地产 开发项目目标成本审核

1、北京土地一级开发概述及成本审核 集团投资开发事业部 北京市一级开发政策知多少 政策政策1 1:关于印发北京市土地储备和一级开发暂行办法的通关于印发北京市土地储备和一级开发暂行办法的通 知知京国土市京国土市20052005540540号号文文。

2、内容提纲 成本预审工作背景与目的成本预审工作背景与目的 成本预审范围条件与程序成本预审范围条件与程序 成本预审具体审核要点成本预审具体审核要点 成本预审会的组织及要求成本预审会的组织及要求 一成本预审工作背景与目的 文件规定: 1. 北京市。

3、253 353 453 553 653 753 853 953 1053 1153 1253 1353 1453 1553 1653 1753 1853 1953 2053 2153 2253 2353 2453 2553 2653 275。

4、第 1 页 共 11 页 项目成本标准的编制与使用规则 项目成本标准的编制与使用规则 目 录 目 录 第一节第一节 总则. 3总则. 3 一适用范围 . 3一适用范围 . 3 二各阶段成本标准的定义 . 3二各阶段成本标准的定义 . 3 三。

5、HTCB03 项目目标成本管理规程项目目标成本管理规程 施行日期 自公司颁布之日起施行 批准人 总经理 解释机构 公司总经理办公会 主控部门 公司预算采购部 上一环节文件 下一环节文件 子流程文件 HTCB02 项目成本测算管理 规程 HT。

6、XZ01 项目目标成本实施管理细则XZ01 项目目标成本实施管理细则 第一条第一条 为及时发现项目动态成本与目标成本的偏离, 及时采取预警措施, 最终使项目 结算成本在成本目标的可允许范围内,制定本管理规程. 第二条 第二条 本制度适用于公。

7、目目标标成成本本信信息息表表 成本科目 0101土地费用 01010101土土地地出出让让金金 01020102土土地地开开发发费费 01030103土土地地拆拆迁迁补补偿偿费费用用 01040104大大市市政政配配套套费费 0105010。

8、规规划划指指标标表表 总占地面积m2建筑用地面积注1 建筑物占地面积m2建 筑 密 度注2 计容积率面积m2容 积 率注4 绿地率注3围墙长度 道路用地合计路面车行道硬质铺装车广场 0 绿化用地合计公共绿地宅间绿地底层私家花园绿化 0 红线。

9、目目标标成成本本修修订订审审批批表表 日日期期: 年年 月月 日日 序号用款项目原金额元修订后金额元 一一土土地地征征用用及及拆拆迁迁补补偿偿费费 二二前前期期费费 三三建建安安工工程程费费 四四基基础础设设施施建建设设费费 五五公公共共配。

10、目标成本管理作业指引编制集团成本管理中心日期2012年5月16日审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1 目的为建立先进合理的成本控制体系,提升产品竞争力,实现经济收益最大化,有效制定项目目标成本,同时通过有效的管。

11、标题:二号宋体加粗,居中项目目标成本编制作业指引四号宋体编制日期2012730审核日期2012730批准日期2012修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2012.07.30D根据2012架构调整修订目标成本编制作业指引1. 目的。

12、标题:二号宋体加粗,居中项目目标成本管理程序四号宋体编制日期2012730审核日期2012730批准日期2012修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2012.07.30根据2012架构调整修订目标成本管理程序1. 目的1.1. 。

13、13 目标成本编制及审核指引 目标成本编制及审核指引 2015 年 2 月版2015 年 2 月版 总部工程管理部在总结 2014 年度目标成本评审经验基础上,形成目标成本编制及审 核指引2015 年 2 月版 ,以规范后续项目目标成本编制。

14、一项目整体概况 1.项目整体财务挃标概况 2.项目区位及分期情况 3.项目现场条件 4.项目配套设施配置 5.项目整体销售设施配置 6.项目跨期分摊 二当期项目概况 1.关键节点计划 2.当期项目概况 3.财务挃标说明 4.施工进度 5.编。

15、大区城市地块名案名分期数 编制时间对应设计阶段当期分期 占地面积地震烈度产品线人防级别 总建筑面积0场地类别地面粗糙度人防面积 地上计容建筑面积 地上不计容建筑面积m2 可售面积m2 基底面积m2 m2 0m2 会所m2 幼儿园m2 学校m。

16、成本项目 一期目标成本 万元 跨期目标成本 万元 第一责任部门权重其它责任部门权重控制要点 可售面积 一土地获得价款 1政府地价100 2政府收益金100 3出让金100 出让金标准:住宅223元m2,公建326元m2,面 积需经成本管理部。

17、本阶段目标成本摘要本阶段目标成本摘要 A. 各业态成本指标说明:各业态成本指标说明: 1. 成本货值及利润率变化情况: 全程策划版本阶段全程策划版本阶段 定位版上阶段定位版上阶段 本阶段本阶段 上阶段上阶段 总成本万元总成本万元 其中:开发。

18、测算表使用说明 一封面填写完整;本表由项目成本经理负责填报,其中项目规划指标建造标准由设计部做为第一责任人 提供,土地成本各种税金由财务部提供. 本表适用于项目前期各版目标成本测算,以及项目结算完成后的成本总结,运营分期为单位编制目标成本。

19、沈阳万科房地产开发有限公司沈阳万科房地产开发有限公司 SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO, LTD.SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO, L。

20、第 1 页,共 12 页 成成本本汇汇总总表表 成成本本项项目目编编码码成成本本项项目目名名称称 合合计计 万万元元 各各核核算算对对象象的的目目标标成成本本 万万元元 备备注注 核核算算对对象象1 1 核核算算对对象象2 2 核核算算对对。

21、第 1 页,共 6 页 公公摊摊费费用用测测算算及及拆拆分分指指引引 成成本本项项目目 编编码码 成成本本项项目目名名称称 计计算算依依据据 与与说说明明 分分摊摊原原则则 总总述述目目标标成成本本测测算算时时的的分分摊摊原原则则实实际际成。

22、目标成本调整作业指引目标成本调整作业指引 编制 日期 2003121 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 目标成本调整审批流程 成本管理部 经办。

23、FXFXNJNJ CBCB BZBZ 0101 目标成本确定目标成本确定管理管理标准标准 1.1. 目的目的 1.1为规范方兴地产南京公司以下简称方兴南京开发项目在实施前设定合理的成本指标,进 行有效的成本控制,建设全过程全员参与的成本控制。

24、规规 划划 指指 标标 方方案案设设计计阶阶段段 初初步步设设计计阶阶段段 施施工工图图设设计计阶阶段段 总占地面积333183m2 建筑用地面积79,964m2总建筑面积522,449m2 建筑物占地面积m2覆 盖 率24.00绿 地 率。

25、项项目目目目标标成成本本调调整整表表 工程名称: 工程成本 非工程成本 填报 部门 日期 复核 制表 人 选择方式1不使用预备费: 2使用预备费: 3调整目标成本: 拟调成本细项原成本标准数 上次调整后目 标成本数 本次拟调整数本次批准调整。

26、目目标标成成本本确确定定审审批批表表 项项目目: 项项目目名名称称 项项目目范范围围 项项目目总总价价 附附件件 目目 标标 成成 本本 明明 细细 确确 定定 审审 核核 会会签签 项项目目成成本本部部 成成本本管管理理中中心心 工工程程。

27、项项目目总总成成本本估估算算表表方方案案设设计计阶阶段段 初初设设阶阶段段 施施工工图图阶阶段段 序号项 目计算依据单位数量单价静态估算合计 总建筑面积 单方成本 比率品控标准 总总建建筑筑面面积积 建筑面积m2159,900 独栋建筑面积。

28、建建 造造 标标 准准 方方案案设设计计阶阶段段 初初步步设设计计阶阶段段 施施工工图图设设计计阶阶段段 联联排排住住宅宅多多层层住住宅宅集集中中商商业业品品控控标标准准参参考考 结结构构及及初初装装修修 结构形式框架 层数层高4.5层2。

29、 项项 目目 总总 体体 规规 划划 指指 标标 总占地面积261760.00m2计容积率面积321375.00m2总建筑面积345875.0m2 小区围墙长度16500.00m容积率1.23绿化率35.00 建筑物占地面积52380.00。

30、1,包括分判计划部品表材料控制表 建建 安安 成成 本本 动动 态态 控控 制制 表表 项目名称: 序序号号成成本本项项目目名名称称 成成本本目目标标 万万元元 合合同同编编号号合合同同价价 一一临临时时工工程程费费用用 1.1施工用水电道。

31、 流程手册文件流程手册文件 编号: TFHCBLC001 版本:A1 全面责任目标成本制定全面责任目标成本制定流程流程 北顶北顶 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修。

32、 344 目标成本管理制度目标成本管理制度 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 签发人签发人 345 1. 1. 目的目的 1.1 目标成本管理体系。

33、 目标成本管理流程目标成本管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 目标成本管理流程目标成本管理流程 1. 范围范围 适用于公司。

34、 目标成本调整流程目标成本调整流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 目标成本调整流程目标成本调整流程 1. 范围范围 适用于公司。

35、 目标成本调整申报表 项目名称 提出部门 日期 经理 经办人 目标成本 调整前目标成本 调整值 调整后目标成本 主题 调整内容 审批部门 审批意见 表单编号:GYZYYGQRCG014 。

36、 XXXX 市市公司公司项目项目 目目 标标 成成 本本 控控 制制 责责 任任 书书 编制依据及说明编制依据及说明 按照 XX 市公司房地产有限公司经营规划和利润计划,为加强前期成本控制的力 度,更好地贯彻落实项目的目标成本,成本管理部结。

37、第 1 页,共 4 页 责责任任目目标标成成本本表表 编号:KWGWRZJ07 版号:A0 页码:第XX页 共XX页 成本项目 期目标成本 万元 跨期目标成本万 元 第一责任部门权重其它责任部门权重控制要点 可售面积 一土地获得价款 1政府。

38、目标成本审批表目标成本审批表 记录记录编号:项目名称类别年月日序号编号:项目名称类别年月日序号 项目可研阶段 项目策划阶段 方案设计阶段 初步设计阶段 施工图设计阶段 项目名称: 计划开发期数: 本次为: 期 规 划 指 标 总体 总占地面。

39、目标成本目标成本估算估算表表 分摊标准说明 类型1类型2类型3商业平均类型1类型2类型3商业合计 建筑面积0.000.000.000.000.00 可售面积0.000.000.000.000.00 一一土地获得价款土地获得价款0.00 1政。

40、光光明明城城市市一一期期目目标标成成本本 南南京京万万科科成成本本管管理理部部 2004.11.23 光光 明明 城城 市市 规规 划划 指指 标标报报批批方方案案 总占地面积29210m2 建筑用地面积29,210.0m2总建筑面积72。

41、 项目项目 目目 标标 成成 本本 控控 制制 责责 任任 书书 编制依据及说明编制依据及说明 1项目发展部:土地出让合同报批报建费用明细; 2 设计部:实施方案设计图纸及规划指标 05 年 3 月 17 日版建造标准与材料部品 标准; 3。

42、0 编号:编号: 项目项目 目目 标标 成成 本本 控控 制制 责责 任任 书书 1 编制依据及说明编制依据及说明 1项目发展部:土地出让合同报批报建费用明细; 2 设计部:实施方案设计图纸及规划指标 05 年 3 月 17 日版建造标准与。