绿城集团地产项目目标成本测算表模板.xls-地产文库

绿城集团地产项目目标成本测算表模板.xls

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地产表格

上传人：故事编号：163706 2021-07-26 69页 1.35MB

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1、填填表表指指引引 1、本表适用于新项目项目定位、方案设计、施工图设计阶段目标成本测算及竣工阶段成本测算的统一格式。 2、规划指标由项目公司建筑规划部（组）提供，建筑及室外管网建造标准由项目公司建筑规划部（组）、工程部提供，景观工程建造标准由项目公司景观咨询部（组）提供，室内精装修建造标准及公共部位精装修建造标准由项目公司装饰部（组）提供。 3、开发成本及期间费用科目按照集团统一制定的绿城集团成本科目表执行，不得随意增减，实际工作中确实存在漏项的成本科目，由集团定期（如每年）进行集中修订后执行。 4、分单体的成本测算、精装修成本测算、室外及配套工程费用测算由项目公司工程成本管理部（组2、）进行，土地、前期、间接费及期间费用由项目财务部测算。财务部测算完毕后，应设置土地、前期、间接费及期间费用及室外及配套工程费用的公摊方式。若项目存在分期开发的，在全项目成本测算的基础上，应设置跨期成本分摊明细表的跨期分摊方式 5、成本测算时应根据量量价价分分离离的原则进行计算，并注明量、价的计算思路。新项目或项目定位时的成本测算如无法细分时，可根据当地已结算的同类工程直接填写总价和单价，但应注明参考项目的成本情况。 6、表中各成本项目所包括的内容详见绿城集团成本科目表 7、项目成本测算时，表中与规划有关的数据尽量从规划指标中引用，便于规划改变时自动计算。引用指标时可参照类似项目的3、引用情况。若相应规划指标不适合引用时，可自定义指标，并填入自定义的工程量 8、成本汇总表的总价从各表自动取数，并根据项目的一般分摊原则设置了分摊公式（已在备注中说明），如不符合项目的实际情况请自行修改公式； 9、项目规模较大或分期开发时，目标成本测算中的地价宜按各期或各产品类型的占地面积分摊（当期中的公共用地按各产品类型的可售面积比例分摊），以免因后期规划调整对已完工程的成本核算造成影响。 10、可销售的商业网点为独立的核算对象时，应作为一种产品类型单独计算其主体建安成本和收益情况。 11、地面车库、架空层车位、地下车库有产权可销售时应作为独立的核算对象，单独计算其主体建安成本，原则上由车位全部受益的成本全部计入车位成本，由车位及地上结构共同受益的地下建筑、安装成本，车位分摊其成本的50%。如其不可售时，其建安成本应全部作为配套设施费全部摊销。项项目目总总体体（当当期期）规

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