房地产开发投资公司项目成本估算表1页

1、第 1 页 共 11 页 项目成本标准的编制与使用规则 项目成本标准的编制与使用规则 目 录 目 录 第一节第一节 总则. 3总则. 3 一适用范围 . 3一适用范围 . 3 二各阶段成本标准的定义 . 3二各阶段成本标准的定义 . 3 三。

2、企业: 体系:项目成本管理 类型:流程文件 编号: 版号: 页码:第 1 页 共 4 页 项目项目成本测算成本测算 管理管理流程流程 HTCB02 项目成本测算管理规程项目成本测算管理规程 施行日期 自公司颁布之日起施行 批准人 总经理 解。

3、成本测算指引成本测算指引 1 目的目的:指导成本测算及成本测算表的编制,合理确定项目总成本. 2 范围:范围:本细则适用于公司各所属项目的成本测算. 3 科目定义及要求科目定义及要求: 项目成本分为开发成本期间费用和成本机动值及企业风险基金。

4、HTCB03 项目目标成本管理规程项目目标成本管理规程 施行日期 自公司颁布之日起施行 批准人 总经理 解释机构 公司总经理办公会 主控部门 公司预算采购部 上一环节文件 下一环节文件 子流程文件 HTCB02 项目成本测算管理 规程 HT。

5、编号: 单位工程名称: 单位工程量单价合价指标基数指标工程指标项描述 一桩基础工程 分项工程的具体做法标准 特点的描述 1 2 3 4 5 三土方工程 1 2 3 4 5 四砌筑工程 1 2 3 4 5 五砼及钢筋砼工程 1 2 3 4 5。

6、编号: 单位工程名称: 单位工程量单价合价指标基数指标工程指标项描述 一桩基础工程 分项工程的具体做法标准 特点的描述 1 2 3 4 5 二土方工程 1 2 3 4 5 三砌筑工程 1 2 3 4 5 四砼及钢筋砼工程 1 2 3 4 5。

7、项目名称: 填报日期: 编号:JLCB10 总成本 万元 单位成本 元平米 总成本 万元 单位成本 元平米 总成本 万元 一建设工程费 1采空治理 2三通一平 3土方工程竖向 4主体建安工程费 4.1地基处理 4.2本体 4.2.1本体招标。

8、企业: 体系:项目成本管理 类型:流程文件 编号: 版号: 页码:第 1 页 共 4 页 项目投资估算项目投资估算 管理管理流程流程 HTCB01 项目投资估算管理规程项目投资估算管理规程 施行日期 自公司颁布之日起施行 批准人 总经理 解。

9、项目名称: 报警日期: 合同名称合同考核标的实际加预测成本超支额 合同执行人意见: 签名: CS02总额 可用于工程合同 总额 合同考核标 的已使用 成本报警 已使用 1234 工程成本机动数 地总机动数 企业风险金 总合计总合计0.000。

10、开发期间 总用地面积10.00总建筑面积2.00总可售面积 建筑占地面积空地面积10.00道路面积3.00 水系占地面积绿化占地面积7.00会所面积 幼儿园面积小学面积其它公建面积 人防面积居住户数商业户数 附图 序号分部工程或费用名称 费。

11、土地出让价款小计土地出让价款小计 土地出让合同1.1.1.1 土地评估合同1.1.1.3 土地勘界合同1.1.1.2 土地变更用途和超面积补偿协议1.1.1.7 合作款项小计合作款项小计 合作合同1.1.2.1 红线外市政配套合同小计红线外。

12、项目成本分析对比表CBBD04 项目成本分析对比表CBBD04 项目名称: 填报日期: 编号: 占地面积: M2 建筑面积: M2 可售面积: M2 序 号 成本项目 目标成本 结算成本 差额 分析比较 建议 总成 本 万 元 单位成 本元。

13、项目成本管理总流程图 投资估算成本测算成本实施标准成本实施及实施评估 公司 相关部门 项目公司 管理层 造价咨询 机构 公司 主管领导 公司 预算采购部 项目公司 预算采购部 项目公司 相关部门 公司 总经理 项目拓展与 投资论证 工程投资。

14、目标成本调整审批表CBBD05目标成本调整审批表CBBD05 项目 期 工程 编号: 目标成本调整申请部门目标成本调整申请部门 申请日期申请日期 调整原因 规划条件变化政府政策变化合同变化 重大设计变更主要材料大幅调价 其它 具体事项说明 。

15、项目成本分析与预警流程 成本分析成本超支预警 公司 相关部门 公司 预算采购部 公司 分管领导 公司 总经理 项目公司 合同管理合同管理 相关部门成本台账 相关部门成本分析 未发生的合同类 成本增减预估 未发生的非合同类 成本增减预估 业务。

16、恒天地产恒天地产合同执行评估表合同执行评估表HTHT BDBD 0303 合同名称 合同编号 对方名称 合 同 额 合同执行情 况 附合同原 文复印件 分别从履约时间质量技术服务结算情况对该项合同执行情况进行评审,特别是对标 准合同文本的适。

17、恒天地产恒天地产开标记录表开标记录表ZBZB BDBD 0505 招标项目编号: 项目名称: 招标内容: 序号 投标单位 投标总价万元 服务承诺 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 开标人员签名: 记录人: 开标日期: 年 月 日 时 分。

18、恒天地产恒天地产中标单位审批中标单位审批表表ZBZB BDBD 0808 招标招标项目项目编号:编号: 日期:日期: 年年 月月 日日 项目名称: 招标内容: 招标情况及推荐中标说明: 招标小组意见:招标小组意见: 招标小组成员: 组长: 。

19、评标记录评标记录表表ZBZB BDBD 0606 招标项目编号: 招标项目 招标单位 开标时间 评标时间 评标地点 评标依据 技术标占 经济标占 合作记录加分占 让利优惠加分占 评标过程 投标 单位 技术标得分 经济标得分 合作纪 录加分 。

20、总建筑面积总建筑面积销售面积销售面积估算工程量估算工程量估算指标估算指标 建安工程建安工程 1基础处理 2土建工程 3装修工程 3.1室内精装修 3.2室外装修 4电气工程 5燃煤气工程 6电梯工程 7通风空调及采暖工程 7.1通风空调 7。

21、事件考核表存根 编号: 事件考核表回执 编号: 考 核 栏 考核部门: 考核时间: 被考核部门: 被考核责任人: 奖罚金额: 事件及原因: 审核 年 月 日 会签 年 月 日 审批 年 月 日 考 核 栏 考核部门: 考核时间: 被考核部门。

22、实施户型确认表实施户型确认表 项目名称:项目名称: 记录记录编号:项目名称类别年月日序号编号:项目名称类别年月日序号 开发阶段: 填表人: 填表日期: 附图纸: 描述: 所做修改: 规划设计部: 成本部 工程部: 营销策划部 设计总监 营销。

23、成成 本本 档档 案案 查查 阅阅 登登 记记 表表 借阅借阅 日期日期 借阅借阅 部门部门 人人 文件资料文件资料 名称名称 数量数量 借阅借阅 期限期限 借阅借阅 用途用途 档案档案 管理员管理员 审批人审批人 签名签名 归还归还 日期。

24、项目成本细项超支报警表项目成本细项超支报警表 项目名称: 工程成本 非工程成本 报警部门 日期 制表人 成本细项名称 原成本标准 最后一次调整 后目标成本 已超支或 将超支数 突破 超支原因简述 批准目标成本增加数 备注 成本管理部意见: 。

25、招标招标 采购申请表采购申请表 填表日期: 年 月 日 招标采购项目名称 招标编号 工程名称 开标时间 经办部门 经办人 招标采购规格及数量 预计造价 招标方式: 公开招标 邀请招标 询价采购 直接发包 评标原则及说明: 最低价法 综合评标。

26、新盘信息表新盘信息表 记录编号: 楼盘名称楼盘名称 地点地点 开盘时间开盘时间 开发商开发商 开盘价格开盘价格。

27、成本项目 一期目标成本 万元 跨期目标成本 万元 第一责任部门权重其它责任部门权重控制要点 可售面积 一土地获得价款 1政府地价100 2政府收益金100 3出让金100 出让金标准:住宅223元m2,公建326元m2,面 积需经成本管理部。

28、填报日期: M2建筑面积:建筑面积:M2可售面积:可售面积:M2 分析比较分析比较 比 率金 额 万元 一一土地获得价款土地获得价款 1政府地价及相关费用 2合作款项 3红线外市政设施 4拆迁补偿费 二二开发前期准备费开发前期准备费 1勘察。

29、设设 计计 评评 审审 表表 记录记录编号:项目名称类别年月日序号编号:项目名称类别年月日序号 专业专业 建筑建筑 景观景观 装饰装饰 阶段阶段 概念设计 方案设计 扩初设计 施工图 概念设计 方案设计 扩初设计 施工图 方案设计 施工图 。

30、责任成本责任成本作业指引作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修订修订内容内容 修订修订人人 审核人审核人 批准人批准人 一一流程概况流程概况 流程目的流程目的 为加强公司开发项目的成本管理力。

31、材料设备材料设备进场计划表进场计划表 项目名称: 序 号 材料名称 楼号 数量拿到施 工图纸后提 供 进场计划时间 1 工程桩 2 铝 合金 门 窗 3 外墙涂料 4 阳台栏杆 5 空调百叶 6 屋面瓦 7 进户门 8 单元门 9 楼梯地砖。

32、项目成本项目成本管理流程管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修订修订内容内容 修订修订人人 审核人审核人 批准人批准人 1流程概况流程概况 流程目的流程目的 使开发项目的成本得到有效合理的控。

33、项目开发里程碑计划表项目开发里程碑计划表 填表日期:填表日期: 项目概况项目概况 建设规模:建设规模: 可售面积:可售面积: 序序 号号 项目项目 责任单位责任单位 配合单位配合单位 时间节点时间节点 备注备注 1 1 投资决策 2 2 土。

34、离职申请表离职申请表 姓 名 入司日期 所在部门 职位 请叙述离职原因: 员工签字 日期 部门意见: 签字 日期 综合管理部意见: 签字 日期 分管领导意见: 签字 日期 总经理意见: 签字 日期 最后工作日: 注: 此日期应遵照公司的规定。

35、培训签到表培训签到表 时时 间:间: 年 月 日 地地 点:点: 授课授课人:人: 序号序号 部门部门 参加人员参加人员 1 2 3 4 5 6 7 8 9 备注。

36、培训资源登记表培训资源登记表 培训机构名称培训机构名称 地点地点 创办时间创办时间 企业性质企业性质 人员数量人员数量 专业人员数量专业人员数量 公司电话公司电话 公司网站公司网站邮箱邮箱 联系人联系人 联系电话联系电话邮箱邮箱 培训课程名。

37、投诉升级预警表 客 户小区 住 址 处理时限 投诉级别 事件摘要: 事件影响分析: 处理建议: 客服人员: 日期: 营销策划部经理意见: 致: 致: 致: 落实情况处理效果: 回访时间 回访意见 客户电话。

38、项目项目整改情况评价表整改情况评价表 编号: 第 页,共 页 注:本表一式二份,一份由工程管理部存档,一份由项目部留存. 项目名称 本次巡检时间 上次巡检施工阶段 本次巡检施工阶段 前期待整改问题 发现 时间 整改情况评价 工程 质量 工程。

39、项目信息更新审核表 内容提交部门 提交人 所属地区 提交日期 项目名称 项目地址 项目介绍: 是否有项目图片: 请以附件形式上传 jpg 格式图片 无 有请将 jgp 格式图片添加到附件 补充意见: 栏目主审组意见: 组长签字: 日 期: 。

40、顾顾 客客 申申 请请 记记 录录 表表 项目名称 房 号 定购人 销售现场 变更情况 更名 换房 退房 更 改 付 款 方 式 延期付款 其 它,请说明: 申申 请请 事事 由由 申请人申请人签名签名: 申请日期:申请日期: 销售代表 签。

41、数据输入 基本报表附助报表 静态测算 经济评价指标汇总表项目总投资估算表 基本信息全部投资现金流量表 土地费用估算表 自有资金现金流量表 勘察设计费 投资估算资金来源与运用表 前期各项交费表 损益表 配套设施建设费估算表 投资计划资产负债表。

42、29万平方米,下降11.5.其中,住宅竣工面积12323万平方米,下降11.3. 二商品房销售和待售情况 13月份,商品房销售面积31046万平方米,同比下降13.8;其中,住宅销售面积下降18.6.商品房销售额29655亿元,下降22.7。

43、成成本本套套表表一一:周周边边用用地地规规划划指指标标情情况况 编编号号: ;项项目目 对对比比某某项项目目 二二号号地地三三号号地地四四号号地地合合计计 一一土土地地面面积积 二二容容积积率率 三三建建筑筑面面积积 一可售面积 1 住宅 。

44、江金林置业投资有限公司项目成本管理方案项目成本管理方案 1 总则 1.1 成本是项目经营思想的量化结果,通过执行实现. 1.2 所有开发项目的成本管理必须明确目标成本,并进行成本动态统计分析,确保 项目成本控制在规定的范围内. 1.3 为保。