建设工程目标成本

1、房地产成本控制精细化管理研讨会房地产成本控制精细化管理研讨会 工程目标成本的制定支解与 落实 工程清单招标管理 工程成本数据库的建立 成本成本管理理念管理理念 成本管理的目的成本管理的目的WHY 1，房地产公司是企业，利润是企业用永恒目 标。

2、第 1 页 共 11 页 项目成本标准的编制与使用规则 项目成本标准的编制与使用规则 目 录 目 录 第一节第一节 总则. 3总则. 3 一适用范围 . 3一适用范围 . 3 二各阶段成本标准的定义 . 3二各阶段成本标准的定义 . 3 三。

3、目目标标成成本本信信息息表表 成本科目 0101土地费用 01010101土土地地出出让让金金 01020102土土地地开开发发费费 01030103土土地地拆拆迁迁补补偿偿费费用用 01040104大大市市政政配配套套费费 0105010。

4、附件34 开开工工前前现现金金流流及及目目标标成成本本测测算算台台账账 序号测算单位项目名称 目标成本编制 日期 目标成本编制 人 目标成本金额目标利润率 填直接管理本项目的单位：分公司或 公司总部直管项目填公司 是否有开工前 现金流量分析。

5、2号）和中共温州市委 温州市人民政府关于进一步深化完善城市建设管理体制的若干意见（温委发201239号）及温州市人民政府办公室关于开展征地阳光工程建设的实施意见（温政办2012186号）精神，现就我市开展征地阳光工程建设提出如下实施意见：一、指导思想和主要目标以科学发展观为指导，以促进依法规范透明、维护群众合法权益为目标，坚持依法行政、廉洁从政、执政为民，结合征地制度改革、征地程序调整、政府信息公开等工作，切实加大公开力度，进一步规范征地行为，深入开展征地阳光工程建设，逐步形成依法、公开、高效的征地工作运行机制，依法保障被征地农民的合法权益。
二、工作职责市政府是征地工作主体，根据土地利用年度计划指标分配情况，及时确定征地项目，公开年度征地计划，落实征地实施单位，建立征地考核制度，明确各部门和镇政府（街道办事处）（以下简称镇街）在征地各个环节实施阳光征地的责任。
（一）市级部门工作职责。
1.信访部门：负责被征地农民和被拆迁户信访接待，配合有关单位做好化解工作。
2.发改部门：负责编制年度建设项目计划，确定具体建设项目，公开建设项目计划。
3.公安部门：打击非法阻扰征地行为，维护稳定。
4.监察部门：负责征地相关工作的监督检查，督导征地阳光工程建设。
5.财政部门：要建立征地调节资金，统一筹集征地资金并制定资金管理使用办法；负责征地补偿资金、社会保障资金的收支管理，公开征地资金支。

6、时人民群众参与监督公路建设项目实施的热情不断高涨，使得近年来各种投诉事件逐年增多。
为深入落实“我为群众办实事”活动精神，加强公路建设项目监督管理工作，统一和规范投诉处理程序，提升监管执法效能，自治区交通运输厅研究制定了内蒙古自治区公路工程建设项目投诉处理办法。
该办法的出台对全区公路工程建设项目投诉处理工作具有积极的指导作用： 一是规范公路建设项目投诉处理工作的需要。
近年来公路工程建设项目投诉过程中，存在着来源复杂多样、材料内容不全面、同一问题多头反映、受理和处理程序不规范、行政处罚程序不合法、监管层级不顺畅等诸多问题，亟待进行规范并加以解决。
二是规范主管部门监管、优化营商环境的需要。
随着国家“放管服”改革、优化营商环境等一系列改革措施的出台，针对投诉处理工作制定一部系统、实用、便捷的程序性规定，可以更好地服务于行业监管工作，做到科学化、规范化管理。
通过建章立制建立公路建设项目投诉诉求处理体系，有针对性、合法性、前瞻性地加强事中事后的重点监管和信用监管，不断改善整体市场环境，提高行业营商环境水平。
三是维护公路建设市场健康发展的需要。
随着近年来各种投诉事件不断增多，由于缺少系统的投诉处理规定，出现部分恶意投诉人利用制度漏洞，扰乱公路建设市场秩序，非法获利。
需要对投诉行为加以规范，促进公路建设市场健康发展。
二、制定依。

7、准体系基本建立。
2023年乡镇国土空间总体规划实现全覆盖，“多规合一”实用性村规划按需应编尽编。
2025年乡村规划法规政策体系基本健全，规划建设管理机制趋于完善，国土空间品质显著提升，人居环境显著改善。
重点任务1 加快推进镇村规划编制开展规划编制前期研究，切实摸清乡村自然资源等现状问题，了解群众意愿和诉求。
综合评估已编制完成的原村规划、村土地利用规划等规划，加快完成县区村分类工作。
综合考虑地貌特征等因素，2021年在全市选择7个镇开展乡镇国土空间总体规划编制试点。
坚持因地制宜、按需有序推进“多规合一”实用性村规划编制，并探索“多镇合一”“镇村合一”“多村合一”的规划编制模式。
2 加快推进镇村规划编制注重生态保护，构建以水系、林地、湿地等生态空间为主体的自然生态网络。
加强耕地和基本农田保护，采取“长牙齿”的硬措施，坚决制止耕地“非农化”、防止耕地“非粮化”。
合理布局产业用地，优化居民点和设施布局，鼓励产业空间复合高效利用，促进产业提档升级。
加强乡村风貌管控，开展全域土地综合整治，系统保护乡村自然风光和田园景观，营造望得见山、看得见水、记得住乡愁的美丽乡村。
3 着力提升规划编制质量加强技术力量，邀请熟悉当地情况的乡村规划师、乡贤能人等辅助开展规划工作，加强与国内大专院校等紧密合作，并在规划编制试点乡镇实施派驻乡村规划师。
强化规划质量，择优设计队伍，建立规划审查专家库。
4 加强规划。

8、中攻坚专项行动，加快农村公路改造提升，继续实施“四好农村路”示范镇创建活动，促进重要枢纽互通联结，提升农村公路安全水平、畅达水平和服务水平。
全县具备条件的建制村通客车比例达到100%。
2、物流“标准化”建设工程。
增加优化物流网络点，建设标准化、管理规范化、服务多元化农村物流站点，以快递、商贸、供销、交通等现有物流基础设施为基础，形成城乡互动、县乡村互联、畅通高效的物流网络体系，达到县级以上速度，农村物流节点覆盖率100%。
3、乡村信息基础设施建设提升工程。
继续完善乡村信息基础设施建设，深入实施信息基础设施建设计划，提升乡村宽带接入速率。
实施信息进村入户工程，鼓励电信运营企业制定宽带网络服务惠农套餐，农村信息化基础设施与县级同步配套，基本消除信息“盲点”和“盲区”，引导各地开展农民信息技能培训项目，提升农民利用现代信息技术水平。

9、特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神，深入贯彻习近平总书记对北京重要讲话精神，坚持以人民为中心的发展思想，坚持问题导向、目标导向，聚焦本市施工扬尘监管过程中存在的问题，深化改革，加强创新，建立健全本市施工扬尘综合监管长效机制。
（二）工作目标 落实北京市优化营商环境条例要求，完善施工扬尘监管体系，疏解扬尘监管“多头检查”症结，建立以风险评估和信用评估为基础的扬尘治理综合监管机制，对本市建设工程分类分级实施差异化监管。
在确保施工扬尘监管有效的前提下，进一步细化部门职责，减少施工现场扬尘治理检查频次，助力优化北京市营商环境。
（三）基本原则 坚持高效精准治理。
紧密结合当前施工扬尘监管过程中存在的问题，创新开展监管模式，制定针对性改革措施，覆盖全面、聚焦重点、分类施策，提高监管精准性有效性。
坚持部门联动监管。
明确监管责任主体，整合各层级、各部门监管资源，优化监管结构，强化上下联动、协同配合，实施立体多维度扬尘监管，杜绝监管盲区。
坚持行业自治自律。
推行“市场主体自治+行业自律+政府监管+社会监督”的工作模式，强化行业主体法律意识，推动行业主体全面知法、自觉守法。
二、建立健全六项基本制度 以施工现场视角出发，聚焦扬尘治理监管环节，着力构建以“风险+信用”为评价基础、“分类分级+联合监管”为工作方法、“视频巡查+行业共治”为工作路线的。

10、规定。
本规定所称特殊建设工程，是指本规定第十四条所列的建设工程。
本规定所称其他建设工程，是指特殊建设工程以外的其他按照国家工程建设消防技术标准需要进行消防设计的建设工程。
第三条 国务院住房和城乡建设主管部门负责指导监督全国建设工程消防设计审查验收工作。
县级以上地方人民政府住房和城乡建设主管部门（以下简称消防设计审查验收主管部门）依职责承担本行政区域内建设工程的消防设计审查、消防验收、备案和抽查工作。
跨行政区域建设工程的消防设计审查、消防验收、备案和抽查工作，由该建设工程所在行政区域消防设计审查验收主管部门共同的上一级主管部门指定负责。
第四条 消防设计审查验收主管部门应当运用互联网技术等信息化手段开展消防设计审查、消防验收、备案和抽查工作，建立健全有关单位和从业人员的信用管理制度，不断提升政务服务水平。
第五条 消防设计审查验收主管部门实施消防设计审查、消防验收、备案和抽查工作所需经费，按照中华人民共和国行政许可法等有关法律法规的规定执行。
第六条 消防设计审查验收主管部门应当及时将消防验收、备案和抽查情况告知消防救援机构，并与消防救援机构共享建筑平面图、消防设施平面布置图、消防设施系统图等资料。
第七条 从事建设工程消防设计审查验收的工作人员，以及建设、设计、施工、工程监理、技术服务等单位的从业人员，应当具备相应的专业技术能力，定期参加职业培训。
第二章 有关单位的消防设计、施工质量。

11、中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，坚持人民至上、生命至上，坚持统筹发展和安全，强化底线思维和红线意识，聚焦重点排查整治隐患，严厉打击违法违规行为，夯实基础提升安全治理能力，坚决遏制杜绝重特大事故，遏制较大事故，全力压减一般事故发生，为党的二十大胜利召开营造安全稳定的社会环境。
二、组织机构 市住房城乡建设委成立北京市住房城乡建设系统房屋市政工程安全生产治理行动领导小组，办公室设在施工安全管理处。
三、重点任务 （一）严格抓好危重点领域和关键环节安全生产管理 1.严控危险性较大的分部分项工程。
认真对照危险性较大的分部分项工程安全管理规定（住房和城乡建设部令第37号）和我市实施细则认真梳理安全管控体系，完善健全危险性较大的分部分项工程安全管理机制。
严格执行危大工程专项方案编制、审查、审批、论证等程序，严密组织专项施工方案实施、情况跟踪和工程验收，加强监测预警，确保危大工程安全风险受控。
市区住房城乡建设部门重点加强对危大工程安全生产管理制度落实情况、专项施工方案论证和执行情况、施工现场安全管理情况等检查，依法实施暂扣施工企业安全生产许可证等行政处罚。
2.抓好8小时外安全生产管理工作。
突出对材料生产、施工过程、试验检测等关键工作的追溯管理，加强混凝土浇筑、取样、制样、送样以及土方回填、防水工程、外墙保温工程等隐蔽工程、隐蔽环节影像资料的留存移交。

12、第 1 页，共 12 页 成成本本汇汇总总表表 成成本本项项目目编编码码成成本本项项目目名名称称 合合计计 万万元元 各各核核算算对对象象的的目目标标成成本本 万万元元 备备注注 核核算算对对象象1 1 核核算算对对象象2 2 核核算算对对。

13、附件 3： 项目责任成本测算方法项目责任成本测算方法 一直接工程费一直接工程费 一劳务费 是指从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用。
责任成本测算中劳务费包括：钢筋砼砌体抹灰杂工计时工。
钢筋砼砌体抹灰人工费清单定额工程量人工单价 。

14、项项目目总总成成本本估估算算表表方方案案设设计计阶阶段段 初初设设阶阶段段 施施工工图图阶阶段段 序号项 目计算依据单位数量单价静态估算合计 总建筑面积 单方成本 比率品控标准 总总建建筑筑面面积积 建筑面积m2159,900 独栋建筑面积。

15、新版目标成本测算表使用指引新版目标成本测算表使用指引 综述：综述： 为实现目标成本测算的精细化， 提高测算准确性， 集团成本审算中心在借鉴各项目编制 经验基础上， 完成了新版目标成本测算表的改进和完善。
希望通过新版目标成本测算表的使 用，。

16、成本篇 后工项目投资目标成本及成本控制后工项目投资目标成本及成本控制 启动版启动版 目 录 项目投资目标成本项目投资目标成本 一一 成本敏感及关键点控制成本敏感及关键点控制 二二 合约规划合约规划 三三 项目投资目标成本项目投资目标成本 一。

17、 项项 目目 总总 体体 规规 划划 指指 标标 总占地面积261760.00m2计容积率面积321375.00m2总建筑面积345875.0m2 小区围墙长度16500.00m容积率1.23绿化率35.00 建筑物占地面积52380.00。

18、19 项项目目 责责任任目目标标成成本本动动态态管管理理台台帐帐 ABCEFGHFG 科科目目代代码码 科科目目 级级次次 科科目目名名称称责责任任部部门门 项项目目目目标标成成 本本 已已调调整整目目标标 成成本本 合合同同编编号号 合合。

19、18 目目标标任任务务书书基基础础数数据据采采集集表表 编制日期: 年 月 日匡算 估算 概算 预算 ABCCEFGHIJKHIJKL 科科目目编编号号 科科目目 级级次次 科科目目核核算算内内容容工工程程范范围围 数数据据提提供供 责责任。

20、 目标成本调整审批表目标成本调整审批表 编号：TFHCBLC003BD001 版号：A0 页码：第 1 页 共 1 页 项目 工程 目标成本调整申请部门目标成本调整申请部门 申请日期申请日期 调整原因 规划条件变化 政府政策变化 合同变化 。

21、 流程手册支持文件流程手册支持文件 编号： TFHCBLC002 版本：A1 责任目标成本管理流程责任目标成本管理流程 北顶北顶 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订修订 状态状态 修改内容修改内容 修改人。

22、 流程手册文件流程手册文件 编号： TFHCBLC001 版本：A1 全面责任目标成本制定全面责任目标成本制定流程流程 北顶北顶 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修。

23、 任务书编号： 责任目标成本任务书责任目标成本任务书 项目名称： 项目组织单位委托访甲方 ： 项目参与部门承担方乙方 ： 项目参与部门主管领导丙方 ： 起止年限： 二 00 年 月 日 制 一目标成本计算： 1. 成本测算表 2. 计算依据。

24、 目标成本管理流程目标成本管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 目标成本管理流程目标成本管理流程 1. 范围范围 适用于公司。

25、 目标成本调整流程目标成本调整流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 目标成本调整流程目标成本调整流程 1. 范围范围 适用于公司。

26、第 1 页，共 4 页 责责任任目目标标成成本本表表 编号：KWGWRZJ07 版号：A0 页码：第XX页 共XX页 成本项目 期目标成本 万元 跨期目标成本万 元 第一责任部门权重其它责任部门权重控制要点 可售面积 一土地获得价款 1政府。

27、光光明明城城市市一一期期目目标标成成本本 南南京京万万科科成成本本管管理理部部 2004.11.23 光光 明明 城城 市市 规规 划划 指指 标标报报批批方方案案 总占地面积29210m2 建筑用地面积29,210.0m2总建筑面积72,。

28、光光明明城城市市一一期期目目标标成成本本 南南京京万万科科成成本本管管理理部部 2004.11.23 光光 明明 城城 市市 规规 划划 指指 标标报报批批方方案案 总占地面积29210m2 建筑用地面积29,210.0m2总建筑面积72,。

29、1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 填填表表指指引引 本表适用于新项目成本测算项目定位成本测算目标成本测算的统一格式。
本表填报的主要责任部门为成本管理部。
其中规划指标需设计部配合，建造标准按营销设计成本工程 等相关的部门。

30、1 1 规划设计阶段的成本管理 成本管理和法务部 2013年1月29日 2 问题思考 1竞争对手4000都挣钱，永泰的5000怎么还不挣钱 2成本财务怎么把成本算这么高利息税金这么高 3目标成本为什么总是被突破 4目标成本应该什么时候制定 。

31、填填表表指指引引 1本表适用于新项目项目定位方案设计施工图设计阶段目标成本测算及竣工阶段成本测算的统一格式。
2 规划指标由项目公司建筑规划部组提供，建筑及室外管网建造标准由项目公司建筑规划部组工程 部提供，景观工程建造标准由项目公司景观咨。

32、填填表表指指引引 本表为可研目标成本计划目标成本目标控制成本预目标成本和目标成本测算的统一格式。
本表填报的主要责任部门为成本控制部。
其中规划指标集团规划部确认，建造标准按营销设计成本工程等相 关的部门的讨论结果确定并经集团规划部确认；报批。

33、0 编号：编号： 项目项目 目目 标标 成成 本本 控控 制制 责责 任任 书书 1 编制依据及说明编制依据及说明 1项目发展部：土地出让合同报批报建费用明细； 2 设计部：实施方案设计图纸及规划指标 05 年 3 月 17 日版建造标准与。

34、1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 填填表表指指引引 本表适用于新项目成本测算项目定位成本测算目标成本测算的统一格式。
本表填报的主要责任部门为成本管理部。
其中规划指标需设计部配合，建造标准按营销设计成本工程 等相关的部门。

35、目标成本分解中如何匹配单位 专业和考核责任成本管控 第12课 总25课 1 2 3 4 5 确定目标成本 提交成果要求 需得到营销 设计认可 价值最价值最 大化大化 1.1.面包比面粉贵面包比面粉贵 4.4.市场红利市场红利 5.5.持续良。

36、精装修目标成本测算关注要点 第11课 总25课 1 2 3 4 5 确定目标成本 提交成果要求 需得到营销 设计认可 价值最价值最 大化大化 1.1.面包比面粉贵面包比面粉贵 4.4.市场红利市场红利 5.5.持续良好经营持续良好经营 2.。

37、拓展阶段，目标成本关注的人和事 第7课 总25课 1 2 3 4 5 6 提供成本测算供投资 决策参考 提交成果要求快， 能迅速修改 拿地 1.上市公司：业绩要求 4.资金盈余 5.持续良好经营 2.准备上市公司：资产 3.非上市公司：利润。

38、B6B6未未考考虑虑地地价价返返还还 销销售售率率9595主主要要经经济济指指标标情情况况说说明明： 一一主主要要技技术术指指标标: :项项目目总总用用地地面面积积73,28073,280平平米米, ,建建设设用用地地面面积积58,6275。

39、第 1 页，共 12 页 成成本本汇汇总总表表 成成本本项项目目编编码码成成本本项项目目名名称称 合合计计 万万元元 各各核核算算对对象象的的目目标标成成本本 万万元元 备备注注 核核算算对对象象1 1 核核算算对对象象2 2 核核算算对对。

40、 第 1 页 共 6 页 目标成本管理作业指引目标成本管理作业指引 编制编制 日期日期 审核审核 日期日期 批准批准 日期日期 第 2 页 共 6 页 一一 作业作业指引指引目的目的 提高公司成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系，落。

41、填填表表指指引引 本表为可研目标成本计划目标成本目标控制成本预目标成本和目标成本测算的统一格式。
本表填报的主要责任部门为成本控制部。
其中规划指标集团规划部确认，建造标准按营销设计成本工程等相 关的部门的讨论结果确定并经集团规划部确认；报批。

42、第 1 页，共 6 页 公公摊摊费费用用测测算算及及拆拆分分指指引引 成成本本项项目目 编编码码 成成本本项项目目名名称称 计计算算依依据据 与与说说明明 分分摊摊原原则则 总总述述目目标标成成本本测测算算时时的的分分摊摊原原则则实实际际成。

43、 目标成本管理作业指引目标成本管理作业指引 编制编制 日期日期 审核审核 日期日期 批准批准 日期日期 一一 作业作业指引指引目的目的 提高公司成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系，落实可研版目标成本规划方 案版目标成本施工图版目标。

44、目标成本动态成本制度宣贯 目 录 一 二 三 房地产开发过程中的成本管理 集团的成本管理考核制度 目标成本 四 动态成本 一房地产开发过程中的成本管理 拿地 阶段 项目 策划 方案 设计 施工图 设计 招标合 同签订 合同 实施 投 资 估。

45、目标成本管理实施细则参考目标成本管理实施细则参考1.1. 目的目的提高集团成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。
2.2. 范围范围本实施细则适用于集团所属各地产公司。
为集团所属各地产公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和。

46、项目工程目标成本管理办法项目工程目标成本管理办法1目的：目的：以 工程成本与产品定位合理匹配为宗旨，通过工程目标成本的合理制订与严格执行，使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。
2范围：范围：工程目标成本的管理范围包括：前期建安工程费地基。

47、项目营销费用目标成本表项目营销费用目标成本表项目名称项 目计划成本标准比例备注营销费用总计一媒介推广费一媒介推广费1报纸广告2刊物广告3电视广告4电台广告5灯箱广告6公交广告7互联网广告8印刷品9户外广告牌10楼体及工地围墙广告11楼宇广告。