20xx年绿城集团房地产工程成本管理（28页）.ppt
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20xx年绿城集团房地产工程成本管理（28页）.ppt
1、 房地产工程成本管理房地产工程成本管理 2008.42008.4 房地产工程成本管理房地产工程成本管理 第一部分第一部分 工程成本控制要点工程成本控制要点 第二部分第二部分 目标成本管理目标成本管理 在当前宏观调控形势和竞争激烈的房地在当前宏观调控形势和竞争激烈的房地 产市场中产市场中，如何求生存如何求生存、求发展是摆在房地求发展是摆在房地 产企业面前的一个重要课题产企业面前的一个重要课题。 在相同的开发环境中在相同的开发环境中，除了开发适销对除了开发适销对 路的适应市场需求产品外路的适应市场需求产品外，谁能在工程建设谁能在工程建设 中既能确保工期质量中既能确保工期质量，又能注重成本管理又能注
2、重成本管理， 控制和把握合理的工程造价控制和把握合理的工程造价，以最少的成本以最少的成本， 获取最大的效益获取最大的效益，谁就能在竞争中获取主动谁就能在竞争中获取主动， 走向成功走向成功。 第一部分第一部分 工程成本控制要点工程成本控制要点 如何做好房地产企业的工程成本管理如何做好房地产企业的工程成本管理， 达到降低成本多创效益为目的达到降低成本多创效益为目的，就是要加强就是要加强 对工程项目全过程成本管理对工程项目全过程成本管理，即从工程设计即从工程设计、 工程招投标工程招投标、工程施工实施工程施工实施、工程结算审计工程结算审计 等阶段的几个主要环节全方位等阶段的几个主要环节全方位、全过程进
3、行全过程进行 管理管理，只有这样只有这样，才能使企业立足于竞争激才能使企业立足于竞争激 烈的市场烈的市场。 第一部分第一部分 工程成本控制要点工程成本控制要点 主要分以下四个方面阐述主要分以下四个方面阐述: : 一、设计阶段的成本控制一、设计阶段的成本控制 二、工程招投标阶段的成本控制二、工程招投标阶段的成本控制 三、施工阶段的成本控制三、施工阶段的成本控制 四、工程结算阶段的成本控制四、工程结算阶段的成本控制 第一部分第一部分 工程成本控制要点工程成本控制要点 一一、设计阶段的成本控制设计阶段的成本控制 设计阶段是房地产项目成本控制的关键与设计阶段是房地产项目成本控制的关键与 重点重点，在工程成本全过程控制中在工程成本全过程控制中，必须抓住必须抓住 重点重点，这是有效控制建设项目投资的根本所这是有效控制建设项目投资的根本所 在在。 1 1、实行限额设计实行限额设计。 2 2、开展价值工程
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