1、企业： 体系：项目成本管理 类型：流程文件 编号： 版号： 页码：第 1 页 共 4 页 项目投资估算项目投资估算 管理管理流程流程 HT-CB01 项目投资估算管理规程项目投资估算管理规程 施行日期 自公司颁布之日起施行 批准人 总经理 解释机构 公司总经理办公会 主控部门 公司预算采购部 上一环节文件 下一环节文件 子流程文件 HT-TZ01 项目拓展与投资论 证管理流程 HT-CB02 项目成本测算管 理规程 CB-ZY01 项目基础条件调研工作指引 修订记录 日 期 修改内容 修改人 审核人 批准人 企业： 体系：项目成本管理 类型：流程文件 编号： 版号： 页码：第 2 页 共 4
2、页 项目投资估算项目投资估算 管理管理流程流程 一、流程概述及流程要素表 目的或期望 在项目投资论证阶段，估算拟投资项目的成本，为投资决策提供依据。 依 据 项目基础条件调查资料 产品成本标准（如有） 适用范围 适用于公司各项目的项目投资估算。 管理理念 投资估算是项目成本管理的第一个环节。提高投资估算精度，有利于控制 项目投资风险。 估算时要注意准确而全面地估算各类费用，特别是地区性和政策性较强的 费用。 经批准的项目投资估算表是项目定位和设计策划的依据。 术语解释 【项目投资估算】是指在项目投资论证阶段，估算拟投资项目的成本，并形成 项目投资估算表 。投资估算是项目定位、决策的主要依据之一
3、，也是项目定 位和设计策划的依据。 职责分工与工作接口关系 公 司 预算采购部 负责拟投资项目的工程投资估算； 汇总、编制项目投资估算表 ，并按规定报批。 战略投资部 负责项目土地成本和政府配套收费测算。 财务部 负责项目现金流分析，并财务费用测算。 营销管理部 负责基础市场调研及项目初步定位； 负责营销费用（销售成本）和项目销售总额测算。 规划设计部 负责项目规划设计条件分析，并作为营销管理部形成项目初步定位的依据。 项目管理部 负责项目现场条件分析，并作为营销管理部形成项目初步定位的依据。 项目公司 暂未成立。 关键节点（注意事项）与相关 KPI 指标或奖惩措施 关键节点 公司安排拟投资项
4、目的成本估算工作，并明确深度、精度、完成时间要求。 预算采购部完成项目投资估算表 。 公司领导审定项目投资估算表 。 董事会批准项目可行性研究报告及投资策划书 。 KPI 指标或奖惩 措施 公司 项目公司 岗位 项目投资估算表完成 情况 无 项目投资估算表是 否满足规定要求 流程输入、输出和作业模板 流程输入、输出 输入 输出 设计变更文件 客户满意度调查报告 产品设计总结及改进报告 作业模板 项目投资估算表模板 企业： 体系：项目成本管理 类型：流程文件 编号： 版号： 页码：第 3 页 共 4 页 项目投资估算项目投资估算 管理管理流程流程 二、流程图 HT-SJ10-LC 设计改进管理流
5、程 设计改进管理流程 规划设计部项目管理部预算采购部财务部营销管理部 公司 主管领导 公司 总经理 战略投资部 项目拓 展与投 资论证 基础市调 项目初步 定位 项目投资 估算初稿审核审批 土地 成本 测算 政府 配套 收费 测算 现金流 分析 财务费用 测算 规划设计 条件 调研分析 工程基础 条件调研 项目定位 初步报告 销售 成本 测算 销售 总额 测算 工程投资 估算 项目可行 性研究报 告 项目投资 估算表 企业： 体系：项目成本管理 类型：流程文件 编号： 版号： 页码：第 4 页 共 4 页 项目投资估算项目投资估算 管理管理流程流程 三、流程规定 启动投资估算工作 1.1 在项
6、目初步可行性论证结束、公司总经理决定进行更深入的投资论证时，启动项目投资估算工 作。 1.2 项目投资估算工作应纳入项目投资论证整体工作中，由公司战略投资部负责主控总体计划。 1.3 启动项目投资估算工作时，总经理应明确项目投资估算的分工、估算深度、精度和完成时间。 项目投资估算 2.1 有关部门按照职责分工，应在规定时间内按照要求完成各自主控成本/费用的投资估算工作。 2.2 工程投资估算：公司预算采购部根据市场同类项目的工程造价和产品成本标准（如有） ，结合 项目基础条件调研结果，负责进行工程投资估算。具体测算内容和要求详见CF104 项目成本基础条 件调研表和ZY01 项目基础条件调研工
7、作指引 。 2.3 公司预算采购部负责汇总、编制项目投资估算表（初稿） ，并报主管领导审核、总经理审定。 投资决策 3.1 公司董事会负责项目的投资决策。具体见项目投资与投资决策管理流程 。 3.2 董事会批准的项目可行性研究报告及投资策划书中的“投资估算”部分作为项目投 资估算表的编制依据。 项目投资估算表 4.1 董事会决策后，预算采购部负责编制完成BD01 项目投资估算表 。 项目投资估算表具体 内容遵照 CS01 表中的科目，基于 CF102-CF105 表的测算支持，要精确到 CS01 表的二级科目（但测 算时，要基于三级科目的测算） 。 4.2 经主管领导审核、 总经理最终审定的 项目投资估算表 作为下一环节 “项目定位和设计策划” 及编制项目成本测算表的依据。 相关文件 CB-ZY01 项目基础条件调研工作指引 CB-BD01 项目基础条件调研表
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