房地产开发投资公司项目成本管理方案（44页）.doc
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房地产开发投资公司项目成本管理方案（44页）.doc
1、江金林置业投资有限公司项目成本管理方案项目成本管理方案 1 总则 1.1 成本是项目经营思想的量化结果，通过执行实现。 1.2 所有开发项目的成本管理必须明确目标成本，并进行成本动态统计分析，确保 项目成本控制在规定的范围内。 1.3 为保证对实际发生成本的有效监控，所有与项目开发相关的工程成本必须经成 本控制部门审核，非工程成本必须经财务部门审核。 1.4 项目开发运作过程中，项目部(下属项目公司)应安排成本控制部门人员持续参 与各阶段工作，统计分析项目成本变化，调整成本细项，及时发现、纠正异常成本情况， 以保证对项目成本的有效控制。 2 目标成本确定 2.1 目标成本的编制必须按规定进行，
2、在不同阶段形成相应的目标成本，并完成规 定的报批程序，包括： 1) 可研目标成本：可研目标成本：项目可研阶段，丽江金林置业投资有限公司(集团总部)成本控制 部依据项目策划方案和经营思想及成本控制要点编制投资估算， 作为项目可研目标成本。 原则上，以后不同阶段形成的目标成本均应小于可研目标成本。 2) 目标控制成本：目标控制成本： 项目经营策划书中间稿阶段， 依据可研目标成本或计划目标成本、 批准的规划方案和建筑设计方案等条件，丽江金林置业投资有限公司(集团总部)所属项 目部(下属项目公司)编制可研目标成本或计划目标成本，形成目标控制成本，由丽江金 林置业投资有限公司(集团总部)成本控制部组织审
3、核。如目标控制成本超出可研目标成 本或计划目标成本，报丽江金林置业投资有限公司(集团总部)领导层联名签署意见后批 准。 3) 目标成本：目标成本：项目开工前，确定目标成本中非工程成本部分，依据已确定的目标成 本中的工程成本和项目的经营期、销售价格及销售收入，确定非工程成本，形成项目实 施的目标成本， 由丽江金林置业投资有限公司(集团总部)成本控制部和财务部组织审核， 丽江金林置业投资有限公司(集团总部)领导层签署意见后批准。 2.2 丽江金林置业投资有限公司(集团总部)所属项目部(下属项目公司)在制定项目 进度计划时，必须明确完成时间，并将必要条件反馈丽江金林置业投资有限公司(集团总 部)相关部门进行确认，由丽江金林置业投资有限公司(集团总部)工程部、总工办、合约 部、丽江金林置业投资有限公司(集团总部)所属项目部(下属项目公司)等会签后，报丽 江金林置业投资有限公司(集团总部)领导层签署
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