绿城房地产集团成本管理体系培训（132页）.ppt
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绿城房地产集团成本管理体系培训（132页）.ppt
1、绿城集团 成本管理体系培训 成本 2 尊重尊重专业专业责任责任分享分享价值价值 报告提纲 一、成本管理体系总体优化方案说明 二、成本管理体系介绉 1、成本科目、成本科目 2、合约规划、合约规划 3、目标成本、目标成本 4、动态成本、动态成本 5、设计成本管理、设计成本管理 6、责任成本、责任成本 7、成本后评估、成本后评估 8、成本信息库、成本信息库 9、战略采购、战略采购 3 尊重尊重专业专业责任责任分享分享价值价值 房地产企业的利润=土地溢价+销售溢价+品牌溢价+管理溢价 土地溢价：低成本拿地、土地 升值、一、二级开发联动等方 式降低土地成本。 销售溢价：通过营销策划，不 断提高销售价格，
2、提高销售收 入。 品牉溢价：品牉讣可度、忠诚 度高，销售价格相对较高，提 高销售收入。 管理溢价：房地产企业内部管 理规范，流程清晰，成本管理 水平较高，直接降低开发成本 和管理费用。 利润=收入成本 4 尊重尊重专业专业责任责任分享分享价值价值 土地溢价状态不可持续； 随着房地产行业逐渐规范和竞争加剧，房地产企业开始 重视内部资源的整合 品牌溢价、销售溢价提升有瓶颈； 管理溢价将成为房地产企业提高利润的重要途径，向管理要效益势在必行。 财务管理 人力资源管理 风险管理 管 理 模 块 项目 拓展 定位 策划 设计 管理 工程 管理 营销 管理 客户 服务 计划管理 业 务 模 块 采购 管理
3、 成本管理 房地产项房地产项 目管理的目管理的 关键就是关键就是 在质量、在质量、 成本和进成本和进 度方面获度方面获 得最佳组得最佳组 合合 5 尊重尊重专业专业责任责任分享分享价值价值 明确成本管理“三全”：全过程、全方位、全员 从房地产开发价值链来看：成本管理贯穿着从项目拓展到产品 实现的全过程； 从成本构成来看是从拓展到营销所有成本，是全方位； 从控制成本的开发公司的人员来看是全员。 成本管理是全过程、全方位、全员的管理 6 尊重尊重专业专业责任责任分享分享价值价值 房地产开发价值链模型 房地产价值链分析： 利润贡献和风险从前端向后端逐级递减 产品实现过程（成本管理） 项目 策划 建筑 设计 采购 管理 工程 管理 销售 管理 售后 服务 物业 管理 土地 获取 投资策 划 越靠近价值链前端，绊营操作风险越大，但 对整个房地产开发项目的利润贡献越高，管控 的重点关注风险控制和成本的
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