,614 商办1,2191,219 地下车位 销销售售金金额额 104,391104,391。

26、序序号号项项目目数数量量单单价价金金额额万万元元 一一征征地地补补偿偿 1 1 土地补偿安 置补助 集体用地0.00亩35.00万元亩0.00 小小计计0 0. .0 00 0 二二用用地地报报批批税税费费 2 2 社会养老保险 费 按第五。

27、第 1 页，共 6 页 公公摊摊费费用用测测算算及及拆拆分分指指引引 成成本本项项目目 编编码码 成成本本项项目目名名称称 计计算算依依据据 与与说说明明 分分摊摊原原则则 总总述述目目标标成成本本测测算算时时的的分分摊摊原原则则实实际际成。

28、填填表表指指引引 本表为可研目标成本计划目标成本目标控制成本预目标成本和目标成本测算的统一格式。
本表填报的主要责任部门为成本控制部。
其中规划指标集团规划部确认，建造标准按营销设计成本工程等相 关的部门的讨论结果确定并经集团规划部确认；报批。

29、 CS01表表恒恒宇宇项项目目一一期期 项项目目主主要要数数据据 规规划划类类基基本本数数据据 土土地地面面积积万万M2 12.47建建设设用用地地面面积积万万M2 建建筑筑面面积积容容积积率率0.58可可用用面面积积容容积积率率 总总建建。

30、土地一级开发项目成本收益现金流分析 序号XX项目地块基本情况 1土地幅员面积亩1450.00 XX大道占地亩55.00 轻轨枢纽中心占地亩44.00 四方搅拌场占地亩68.00 铁路占地亩101.00 规划区内道路占地亩252.00 其它不。

31、目标成本管理实施细则参考目标成本管理实施细则参考1.1. 目的目的提高集团成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。
2.2. 范围范围本实施细则适用于集团所属各地产公司。
为集团所属各地产公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和。

32、填填表表指指引引本表为可研目标成本计划目标成本目标控制成本预目标成本和目标成本测算的统一格式。
本表填报的主要责任部门为成本控制部。
其中规划指标集团规划部确认，建造标准按营销设计成本工程等相关的部门的讨论结果确定并经集团规划部确认；报批报建费。

33、 项项目目成成本本测测算算表表 附附表表二二总总规规划划面面积积万m2多层住宅万m2小高面积万m2其他形式等日期总总可可售售面面积积万m2会所万m2商业万m2土地面积 亩序序号号项项 目目多多层层住住宅宅会会所所高高层层商商业业可可售售面面。

34、1 7附件绿城房地产集团有限公司项目工程成本管理制度第一章总则第一条为加强对各项目公司的工程成本管理，使各项目的工程成本得到有效控制，明确责权，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于绿城房地产集团范围内各全资控股项目的工程成本管理。

35、 1 附件绿城房地产集团有限公司绿城房地产集团有限公司项目工程成本管理制度项目工程成本管理制度第一章第一章总总则则第一条第一条 为加强对各项目公司的工程成本管理，使各项目的工程成本得到有效控制，明确责权，提高工作效率，特制定本制度。
第二条第。