1、企业： 体系：项目成本管理 类型：流程文件 编号： 版号： 页码：第 1 页 共 4 页 项目项目成本测算成本测算 管理管理流程流程 HT-CB02 项目成本测算管理规程项目成本测算管理规程 施行日期 自公司颁布之日起施行 批准人 总经理 解释机构 公司总经理办公会 主控部门 公司预算采购部 上一环节文件 下一环节文件 子流程文件 HT-CB01 项目投资估算管理 规程 HT-CB03 项目成本标准实 施管理规程 LC02 项目成本测算流程 ZY02 项目成本测算表使用指引 修订记录 日 期 修改内容 修改人 审核人 批准人 企业： 体系：项目成本管理 类型：流程文件 编号： 版号： 页码：第
2、 2 页 共 4 页 项目项目成本测算成本测算 管理管理流程流程 一、流程概述及流程要素表 目的或期望 在项目方案设计阶段，测算拟投资项目的成本（也称成本概算） ，为施工图设计 提供依据。 依 据 项目投资估算表 产品成本标准（如有） 适用范围 适用于公司各项目方案设计阶段的项目成本测算。 管理理念 成本测算是确定项目成本目标的中间环节。提高成本测算精度，有利于提 高项目目标成本（项目成本实施标准）的依据。 编制成本测算表时要注意不能漏项、缺项或重复计算，要符合定额或规范。 经批准的项目成本测算表是初步设计的依据，是编制项目成本目标的 依据。 术语解释 【项目成本测算】是指在项目方案设计阶段，
3、在成本测算的基础上，对项目开 发成本进行进一步测算，基本确定项目的模板成本，并为初步设计提供设计限 额依据。 职责分工与工作接口关系 公 司 预算采购部 负责项目的工程成本测算； 汇总、编制项目成本测算表 ，并按规定报批。 战略投资部 负责项目土地成本（土地获得费用）和政府配套收费的统计。 财务部 负责根据市场状况，进一步进行项目现金流分析，并负责财务费用测算。 营销管理部 负责市场调研及拟订项目营销策划方案（初步方案） ； 进一步测算营销费用（销售成本）和项目销售总额。 规划设计部 负责项目方案设计，为成本测算提供依据。 项目公司 配合成本测算工作，项目负责人签认项目成本测算表 。 关键节点
4、（注意事项）与相关 KPI 指标或奖惩措施 关键节点 公司安排拟项目成本估算工作，并明确深度、精度、完成时间要求。 预算采购部完成项目成本测算表 。 公司领导审定项目成本测算表 。 KPI 指标或奖惩 措施 公司 项目公司 岗位 项目成本测算表完成 情况 配合情况（纳入周边绩效 考核） 项目成本测算表是 否满足规定要求 流程输入、输出和作业模板 流程输入、输出 输入 输出 项目投资估算表 项目方案设计成果 BD02 项目成本测算表（CS01 表） 作业模板 项目成本测算表模板 企业： 体系：项目成本管理 类型：流程文件 编号： 版号： 页码：第 3 页 共 4 页 项目项目成本测算成本测算 管
5、理管理流程流程 二、流程图 HT-CB-LC02 项目成本测算流程 项目成本测算流程 规划设计部 项目 负责人 公司 领导层 财务部营销管理部预算采购部 其它 有关部门 战略投资部 方案设计 及评审 土地 实际 获得 费用 统计 政府 配套 收费 调查 及 测算 现金流分析 财务费用 测算 项目策划 营销 费用测算 工程成本 测算 间接费用 费用测算 汇总、形成 项目成本 测算初稿 组织配合 审核 审批 形成项目成本 测算表 初步设计 及评审 施工图设 计及会审 成本控制 标准 及实施 Y 签认 企业： 体系：项目成本管理 类型：流程文件 编号： 版号： 页码：第 4 页 共 4 页 项目项目
6、成本测算成本测算 管理管理流程流程 三、流程规定 启动成本测算工作启动成本测算工作 1.1 方案设计完成后，公司总经理应尽快组织安排项目成本的测算工作。 1.2 在安排成本测算工作时，应明确分工、测算深度、精度和完成时间要求。 成本测算成本测算 相关部门应按照分工进行各自主控成本/费用的测算工作，项目公司及相关部门要积极配合公司的 成本测算工作。 2.1 战略投资部： （）土地获得费用的统计：是指实际费用的统计，包括应付未付的土地出让金等费用。 （）政府配套费用测算：在前期估算的基础上，进一步调查政府配套费用。要调研清楚房地产 开发过程中涉及的所有收费项目、收费标准和优惠政策，调研应获取相关的
7、收费文件。另外还要对当 地企业实际最低的交费标准进行调查。在编制成本测算表时，必须完成全部调研工作。 2.2 财务部 （）结合市场状况（如有变动） ，进一步测算项目的财务费用。 （）结合原有项目的实际成本，参与测算或审核间接费用、管理费用的测算。 2.3 营销管理部 营销管理部在此阶段，要根据方案设计，进一步进行项目策划和营销费用测算，并为其它成本测 算提供依据。 2.4 预算采购部 （）根据方案设计，使用项目成本基础条件调研表 ，进一步测算项目的工程成本。具体测算 内容和要求详见CF104 项目成本基础条件调研表和ZY01 项目基础条件调研工作指引 。 （）公司预算采购部负责汇总、编制项目成本测算表（初稿） ，并报主管领导审核、总经理 审定。 项目成本测算表项目成本测算表 3.1 总经理审定后的BD02 项目成本测算表的具体内容遵照 CS01 表，精确到 CS01 表的三级科 目，其中数据是基于 CF102-CF105 表测算而来（测算时，要基于四级科目的测算） 。 3.2 经主管领导审核、总经理最终审定的项目成本测算表作为下一环节“施工图设计”及编制 项目成本实施标准的依据。 相关文件相关文件 ZY02 项目成本测算表使用指引 ZY03 项目成本分摊工作指引
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