1、 流程手册支持文件流程手册支持文件 编号： TFH-CB-LC002 版本：A/1 责任目标成本管理流程责任目标成本管理流程 北顶北顶 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订修订 状态状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 2009-5-15 A/1 1. 4.1 部分内容有改动 2. 增加第 8 项中表单明细 3. 营销管理部名称变更；增加 董事长职能 责任目标成本管理流程 责任目标成本管理流程 建立体系建立体系责任分解责任分解计划实施计划实施考核考核 财务管理中心支持性文件支持性文件公司领导公司领导综合办公室综合办公室造价合约部造价
2、合约部成本业务部门成本业务部门 建立责任目标成本管理建立责任目标成本管理 体系体系 分阶段分阶段、分部门形分部门形 成责任目标成本成责任目标成本 发出各成本业务部门的发出各成本业务部门的 目标责任成本任务目标责任成本任务 书书，并录入目标记录表并录入目标记录表 拟订拟订责任目标成本任责任目标成本任 务书务书 审批审批 各部门签字确认并各部门签字确认并 存档存档责任目标成责任目标成 本任务书本任务书 存档存档责任目标成本任务责任目标成本任务 书书，将目标成本作为阶将目标成本作为阶 段考核段考核、监督各部门成本监督各部门成本 控制的基线控制的基线 将各部门责任目标成本作将各部门责任目标成本作 为阶
3、段考核为阶段考核、监督各部门监督各部门 成本控制的基线成本控制的基线 编制各部门合同总台编制各部门合同总台 帐帐 各执行部门台帐各执行部门台帐 成本动态控制成本动态控制 主持绩效考核主持绩效考核 结合绩效考核结合绩效考核，执行执行 考核各部门责任目标考核各部门责任目标 成本执行情况成本执行情况 公布考核情况公布考核情况，并并 执行执行 并将目标成本作为并将目标成本作为 各部门成本控制的各部门成本控制的 基线基线 Y N 制定包括成本考制定包括成本考 核在内的绩效考核在内的绩效考 核方案核方案 配合建立配合建立 责任目标成本任责任目标成本任 务书务书 各部门各部门合同台合同台 帐帐 参与参与 造价合约部根据每份造价合约部根据每份 责任目标成本任务书责任目标成本任务书 完成情况完成情况，提供目标提供目标 成本绩效考核依据成本绩效考核依据 主持成本绩效考核主持成本绩效考核 备案备案 备案备案 1
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